訓(xùn)練處常規(guī)管理制度(編輯修改稿)
2025-09-04 03:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一年。閔行區(qū)少體校訓(xùn)練處教練員訓(xùn)練計(jì)劃制定要求及檢查考核制度一、教練員訓(xùn)練計(jì)劃制定的要求制定的年度訓(xùn)練計(jì)劃要有詳細(xì)的本隊(duì)運(yùn)動(dòng)員個(gè)體現(xiàn)狀的分析。制定的年度訓(xùn)練計(jì)劃要有明確的年度訓(xùn)練（天數(shù)、課次）與比賽任務(wù)（成績(jī)、名次）。制定的計(jì)劃要有明確訓(xùn)練指導(dǎo)思想，要與多年訓(xùn)練計(jì)劃合理、科學(xué)銜接；有明確的運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)成績(jī)指標(biāo)和相關(guān)度高的全面身體素質(zhì)與專項(xiàng)身體素質(zhì)指標(biāo)；有年度大綱考核指標(biāo)。年度訓(xùn)練計(jì)劃的制定要符合運(yùn)動(dòng)員年齡、身體、心理的生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)和規(guī)律；要有比較明確的周期與階段劃分（起止時(shí)間、主要任務(wù)、主要手段的總負(fù)荷安排等）；運(yùn)動(dòng)負(fù)荷安排要符合運(yùn)動(dòng)員個(gè)體特點(diǎn)和漸進(jìn)性原則，技術(shù)教學(xué)要緊扣項(xiàng)目的特點(diǎn)和掌握技術(shù)的規(guī)律。有相對(duì)細(xì)化的冬訓(xùn)、夏訓(xùn)階段訓(xùn)練計(jì)劃，且訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性與相對(duì)應(yīng)的階段素質(zhì)、能力和完整技術(shù)檢查指標(biāo)。在制定的年度計(jì)劃中要明確體現(xiàn)定期機(jī)能、生理、技戰(zhàn)術(shù)、身體素質(zhì)考核和比賽的具體時(shí)間安排。制定的年度訓(xùn)練計(jì)劃要有實(shí)施年度計(jì)劃的措施和辦法，需要學(xué)校和有關(guān)部門幫助解決的困難與問(wèn)題。二、教練員訓(xùn)練計(jì)劃的檢查與存檔每年年初的第二周之前上繳年度訓(xùn)練計(jì)劃和冬訓(xùn)階段計(jì)劃，七月的第一周上繳暑期階段訓(xùn)練計(jì)劃。（皆為電子文稿）由訓(xùn)練處統(tǒng)一打印并存檔。每個(gè)月第四周教研組檢查一次教案，每個(gè)季度訓(xùn)練處檢查一次教案，簽署檢查評(píng)語(yǔ)，簽字蓋章。各年度計(jì)劃由教練員自己妥善保管，留做一手資料備查、備用。三、教練員訓(xùn)練計(jì)劃的考評(píng) 年度計(jì)劃、階段計(jì)劃框架是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。 年度計(jì)劃、階段計(jì)劃是否有對(duì)運(yùn)動(dòng)員基本情況的詳細(xì)、恰當(dāng)?shù)姆治?。年度?jì)劃、階段計(jì)劃是否有全隊(duì)運(yùn)動(dòng)員明確的任務(wù)和指標(biāo)。是否按時(shí)制定好年度計(jì)劃、是否按時(shí)間要求上交訓(xùn)練處。 訓(xùn)練質(zhì)量檢查考核制度訓(xùn)練質(zhì)量是教練員訓(xùn)練計(jì)劃的安排和實(shí)施情況的結(jié)果檢驗(yàn)，訓(xùn)練質(zhì)量的好壞，能體現(xiàn)教練員訓(xùn)練計(jì)劃安排的科學(xué)性、合理性及能動(dòng)性。學(xué)校安排各種檢查和測(cè)試來(lái)檢查和考核教練員的訓(xùn)練質(zhì)量。