【文章內(nèi)容簡介】 x80mm（詳附件）?！⒐D要做到圖物一致，修改時要標(biāo)明修改的依據(jù)。修改時用碳素筆叉改或杠改，不能使用其它類型的筆，不能涂改或刮改?！繌垐D紙應(yīng)按圖面向內(nèi)，圖標(biāo)露外、規(guī)格297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進行折疊（不留裝訂線）?！⒐D按單幢號組卷（即所有專業(yè)合并組卷），圖紙較多時可以分別按專業(yè)組卷，某一專業(yè)圖紙較多時還可以組成若干分冊。圖紙順序應(yīng)按原有圖紙目錄順序排列?！M完卷后，對每張圖紙逐一用鉛筆在右下角編上頁碼，每卷從1開始。并按規(guī)定以新編頁碼打印圖紙目錄，并將目錄用計算機軟盤保存一并提交。目錄采用Excel軟件打印，格式詳附件。打印時字體、字段、行寬、列寬均無限制，每卷目錄單獨保存為一個文件，保存的文件格式為：文本文件（制表符分隔）※竣工圖應(yīng)采用新曬藍圖，要求圖面清晰、整潔。(11)室外總圖工程竣工檔案分專業(yè)（道路、排水、供水、供電、綠化等）結(jié)合本辦法編制。(12)綜合管網(wǎng)竣工測量檔案※綜合管網(wǎng)竣工測量檔案的內(nèi)容包括：建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表?！C合管網(wǎng)竣工測量檔案必須由具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)測繪單位，根據(jù)《城市測量規(guī)范》（CJJ899）、《城市地下管線探測技術(shù)規(guī)程》（1995建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）負(fù)責(zé)測繪產(chǎn)生?！鶞y繪成果應(yīng)按相關(guān)的規(guī)定，刻錄成光盤?！鶞y繪成果必須經(jīng)過當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門、建設(shè)單位、測繪單位三方現(xiàn)場驗收后，簽字認(rèn)可，方可進行移交。(13)聲像檔案※聲像檔案包括工程開工到竣工驗收期間的照片、錄像、錄音等材料?！鞣N照片、錄像、錄音的質(zhì)量必須經(jīng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門驗收認(rèn)可，方可進行移交。(14)管理與職責(zé)※施工單位應(yīng)加強竣工檔案的編制管理工作，監(jiān)理單位應(yīng)加強竣工檔案的檢查與審核工作?！鶎嵭锌偝邪捻椖?，總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位的全部技術(shù)資料進行統(tǒng)一的編制，分包單位應(yīng)對分包項目的施工技術(shù)資料進行收集、整理，并配合總包單位做好竣工檔案的編制工作。(15)專業(yè)分包單位竣工檔案整理※由各專業(yè)分包單位獨立按合同段、棟號并按規(guī)定進行收集、整理，經(jīng)監(jiān)理審核后獨立成冊（合同段的共用文件可統(tǒng)一單獨組成綜合卷）；※總包單位負(fù)責(zé)按分部工程匯總專業(yè)分包單位的分項及檢驗批（在總包單位竣工文件相 應(yīng)目錄中注明“詳見XX冊”即可）。(16)驗收與移交 ※工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織有單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質(zhì)量進行審核，對不符合要求的，限期修改、補充、直至重做?！靠⒐n案應(yīng)在竣工驗收后按合同約定（或當(dāng)?shù)爻墙n案主管部門有關(guān)規(guī)定）最遲不超過3個月，移交當(dāng)?shù)爻墙n案主管部門和建設(shè)單位?！⒐n案一式四套，其中原件兩套，復(fù)印件兩套；原件交一套給當(dāng)?shù)爻墙n案主管部門存檔，另一套原件及外加1套復(fù)印件交建設(shè)單位存檔，施工單位自留復(fù)印件一套。※竣工檔案移交時應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)移交手續(xù)。 施工單位主要技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人已到位，各專業(yè)技術(shù)人員和安全專職人員符合法律、法規(guī)以及合同規(guī)定的要求。 本工程的自來水、電力、交通、電信、天然氣分包為地方壟斷性和唯一性的專業(yè)分包，經(jīng)過審查，無論施工資質(zhì)和人員資格，皆符合法律與合同條約規(guī)定的要求。 監(jiān)理單位已正式進入現(xiàn)場，經(jīng)過審查，總監(jiān)和其余專業(yè)、專職監(jiān)理工程師的資質(zhì)和數(shù)量符合合同條約的規(guī)定。 設(shè)計部、工程部經(jīng)過一段時間的圖紙審核和現(xiàn)場踏勘，對圖紙上的一些問題和設(shè)計院共同商酌并達成一致，并于施工前對施工單位進行設(shè)計交底，協(xié)調(diào)、解決施工單位和監(jiān)理單位對圖紙上提出的疑問。 