【文章內(nèi)容簡介】 助企業(yè)賺錢的人 ?用可以幫助企業(yè)成功的人 勤奮的工作 努力地學習 良好的人際關(guān)系 ?不會傷害企業(yè)的人 第三章、用人的藝術(shù) 一、用人的準則 27 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 適才適用、適用適所 ?主管型 特點 ： 遇事沉穩(wěn) ， 不慌不亂；處事堅強 ， 不易妥協(xié) ?幕僚型 特點 ： 知識面廣 ， 溝通力強 ， 富協(xié)調(diào)力 ?銷售型 特點 ： 性格外向 ， 腦筋靈活 ， 信息靈通 ， 不畏堅辛 ，待人熱心 ?技術(shù)型 特點 ： 求知欲強 ， 耐心執(zhí)著 ， 鍥而不舍 ?監(jiān)察型 特點 ： 做事細致 ， 待人持重 ， 忠誠企業(yè) 第三章、用人的藝術(shù) 一、用人的準則 28 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 人才潛質(zhì) ?執(zhí)行任何工作總是興致勃勃 ?會設(shè)定目標 ， 過程中碰到挫折稍見情緒化 ?具創(chuàng)造力 ， 隨時準備突破現(xiàn)狀 ?求知欲強 ， 愿意承擔更多工作 ?勤于工作 ， 漸漸成為同事依賴的對象 ?具溝通欲望 ， 心胸開闊 有感而發(fā)： 愿意承擔更多的工作 ， 事實上也在為承擔更大的責任鋪路 第三章、用人的藝術(shù) 二、人才的潛在特質(zhì) 29 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 犯了錯誤時 成功者 ： 勇于認錯 ， 從錯誤中學到教訓 失敗者 ： 這不是我的錯 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 30 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 成功時 成功者 ： 很謙虛的歸功于幸運及全體努力的結(jié)果 失敗者 ： 歸功于自己個人 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 31 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 失敗時（或遇挫折時） 成功者 ： 努力不夠 ， 方法不好 ， 假如再來一次 。 失敗者 ： 運氣不好 ， 別人配合不好 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 32 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 碰上問題時 成功者 ： 面對他 ， 挑戰(zhàn)他 ， 找方法 ， 搞定他 失敗者 ： 找借口 ， 遮掩他 ， 回避他 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 33 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 對現(xiàn)有工作狀況 成功者 ： 感到不錯 ， 但希望更好 失敗者 ： 總是想到有人比我更差 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 34 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 對做事情的態(tài)度 成功者 ： 做好了才叫做了 ， 要讓別人滿意 失敗者 ： 做了就算 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 35 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 對于時間的使用 成功者 ： 勤奮工作 ， 學習時間充分 失敗者 ： 沒有時間感－ 忙 － 盲 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 36 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 對那些比自己優(yōu)秀的人 成功者 ： 學習他 ， 把他作為學習的榜樣 失敗者 ： 排斥他 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 37 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 看別人 成功者 ： 喜歡看別人優(yōu)點 ， 學習別人的長處 失敗者 ： 喜歡談論別人的短處 第三章、用人的藝術(shù) 三、工作態(tài)度之差異 38 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 用人的藝術(shù)探討 大材小用 ， 小材大用 多見其長處 ， 少其短處 用具有憂患意識的人 不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機 適時的職務調(diào)動 培養(yǎng)明日的主管 討論： 你認為你要栽培的對象應具備哪些條件 ？ 第三章、用人的藝術(shù) 四、用人的藝術(shù) 39 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 案例：飛利浦栽培六基準 執(zhí)行任何工作 ， 要有決心達到最佳效果 要有市場導向的心態(tài) 能永運不斷的改進 ， 找出最佳的方法 要求自己 ， 也要求下屬有最好的績效表現(xiàn) 要能夠引導下屬對企業(yè)的認同 ， 引導員工對公 司全力的投入 要能夠永遠激勵自己及下屬不斷的學習與發(fā)展 第三章、用人的藝術(shù) 四、用人的藝術(shù) 40 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何選、用、育、留人才 智自四海 通達八方 智 通 CHITONG 討論： 你是如何看待學歷的 ？ 第四章、人才的培養(yǎng) 一、文化程度≠學歷 41 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作