【總結(jié)】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷(xiāo)售總監(jiān)1名 銷(xiāo)售經(jīng)理1名銷(xiāo)售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷(xiāo)售秘書(shū)1名銷(xiāo)售員4名策劃師1名銷(xiāo)售員4名二、崗位職責(zé)說(shuō)明(一)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】人員增補(bǔ)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)/公司:申請(qǐng)時(shí)間:本部(處)定編人數(shù)人,在編人數(shù)人,缺人序號(hào)招聘部門(mén)崗位人數(shù)編制情況增補(bǔ)原因備注□增編□補(bǔ)員□增編□補(bǔ)員
2025-06-30 22:08
2025-04-18 06:46
2025-04-18 08:58
2025-04-19 00:15
【總結(jié)】薪酬制度為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)確及時(shí)的核準(zhǔn)發(fā)放工資報(bào)酬等,保障員工的生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,吸引高素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫?、員工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎(jiǎng)+各類(lèi)補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金 1、基本工資。 基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類(lèi)職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)
2024-08-25 18:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二○○五年一月一日·工程部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,依據(jù)《工程部工作管理手冊(cè)》,制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】工程管理獎(jiǎng)罰制度第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)在建工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,及時(shí)糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工及管理行為,提高參建各方主體的責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)參建各方的工作積極性,確保集團(tuán)在建工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與xx集團(tuán)新建、改建、
2024-11-04 13:44
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度 ?。ㄒ唬?、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。2、質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主,要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn),使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。(1)、工
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】公司全體的識(shí)別系統(tǒng)在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的、企業(yè)的部分。統(tǒng)一的品牌(代表品牌)、主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,,。經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書(shū)記錄下來(lái);然后再經(jīng)過(guò)命名的程序階段,融貫整理作為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的前置作業(yè)。
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本表格篇一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本設(shè)置結(jié)構(gòu)圖二、開(kāi)發(fā)成本核算及成本報(bào)表編制的帳務(wù)指引三、成本口通用審核流程及要點(diǎn)四、房地產(chǎn)項(xiàng)目主要指標(biāo)匯總表10五、基本信息表六、土地成本支付明細(xì)表七、預(yù)算成本及毛利測(cè)算簡(jiǎn)表八、房屋開(kāi)發(fā)成本匯總表
2025-06-30 20:52
【總結(jié)】管理表格工程項(xiàng)目說(shuō)明此光盤(pán)中的表格是專(zhuān)為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù):范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究
2025-07-13 16:34
【總結(jié)】某某房地產(chǎn)公司管理制度全套匯編第一部分總述第一章公司簡(jiǎn)介房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于年注冊(cè)資金:企
2024-09-12 05:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司各項(xiàng)制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目管理制度 ?。ㄒ唬?、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。2
【總結(jié)】MinfaGroup(china)CorporationTEL:07103
2025-04-18 05:04