【文章內(nèi)容簡介】 核不實扣5分；未按期完成公司業(yè)績考核扣10分發(fā)展策劃部考評委員會10及時協(xié)調(diào)處理考核評價過程中遇到的實際問題按事件處理協(xié)調(diào)不及時，每次扣5分發(fā)展策劃部考評委員會11按時完成公司下達的低壓設備管理相關工作任務按計劃未按計劃完成扣3分責任單位發(fā)展策劃部12定期對低壓設備臺帳式動態(tài)管理工作進行分析調(diào)研月度未按時進行調(diào)研分析，沒發(fā)生一次扣5分鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部發(fā)展策劃部13嚴格考核，考核意見準確到位月度未認真考核，考核力度不夠或未考核每發(fā)現(xiàn)一次扣5分責任單位發(fā)展策劃部14嚴格落實二次考核月度嚴格按照公司業(yè)績考核情況落實下一級考核，未落實到人每人次扣2分責任單位發(fā)展策劃部 績效評價的流程及說明 績效評價流程圖 績效評價流程說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部及各單位根據(jù)低壓設備臺帳式動態(tài)管理情況，對本單位和相關執(zhí)行部門提出考核意見，發(fā)展策劃部結合本單位的考核意見，形成全公司的考評報告，經(jīng)績效評價委員會審定后，召開月度考評會議通過，納入公司業(yè)績考核，被考核部門根據(jù)考核結果，分解指標，制定本單位二次考核意見，經(jīng)發(fā)展策劃部審批后，落實執(zhí)行。節(jié)點1：由發(fā)展策劃部下發(fā)績效評價通知。節(jié)點3：各單位根據(jù)外培管理工作中存在問題，提出考核意見。節(jié)點4：發(fā)展策劃部結合本部門考核意見，匯總形成全公司考評報告。節(jié)點5：公司績效考評委員會定期召開會議，審定考核意見節(jié)點6：通過后的考評報告，由發(fā)展策劃部予以通報下發(fā)。節(jié)點7：各單位根據(jù)工作情況進行考核二次分配。節(jié)點9：發(fā)展策劃部審核通過，進行兌現(xiàn)落實。 績效數(shù)據(jù)的采集績效數(shù)據(jù)采集要具有準確性和及時性，績效數(shù)據(jù)的采集直接關系到全公司業(yè)績考核工作的實效。在低壓設備臺帳式動態(tài)管理績效評價中，采取各部門書面報送和通過定期不定期現(xiàn)場檢查的方式，確保數(shù)據(jù)的準確和考核的真實到位。具體有以下幾種方式：（1）低壓設備管理現(xiàn)狀實態(tài)調(diào)研（2）通過各職能部門對低壓設備管理狀況的跟蹤檢查、抽查（3）通過對各職能部門對各項指標的完成進行統(tǒng)計匯總（4）通過與標桿單位進行對標分析（5）通過供電所的意見反饋（6）通過各單位階段性的工作總結（7）通過年終對低壓配網(wǎng)安全狀況的評估 績效的評價方法鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部每月對各供電所低壓設備臺帳的完善情況進行檢查，同時，各職能部門結合各類專項檢查，對低壓臺帳的準確性進行抽查，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并按照公司《低壓設備臺帳式動態(tài)管理指標績效評價考核細則》、《低壓設備臺帳式動態(tài)管理過程績效評價考核細則》及《經(jīng)濟責任制考核細則》的相關規(guī)定，分層次，分階段進行。公司績效考評委員會每月定期召開一次考評會議，實現(xiàn)月考核、月兌現(xiàn)。 績效評價的記錄形式 供電所任務工作單該工作單針對具體工作向供電所發(fā)放，供電所按照任務單中所列工作任務予以落實，填寫完成情況后，反饋至鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部，該記錄一式兩份，自存檔一份。供電所任務工作單下發(fā)單位：下發(fā)時間：要求完成時間：分管領導簽字：工作任務：完成情況：完成情況自評價：供電所負責人簽字： 填報時間： 低壓設備管理合理化建議回執(zhí)單 該工作單鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部定期向包括供電所在內(nèi)的相關單位進行發(fā)放，意在廣泛征求低壓設備管理工作中的好的建議和措施，參考制定下一步的工作計劃。該記錄報送后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部存檔。低壓設備管理合理化建議回執(zhí)單填報單位： 填報時間：存在問題整改措施意見建議填報人： 低壓臺區(qū)檢查記錄表記錄以表格形式填寫，一式兩份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部及其他相關部室在對低壓臺區(qū)進行檢查時，對存在的問題予以記錄，并反饋至供電所一份。