【文章內(nèi)容簡介】 、樁基預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架（索膜）、幕墻、供熱鍋爐、變配電室和智能建筑工程的各系統(tǒng)，應(yīng)單獨(dú)組的子分部（分項(xiàng)）工程按照C1C7順序排列，并根據(jù)資料數(shù)量的多少組成一卷或多卷。編寫頁號應(yīng)以獨(dú)立卷為單位。在案卷內(nèi)資料材料排列順序確定后，均以有書寫內(nèi)容的頁面編寫頁號。，用打號機(jī)依次逐張連續(xù)標(biāo)注頁號，采用黑色油墨。案卷封面、卷內(nèi)目錄和卷內(nèi)備考表不編寫頁號。：單面書寫的文字材料頁號編寫在右下角，雙面書寫的文字材料頁號正面編寫在右下角，背面編寫在左下角。，頁號一律編寫在右下角。、圖紙需存放在專用檔案柜內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)。、圖紙除施工中使用外，任何人不得私自借閱散發(fā)給無關(guān)的單位和個人。、施組、方案、設(shè)計(jì)交底、變更洽商等技術(shù)文件的收發(fā)、管理、復(fù)制、拷貝由總承包技術(shù)部統(tǒng)一執(zhí)行。5）施工資料驗(yàn)收與移交項(xiàng)目部每月組織相關(guān)人員對施工資料進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：與工程進(jìn)度的同步性、資料間的交圈、項(xiàng)目填寫是否準(zhǔn)確、簽字是否齊全等。一旦發(fā)現(xiàn)不合格資料告知原因，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人重做。對問題嚴(yán)重或有錯不改的相關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。主分包單位定期、其他分包單位在承擔(dān)的一個分項(xiàng)/分部（子分部）工程完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對本單位形成的施工資料進(jìn)行審查，在規(guī)定時間內(nèi)組卷裝訂，經(jīng)驗(yàn)收合格后，交總承包單位技術(shù)部一份保存。項(xiàng)目部在工程竣工驗(yàn)收前，將施工資料整理匯總完成，交城建檔案館驗(yàn)收通過后，移交給城建檔案館，并辦理資料移交手續(xù)。工程資料的信息管理現(xiàn)場工程施工資料采用計(jì)算機(jī)管理，在計(jì)算機(jī)中建立完整的資料檔案，使資料調(diào)取、查找方便，監(jiān)控容易，提高資料管理的效率和水平。建立信息處理平臺，利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息管理，方便各單位、各部門之間進(jìn)行信息交流和資源共享。并使之達(dá)到能保證奧運(yùn)場館信息交流的要求。電子檔案按要求標(biāo)準(zhǔn)使之保持與文字資料的共存性，一致性，工程竣工后，與紙質(zhì)載體一起向建設(shè)單位提交。7）施工試驗(yàn)資料管理依據(jù)圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制試驗(yàn)計(jì)劃.建立各種原材料的取樣臺帳,按順序連續(xù)編號.建立書面委托關(guān)系,按要求填寫委托單內(nèi)容,并對所提供試樣的真實(shí)性,代表性負(fù)責(zé).建立標(biāo)養(yǎng)室溫濕度檢查記錄.施工過程中形成的試驗(yàn)資料應(yīng)按報驗(yàn)報審程序,審批不得影響正常施工.： （見附表）四、質(zhì)量管理策劃： 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率為100%、優(yōu)良率不小于90%。分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率為100%、優(yōu)良率不小于90%。單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率為100%、優(yōu)良率不小于90%。1）、根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式，以及ISO9000的要求，對項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”。2）、對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3）、加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品”，嚴(yán)格按方案施工、堅(jiān)持樣板引路、實(shí)行“三檢制”，每周、每月對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，對現(xiàn)場質(zhì)量存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制、加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理等制度。： 項(xiàng)目開工階段1．技術(shù)部參與審定2．總工程師審批項(xiàng)目編制：1． 施工組織設(shè)計(jì)2． 質(zhì)量計(jì)劃3． 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃施工質(zhì)量預(yù)控階段物資進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試施工組織設(shè)計(jì)交底分項(xiàng)工程技術(shù)交底施工人員持證上崗對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)進(jìn)場物資標(biāo)識對分包、施工隊(duì)方施工過程質(zhì)量控制階段1．分包建立與總包質(zhì)保體系對口部門；2．對每道工序的檢驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的控制。3．控制每道工序的不合格點(diǎn)率。質(zhì)量責(zé)任工程師：1．組織每周質(zhì)量例會及每月質(zhì)量檢查講評2．對右列各點(diǎn)進(jìn)行檢查與監(jiān)督樣板制三檢制對分包分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收階段分包方班組自檢填寫自檢記錄表分包方班組互檢填寫互檢記錄表分包方主管工長檢查填寫：1。檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄2。隱預(yù)檢記錄分包現(xiàn)場經(jīng)理組織分包方班組長、質(zhì)檢員共同驗(yàn)收項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師驗(yàn)收審核資料齊全有效分包現(xiàn)場經(jīng)理、總工、質(zhì)檢員、工長等共同參加驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任工程師驗(yàn)收1． 