設(shè)備驗(yàn)收管理制度-在線瀏覽
2024-09-19 15:47本頁(yè)面
【正文】 驗(yàn)收單上注明質(zhì)保期開始及終止時(shí)間。 質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家直至解決；質(zhì)保期后，由動(dòng)力公司負(fù)責(zé)。 會(huì)計(jì)部進(jìn)行最終轉(zhuǎn)固工作，設(shè)備管理部門配合。第六章第十五條 本規(guī)定由動(dòng)力公司負(fù)責(zé)解釋。 第十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。二零一零年四月一日 設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收單RE─ （表式修訂狀態(tài)：0）設(shè)備廠商到貨臺(tái)數(shù)裝箱清單是否與實(shí)物相符設(shè)備外觀、部件、附件、備件是否完好齊全設(shè)備使用部門設(shè)備供應(yīng)商開箱驗(yàn)收日期設(shè)備購(gòu)置驗(yàn)收記錄 NO：設(shè)備名稱合同號(hào)安裝地點(diǎn)驗(yàn)收記錄驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果 遺留問(wèn)題及對(duì)應(yīng)措施設(shè)備采購(gòu)部門確認(rèn)設(shè)備管理部門確認(rèn)會(huì)計(jì)部確認(rèn)內(nèi)部驗(yàn)收【 】 備注：內(nèi)部驗(yàn)收不需廠方確認(rèn)，驗(yàn)收要求申請(qǐng)部門組織部門 總 第一條 設(shè)備管理的基本任務(wù)是：以生產(chǎn)為中心，以技術(shù)管理為重點(diǎn)；正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，做到對(duì)主要設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、改造、更新直至報(bào)廢實(shí)行綜合管理，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，以獲得設(shè)備壽命延長(zhǎng)，周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)，效能充分發(fā)揮，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備的最佳效益。 第三條第二章 設(shè)備分類 設(shè)備指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱。 第五條第三章 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 根據(jù)公司設(shè)備使用現(xiàn)狀，建立健全設(shè)備管理體系，實(shí)行三級(jí)管理： 動(dòng)力公司是公司設(shè)備的一級(jí)管理部門。 負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，組織建立健全設(shè)備基礎(chǔ)資料，定期檢查全公司設(shè)備的使用情況和管理工作。 參加公司重點(diǎn)項(xiàng)目的擴(kuò)建工作和技改項(xiàng)目的方案審定和竣工驗(yàn)收工作。 組織設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。 負(fù)責(zé)公司設(shè)備臺(tái)帳管理。 審批設(shè)備報(bào)廢工作。 第八條生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備由動(dòng)力公司負(fù)責(zé)管理；環(huán)保、消防設(shè)備由安環(huán)部負(fù)責(zé)管理； IT設(shè)備由信息管理部負(fù)責(zé)管理； 辦公、廚房、運(yùn)輸設(shè)備由行政部負(fù)責(zé)管理； 負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)設(shè)備使用的監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)設(shè)備考核制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。 及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)上級(jí)規(guī)定的各種報(bào)表。 對(duì)主要設(shè)備的技術(shù)問(wèn)題組織
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