【文章內容簡介】 x80mm（詳附件）。※竣工圖要做到圖物一致，修改時要標明修改的依據(jù)。修改時用碳素筆叉改或杠改，不能使用其它類型的筆，不能涂改或刮改?！繌垐D紙應按圖面向內，圖標露外、規(guī)格297x210mm、手風琴式的原則進行折疊（不留裝訂線）。※竣工圖按單幢號組卷（即所有專業(yè)合并組卷），圖紙較多時可以分別按專業(yè)組卷，某一專業(yè)圖紙較多時還可以組成若干分冊。圖紙順序應按原有圖紙目錄順序排列?！M完卷后，對每張圖紙逐一用鉛筆在右下角編上頁碼，每卷從1開始。并按規(guī)定以新編頁碼打印圖紙目錄，并將目錄用計算機軟盤保存一并提交。目錄采用Excel軟件打印，格式詳附件。打印時字體、字段、行寬、列寬均無限制，每卷目錄單獨保存為一個文件，保存的文件格式為：文本文件（制表符分隔）※竣工圖應采用新曬藍圖，要求圖面清晰、整潔。(11)室外總圖工程竣工檔案分專業(yè)（道路、排水、供水、供電、綠化等）結合本辦法編制。(12)綜合管網(wǎng)竣工測量檔案※綜合管網(wǎng)竣工測量檔案的內容包括：建設單位產(chǎn)權范圍內的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對應的綜合管網(wǎng)測量成果表?！C合管網(wǎng)竣工測量檔案必須由具備相關資質的專業(yè)測繪單位，根據(jù)《城市測量規(guī)范》（CJJ899）、《城市地下管線探測技術規(guī)程》（1995建設部行業(yè)標準）負責測繪產(chǎn)生?！鶞y繪成果應按相關的規(guī)定，刻錄成光盤?！鶞y繪成果必須經(jīng)過當?shù)爻墙n案管理部門、建設單位、測繪單位三方現(xiàn)場驗收后，簽字認可，方可進行移交。(13)聲像檔案※聲像檔案包括工程開工到竣工驗收期間的照片、錄像、錄音等材料?！鞣N照片、錄像、錄音的質量必須經(jīng)當?shù)爻墙n案管理部門驗收認可，方可進行移交。(14)管理與職責※施工單位應加強竣工檔案的編制管理工作，監(jiān)理單位應加強竣工檔案的檢查與審核工作?！鶎嵭锌偝邪捻椖浚偘鼏挝回撠焻R總各分包單位的全部技術資料進行統(tǒng)一的編制，分包單位應對分包項目的施工技術資料進行收集、整理，并配合總包單位做好竣工檔案的編制工作。(15)專業(yè)分包單位竣工檔案整理※由各專業(yè)分包單位獨立按合同段、棟號并按規(guī)定進行收集、整理，經(jīng)監(jiān)理審核后獨立成冊（合同段的共用文件可統(tǒng)一單獨組成綜合卷）；※總包單位負責按分部工程匯總專業(yè)分包單位的分項及檢驗批（在總包單位竣工文件相 應目錄中注明“詳見XX冊”即可）。(16)驗收與移交 ※工程竣工驗收前，施工單位應按竣工檔案編制要求提交完整的竣工檔案一套，并由監(jiān)理單位負責組織有單位協(xié)同施工單位對竣工檔案質量進行審核，對不符合要求的，限期修改、補充、直至重做。※全部竣工檔案應在竣工驗收后按合同約定（或當?shù)爻墙n案主管部門有關規(guī)定）最遲不超過3個月，移交當?shù)爻墙n案主管部門和建設單位。※竣工檔案一式四套，其中原件兩套，復印件兩套；原件交一套給當?shù)爻墙n案主管部門存檔，另一套原件及外加1套復印件交建設單位存檔，施工單位自留復印件一套?！⒐n案移交時應按規(guī)定辦理相關移交手續(xù)。 施工單位主要技術、質量負責人已到位，各專業(yè)技術人員和安全專職人員符合法律、法規(guī)以及合同規(guī)定的要求。 本工程的自來水、電力、交通、電信、天然氣分包為地方壟斷性和唯一性的專業(yè)分包，經(jīng)過審查，無論施工資質和人員資格，皆符合法律與合同條約規(guī)定的要求。 監(jiān)理單位已正式進入現(xiàn)場，經(jīng)過審查，總監(jiān)和其余專業(yè)、專職監(jiān)理工程師的資質和數(shù)量符合合同條約的規(guī)定。 設計部、工程部經(jīng)過一段時間的圖紙審核和現(xiàn)場踏勘，對圖紙上的一些問題和設計院共同商酌并達成一致，并于施工前對施工單位進行設計交底，協(xié)調、解決施工單位和監(jiān)理單位對圖紙上提出的疑問。 