行政事業(yè)單位如何加強建設項目的財務管理(編輯修改稿)
2024-09-05 16:08 本頁面
【文章內容簡介】 非常關鍵的重點。 及時對竣工的財務進行組織決算。在項目完成竣工之后的三個月里基建的項目單位要進行財務決算的編制，要加強基建項目在財務進行決算工作的審核和領導，監(jiān)理單位，設計的單位以及施工的單位都要參與到竣工決算的編制工作中來，并且要積極的配合，沒有得到批準的竣工決算，建設項目的單位在實施機構上就不可以進行撤銷，財務的主要負責人和項目的主觀也不可以擅自的離崗，這期間財務應該很好的進行財務方面的核算，對基建項目在竣工時的財務決算進行編制，一定要做到準確，實事求是的編報，在內容上要保持完整，等到財務的決算完成竣工的批復之后，對相關的財務以及需要移交的資產手續(xù)進行辦理，最后對資產的產權進行登記。 二、管理體制的完善和加強 建立比較完善的內部管理體制，建設和加強財務的管理機制，基建的行政單位首先就該建立比較完善的內部管理制度，比如說可以進行預算控制的建設；基建質量方面的管理體制；招投標項目的管理；關于相關采購設備的管理等等，把各個崗位以及相關負責部門的任務職責分工明確，把不相匹配崗位的業(yè)務進行適當?shù)闹萍s；分離以及監(jiān)督管理，對于內部的管理進行嚴格的控制，得以保證基建的項目能夠在規(guī)范和標準下進行，而各項目支出的合法真實性的控制具體如下： ?。ㄒ唬┖贤瑢彶榕c投招標控制 進行基建項目的設計監(jiān)理；施工偵察一定要按照招投標的國家法律法規(guī)來進行，尤其是對于行政工程比較重要的采購設備，要全方位的進行招標。一定要進行公正公開；平等公平的競爭原則，選擇那些有資質承包的單位以及在監(jiān)理單位
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