四年級數(shù)學(xué)小數(shù)的意義3[人教版](20xx年12月整理)(編輯修改稿)
2024-09-05 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，指派專人負責(zé)在建工程項目管理 2會計部會計部根據(jù)項目涉及金額大小及復(fù)雜程度等情況，向項目組派駐二級財務(wù)人員進行項目核算，或直接在會計部進行項目核算 3 項目核算人員核算人員定期進行項目成本核算、成本分析并向財務(wù)管理部部長報告 4分管副總 總經(jīng)理項目核算的內(nèi)容要受到預(yù)算的控制，超預(yù)算支出必須形成詳細報告，分權(quán)限級別審批 5萬元以下經(jīng)分管副總審批 5萬元以上經(jīng)總經(jīng)理審批 5在建工程物資、固定資產(chǎn)及勞務(wù)服務(wù)、工程采購遵循供應(yīng)循環(huán)相關(guān)制度，詳見： 《大宗采購管理》（ P2Z1J44） 《定點采購管理》（ P2Z1J45） 《自采業(yè)務(wù)規(guī)范》 （ P2Z1J43） 《固定資產(chǎn)及設(shè)備采購管理》 （ P2Z1J46） 6在建工程項目組 財務(wù)管理部 企業(yè)發(fā)展部 總經(jīng)理在建工程發(fā)生不正常中斷，由項目組報財務(wù)管理部和企業(yè)發(fā)展部，處理意見經(jīng)總經(jīng)理審批后實施 7年末分管副總 財務(wù)管理部 企業(yè)發(fā)展部 專家 會計部每年年末由分管副總、財務(wù)管理部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)內(nèi)部或外部專家進行在建工程聯(lián)合考察，（包括工程進度等內(nèi)容），形成報告和減值意見，傳遞給會計部進行減值核算 在建工程竣工與決算 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明 1在建工程項目組 使用部門 企業(yè)發(fā)展部 設(shè)備部固定資產(chǎn)辦公室 財務(wù)管理部在建工程竣工驗收： 由項目組會同使用部門、企業(yè)發(fā)展部、設(shè)備部固定資產(chǎn)管理辦公室和財務(wù)管理部共同進行，形成《竣工驗收報告》 2會計部《竣工驗收報告》傳遞至?xí)嫴?，會計部在確認竣工驗收后及時結(jié)轉(zhuǎn)各項支出和費用，進行在建工程轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)核算 3在建工程項目組 參出管理組 會計部工程余料等剩余物資由項目組在竣工結(jié)算后與供應(yīng)部倉儲管理組進行實物清點和匯總統(tǒng)計，經(jīng)會計部財務(wù)確認后辦理實物交接，進入供應(yīng)部庫房 4在建工程項目組 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理決算結(jié)果超預(yù)算的，要由項目組形成詳細報告，報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。 5在建工程項目組 使用部門在建工程由項目組向使用部門辦理移交 五、單據(jù)及報告 《立項申請報告》（附件：項目預(yù)算） 《竣工驗收報告》 三、資產(chǎn)減值管理 壞帳準備管理（ P4Z2J431） 一、目的 本管理文件明確了壞賬準備提取、沖銷和管理的一般規(guī)程，以規(guī)范壞賬準備的管理程序。 二 、范圍 本管理文件適用于應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款的壞賬準備管理。 三、相關(guān)程序及制度 ?應(yīng)收帳款管理制度 ( P4Z2J411 )
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