某國(guó)際大酒店績(jī)效考核試行方案(編輯修改稿)
2024-09-04 09:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 100%6本部員工流失率10%本月離職人數(shù)247。本月部門(mén)人員總數(shù)100%7常態(tài)工作完成率10%實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)100%D. 一般工作項(xiàng)數(shù)按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率8專項(xiàng)工作完成率15%實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)100%具體計(jì)算方法同上針對(duì)以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，共同簽訂此績(jī)效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份營(yíng)銷部總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式目標(biāo)值得分1酒店?duì)I業(yè)收入15%酒店當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入達(dá)到 萬(wàn)元2酒店GOP15%酒店當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)總收入－當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)總支出3成本費(fèi)用率15%成本費(fèi)用額247。營(yíng)業(yè)收入100%4新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)10%達(dá)成實(shí)際消費(fèi)的新客戶數(shù)5客人有效投訴數(shù)10%當(dāng)月客人對(duì)酒店有效投訴數(shù)量6本部員工流失率10%本月離職人數(shù)247。本月部門(mén)人員總數(shù)100%7常態(tài)工作完成率10%實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)100%D. 一般工作項(xiàng)數(shù)按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率8專項(xiàng)工作完成率15%實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)100%具體計(jì)算方法同上針對(duì)以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，共同簽訂此績(jī)效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份房務(wù)部總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式目標(biāo)值得分1客房營(yíng)業(yè)收入15%當(dāng)月客房營(yíng)業(yè)額達(dá)到 萬(wàn)元2客房GOP15%當(dāng)月客房營(yíng)業(yè)總收入－當(dāng)月客房營(yíng)業(yè)支出3客房平均房?jī)r(jià)15%當(dāng)月房費(fèi)收入247。當(dāng)月出租房間數(shù)100%4客房平均出租率15%當(dāng)月已出租客房間數(shù)247。當(dāng)月可供出租的客房間數(shù)100%5客人有效投訴數(shù)10%當(dāng)月客人對(duì)房務(wù)工作有效投訴數(shù)量6本部員工流失率10%本月離職人數(shù)247。本月部門(mén)人員總數(shù)100%7常態(tài)工作完成率10%實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)100%D. 一般工作項(xiàng)數(shù)按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率8專項(xiàng)工作完成率15%實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)100%具體計(jì)算方法同上針對(duì)以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，共同簽訂此績(jī)效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份前廳部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式目標(biāo)值得分1客房營(yíng)業(yè)收入15%當(dāng)月客房營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 萬(wàn)元2客房GOP15%當(dāng)月客房營(yíng)業(yè)收入－當(dāng)月部門(mén)營(yíng)業(yè)支出3客房平均房?jī)r(jià)15%當(dāng)月房費(fèi)收入247。當(dāng)月出租房間數(shù)100%4客房平均出租率10%當(dāng)月已出租客房間數(shù)247。當(dāng)月可供出租的客房間數(shù)100%5分房準(zhǔn)確率10%6客人有效投訴數(shù)10%當(dāng)月客人對(duì)前廳工作有效投訴數(shù)量7常態(tài)工作完成率10%實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)100%D. 一般工作項(xiàng)數(shù)按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率8專項(xiàng)工作完成率15%實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)100%具體計(jì)算方法同上針對(duì)以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，共同簽訂此績(jī)效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理：日期： 日期： 日期： 本次考核總得分被考核人考核人總經(jīng)理簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：（ ）月份客房部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式目標(biāo)值得分1客房營(yíng)業(yè)收入15%當(dāng)月客房營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 萬(wàn)元2客房GOP15%
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