審核資料齊全有效2． 核定驗(yàn)收等級3． 在隱預(yù)檢上填寫檢查意見4． 填寫分項(xiàng)工程報驗(yàn)單項(xiàng)目工程部、分包方上述人員等共同驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收可進(jìn)行下一工序施工填寫交接檢記錄表分包方工長組織上下工序班組交接檢查下一道工序循環(huán)進(jìn)行： （見附表）質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容： a、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 b、編制并組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 c、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊(duì)進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。d、項(xiàng)目總工組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作。按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。e、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的保修服務(wù)及回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理。 1)、質(zhì)量目標(biāo)管理 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)“長城杯”，項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 本工程各分部工程有地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建筑采暖工程、建筑電氣安裝工程、幕墻工程、電梯安裝工程等十個分部工程。為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中“地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、建筑采暖工程、建筑電氣安裝工程、幕墻工程”分部工程必須保證優(yōu)良，并保證評定得分在90分以上。 項(xiàng)目經(jīng)理在每次監(jiān)理理會之后，立即組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員對當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價。 對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。2)、樣板先行制度 ，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、工程經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長、施工隊(duì)隊(duì)長參加對樣板工程的評定。 ，參觀樣板工程，明確該工序的操作方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。制作樣板間，不僅可以確定各種材料、設(shè)備的選擇，還可以確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項(xiàng)。 ，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)檢達(dá)到優(yōu)良后進(jìn)行大面施工，最后以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3)、質(zhì)量檢查管理 工程質(zhì)量檢查是按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。 ，應(yīng)建立并認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度: 、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查制度：訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員和材料員三方驗(yàn)證合格后，方可使用。 ：完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)工長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 ：隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，同時填寫《工序聯(lián)檢單》，隱檢記錄列入工程檔案。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗(yàn)收。 ：預(yù)檢項(xiàng)目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線、鋼筋、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50cm水平線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，同時填寫《工序聯(lián)檢單》，預(yù)檢記錄列入工程檔案。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。、主體工程檢查驗(yàn)收制度：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收采取分段驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方代表簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。施工過程管理流程方 案審 批技 術(shù) 交 底工 序 操 作責(zé) 任 工 程 師進(jìn) 行 初 檢質(zhì) 量 監(jiān) 理 工程 師 復(fù) 檢監(jiān) 理 檢 查認(rèn) 可 進(jìn)入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格4)、特殊過程和關(guān)鍵工序控制：a鋼筋機(jī)械連接接頭質(zhì)量、力矩扳手?jǐn)Q緊程度檢查；b預(yù)埋鋼筋拉環(huán)的錨固長度、綁扎情況； ：a模板及其支架的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；b模板的吊裝情況。