某管理咨詢公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-09-03 23:55 本頁面
【文章內容簡介】 工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的銷售中心。提成工資制的工資結構提成工資=月銷售額*提成（詳見不同項目說明）第五章 工資調整第十五條 公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。第十六條 公司工資整體調整形式是改變薪點點值，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。第十七條 個別調整根據員工個人職務、崗位變動決定。（一） 職務變動調整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。（二） 崗位變動調整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。第十八條 工資等級調整過程中，若調整前工資等級與調整前所在崗位、職稱系列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調整后崗位、職稱系列對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。第十九條 工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第六章 其他第二十條 試用期工資標準（一） 試用期間所有員工工資按：工資=崗位工資+午餐補助+提成。（二） 試用期滿后成為正式員工后按公司薪金制度執(zhí)行第二十一條 病事假期間工資發(fā)放標準經公司批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照22個標準工作日計算，計算基數為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數*崗位工資/22天第二十二條 對于公司外派培訓
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