汽車(chē)裝飾美容店面員工管理制度(編輯修改稿)
2024-09-05 16:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或早退：一小時(shí)內(nèi)視為遲到或早退，超過(guò)—小時(shí)計(jì)為曠工。本月遲到早退累計(jì)三次計(jì)為曠工一天。事假：?jiǎn)T工因私事確需本人處理，須提前一天按批假權(quán)限向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方算準(zhǔn)假。來(lái)不及請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)用電話向有權(quán)批假的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)方可休假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。曠工：凡未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)或未準(zhǔn)假而私自休假者；請(qǐng)假逾期而未續(xù)假者；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班者；因私打架斗毆致傷影響上班者均屬曠工行為。病假：?jiǎn)T工到醫(yī)院就醫(yī)，須事先按批假權(quán)限請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī)，事后應(yīng)持指定醫(yī)院證明及處方，急診須持急診證明。每次就醫(yī)時(shí)間不得超過(guò)四小時(shí)，超過(guò)部分按事假處理(住院除外)。探親假：到本企業(yè)工作滿一年的正式員工可享受探親假。適用范圍及期限如下：①未婚員工父母在外地者，一年一次探親假，假期5天；②配偶在外地者，一年一次探親假，假期5天；③配偶在本市、父母在外地者，每?jī)赡暌淮翁接H假，假期5天。喪假：直系親屬亡故(包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶)喪假5天；非直系親屬亡故(僅限于岳父母、公婆)，喪假3天。三、考勤計(jì)算依員工工資標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)類(lèi)別：一類(lèi) 門(mén)店?duì)I業(yè)員、普工、收款員。二類(lèi) 業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)、職能部門(mén)及門(mén)店的技師人員。三類(lèi) 主管級(jí)以上人員(包括主管級(jí))。①遲到、早退：第一類(lèi)人員，每次扣罰5元；第二類(lèi)人員，每次扣罰10元；第三類(lèi)人員，每次扣罰15元；②事假：各類(lèi)人員扣罰（當(dāng)月工資/30）元／天；③曠工：各類(lèi)人員扣罰（當(dāng)月工資/30）元／；④病假：各類(lèi)人員扣罰（當(dāng)月工資/30）元／天；⑾按日計(jì)酬的外地戶籍員工，因工作表現(xiàn)突出，經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為享受正式員工工資待遇的，原則上沒(méi)有休假日。如當(dāng)月出滿勤，除基本工資外，可享受1天加班工資，自轉(zhuǎn)為正式員工之日起，每滿一年增加工齡工資50元。以自然年份為限當(dāng)年累計(jì)六個(gè)月未出滿勤則此后轉(zhuǎn)為臨時(shí)工工資待遇。 四、簽到的規(guī)定l、員工無(wú)論因公、因私外出，無(wú)論何時(shí)到崗上班均須簽到。員工因公、因私外出如預(yù)計(jì)無(wú)法返回簽到時(shí)，應(yīng)在外出時(shí)簽到，如返回應(yīng)在下班時(shí)按正常時(shí)間再次簽到。員工因公未按正常上下班時(shí)間簽到的，應(yīng)于次日填寫(xiě)簽到修正單，注明因公外出時(shí)間及原因，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，次日?qǐng)?bào)人事管理員留存。未按規(guī)定簽到者，無(wú)論何原因，均不得使用修正單修正。未按規(guī)定簽到者，視為遲到或曠工。除經(jīng)理級(jí)以上人員不簽到外，職能部門(mén)人員必須按規(guī)定簽到。職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)因公外出辦事無(wú)法簽到時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理簽字，沒(méi)有簽字的按未簽到處理。各部門(mén)、各門(mén)店考勤員必須做．好考勤記錄，每月上報(bào)考勤時(shí)以簽到為準(zhǔn)，不得有誤。行政人員，人事管理員將不定期地進(jìn)行檢查或抽查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第四節(jié) 員工培訓(xùn)制度一、入職培訓(xùn)考核新員工上崗前培訓(xùn)考核：熟悉《員工手冊(cè)》各章節(jié)。了解本公司的基本情況。要知道、清楚：①本崗位的責(zé)任；②工作流程；③工作標(biāo)準(zhǔn)；④本崗位專業(yè)知識(shí)和技能。 在試用期滿之前，由部門(mén)經(jīng)理監(jiān)督、考查，其應(yīng)掌握上述l、3項(xiàng)內(nèi)容，考核后的結(jié)果上的報(bào)人事管理員。人事管理員核實(shí)后，合格者簽發(fā)上崗證；不合格者，延長(zhǎng)其試用期。部門(mén)經(jīng)理如未按上述內(nèi)容和要求安排員工培訓(xùn)的，將受?chē)?yán)重警告以上處分。二、晉職培訓(xùn)考核在參加升職培訓(xùn)前，人事管理員必須了解其在以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。① 對(duì)現(xiàn)職務(wù)的了解情況；②專業(yè)知識(shí)、技術(shù)掌握的情況；③執(zhí)行《員工手冊(cè)》的規(guī)范情況；④員工和領(lǐng)導(dǎo)反映情況；⑤潛能的評(píng)估。表現(xiàn)良好，由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，方能參加升職培訓(xùn)。第五節(jié) 考評(píng)制度公司定期對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，作為員工升級(jí)、提職、工資變動(dòng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。每月進(jìn)行一次單位考評(píng)，做為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。每季度由各分部對(duì)業(yè)務(wù)級(jí)以下員工進(jìn)行考評(píng)，做為調(diào)整工資、崗位的依據(jù)。每半年由總部對(duì)業(yè)務(wù)級(jí)以上干部進(jìn)行考評(píng)，做為干部階段性考核的依據(jù)。每年進(jìn)行一次全公司年度評(píng)優(yōu)、評(píng)選優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體。對(duì)在考評(píng)中不能達(dá)到企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的員工，將依據(jù)情況予以調(diào)離本崗位、降級(jí)、重新試用、限期下崗，辭(勸)退的處理。員工的獎(jiǎng)懲內(nèi)容，將記錄在個(gè)人副檔中。第六節(jié) 薪金制度一、工資構(gòu)成及管理辦法工資的基本構(gòu)成：工資是員工每月的固定收入，由基本工資、工齡工資、崗位工資三部分組成。工齡工資：?jiǎn)T工到企業(yè)工作每滿一年
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