行政事業(yè)單位如何加強建設(shè)項目的財務(wù)管理(編輯修改稿)
2024-09-05 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 非常關(guān)鍵的重點。 及時對竣工的財務(wù)進行組織決算。在項目完成竣工之后的三個月里基建的項目單位要進行財務(wù)決算的編制，要加強基建項目在財務(wù)進行決算工作的審核和領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位，設(shè)計的單位以及施工的單位都要參與到竣工決算的編制工作中來，并且要積極的配合，沒有得到批準的竣工決算，建設(shè)項目的單位在實施機構(gòu)上就不可以進行撤銷，財務(wù)的主要負責(zé)人和項目的主觀也不可以擅自的離崗，這期間財務(wù)應(yīng)該很好的進行財務(wù)方面的核算，對基建項目在竣工時的財務(wù)決算進行編制，一定要做到準確，實事求是的編報，在內(nèi)容上要保持完整，等到財務(wù)的決算完成竣工的批復(fù)之后，對相關(guān)的財務(wù)以及需要移交的資產(chǎn)手續(xù)進行辦理，最后對資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)進行登記。 二、管理體制的完善和加強 建立比較完善的內(nèi)部管理體制，建設(shè)和加強財務(wù)的管理機制，基建的行政單位首先就該建立比較完善的內(nèi)部管理制度，比如說可以進行預(yù)算控制的建設(shè)；基建質(zhì)量方面的管理體制；招投標項目的管理；關(guān)于相關(guān)采購設(shè)備的管理等等，把各個崗位以及相關(guān)負責(zé)部門的任務(wù)職責(zé)分工明確，把不相匹配崗位的業(yè)務(wù)進行適當(dāng)?shù)闹萍s；分離以及監(jiān)督管理，對于內(nèi)部的管理進行嚴格的控制，得以保證基建的項目能夠在規(guī)范和標準下進行，而各項目支出的合法真實性的控制具體如下： （一）合同審查與投招標控制 進行基建項目的設(shè)計監(jiān)理；施工偵察一定要按照招投標的國家法律法規(guī)來進行，尤其是對于行政工程比較重要的采購設(shè)備，要全方位的進行招標。一定要進行公正公開；平等公平的競爭原則，選擇那些有資質(zhì)承包的單位以及在監(jiān)理單位
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