【正文】 設(shè)備能力是衡量設(shè)備是否還擁有使用價值的重要因素，生產(chǎn)設(shè)備、檢試驗設(shè)備、動力設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、IT設(shè)備、辦公、廚房、運輸設(shè)備應(yīng)定期進行能力的核定，作為判斷設(shè)備是否需要更新、改造、報廢的依據(jù)。 （六）設(shè)備購置申請； 第十八條 設(shè)備運行過程中，要定時檢查，及時調(diào)節(jié)，做到不超溫、不超壓、不超負荷、不抽空、不波動、不缺潤滑油（脂），運行平穩(wěn)。 第十四條 第十一條 根據(jù)公司設(shè)備使用現(xiàn)狀，建立健全設(shè)備管理體系，實行三級管理： 設(shè)備指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長期使用，并在反復使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的勞動資料和物質(zhì)資料的總稱。 設(shè)備管理的基本任務(wù)是：以生產(chǎn)為中心，以技術(shù)管理為重點；正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)定，結(jié)合本公司實際，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，做到對主要設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、改造、更新直至報廢實行綜合管理，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，以獲得設(shè)備壽命延長，周期費用經(jīng)濟，效能充分發(fā)揮，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備的最佳效益。內(nèi)部驗收【合同號 質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的問題，由采購部門負責聯(lián)系廠家直至解決；質(zhì)保期后，由動力公司負責。 各驗收相關(guān)部門按第四章第九條的規(guī)定負責驗收。設(shè)備開始試生產(chǎn)后，需要了解該設(shè)備的運行情況以及故障情況，并要求設(shè)備廠家人員盡快解決，同時將所缺的備件資料等準備齊全。第五章 設(shè)備驗收流程 第六條 Contract No：設(shè)備名稱及型號設(shè)備購置部門設(shè)備驗收申請單設(shè)備名稱 第七條保證公司設(shè)備安全、正常運行，不影響公司生產(chǎn)運營。 （七）設(shè)備狀態(tài)變更申請單；　?。ò耍┰O(shè)備修理、更新、改造計劃、技術(shù)論證報告、技術(shù)協(xié)議等； 三級管理部門負責管理的設(shè)備技術(shù)資料主要包括： 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 （五）所轄設(shè)備管理制度、規(guī)程、上級下發(fā)文件等； 第十九條 設(shè)備技術(shù)資料管理 公司對設(shè)備實行全過程管理。 設(shè)備直接使用部門是公司設(shè)備的三級管理部門。 各職能部門是公司設(shè)備的二級管理部門，根據(jù)職責分工負責所分管設(shè)備的統(tǒng)一管理。設(shè)備管理制度第一章驗收設(shè)備臺數(shù)技術(shù)部確認設(shè)備資料是否齊全 設(shè)備采購部門對在驗收過程中出現(xiàn)的問題必須及時和廠家人員進行交涉，限期解決。 設(shè)備的廢水廢酸堿、安全性、廢氣等排放物已經(jīng)達標；設(shè)備最終驗收 在設(shè)備安裝調(diào)試完成、具備連續(xù)運行條件后。分為到貨開箱