：a混凝土澆筑順序、區(qū)段、測溫、養(yǎng)護(hù)；b混凝土后澆帶留置；c混凝土冬施測溫、養(yǎng)護(hù)。：a卷材質(zhì)量；b基層坡度、平整度以及干燥程度；c卷材的鋪貼程序；d泛水、檐口、變形縫的處理。 ：a各類管材及閥門質(zhì)量；b管道標(biāo)高和坡度；c管道接口質(zhì)量及水壓試驗(yàn)。 ：a管道敷設(shè)及盒（箱）位置；b管內(nèi)穿線；c接地（接零）保護(hù)。 對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實(shí)性。5)、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理 工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、基礎(chǔ)工程和分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個部分。 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的驗(yàn)收和質(zhì)檢站的核驗(yàn)后，方可進(jìn)行裝修工程施工。為了使裝修工序盡早插入，工程分階段進(jìn)行驗(yàn)收。對基礎(chǔ)工程單獨(dú)進(jìn)行的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，主體部分根據(jù)進(jìn)度安排分為幾個階段驗(yàn)收。 、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作在項(xiàng)目總工主持下進(jìn)行。在驗(yàn)收前，項(xiàng)目先進(jìn)行自檢，后報公司質(zhì)量部和技術(shù)部預(yù)檢，合格后報四方進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收部位的清理工作做好。 。首先是項(xiàng)目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查；第二步是公司質(zhì)量部、技術(shù)部進(jìn)行預(yù)檢，合格后書面通知業(yè)主本工程告峻；第三步是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位三方聯(lián)合檢查；第四步是質(zhì)檢站核驗(yàn)。單位工程的竣工檢查由項(xiàng)目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改。驗(yàn)收合格后業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。 。檢查資料前項(xiàng)目總工要將驗(yàn)收部位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。6)、質(zhì)量優(yōu)劣獎罰措施（各有關(guān)人員負(fù)責(zé)） ，先進(jìn)行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標(biāo)注出來，上報項(xiàng)目質(zhì)檢員。質(zhì)檢員抽查三個位置的檢驗(yàn)結(jié)果同施工隊(duì)所報結(jié)果不一致，則不予驗(yàn)收。 ，未經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000～5000元。 ，在每周的工程例會上予以公布。，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。施工隊(duì)伍的選擇、人員培訓(xùn)（各有關(guān)人員負(fù)責(zé)）我公司于1996年即通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，我們對分包商、勞務(wù)隊(duì)伍的管理采用合格分包商、合格勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法，每年進(jìn)行更新，淘汰落后的施工隊(duì)伍，增加新的優(yōu)秀隊(duì)伍；這些勞務(wù)隊(duì)伍都是在本公司多年合作，既創(chuàng)造過高速度，又奪得過多項(xiàng)結(jié)構(gòu)長城杯獎、魯班獎工程。本項(xiàng)目工程施工選用優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，滿足工期與質(zhì)量的要求，滿足文明施工、環(huán)境保護(hù)的要求。增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。五、質(zhì)量控制 材料設(shè)備質(zhì)量控制（各有關(guān)人員負(fù)責(zé)）我公司對材料商的選用采用合格材料供應(yīng)商的辦法，多年來我們形成了自己的長期伙伴，供應(yīng)商的質(zhì)量優(yōu)良且性能穩(wěn)定。對材料采購，我們首先進(jìn)行材料選型，報業(yè)主、監(jiān)理共同確定；然后進(jìn)行招投標(biāo)，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、資信保證為選擇優(yōu)秀供應(yīng)商的依據(jù)；材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)驗(yàn)收、專職質(zhì)檢員驗(yàn)收、報請監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收的程序。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。對于結(jié)構(gòu)工程使用的鋼筋、水泥由公司物資公司供應(yīng)，從質(zhì)量穩(wěn)定上、從貨源保證能滿足本工程的需要材料、設(shè)備采購的保證體系見下表：材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證體系圖 材料、設(shè)備計(jì)劃提報（各部門的專業(yè)工程師）審批（項(xiàng)目總工）核定（成本經(jīng)理）合格供應(yīng)商核定（公司物資部執(zhí)行采購和分包工作程序采購或供應(yīng)（項(xiàng)目物資部）驗(yàn)收（項(xiàng)目技術(shù)部）材質(zhì)證明材料、試驗(yàn)報告、驗(yàn)收記錄不合格品（不合格、無材質(zhì)證明、材質(zhì)不符合要求）合格品入庫保管（項(xiàng)目物資部）建立保管臺帳，執(zhí)行“搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付工作程序不合格品評審處理（項(xiàng)目技術(shù)部）執(zhí)行不合格品的控制工作程序發(fā)放（保管員）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳發(fā)放（項(xiàng)目物資部）建立領(lǐng)發(fā)料臺帳反饋