企業(yè)文化的建立培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-10 20:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)：三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 一是對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度 。是一點(diǎn)小事就弄得滿(mǎn)城風(fēng)雨 ， 還是能開(kāi)誠(chéng)布公 ，良好解決 ? 二是對(duì)待本職工作之外的事情的態(tài)度 。 是事不關(guān)已 、 高高掛起 ， 還是主動(dòng)協(xié)助 ， 積極幫忙 。這是制度管不到的 ， 很說(shuō)明問(wèn)題 ? 三是看對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否關(guān)心 。 是現(xiàn)實(shí)得很 、 做一點(diǎn)算一點(diǎn) ， 還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮 ，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己 。關(guān)心未來(lái)發(fā)展就能同舟共濟(jì) ? 看一個(gè)企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個(gè)企業(yè)的文化行不行 關(guān)于統(tǒng)一和個(gè)性的關(guān)系 ? 統(tǒng)一的方面 ? 在統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下企業(yè)的部分東西是應(yīng)該統(tǒng)一的 ? 例如：規(guī)章制度 、 企業(yè)形象一定要統(tǒng) ? 具體的統(tǒng)一如： ? 企業(yè)員工統(tǒng)一著裝： 針對(duì)不同的員工采取不同的辦法 ? 企業(yè)形象的統(tǒng)一： 硬件風(fēng)格的統(tǒng)一 員工公關(guān)風(fēng)格的統(tǒng)一 關(guān)于統(tǒng)一和個(gè)性的關(guān)系 ? 個(gè)性的方面 ? 充分尊重員工個(gè)性 ，使之最大限度的合諧起來(lái) 。 個(gè)性與個(gè)性會(huì)有碰撞 ， 但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量 ? 在制度的基礎(chǔ)上 ， 尊重個(gè)性 ， 使之合諧 ? 個(gè)性與個(gè)性會(huì)有不同，但就象十個(gè)手指彈鋼琴，個(gè)有個(gè)的作用，用樂(lè)譜使之合諧起來(lái)，形成合力 關(guān)于凝聚力的理解 ? 就是員工與員工之間 、員工與企業(yè)之間的距離問(wèn)題 ? 團(tuán)隊(duì)的力量很重要 ， 但不要只能聚不能分 ? 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題 ， 我們要的是隨時(shí)隨地都能方便地聚起強(qiáng)大力量的能力 ，開(kāi)合自如 ， 而不是要事事捆在一起 ， 時(shí)時(shí)擠在一起 ， 失去彈性和活力 ? 就象一張很好的漁網(wǎng)，有很堅(jiān)韌的絲線互相連著，需要聚的時(shí)候，一觸即收，魚(yú)跑不掉，需要要分的時(shí)候，張開(kāi)大網(wǎng)，富有彈性，大魚(yú)小魚(yú)盡收網(wǎng)底，網(wǎng)眼與網(wǎng)眼之間的距離也很合適 關(guān)于凝聚力的理解 ? 具體來(lái)說(shuō)，從以下幾個(gè)方面來(lái)控制距離： ? 明確每個(gè)員工的職責(zé) ? 明確每個(gè)員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的位置 建立我公司企業(yè)文化的具體做法（討論稿） ? 確定企業(yè)的需要：公司的戰(zhàn)略定位 ? 確定員工的需要：通過(guò)溝通了解員工想要什么樣的企業(yè)文化 ? 建立有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體：結(jié)合公司的發(fā)
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