一、教練員必須科學(xué)、合理地制定訓(xùn)練計(jì)劃；二、學(xué)校訓(xùn)練處定期檢查教練員訓(xùn)練計(jì)劃；三、學(xué)校訓(xùn)練處不定期檢查教練員訓(xùn)練課按計(jì)劃的實(shí)施情況；四、學(xué)校每年二次進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員身體素質(zhì)和專項(xiàng)成績(jī)的測(cè)試；五、通過(guò)運(yùn)動(dòng)員參加比賽考核運(yùn)動(dòng)員成績(jī)；六、學(xué)校通過(guò)與學(xué)生交流，反映教練員的訓(xùn)練質(zhì)量。9/1教練員常規(guī)工作量化管理辦法 工作目標(biāo)：市運(yùn)會(huì)2枚金牌，學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)2枚金牌，周期內(nèi)輸送4名運(yùn)動(dòng)員。一、常規(guī)工作：30分各類計(jì)劃：10分（1）、有詳細(xì)、認(rèn)真的聘任期訓(xùn)練規(guī)劃并按時(shí)上交存檔。 2分（2）、有規(guī)范、符合本隊(duì)實(shí)際的年度訓(xùn)練計(jì)劃并按時(shí)上交存檔。 2分（3）、有規(guī)范、切合實(shí)際的階段訓(xùn)練計(jì)劃并按時(shí)上交存檔。 2分（4）、備有詳細(xì)的每課訓(xùn)練教案及訓(xùn)練課完成情況記錄。 4分運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理： 8分 （1）、隊(duì)伍編制符合學(xué)校要求和項(xiàng)目要求特點(diǎn)。 3分。（少于編制數(shù)下限，每少一人扣1分）（2）、有詳實(shí)的年度本隊(duì)運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)信息報(bào)表及其他報(bào)表。 2分（3）、訓(xùn)練教案中，有運(yùn)動(dòng)員行為規(guī)范教育與管理的內(nèi)容，體現(xiàn)以人為本的訓(xùn)練育人理念與內(nèi)容。 3分各類總結(jié)：12分（1）、有客觀的、有理有據(jù)的階段（冬訓(xùn)、暑期）訓(xùn)練總結(jié)、各次比賽總結(jié)。 4分（2）、有詳實(shí)材料和客觀分析的年度訓(xùn)練工作總結(jié)。 4分（3）、有年度論文及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 4分（4）、聘任期工作總結(jié)（第四年單獨(dú)列項(xiàng)）二、目標(biāo)任務(wù)：50分運(yùn)動(dòng)員輸送：20分（1）、輸送二線1名 20分；（2）、達(dá)標(biāo)及考取本科大學(xué)1名 10分；（3）、輸送一線1名 20*2分。年度比賽任務(wù)及成績(jī)指標(biāo)：30分（1）、完成本隊(duì)年度訓(xùn)練任務(wù)（比賽任務(wù)、訓(xùn)練任務(wù)） 15分（2）、按教學(xué)大綱進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員上、下半年考核：（有大綱）達(dá)優(yōu)秀15~20%、達(dá)良好30%、達(dá)及格標(biāo)準(zhǔn)70%以上15分；達(dá)優(yōu)秀10%、達(dá)良好20%、達(dá)及格標(biāo)準(zhǔn)60%以上10分；達(dá)良好15~20%、達(dá)及格標(biāo)準(zhǔn)50%以上7分；（3）、無(wú)大綱項(xiàng)目完成本隊(duì)運(yùn)動(dòng)員年度成績(jī)指標(biāo)：（經(jīng)核定）分完成85%及以上、完成70%及以上、完成50%及以上三個(gè)等級(jí)，分值為15分、10分、7分。三、工作態(tài)度：20分教練員具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和自身專業(yè)素質(zhì)：8分（1）、學(xué)歷、職稱達(dá)標(biāo)，完成年度學(xué)習(xí)進(jìn)
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