如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道-森濤培訓(編輯修改稿)
2024-09-05 15:34 本頁面
【文章內容簡介】 所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創(chuàng)維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網(wǎng)絡、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團、三一重工、大唐移動等企業(yè)邀請講課超過10次以上，得到了受訓企業(yè)和學員的普遍認可?！?課程內容一、案例分析演練與問題討論二、如何構建高效的研發(fā)團隊研發(fā)人員的特點1）研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）不善溝通，想法隱藏較深3）流動意向比較明顯4）績效差距比較大5）研發(fā)人員不服管研發(fā)人員的素質模型1）研發(fā)人員的冰山素質模型2）優(yōu)秀研發(fā)人員的常規(guī)素質要求案例分享：某案例公司的研發(fā)人員的素質模型高效研發(fā)團隊應該具備的特點1）溝通良好2）協(xié)調并行工作3）高效決策、快速執(zhí)行如何保持研發(fā)人員的斗志和激情？研發(fā)團隊的分類：部門團隊和項目團隊1）部門團隊的特點——常設機構2）項目團隊的特點——臨時組織3）不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團隊的構成研發(fā)團隊構建中HR經(jīng)理和研發(fā)部門經(jīng)理的職責劃分業(yè)界公司研發(fā)團隊的構成（案例）研發(fā)團隊建立的過程（研發(fā)團隊成長的幾個階段）如何培養(yǎng)研發(fā)團隊的精神1研發(fā)團隊的沖突管理1）研發(fā)團隊常見的沖突（案例）2）產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）3）如何處理研發(fā)團隊的沖突（案例）1團隊溝通中要注意的問題1）有益的團隊成員行為（案例）2）有害的團隊成員行為（案例）1團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員1）指揮傾向型2）思考傾向型3）關系傾向型4）聽命行事型1打造高效研發(fā)團隊的幾個關鍵要素1）選——招聘調配2）育——培訓開發(fā)3）用——績效管理4）留——報酬認可1演練與問題討論三、如何選對研發(fā)人員不同發(fā)展階段的公司對研發(fā)人員的需求是不一樣的1）初創(chuàng)期、成長期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期2）如何讓合適的人上車3）如何識別不同員工的動機4）到什么山唱什么歌，不能好高騖遠研發(fā)招聘的規(guī)劃和公司業(yè)務如何結合1）研發(fā)招聘需要提前期2）研發(fā)人員上手需要較長時間研發(fā)招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工1）專業(yè)的人做專業(yè)的事情2）研發(fā)招聘的流程設計3）部門經(jīng)理和
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