成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容成本(編輯修改稿)
2024-09-06 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括應交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水、供電、供熱、燃氣、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設施等費用。還包括應交區(qū)配套辦的非經(jīng)營性公建配套費，包括為小區(qū)服務而建設的學校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎(chǔ)、泵房和地下室、地下人防等。：包含開發(fā)建設中事先不可預見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長期間的保修維修費用。：包括房地產(chǎn)開發(fā)項目應承擔的管理費用、銷售費用、貸款利息、稅金等。為了保證房地產(chǎn)開發(fā)項目目標利潤的實現(xiàn)，公司進行成本預測，對房地產(chǎn)開發(fā)成本耗費作出合理的測算，制定目標成本。成本預測的基本程序為：； ，掌握市場信息；（租賃）價格預測；；，計算預測誤差，修正目標成本并組織對目標成本的評估。 在目標成本的基礎(chǔ)上，編制降低成本計劃。、各開發(fā)間接費用降低計劃、各工程項目成本降低計劃以及技術(shù)組織措施計劃。，按照集團領(lǐng)導和職能部室、項目部、售樓中心分管職責和權(quán)責結(jié)合的原則進行，財務部負責匯總編制集團公司降低成本計劃。，集團公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，
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