qp0602應(yīng)急計劃管理程序(編輯修改稿)
2024-09-05 23:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生火災(zāi)時，人員能夠安全撤離。2）公用設(shè)施(水、電)中斷應(yīng)急：總經(jīng)辦應(yīng)建立內(nèi)部水、電管理組織，并建立與外部供水、供電部門的溝通渠道。公用設(shè)施(水、電)中斷應(yīng)急措施表序號流 程責(zé)任者工作描述記錄1確定應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道總經(jīng)辦制定 “緊急聯(lián)絡(luò)一覽表”，說明在緊急狀況下與內(nèi)/外部聯(lián)絡(luò)的方法，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公告、宣傳、張貼，全員知曉。如果聯(lián)絡(luò)渠道發(fā)生變更，必須及時修訂“緊急聯(lián)絡(luò)一覽表”。緊急聯(lián)絡(luò)一覽表2應(yīng)急通知總經(jīng)辦如收到外部停水、停電通知，必須通過內(nèi)部溝通3制定應(yīng)急措施總經(jīng)辦停水、停電時，應(yīng)評估生產(chǎn)、交付所受的影響，必要時，通過內(nèi)部溝通來評價；根據(jù)影響程度決定公司生產(chǎn)經(jīng)營安排，必要時調(diào)整作息時間、生產(chǎn)計劃、交付計劃等來滿足顧客的要求。4實施應(yīng)急各部門必須按照規(guī)定實施應(yīng)急措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急措施效果不能滿足顧客要求時，應(yīng)及時報告生產(chǎn)部。5跟蹤總經(jīng)辦適時監(jiān)控應(yīng)急效果， 一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)急方案不能滿足顧客要求，必須重新制定應(yīng)急措施，直到滿足顧客要求為止。3）勞動力短缺應(yīng)急：總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門制定好儲備計劃，每個工位在技能上應(yīng)有預(yù)備人員，以備特殊情況下，車間進(jìn)行人員調(diào)配，儲備人員應(yīng)具備規(guī)定的技能。勞動力短缺應(yīng)急措施表序號流 程責(zé)任者工作描述記錄1建立儲備隊伍生產(chǎn)部總經(jīng)辦 識別公司重點(diǎn)崗位，如部門骨干、關(guān)鍵工序操作人員、特殊工種等。針對重點(diǎn)崗位必須有1~2位具備相同技能的儲備員工，并建立“重點(diǎn)崗位儲備人員名單”。針對普通員工，每個班組必須儲備1~2名多能工隨時頂崗，一般情況下，班組長為臨時頂崗人員。重點(diǎn)崗位儲備人員名單2應(yīng)急通知各部門主管級或以上人員臨時出差、請假、休假，或離職時，上一級管理者必須安排
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1