低壓臺區(qū)檢查記錄表檢查單位： 檢查時間：臺區(qū)名稱存在問題整改意見責任人備注檢查人： 責任人簽字： 新泰市供電公司經(jīng)濟責任制考核表記錄以表格形式填寫，并一式兩份，報發(fā)展策劃部一份，自存檔一份。新泰市供電公司經(jīng)濟責任制考核表（ 月）填表單位：（蓋章） 填表日期： 月 日被考核單位考核得分獎懲分獎懲原因備注分管領導： 單位負責人： 制表人：4　效益分析低壓臺區(qū)的綜合治理是當前基層供電所的一項重點工作，也是長年困擾各級供電企業(yè)的一項難點工作。低壓資產(chǎn)移交前，農(nóng)村低壓設備管理始終沒有一個相對明確的管理主體，地方村委苦于無充足資金對低壓配電設施進行管理維護，導致大量的配電設備或嚴重老化或帶病運行，對低壓配網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成了嚴重的隱患。隨著農(nóng)村低壓資產(chǎn)移交的完成，大量的不良資產(chǎn)劃歸到供電企業(yè)的管轄范圍，極大地影響了農(nóng)村低壓配網(wǎng)運行管理的規(guī)范開展。2007年以來，新泰市供電公司在低壓配網(wǎng)運行管理方面，總結多年來低壓配網(wǎng)運行管理經(jīng)驗，從技術手段和管理手段多方面入手，積極推行低壓設備臺帳式動態(tài)管理，為低壓配網(wǎng)的綜合治理奠定了基礎。同時，在以下幾個方面也獲得了可觀的效益。經(jīng)濟效益方面：根據(jù)低壓電子臺帳的信息，我們能夠方便、清晰得獲取低壓設備健康狀況的相關信息：例如：公司所轄的1293個四到戶臺區(qū)中，運行時間達到臨界狀態(tài)的有哪些設備？臺架式配電變壓器有多少？配變?nèi)萘颗c配出線是否存在卡脖子現(xiàn)象？現(xiàn)存多少老化設備還在掛網(wǎng)運行等等。有了這些基礎信息，公司管理層就能夠根據(jù)當前的資金狀況，按照輕重緩急的原則制定階段性的整改措施，最大限度地保障了資金的高效利用率。2007年以來，公司先后開展了配變增容調(diào)整、低壓配出線改造、零線治理、低壓拉線整改、低壓避雷器安裝等多項低壓臺區(qū)的綜合治理工作，有效的提高了低壓電網(wǎng)的安全可靠運行。2008年在系統(tǒng)大面積限電的不利情況下，一至三季度，%，創(chuàng)歷史最高記錄。“經(jīng)濟發(fā)展，電力先行”，新泰市供電公司扎實開展的低壓設備管理模式，在服務農(nóng)村經(jīng)濟的同時，為企業(yè)也創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。管理效益方面：低壓配網(wǎng)點多面廣，也往往是故障異常的頻發(fā)部位，在當前形勢下，低壓配網(wǎng)的運行管理應當打破“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動模式，而是應當通過各類調(diào)研分析來主動的對配網(wǎng)運行中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行整改。低壓設備臺帳式動態(tài)管理模式是我們在長年的低壓配網(wǎng)運行管理工作中不斷總結、不斷提煉而成的一種科學的管理模式，是新泰供電公司抓基礎、抓管理、求創(chuàng)新的一項實踐成果，其完全符合現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的發(fā)展需求。在低壓設備臺帳的建立過程中，各基層站所、班組，嚴格按照公司要求，高度重視、責任明確，每名參與其中的職工都以極強的責任心和工作熱情投入到設備信息采集和錄入的工作中，在供電所范圍內(nèi)營造起良好的工作氛圍。通過該項管理工作的開展，基層員工深刻的理解了精細化管理的內(nèi)涵和效力，從而有力地推進了公司農(nóng)電管理水平再上新臺階。從長遠角度來看，其在管理方面產(chǎn)生的效益不可估量。社會效益方面：新泰所轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，人口130萬，其中四到戶臺區(qū)1293個，由于歷史的原因，農(nóng)村低壓電網(wǎng)健康狀況較差，歷史欠賬大。近年來，我公司結合新農(nóng)村電氣化建設工作的開展，狠抓低壓電網(wǎng)的綜合治理，連續(xù)三年投資過千萬用于低壓電網(wǎng)的建設和改造，特別是2007年實行低壓設備臺帳式動態(tài)管理以來，困擾我公司多年的大量低壓裝置性違章、老化淘汰設備都分階段的進行了整改，農(nóng)村低壓電網(wǎng)健康狀況得到了提高，農(nóng)村安全用電環(huán)境得到了大大改善。