構(gòu)建戰(zhàn)略房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體系(編輯修改稿)
2024-09-06 01:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息系統(tǒng)收集和積累管理信息?？茖W(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目首先，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的要求，調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定設(shè)置的一級(jí)科目。其次，根據(jù)管理控制要求，科學(xué)設(shè)置二級(jí)以下的會(huì)計(jì)科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細(xì)化核算對(duì)象，保證按產(chǎn)品名稱或樓號(hào)進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品的歸集；在開發(fā)成本和銷售收入科目中，根據(jù)產(chǎn)品或樓號(hào)設(shè)置土地費(fèi)用及下級(jí)明細(xì)科目、前期費(fèi)用及下級(jí)明細(xì)科目等各項(xiàng)開發(fā)成本費(fèi)用項(xiàng)目，細(xì)化成本對(duì)象，以便于房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不同產(chǎn)品的盈利能力分析。其三，會(huì)計(jì)科目設(shè)置與全面預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)收入、成本、費(fèi)用類等損益科目和部分重點(diǎn)資產(chǎn)負(fù)債科目按部門進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算程序和規(guī)則。各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)科目設(shè)置保持統(tǒng)一，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上可以有適當(dāng)?shù)撵`活性；各個(gè)會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)單據(jù)格式、種類和使用方法保持統(tǒng)一；各個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、帳務(wù)處理程序、結(jié)帳與會(huì)計(jì)報(bào)表編制和上報(bào)程序、報(bào)表匯總與合并程序保持統(tǒng)一；建立管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)框架管理會(huì)計(jì)面向企業(yè)管理的需要，就國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司管理需求來(lái)看，建議重點(diǎn)完成兩項(xiàng)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)。責(zé)任中心管理房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心，是指按照管理目標(biāo)，根據(jù)各職能部門、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部等組織單元承擔(dān)的職責(zé)，將其分別確定為成本中心和利潤(rùn)中心。責(zé)任中心管理是按照每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)責(zé)任中心績(jī)效報(bào)告的形式動(dòng)態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，進(jìn)而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心可分為三到四個(gè)層次。管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，需要向管理層及時(shí)反饋銷售/預(yù)售收入和進(jìn)度、項(xiàng)目開發(fā)成本、項(xiàng)目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經(jīng)營(yíng)決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，可包括項(xiàng)目公司及其他二級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報(bào)告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報(bào)告兩個(gè)體系層次，每個(gè)層次報(bào)告體系均包括多個(gè)分報(bào)告或分報(bào)表。通過(guò)設(shè)計(jì)并運(yùn)行上述由二十余個(gè)報(bào)告組成的管理報(bào)告體系，并且通過(guò)責(zé)任中心的管理，能夠初步建立房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本框架。第三步：建立全面預(yù)算管理循環(huán) 利用全面預(yù)算管理，為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)預(yù)測(cè)、執(zhí)行和反饋的整體業(yè)務(wù)管理框架，使房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃能夠在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中得到有效保證。通過(guò)全面預(yù)算中的資本性預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的全成本動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)資金預(yù)算合理籌集和運(yùn)用資金降低資金成本，并且將預(yù)算與部門/子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核結(jié)合，實(shí)現(xiàn)部門自我激勵(lì)。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括：全面預(yù)算模式根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，建議采用以項(xiàng)目預(yù)算與資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。項(xiàng)目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項(xiàng)目作為預(yù)算對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中將會(huì)發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算。年度責(zé)任預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，將整體計(jì)劃與目標(biāo)層層分解至各責(zé)任中心。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)編制、組織、匯總和完成本責(zé)任中心的年度項(xiàng)目預(yù)算及資金預(yù)算，從而保證公司預(yù)算總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種預(yù)算管理模式。每個(gè)責(zé)任中心通過(guò)建立責(zé)任中心預(yù)算報(bào)表體系，及時(shí)將實(shí)際經(jīng)營(yíng)信息向上一級(jí)責(zé)任中心反饋，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。資金預(yù)算是指
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