完成對監(jiān)理上報的施工單位編制的住宅樣板區(qū)施工組織設(shè)計、施工方案的審查和批復(fù)工作，并要求在3天內(nèi)完成甲方提出的整改意見；完成土方平整專項施工方案、樁基礎(chǔ)施工專項施工方案、防水施工專項施工方案、臨水、臨電和砌體工程專項施工方案、軟基處理專項施工方案等審查和批復(fù)工作，并要求施工方在一星期內(nèi)完成甲方提出的意見。 本項目為住宅樣板區(qū)，要做出形象，做好樣板，根據(jù)質(zhì)量控制難點、重點、特點以及影響程度，結(jié)合每個分部分項工程確定了部分重點監(jiān)管部位，編制了質(zhì)量監(jiān)管計劃，詳見《年度重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃》。《材料設(shè)備監(jiān)管計劃》如下：材料設(shè)備監(jiān)管計劃(1)項目公司工程（配套）部負(fù)責(zé)按股份公司管理制度指引文件和監(jiān)管計劃的規(guī)定，對進場材料設(shè)備進行驗證。(2) 在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，項目公司工程(配套)部需配合成本部檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合同》和入圍資格技術(shù)要求。(3)項目公司工程(配套)部應(yīng)按《材料設(shè)備進場驗收指引》（詳見操作手冊）負(fù)責(zé)對工程材料的采購、進貨、檢驗、儲存及使用各項環(huán)節(jié)進行控制，以保證材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。(4)項目公司工程部負(fù)責(zé)甲供材料的進場驗收，督促監(jiān)理單位、施工單位按照規(guī)定對甲供材料進行進場檢驗。督促、檢查施工單位及監(jiān)理單位對甲定乙購材料和乙供材料的進貨檢驗。(5)對主要材料、價值較大、市場透明度較模糊、質(zhì)量要求較高、對性能效果影響較大的材料要求項目公司嚴(yán)格執(zhí)行封樣制度，其中，設(shè)計封樣執(zhí)行規(guī)劃院相關(guān)制度，招投標(biāo)封樣執(zhí)行成本控制部相關(guān)制度，項目公司應(yīng)指定專門的樣品庫房，指定專人管理，并將產(chǎn)品封樣保留到工程竣工/保修期結(jié)束。項目公司工程配套部需按照封樣結(jié)果進行材料設(shè)備進場驗收，項目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部在現(xiàn)場檢查時，檢查封樣制度執(zhí)行情況。(6)項目公司對材料設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)管※項目公司工程（配套）部應(yīng)及時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行驗證，做好施工試驗，并填寫記錄，建立材料設(shè)備臺帳備查?！椖抗竟こ蹋ㄅ涮祝┎繎?yīng)通過日常的現(xiàn)場巡查及定期的溝通協(xié)調(diào)會，確保施工方對材料設(shè)備進行有效的現(xiàn)場管理?！羞M場材料和設(shè)備無項目公司甲方代表、監(jiān)理單位和施工單位人員的簽字確認(rèn)，不得搬出工地現(xiàn)場。※設(shè)備安裝完成后，項目公司應(yīng)組織設(shè)備系統(tǒng)試車驗。 本項目的關(guān)鍵工序、重點、難點主要有：樁基工程、深基坑支護及降水、高大支模等。專家論證會的組織按照集團制度要求，由設(shè)計副總負(fù)責(zé)按照計劃節(jié)點組織基坑支護施工方案、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、主體結(jié)構(gòu)形式專家論證會，以及國家和項目所在地建設(shè)主管部門要求組織的其它專家論證會。規(guī)劃院參加，質(zhì)量監(jiān)管部視情況參加。論證會結(jié)束1天后將會議紀(jì)要報質(zhì)量監(jiān)管部備案。工程副總負(fù)責(zé)督促并參加相關(guān)單位按規(guī)定組織的“危險性較大工程”專家論證會。 本工程為住宅項目，質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格， 驗收管理制度①項目工程竣工驗收應(yīng)具備的條件※項目施工設(shè)計圖的各項工程內(nèi)容均已完成；※各分部、分項工程均由承建商進行了自驗、自檢（隱蔽分部、分項工程已通過中間驗收），符合設(shè)計、施工規(guī)范要求；※各分部（項）專業(yè)工程已驗收合格；※水、電、氣、通訊已與外線接駁開通，聯(lián)動試運轉(zhuǎn)正常，并有文字記錄；※竣工圖已完成，驗收必備技術(shù)資料已備齊，所有進貨檢驗、試驗、施工過程試驗、檢驗均已完成，全部檢驗、試驗資料符合規(guī)定要求；※竣工文件正在或已經(jīng)按政府檔案部門要求進行整理；※已經(jīng)過項目內(nèi)部預(yù)驗收?！魝€別分項工程條件尚不具備，而要爭取提前進行竣工驗收時，應(yīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門同意，并限定該項條件完成時間。