連續(xù)三年，農(nóng)民群眾用電滿意率調(diào)查都達到了99%以上，公司連續(xù)五年獲得公共服務類行評第一名，2007年，新泰公司榮獲支持地方建設集體三等功，并跨入了國家一流縣供電企業(yè)的行列，這些成績的取得，與公司廣大干部職工的辛勤努力是分不開的，更與公司科學發(fā)展、創(chuàng)新管理的舉措密不可分。5 持續(xù)改進 對公司戰(zhàn)略的改進方法根據(jù)國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村、新電力、新服務的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，我們將立足實際，結合新農(nóng)村電氣化建設工作的深入開展，積極創(chuàng)新探索低壓配網(wǎng)運行管理方面的新舉措，不斷改進管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強低壓臺區(qū)的綜合治理，提高低壓配網(wǎng)的安全運行水平，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司不遺余力。 對專業(yè)管理目標的改進方法在今后的管理工作中，我們將在不斷汲取兄弟單位在低壓配網(wǎng)運行管理方面的先進經(jīng)驗，結合當前低壓臺區(qū)綜合治理的深入開展，在加強低壓設備的基礎性管理的基礎上，使低壓設備臺帳式動態(tài)管理這一模式，更加科學化、精細化、規(guī)范化，切實符合農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)電管理的需求，從而真正體現(xiàn)專業(yè)管理的科學性和高效性。 對指標體系的改進方法我們將對低壓設備臺帳式動態(tài)管理的相關指標體系進一步細化和深化，堅持以指標管理為核心的綜合管理模式，鞏固基礎，創(chuàng)新觀念，不斷提高低壓配網(wǎng)的運行管理水平，充分做到每一個環(huán)節(jié)和每一項工作都有目標可循，都有依據(jù)可查， 對標桿數(shù)據(jù)的修訂我們將不斷總結和分析低壓設備臺帳式動態(tài)管理工作狀況，參照內(nèi)部和外部的評價意見，通過與標桿單位進行對標學習來及時找出差距，不斷改進和提升低壓設備管理的整體水平，同時，在管理工作中，不斷尋找新的標桿，以促進低壓設備管理水平的不斷提高。 對工作流程的改進方法現(xiàn)有的低壓設備臺帳式動態(tài)管理流程基本滿足低壓配網(wǎng)運行管理的基本需求，但隨著電網(wǎng)管理建設的不斷深入，低壓設備管理的跨度將不斷增大，這就需要我們不斷改進新的管理流程，刪除各環(huán)節(jié)中的不合理因素，在今后的改進工作中，我們計劃將在臺帳管理系統(tǒng)中增加檢修后圖片的記錄功能，同時在深層次上進行流程的重組和優(yōu)化，以達到流程更為簡化，實效更為突出的目標。 對績效考核的改進方法在今后的績效考核管理工作中，我們將通過對績效考核工作進行認真的總結分析，來不斷尋求和充實績效考核手段，完善經(jīng)濟責任制考核辦法，進一步細化指標和管理過程的考核細則，不斷完善績效考核措施，從而充分發(fā)揮績效考核的激勵性和督導性。6 典型案例 低壓臺區(qū)綜合治理案例一：低壓臺區(qū)加裝低壓避雷器新泰市礦藏資源較為豐富，南部地區(qū)富含大量的煤鐵資源，這也成為了落雷的主要地帶。2007年8月上旬，新泰市遭受了連續(xù)多日的強雷雨天氣，給低壓電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行造成了較大的沖擊。在8月5日至11日一周的時間內(nèi)，新泰南部的石萊、劉杜等供電所連續(xù)發(fā)生了29起因低壓線路落雷，導致配電盤剩余電流總保護裝置燒毀的停電故障。對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部積極開展調(diào)研分析，通過低壓設備臺帳顯示，發(fā)生以上狀況的低壓臺區(qū)配電盤都未安裝低壓避雷器，而鄰近安裝了低壓避雷器的配電臺區(qū)運行狀況卻相對良好。幾日后，一份《關于在低壓臺區(qū)安裝低壓避雷器》的分析報告呈報到了公司辦公會。公司當機立斷，追加資金計劃10萬元，對700余處低壓配電室統(tǒng)一加裝了低壓避雷器。通過今年雷雨季節(jié)的運行情況來看，落雷燒毀設備造成的低壓停電故障，比去年同期下降了76%，農(nóng)村安全可靠供電得到了有效保障。：配變增容，配出線更換，確保春節(jié)安全供電隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，加之煤炭價格