設備驗收管理制度(編輯修改稿)
2025-09-05 15:47 本頁面
【文章內容簡介】 安裝地點驗收時間驗收記錄驗收項目驗收標準與結果 遺留問題及對應措施驗收結論使用部門確認設備采購部門確認技術部確認設備管理部門確認安環(huán)部確認會計部確認設備供應商確認內部驗收【 】最終驗收【 】 備注：內部驗收不需廠方確認， 最終驗收不需要會計部確認。設備驗收申請單設備名稱設備型號合同號驗收設備臺數使用部門存放地點驗收要求申請部門組織部門設備管理制度第一章 總 則 第一條 為了保證公司設備正常安全運行，保持其技術狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備性能特制定本制度。 第二條 設備管理的基本任務是：以生產為中心，以技術管理為重點；正確貫徹執(zhí)行國家有關設備技術管理的方針、政策、規(guī)定，結合本公司實際，采取一系列技術、經濟、組織措施，做到對主要設備的選型、購置、安裝、調試、使用、維護、改造、更新直至報廢實行綜合管理，使設備處于良好狀態(tài)，以獲得設備壽命延長，周期費用經濟，效能充分發(fā)揮，從而保證產品質量及設備的最佳效益。 第三條 本制度適用于公司的各種設備。第二章 設備分類 第四條 設備指可供企業(yè)在生產中長期使用，并在反復使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的勞動資料和物質資料的總稱。 第五條 公司設備按用途、位置、使用方法的不同可分為：生產設備，檢試驗設備，動力設備，環(huán)保設備，IT設備，辦公、廚房、運輸設備六大類。第三章 設備管理機構和職責 第六條 根據公司設備使用現(xiàn)狀，建立健全設備管理體系，實行三級管理： 第七條 動力公司是公司設備的一級管理部門。 負責全公司設備管理的基礎工作，負責制定設備管理制度，組織建立健全設備基礎資料，定期檢查全公司設備的使用情況和管理工作。 參加公司重點項目的擴建工作和技改項目的方案審定和竣工驗收工作。 組織設備事故的調查分析和處理工作。 負責公司設備臺帳管理。 審批設備報廢工作。 第八條 各職能部門是公司設備的二級管理部門，根據職責分工負責所分管設備的統(tǒng)一管理。 （一）分工如下：生產、動力設備由動力公司負責管理；檢試驗設備由質管部負責管理；環(huán)保、消防設備由安環(huán)部負責管理； IT設備由信
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