建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)——規(guī)范員工習(xí)慣(編輯修改稿)
2025-09-05 15:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 炒你魷魚(yú) ” ？！ 二、 共同習(xí)慣越多，企業(yè)越好管理 企業(yè)還可以被比做一個(gè)金字塔，金字塔有兩面，一面是制度，我們把它叫做陽(yáng)面；一面是企業(yè)文化，我們把它叫做陰面。 不管是陽(yáng)面還是陰面，都要有一個(gè)建設(shè)的過(guò)程。 制度分為兩層，最下面的一層是寫(xiě)出來(lái)的制度，然后往上是沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)的制度。 企業(yè)文化也是一樣，分為沒(méi)有共識(shí)和共識(shí)兩部分。 比如：有些話在一些公司是不可以說(shuō)的，在另一些公司就可以說(shuō)，那就是因?yàn)槠髽I(yè)文化不同。 在不能說(shuō)的公司，他們長(zhǎng)期以來(lái)形成了一種共識(shí) ——即這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的， 10個(gè)人當(dāng)中 8個(gè)人都知道它是錯(cuò)的，所以這種觀念一般就沒(méi)人敢再說(shuō)了。 在另一些公司，同樣道理，公司的員工也形成了一種共識(shí) ——即這種觀點(diǎn)是正確的， 10個(gè)人當(dāng)中 8個(gè)人都習(xí)慣于它是正確的，習(xí)慣于用這種方式去處理問(wèn)題，這種觀念你可以隨便說(shuō)，隨便運(yùn)用。 所以，在習(xí)慣及企業(yè)文化方面，你是不能用對(duì)或錯(cuò)來(lái)下定義的，我們只能說(shuō) “ 存在即為合理 ” ，既然它存在，必然有它存在的道理。 已固化的制度越多，這個(gè)企業(yè)越容易管理； 形成共識(shí)的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多，這個(gè)企業(yè)就越好管理。 用金字塔來(lái)表示就是： 處在底層的共識(shí)越多，上面的自由的、似是而非的不確定因素就越少，這個(gè)企業(yè)管理起來(lái)就越容易。 一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果到達(dá)一個(gè)新企業(yè)后出現(xiàn)秀才遇到兵的情況，絕對(duì)是因?yàn)檫@家企業(yè)不確定的因素太多。 作為職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)于企業(yè)文化如果沒(méi)有一種覺(jué)醒、一種分析，沒(méi)有從一種高境界來(lái)看待企業(yè)文化，這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人可能就會(huì)是盲目的，就不能去操作它，也不能去改善它。 所以，從這個(gè)意義上說(shuō)，好的習(xí)慣、好的企業(yè)文化就是生產(chǎn)力。 三、培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣 有些員工有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，好像自己手上的工作越多，在公司存在的價(jià)值就越大。要做的東西在桌上堆了一大堆，會(huì)讓這些員工覺(jué)得很有成就感。 追求效率 可是，現(xiàn)代企業(yè)是非常講究效率的。它不需要一個(gè)部門(mén)經(jīng)理或者一個(gè)管理者整天一副忙忙碌碌的樣子。你的主管或者你的上司，如果看到每一項(xiàng)工作交到你手上，你很快就把它完成后交出去了，他會(huì)認(rèn)為這就是你能力的象征，就會(huì)認(rèn)為你是
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