招商期間商業(yè)運(yùn)營部績效考核制度(編輯修改稿)
2025-09-05 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)分解到人員身上。考核權(quán)重由上級(jí)決定，對(duì)重要的目標(biāo)給予更多的權(quán)重，一般不設(shè)少于5%權(quán)重的目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)人的目標(biāo)以57個(gè)為宜。個(gè)人考核方案在開業(yè)后10日內(nèi)提交人力資源部審核。2 考核方案的執(zhí)行，方案審批完畢后向員工干部宣導(dǎo)本月的績效考核目標(biāo)與方案，月中不斷跟進(jìn)指標(biāo)的完成情況。，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)在下月的考核方案中作修訂以求得更合理、更有利于提升個(gè)人潛力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，追求公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)指標(biāo)。3 考核總結(jié)的審批與業(yè)績檢討 ，總經(jīng)理考核各部門經(jīng)理，招商部門總監(jiān)負(fù)責(zé)考核本部門員工，于營業(yè)后3日5日內(nèi)將上個(gè)月的考核結(jié)果交到人力資源部審核；人力資源部于8日前報(bào)總經(jīng)理審批，10日前總經(jīng)理審批完事業(yè)部門績效總結(jié)。3. 2招商部門的部門績效考核總結(jié)經(jīng)總經(jīng)理審批完畢后必須在營業(yè)后10天內(nèi)做基層總結(jié)并檢討，否則不予發(fā)放績效獎(jiǎng)金。第4章 業(yè)績考核1 公司對(duì)商業(yè)運(yùn)營部的業(yè)績進(jìn)行考核主要包括(這個(gè)內(nèi)容我不是很清楚，)情況等內(nèi)容。2 公司將不同的考核
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