完成對監(jiān)理上報的施工單位編制的住宅樣板區(qū)施工組織設計、施工方案的審查和批復工作，并要求在3天內完成甲方提出的整改意見；完成土方平整專項施工方案、樁基礎施工專項施工方案、防水施工專項施工方案、臨水、臨電和砌體工程專項施工方案、軟基處理專項施工方案等審查和批復工作，并要求施工方在一星期內完成甲方提出的意見。 本項目為住宅樣板區(qū)，要做出形象，做好樣板，根據(jù)質量控制難點、重點、特點以及影響程度，結合每個分部分項工程確定了部分重點監(jiān)管部位，編制了質量監(jiān)管計劃，詳見《年度重點監(jiān)管部位質量監(jiān)管計劃》?！恫牧显O備監(jiān)管計劃》如下：材料設備監(jiān)管計劃(1)項目公司工程（配套）部負責按股份公司管理制度指引文件和監(jiān)管計劃的規(guī)定，對進場材料設備進行驗證。(2) 在甲供材料（設備）簽約之前，項目公司工程(配套)部需配合成本部檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格技術要求。(3)項目公司工程(配套)部應按《材料設備進場驗收指引》（詳見操作手冊）負責對工程材料的采購、進貨、檢驗、儲存及使用各項環(huán)節(jié)進行控制，以保證材料質量和工程質量。(4)項目公司工程部負責甲供材料的進場驗收，督促監(jiān)理單位、施工單位按照規(guī)定對甲供材料進行進場檢驗。督促、檢查施工單位及監(jiān)理單位對甲定乙購材料和乙供材料的進貨檢驗。(5)對主要材料、價值較大、市場透明度較模糊、質量要求較高、對性能效果影響較大的材料要求項目公司嚴格執(zhí)行封樣制度，其中，設計封樣執(zhí)行規(guī)劃院相關制度，招投標封樣執(zhí)行成本控制部相關制度，項目公司應指定專門的樣品庫房，指定專人管理，并將產(chǎn)品封樣保留到工程竣工/保修期結束。項目公司工程配套部需按照封樣結果進行材料設備進場驗收，項目管理中心質量監(jiān)管部在現(xiàn)場檢查時，檢查封樣制度執(zhí)行情況。(6)項目公司對材料設備的現(xiàn)場監(jiān)管※項目公司工程（配套）部應及時對進場材料、設備、構配件進行驗證，做好施工試驗，并填寫記錄，建立材料設備臺帳備查。※項目公司工程（配套）部應通過日常的現(xiàn)場巡查及定期的溝通協(xié)調會，確保施工方對材料設備進行有效的現(xiàn)場管理?！羞M場材料和設備無項目公司甲方代表、監(jiān)理單位和施工單位人員的簽字確認，不得搬出工地現(xiàn)場?！O備安裝完成后，項目公司應組織設備系統(tǒng)試車驗。 本項目的關鍵工序、重點、難點主要有：樁基工程、深基坑支護及降水、高大支模等。專家論證會的組織按照集團制度要求，由設計副總負責按照計劃節(jié)點組織基坑支護施工方案、基礎結構形式、主體結構形式專家論證會，以及國家和項目所在地建設主管部門要求組織的其它專家論證會。規(guī)劃院參加，質量監(jiān)管部視情況參加。論證會結束1天后將會議紀要報質量監(jiān)管部備案。工程副總負責督促并參加相關單位按規(guī)定組織的“危險性較大工程”專家論證會。 本工程為住宅項目，質量目標：一次性驗收合格， 驗收管理制度①項目工程竣工驗收應具備的條件※項目施工設計圖的各項工程內容均已完成；※各分部、分項工程均由承建商進行了自驗、自檢（隱蔽分部、分項工程已通過中間驗收），符合設計、施工規(guī)范要求；※各分部（項）專業(yè)工程已驗收合格；※水、電、氣、通訊已與外線接駁開通，聯(lián)動試運轉正常，并有文字記錄；※竣工圖已完成，驗收必備技術資料已備齊，所有進貨檢驗、試驗、施工過程試驗、檢驗均已完成，全部檢驗、試驗資料符合規(guī)定要求；※竣工文件正在或已經(jīng)按政府檔案部門要求進行整理；※已經(jīng)過項目內部預驗收?！魝€別分項工程條件尚不具備，而要爭取提前進行竣工驗收時，應經(jīng)過當?shù)刭|監(jiān)部門同意，并限定該項條件完成時間。