盤錦供電公司20xx年基建質(zhì)量管理策劃方案(編輯修改稿)
2025-09-06 02:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題整改會(huì)議上，在落實(shí)整改措施后，參建單位又觀看了檢查組專家留下的兄弟單位現(xiàn)場(chǎng)PPT片。，通過(guò)各種渠道，如在質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量分析會(huì)、班前會(huì)及工作例會(huì)時(shí)將所學(xué)內(nèi)容及掌握 3 的質(zhì)量控制知識(shí)向員工進(jìn)行講解，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，并加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，一是提高了各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，真正樹立“質(zhì)量至上”的思想；二是使我們的施工管理人員熟練掌握各種質(zhì)量控制要點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)能力，用掌握的質(zhì)量控制手段指導(dǎo)施工，保證了施工質(zhì)量。（二）開展盤錦供電公司內(nèi)部質(zhì)量竟賽活動(dòng)取得實(shí)效為進(jìn)一步提升輸變電工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，搭建基建質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，縮小不同施工單位（施工項(xiàng)目部）間的管理水平差異，促進(jìn)我公司輸變電工程整體質(zhì)量管理水平和建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。盤錦供電公司開展了輸變電工程建設(shè)質(zhì)量管理內(nèi)部競(jìng)賽活動(dòng)。4月份下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)amp。lt。盤錦供電公司輸變電工程建設(shè)安全、質(zhì)量管理競(jìng)賽實(shí)施方案amp。gt。的通知》（盤電基建?2010?91號(hào)）。按照 “方案”要求每月進(jìn)行一次質(zhì)量巡檢、評(píng)比并排序，將檢查結(jié)果記錄備案，工程竣工后累加，同時(shí)將評(píng)比結(jié)果在我公司網(wǎng)站公布。9月10日～11日、10月20日～21日和11月30日～12月1日對(duì)在建工程進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量競(jìng)賽巡檢，三次巡檢共查出問題23項(xiàng)，施工單位進(jìn)行了限期整改，確保了工程質(zhì)量。通過(guò)“內(nèi)部競(jìng)賽”的開展，增強(qiáng)了參建單位的質(zhì)量意識(shí)，參建人員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性明顯提高，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，各項(xiàng)目間管理水平差距逐步縮小，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。 4 （三）實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，施工單位對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度明顯增強(qiáng)每項(xiàng)工程開工前，向施工單位收取質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，工程竣工后根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目在歷次檢查中（包括省
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