某一流房地產公司項目開發(fā)計劃管理套表格內附包含工程節(jié)點計劃編制等7大表格(編輯修改稿)
2025-09-02 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 項目開發(fā)節(jié)點計劃：項目開發(fā)節(jié)點計劃作為各部門工作實施的依據，其調整信息及動態(tài)進展信息由事業(yè)部/項目部錄入項目運營平臺、項目計劃信息平臺，形成向集團、公司反饋的動態(tài)信息； 財務管理部、工程管理部對運營平臺上的信息進行復核與考核。第九條 計劃執(zhí)行與信息反饋 事業(yè)部/項目部圍繞項目計劃的實施定期（每周）召開溝通例會，對項目開發(fā)計劃實施過程中的各項工作進展進行檢討，形成的會議紀要作為動態(tài)信息及時向工程管理部、相關部門及管理層反饋。 工作實施過程中涉及跨部門配合的工作內容，由事業(yè)部/項目部負責跟蹤直至問題解決，為了強調協調過程的可追溯性，要求對主要配合事項的溝通及任務派發(fā)通過上海 溝通協作平臺傳送。 工程管理部負責每月底召開公司計劃專題會，由各項目反饋項目開發(fā)節(jié)點計劃完成情況及下月重點工作，依據項目開發(fā)節(jié)點計劃的實施進展對各項目評估。 未經過審批的計劃或變更及反饋信息缺失的節(jié)點作為延遲節(jié)點計入考核內容第十條 計劃執(zhí)行考核 由工程管理部/財務管理部對各項目計劃動態(tài)實施狀況進行綜合評估；由事業(yè)部/項目部對相關部門/專業(yè)工作質量進行評估。 計劃管理考核內容構成：1）項目年度經營計劃考核（參照集團項目運營考核辦法）；2）項目開發(fā)節(jié)點計劃（動態(tài)計劃）KPI 指標考核（年度考核）；3）項目開發(fā)節(jié)點計劃（動態(tài)計劃）月度動態(tài)考核，（詳見《月度計劃實施考核辦法》）。第十一條 本制度由產品決策與計劃管理委員會與工程管理部負責解釋附件1：項目開發(fā)節(jié)點計劃模版序號節(jié)點名稱級別類別**項目/**分期/**區(qū)段（棟數/層數）（建筑面積）年度計劃動態(tài)計劃實際進展 前置工作 1概念設計集團C 2設計資料交底、核對、移交 C 3規(guī)劃定界報告(土地測繪報告） C 4完成土地出讓合同 C 設計與報批報建 5現場規(guī)劃定界 C 6規(guī)劃設計（詳規(guī)）集團A 7取得建設用地批準書 C 8
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