解析華為公司管理干部任職資格管理制度(編輯修改稿)
2024-09-06 10:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Xamp。 B) l$ v/ K$ B. ^6 t6 v二、華為干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)（一）任職資格標(biāo)準(zhǔn)華為公司干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是從管理者（有直接下屬至少一人）稱(chēng)職勝任的角度出發(fā)，以工作結(jié)果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標(biāo)準(zhǔn)。它是指完成管理工作的成功行為，反映了公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的技能要求。 f* W39。 t7 d5 d) Q1 s$ H建立華為管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)主要遵循的原則是：源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來(lái)，而不能僅從技能本身進(jìn)行推理；結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。(（二）三級(jí)管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)8 O7 U/ ~ v1 O2 k+ t7 R5 o三級(jí)管理干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)適用于率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專(zhuān)業(yè)或技術(shù)工作的員工。員工必須達(dá)到某專(zhuān)業(yè)或技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)以上才能申請(qǐng)管理三級(jí)資格認(rèn)證。在個(gè)人職業(yè)發(fā)展道路上，達(dá)到管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并擔(dān)任相應(yīng)職位是在華為公司開(kāi)始管理工作生涯的第一步。amp。 J39。 y3 x, Camp。 n39。 `, i ] i管理三級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)共有六個(gè)單元，涉及十三個(gè)方面：第一單元是工作任務(wù)的管理。包括制定工作計(jì)劃、組織實(shí)施工作計(jì)劃，指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施；第二單元是組織氛圍的建設(shè)。包括在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關(guān)系、創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關(guān)系；第三單元是環(huán)境資源的管理。包括建立工作環(huán)境、保持和維護(hù)良好的工作環(huán)境；第四單元是決策信息的提供。包括搜集、調(diào)研和選擇所需信息；處理并提供所需信息；第五單元是工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化。包括制定流程、流程的實(shí)施和優(yōu)化；第六單元是績(jī)效的改進(jìn)。包括挖掘個(gè)人潛力，提高自身績(jī)效；幫助提高下屬績(jī)效。amp。 j( P: u l u針對(duì)每一單元的每一方面，任職資格標(biāo)準(zhǔn)都給出了具體的行為標(biāo)準(zhǔn)和所需要的基本知識(shí)。例如，第一單元中“制定工作計(jì)劃”的行為標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)知識(shí)如下：8 n3 s! o! e3 a) E1 b% X行為標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上級(jí)部門(mén)的規(guī)劃或部署，與上級(jí)共同制定部門(mén)的目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作任務(wù)和改進(jìn)方向；根據(jù)工作的優(yōu)先順序分配資
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