【總結】股份公司成本管理制度第一章總則為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強成本的管理及控制,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等有關規(guī)定,并結合本企業(yè)相關產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點,特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加強成本核算,可以正確及時反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出,并實時對其進行監(jiān)督控制。
2025-04-07 22:07
【總結】第二章質(zhì)量管理作業(yè)及相關制度一、質(zhì)量管理辦法□質(zhì)量管理方法第一條目的確保產(chǎn)品質(zhì)量標準化,提高質(zhì)量水準。第二條范圍產(chǎn)品及研究開發(fā)、設計。第三條設計質(zhì)量管理作業(yè)流程第四條實施單位工程部、業(yè)務部、質(zhì)量管理部成品科及有關單位。第五條實施要點(一)工
【總結】★機密金瀚置業(yè)股份公司招聘管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月55/59目錄第一章總則 1目的和依據(jù) 1適用范圍 1招聘原則和標準 1責任部門 2操作流程 2第二章招聘計劃 3招聘需求預測 3招聘計劃 3第三章招聘渠道
2025-04-18 00:39
2025-04-09 01:23
【總結】電氣股份有限公司招聘管理制度第一章總則 3第一條適用范圍 3第二條制定目的 3第三條招聘原則 3第二章招聘職責 3第四條人力資源部職責 3第五條?用人部門職責 4第三章招聘流程管理 4第六條確定招聘需求 4第七條確定招聘形式 5第八條選擇招聘渠道 5第九條確定候選人 5第十條?甄選 5第十一條初
2025-04-12 04:04
【總結】設備安裝驗收管理制度版本V1實施日期2021年4月1日第1頁共18頁編制人更改記錄修訂版處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期確認人V1多處初版發(fā)布李春2021-3-291目的規(guī)范設備安裝調(diào)試、驗收管理流程。2范圍
2025-05-14 03:13
【總結】第一篇:股份公司防暑降溫管理制度 股份公司防暑降溫、防凍保暖工作管理制度總則 根據(jù)國家頒布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》和上級主管機關的有關規(guī)定,為保障公司員工在高溫和嚴寒季節(jié)改善勞動條件的要求,必須認真...
2024-11-16 23:12
【總結】第一篇:股份公司物資統(tǒng)計業(yè)務管理制度 第B版()職責范圍與規(guī)章制度采供-3A-15-006 股份公司物資統(tǒng)計業(yè)務管理制度總則 物資統(tǒng)計是物資管理的一個組成部分,也是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),預測發(fā)展...
2024-11-09 22:41
【總結】中國電力投資集團公司新建火電機組168小時試運質(zhì)量驗收管理辦法1目的進一步加強集團公司對新建火電機組整套試運(168小時試運)及移交生產(chǎn)的質(zhì)量管理,明確各級管理部門的管理職責,提高新建火電機組投產(chǎn)水平,保證機組投產(chǎn)后安全、環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。2適用范圍適用于集團公司系統(tǒng)全資控股新建火電機組。3職責集團公司總部負責制定新建火電機組168小時試運質(zhì)
2025-04-12 13:34
【總結】x交通股份有限公司制度匯編工程與技術篇試驗室及測繪儀器管理制度1x交通股份有限公司試驗室及測繪儀器管理制度(本辦法經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會通過)一、試驗室環(huán)境條件(根據(jù)規(guī)范)第一條試驗室場地的環(huán)境條件對試
2025-05-28 11:18
【總結】 燒結廠生產(chǎn)設備設施驗收管理制度 ,燒結廠必須組織相關人員認真驗收,填寫驗收報告單入庫。設備部負責登記臺帳、編號、建卡和圖紙資料歸檔保管;綜合辦負責辦理有關資產(chǎn)入帳手續(xù);機動科負責設備和隨機部件的...
2024-11-19 03:02
2025-04-09 01:24
2025-04-07 04:18
【總結】x交通股份有限公司制度匯編辦公管理篇合同管理制度1x交通股份有限公司合同管理制度(經(jīng)年月日審議通過)第一章總則第一條為加強合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)《合同法》及其他有關法
2025-07-13 19:48
【總結】某某股份公司經(jīng)營計劃管理制度第一章總則第一條為了加強XX集團經(jīng)營計劃管理,促進集團快速健康發(fā)展,特制定本制度。第二條集團經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃三個層次;縱向劃分為集團計劃、集團總部職能部門計劃、二級子公司計劃等層次。第三條集團建立“上下結合擬定、推進計劃”的計劃管理體系,按
2024-09-12 05:00