國內(nèi)著名管理咨詢公司的某知名建材公司的薪酬管理制度(正式版)(編輯修改稿)
2024-09-03 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度普調(diào)的基礎上，還可享受獎勵加薪。獎勵加薪方案由人力資源部根據(jù)公司業(yè)績情況和全體員工的年度績效評估結果制定，該方案應遵循比例控制原則：. 原則上，公司不接受個人的加薪申請，對于關鍵崗位員工的特殊需求，需要中心總經(jīng)理填寫《加薪申請表》，報總裁審批。. 為了保證公司薪酬的競爭力水平，公司每年進行薪酬市場數(shù)據(jù)收集，以34年為一周期，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，重新優(yōu)化職級和薪酬標準。屆時，公司按照新的薪酬標準發(fā)放員工薪酬。. 易崗易薪. 員工如發(fā)生職位晉升、內(nèi)部調(diào)動、競聘新崗等情形，均屬于崗位變動。崗位變動后，首先查詢《職級級別架構表》和《標準工資架構表》，根據(jù)員工新任職位，確定新的工資級別。員工只有在職級晉升的情況下，工資才能升級。. 員工崗位變動后，在考察期內(nèi)不調(diào)薪（3個月內(nèi)），按原崗位工資執(zhí)行。以后調(diào)整不再補償。. 考察期結束，人力資源部門與部分負責人或中心總經(jīng)理一道，參照《員工定檔評估表》，綜合評估員工對新任職位的勝任能力水平，定工資檔次。. 易崗易薪的定薪審批程序，參照新員工定薪程序執(zhí)行。. 專項實施方案. 專項實施方案大綱 7. 高級管理研修計劃. 計劃目的：提升高管層的管理和領導素養(yǎng)，并開闊視野。. 適用對象：A類任職者。. 實施方案：? 綜合考慮公司的領導人培養(yǎng)計劃、高管的個人發(fā)展計劃，有計劃、有節(jié)奏地派送高管人員參加國內(nèi)高校的高級管理課程? 公司應協(xié)調(diào)高管個人的工作安排，提供學習便利，并為其全額支付學費，交通和住宿費? 公司應與執(zhí)行本計劃的高管人員簽署培訓服務協(xié)議，規(guī)定雙方的責任和義務。. 效益提升獎. 獎勵目的：鼓勵工廠加強管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工廠效益。. 適用對象：B1類任職者工廠廠長。. 實施方案：? 一年內(nèi)無重大質(zhì)量投訴? 通過生產(chǎn)成本控制，提高效益，降低生產(chǎn)費用，節(jié)省下來的費用，取出30%作為該廠的獎勵，由運營中心總經(jīng)理審核、總裁審批后次年發(fā)放；? 凡是得到效益提升獎的工廠，在各工廠內(nèi)表彰宣傳。. 區(qū)域業(yè)績分享計劃. 計劃目的：為保證重新定薪后的收入不低于以往，解決個別區(qū)域負責人的薪酬過高，超越了該級別應有的薪酬水平等問題，并加強目標的重要性、嚴肅性. 適用對象：區(qū)域負責人，至少完成業(yè)績目標的90%，年度績效等級至少為合格者. 實施方案：以三年為一個周期8? 完成業(yè)績目標的100%1）2）設立“區(qū)域業(yè)績分享計劃”作為獎勵，拿出業(yè)績的1%～%作為分享，區(qū)域業(yè)績分享金額計算方式如下，以1%為例：a)區(qū)域業(yè)績分享額=區(qū)域?qū)嶋H發(fā)貨金額*1%+09年的年薪區(qū)域負責人的年薪，注：09年年薪作為一個固定值在這周期內(nèi)不變；b)若[區(qū)域負責人的年薪]amp。gt。[區(qū)域?qū)嶋H發(fā)貨金額*1%],則本區(qū)域負責人不參與區(qū)域業(yè)績分享計劃，超額的發(fā)貨目標通過績效來體現(xiàn)。? 完成業(yè)績目標的100%～200%超出100%那部分，拿出超額部分業(yè)績的1%作為分享? 完成目標的200%以上，超出業(yè)績200%那部分不再獎勵? 獎勵部分延期至第四年年
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