②項目工程竣工驗收要求※項目工程正式驗收是由項目公司工程副總經(jīng)理組織，有政府建設主管部門和各相關行業(yè)部門（如規(guī)劃、市政、環(huán)保、檔案、水、電、通訊、煤氣、人防、消防等）、勘察、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加的項目工程整體驗收，其驗收結論具有合法性。正式驗收的程序和實施應按當?shù)卣ㄔO主管部門規(guī)定進行（各地區(qū)的規(guī)定略有差異）。正式驗收的具體事務可由業(yè)主委托監(jiān)理單位主持辦理。③一般的項目工程正式驗收應有以下內容：※施工單位匯報工程概況、施工情況、自檢自評結果及各項驗收準備工作情況.※監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作情況和預驗收結果。※實施驗收：驗收委員會（或小組）事先將驗收人員按專業(yè)分成若干小組，進行竣工資料審查和工程實物驗收，組長應由驗收委員會（或小組）成員擔任，工作人員可由監(jiān)理、設計、施工、質監(jiān)站抽派，必要時，還可特邀相關工程技術專家。各小組驗收完成后，驗收委員會（或小組）召開會議聽取情況匯報，吸收設計、施工、監(jiān)理、質監(jiān)人員參加，在認真討論基礎上，做出竣工驗收結論意見。若不同意驗收，即將存在問題通知監(jiān)理和施工單位，限期整改，并確定復驗時間，若同意驗收，則予以辦理單位工程竣工驗收證明書和單位工程綜合質量評定表。※竣工驗收應指定專人做好記錄，并整理成會議紀要，經(jīng)參加驗收單位代表簽字后存檔。 項目施工過程的質量控制 質量管理的方法(1) 在施工質量控制上，嚴格執(zhí)行PDCA循環(huán)，即計劃、實施、檢查及處置的質量管理循環(huán)。(2) 全面質量管理—全方位質量管理、全過程質量管理、全員參與質量管理。(3) 實行工程施工質量檢查及評比制度。(4) 為提高公司在建項目工程質量、安全文明施工管理水平，使項目的工程質量達到集團公司的相關標準，由工程部牽頭成立工程質量安全檢查小組。質量安全檢查小組負責每月對公司各在建項目進行工程質量及安全文明施工檢查，以監(jiān)督施工工藝流程和工程質量是否滿足設計和合同要求；核查各項目安全文明施工措施是否滿足國家和公司要求，并對整個施工過程中的工程質量和安全文明施工管理水平進行客觀評估?！看螜z查以標段為單位，對不同施工階段中分部、分項工程的施工質量、“樣板先行”管理措施執(zhí)行情況、現(xiàn)場文明施工情況以及相應的內業(yè)資料進行現(xiàn)場巡查和抽查?，F(xiàn)場工程質量檢查分為基礎工程、主體結構、裝飾裝修工程、門窗工程、配套工程及室外工程等六個檢查分項進行?！凑占瘓F制度，針對本項目每周進行現(xiàn)場質量安全聯(lián)合檢查。每次檢查嚴格參照國家、地方工程施工質量驗收規(guī)范標準及公司相關檢查驗收規(guī)定執(zhí)行。每次檢查結果由工程部負責匯總整理，就檢查評分表做出評分，并將檢查結果以檢查情況通報的形式于次日抄報公司領導，抄送工程部，由工程部轉發(fā)監(jiān)理和施工等相關單位。(5) 嚴格執(zhí)行事前控制、事中控制和事后控制的質量管理措施。(6) 建立質量事故報告和處理制度※工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質量不符合規(guī)定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質量事故?！凑占瘓F制度要求，及時上報。建立和執(zhí)行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發(fā)生后由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質量事故的原因，并制定處理質量事故的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關部門復核驗收。