核心骨干及梯隊人員培養(yǎng)方案(編輯修改稿)
2024-09-02 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幫助所屬部門的核心骨干有針對性的改進與提高，輔導員必須讓核心骨干人員參與部門重要會議、部門預算編制，計劃執(zhí)行，方案、制度、流程的修改、討論與制定等重要管理工作。 在職培訓：公司將按培訓規(guī)劃日常對核心骨干進行統(tǒng)一培訓，同時，輔導員必須根據(jù)已經(jīng)提報公司的核心骨干培訓課程（見附表2）對所屬核心骨干進行日常培訓，培訓可以采取單獨講解、統(tǒng)一培訓、在崗輔導等各類方式進行。 考核方案： 輔導員對核心骨干的考核（占總成績的50%）─ 每月10日前，各層級輔導員須根據(jù)實際情況，提報人資部對所屬核心骨干上月的考核結果（注：上報格式見附件3）；─ 對核心骨干的考核采取按月考核，按季評比的方式進行。每季度中連續(xù)2個月考核分值均低于85分或季度加權平均分值低于80分者，將提報取消核心骨干的資格；─ 為加強輔導員的指導力度與責任心，人資部每月10號前組織輔導員的直接上級對輔導員盡職情況進行考評，若季度內(nèi)核心骨干人員考核不合格，或?qū)诵墓歉奢o導不到位，將提報公司對輔導員進行批評（注：考核方式見附表4）。 360度評估（占總成
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