構(gòu)建戰(zhàn)略房地產(chǎn)財務(wù)管理體系(編輯修改稿)
2025-09-06 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息系統(tǒng)收集和積累管理信息?？茖W(xué)設(shè)置會計科目首先，根據(jù)《企業(yè)會計制度》的要求，調(diào)整并完善原先依據(jù)《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》規(guī)定設(shè)置的一級科目。其次，根據(jù)管理控制要求，科學(xué)設(shè)置二級以下的會計科目。例如在開發(fā)產(chǎn)品科目中盡可能細化核算對象，保證按產(chǎn)品名稱或樓號進行開發(fā)產(chǎn)品的歸集；在開發(fā)成本和銷售收入科目中，根據(jù)產(chǎn)品或樓號設(shè)置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發(fā)成本費用項目，細化成本對象，以便于房地產(chǎn)企業(yè)進行不同產(chǎn)品的盈利能力分析。其三，會計科目設(shè)置與全面預(yù)算管理結(jié)合起來。需要按照組織結(jié)構(gòu)的特點實現(xiàn)收入、成本、費用類等損益科目和部分重點資產(chǎn)負債科目按部門進行數(shù)據(jù)歸集。統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則。各個會計主體的會計科目設(shè)置保持統(tǒng)一，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上可以有適當(dāng)?shù)撵`活性；各個會計主體的會計單據(jù)格式、種類和使用方法保持統(tǒng)一；各個會計主體的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄和歸集程序、帳務(wù)處理程序、結(jié)帳與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序保持統(tǒng)一；建立管理會計基礎(chǔ)框架管理會計面向企業(yè)管理的需要，就國內(nèi)房地產(chǎn)公司管理需求來看，建議重點完成兩項任務(wù)：實現(xiàn)責(zé)任中心管理和管理會計報告體系設(shè)計。責(zé)任中心管理房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心，是指按照管理目標(biāo)，根據(jù)各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔(dān)的職責(zé)，將其分別確定為成本中心和利潤中心。責(zé)任中心管理是按照每個責(zé)任中心的職責(zé)分別制定其績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過責(zé)任中心績效報告的形式動態(tài)反映各責(zé)任中心每月、每季度和年度業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，進而能夠?qū)Ω髫?zé)任中心的業(yè)績進行客觀評價。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任中心可分為三到四個層次。管理會計報告設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告，需要向管理層及時反饋銷售/預(yù)售收入和進度、項目開發(fā)成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息，支持管理層的經(jīng)營決策行為。房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報告，可包括項目公司及其他二級房地產(chǎn)企業(yè)單體管理報告、房地產(chǎn)企業(yè)母公司綜合管理報告兩個體系層次，每個層次報告體系均包括多個分報告或分報表。通過設(shè)計并運行上述由二十余個報告組成的管理報告體系，并且通過責(zé)任中心的管理，能夠初步建立房地產(chǎn)企業(yè)管理會計的基本框架。第三步：建立全面預(yù)算管理循環(huán) 利用全面預(yù)算管理，為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個預(yù)測、執(zhí)行和反饋的整體業(yè)務(wù)管理框架，使房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計劃能夠在實際經(jīng)營中得到有效保證。通過全面預(yù)算中的資本性預(yù)算實現(xiàn)對開發(fā)項目的全成本動態(tài)管理，通過資金預(yù)算合理籌集和運用資金降低資金成本，并且將預(yù)算與部門/子公司業(yè)績評價考核結(jié)合，實現(xiàn)部門自我激勵。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的基本內(nèi)容包括：全面預(yù)算模式根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)特點，建議采用以項目預(yù)算與資金預(yù)算為基礎(chǔ)的企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算管理模式。項目預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)以開發(fā)項目作為預(yù)算對象，對項目建設(shè)中將會發(fā)生的前期可行性研究、規(guī)劃設(shè)計費用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費用、經(jīng)營收入、借款計劃等內(nèi)容進行的整體預(yù)算。年度責(zé)任預(yù)算是指房地產(chǎn)企業(yè)在確定各層次責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，將整體計劃與目標(biāo)層層分解至各責(zé)任中心。各責(zé)任中心作為企業(yè)總體預(yù)算的具體執(zhí)行單位，負責(zé)編制、組織、匯總和完成本責(zé)任中心的年度項目預(yù)算及資金預(yù)算，從而保證公司預(yù)算總目標(biāo)得以實現(xiàn)的一種預(yù)算管理模式。每個責(zé)任中心通過建立責(zé)任中心預(yù)算報表體系，及時將實際經(jīng)營信息向上一級責(zé)任中心反饋，以此實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制。資金預(yù)算是指
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