(7) 建立現(xiàn)場質量管理制度※現(xiàn)場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。(8) 建立健全質量管理保證體系程序※施工現(xiàn)場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質量達到規(guī)定標準。建立單位、監(jiān)理單位、施工單位建立和健全以項目負責人為首的工程質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結果負責。 配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現(xiàn)場。(9) 施工現(xiàn)場墻面布置的要求。※工程建設項目概況牌※施工總平面圖※質量保證體系組織機構牌※質量責任區(qū)域分布牌※現(xiàn)場質量管理制度※質量責任制※工程質量檢驗制度（10）工程樣板制度。實行樣板先行制度，各工序的樣板施工必須在項目公司、監(jiān)理、總包單位的檢驗合格的基礎上方可進行大面積施工。施工質量不能低于樣板標準。（11）對于需要專家論證的關鍵工序和重點方案，督促總包單位組織召開專家論證會，以會議紀要的方式形成專家論證意見，同時在施工中要求施工單位嚴格按照專家論證意見施工，監(jiān)理工程師按照專家論證意見驗收。對于未按專家論證意見施工的，監(jiān)理有權要求立即整改，對于整改不力或怠于整改的，監(jiān)理可以上報甲方后下發(fā)停工通知，待整改完成后上報甲方審核，方可復工。（12）工程資料應與工程實體同步。在過程控制中，資料是實體質量的重要保證。對材料、設備進場的驗收，要求監(jiān)理單位檢查材料質保書、合格證，進口商品還應檢查商檢報告。對每個檢驗批、隱蔽工程的驗收，要求施工單位在自檢合格的基礎上及時報驗，監(jiān)理工程師在審核原材料質保資料合格，自檢合格的基礎上，按照國家相關法規(guī)、標準進行復驗，并及時簽署相關文件。對一般計劃、方案及時審核，對重要、關鍵的方案及時組織專家論證，并落實實施。 工程驗收、竣工移交質量控制措施。工程施工質量必須經(jīng)施工單位自檢合格后，方可進行竣工驗收。由施工單位在工程完工后向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。建設單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、監(jiān)理等單位組成的專家組進行驗收。竣工驗收由建設單位負責組織實施。(1)對各專項的驗收，包括但不限于一下內容：※防雷驗收※消防驗收※規(guī)劃驗收※分戶驗收※人防驗收※各分部工程驗收 (2)內業(yè)資料驗收1)綜合資料第一部分 開工前資料※ 中標通知書及施工許可證※ 施工合同※ 委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同※ 施工圖審查批準書及施工圖審查報告※ 質量監(jiān)督登記書※ 質量監(jiān)督交底要點及質量監(jiān)督工作方案※ 巖土工程勘察報告※ 施工圖會審記錄※ 經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案※ 開工報告※ 質量管理體系登記表※ 施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄※ 技術交底記錄※ 測量定位記錄第二部分 質量驗收資料※ 地基驗槽記錄※ 基樁工程質量驗收報告※ 地基處理工程質量驗收報告※ 地基與基礎分部工程質量驗收報告※ 主體結構分部工程質量驗收報告※ 特殊分部工程質量驗收報告※ 線路敷設驗收報告※ 地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄※ 主體結構分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄※ 裝飾裝修分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