②項目工程竣工驗收要求※項目工程正式驗收是由項目公司工程副總經(jīng)理組織，有政府建設(shè)主管部門和各相關(guān)行業(yè)部門（如規(guī)劃、市政、環(huán)保、檔案、水、電、通訊、煤氣、人防、消防等）、勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加的項目工程整體驗收，其驗收結(jié)論具有合法性。正式驗收的程序和實施應(yīng)按當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門規(guī)定進行（各地區(qū)的規(guī)定略有差異）。正式驗收的具體事務(wù)可由業(yè)主委托監(jiān)理單位主持辦理。③一般的項目工程正式驗收應(yīng)有以下內(nèi)容：※施工單位匯報工程概況、施工情況、自檢自評結(jié)果及各項驗收準(zhǔn)備工作情況.※監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作情況和預(yù)驗收結(jié)果?！鶎嵤炇眨候炇瘴瘑T會（或小組）事先將驗收人員按專業(yè)分成若干小組，進行竣工資料審查和工程實物驗收，組長應(yīng)由驗收委員會（或小組）成員擔(dān)任，工作人員可由監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站抽派，必要時，還可特邀相關(guān)工程技術(shù)專家。各小組驗收完成后，驗收委員會（或小組）召開會議聽取情況匯報，吸收設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員參加，在認(rèn)真討論基礎(chǔ)上，做出竣工驗收結(jié)論意見。若不同意驗收，即將存在問題通知監(jiān)理和施工單位，限期整改，并確定復(fù)驗時間，若同意驗收，則予以辦理單位工程竣工驗收證明書和單位工程綜合質(zhì)量評定表?！⒐を炇諔?yīng)指定專人做好記錄，并整理成會議紀(jì)要，經(jīng)參加驗收單位代表簽字后存檔。 項目施工過程的質(zhì)量控制 質(zhì)量管理的方法(1) 在施工質(zhì)量控制上，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)，即計劃、實施、檢查及處置的質(zhì)量管理循環(huán)。(2) 全面質(zhì)量管理—全方位質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。(3) 實行工程施工質(zhì)量檢查及評比制度。(4) 為提高公司在建項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理水平，使項目的工程質(zhì)量達到集團公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，由工程部牽頭成立工程質(zhì)量安全檢查小組。質(zhì)量安全檢查小組負(fù)責(zé)每月對公司各在建項目進行工程質(zhì)量及安全文明施工檢查，以監(jiān)督施工工藝流程和工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計和合同要求；核查各項目安全文明施工措施是否滿足國家和公司要求，并對整個施工過程中的工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平進行客觀評估?！看螜z查以標(biāo)段為單位，對不同施工階段中分部、分項工程的施工質(zhì)量、“樣板先行”管理措施執(zhí)行情況、現(xiàn)場文明施工情況以及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料進行現(xiàn)場巡查和抽查?，F(xiàn)場工程質(zhì)量檢查分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、門窗工程、配套工程及室外工程等六個檢查分項進行。※按照集團制度，針對本項目每周進行現(xiàn)場質(zhì)量安全聯(lián)合檢查。每次檢查嚴(yán)格參照國家、地方工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)檢查驗收規(guī)定執(zhí)行。每次檢查結(jié)果由工程部負(fù)責(zé)匯總整理，就檢查評分表做出評分，并將檢查結(jié)果以檢查情況通報的形式于次日抄報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送工程部，由工程部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理和施工等相關(guān)單位。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行事前控制、事中控制和事后控制的質(zhì)量管理措施。(6) 建立質(zhì)量事故報告和處理制度※工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故?！凑占瘓F制度要求，及時上報。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗收。(7) 建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度※現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。(8) 建立健全質(zhì)量管理保證體系程序※施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。建立單位、監(jiān)理單位、施工單位建立和健全以項目負(fù)責(zé)人為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負(fù)責(zé)。 配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場。(9) 施工現(xiàn)場墻面布置的要求?！こ探ㄔO(shè)項目概況牌※施工總平面圖※質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)牌※質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布牌※現(xiàn)場質(zhì)量管理制度※質(zhì)量責(zé)任制※工程質(zhì)量檢驗制度（10）工程樣板制度。實行樣板先行制度，各工序的樣板施工必須在項目公司、監(jiān)理、總包單位的檢驗合格的基礎(chǔ)上方可進行大面積施工。施工質(zhì)量不能低于樣板標(biāo)準(zhǔn)。（11）對于需要專家論證的關(guān)鍵工序和重點方案，督促總包單位組織召開專家論證會，以會議紀(jì)要的方式形成專家論證意見，同時在施工中要求施工單位嚴(yán)格按照專家論證意見施工，監(jiān)理工程師按照專家論證意見驗收。對于未按專家論證意見施工的，監(jiān)理有權(quán)要求立即整改，對于整改不力或怠于整改的，監(jiān)理可以上報甲方后下發(fā)停工通知，待整改完成后上報甲方審核，方可復(fù)工。（12）工程資料應(yīng)與工程實體同步。在過程控制中，資料是實體質(zhì)量的重要保證。對材料、設(shè)備進場的驗收，要求監(jiān)理單位檢查材料質(zhì)保書、合格證，進口商品還應(yīng)檢查商檢報告。對每個檢驗批、隱蔽工程的驗收，要求施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報驗，監(jiān)理工程師在審核原材料質(zhì)保資料合格，自檢合格的基礎(chǔ)上，按照國家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)驗，并及時簽署相關(guān)文件。對一般計劃、方案及時審核，對重要、關(guān)鍵的方案及時組織專家論證，并落實實施。 工程驗收、竣工移交質(zhì)量控制措施。工程施工質(zhì)量必須經(jīng)施工單位自檢合格后，方可進行竣工驗收。由施工單位在工程完工后向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設(shè)單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位組成的專家組進行驗收。竣工驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施。(1)對各專項的驗收，包括但不限于一下內(nèi)容：※防雷驗收※消防驗收※規(guī)劃驗收※分戶驗收※人防驗收※各分部工程驗收 (2)內(nèi)業(yè)資料驗收1)綜合資料第一部分 開工前資料※ 中標(biāo)通知書及施工許可證※ 施工合同※ 委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同※ 施工圖審查批準(zhǔn)書及施工圖審查報告※ 質(zhì)量監(jiān)督登記書※ 質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案※ 巖土工程勘察報告※ 施工圖會審記錄※ 經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準(zhǔn)所施工組織設(shè)計或施工方案※ 開工報告※ 質(zhì)量管理體系登記表※ 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄※ 技術(shù)交底記錄※ 測量定位記錄第二部分 質(zhì)量驗收資料※ 地基驗槽記錄※ 基樁工程質(zhì)量驗收報告※ 地基處理工程質(zhì)量驗收報告※ 地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收報告※ 主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告※ 特殊分部工程質(zhì)量驗收報告※ 線路敷設(shè)驗收報告※ 地基與基礎(chǔ)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄※ 主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄※ 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