中層管理骨干及專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)建設(shè)機制管理方案(編輯修改稿)
2025-05-23 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通本專業(yè)理論知識。管理能力：目標計劃管理能力、組織能力、溝通能力、解決問題的能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。素質(zhì)要求：熱愛物業(yè)管理、認同公司文化，有團隊合作精神，愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)。（三）、管理指標：通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)每年要選拔10名左右的項目經(jīng)理、經(jīng)理助理。每年要引進、晉升專業(yè)技術(shù)人員20名左右，使專業(yè)技術(shù)人員占員工總?cè)藬?shù)的20至30%左右。六、措施：引進：根據(jù)公司項目發(fā)展需要，嚴格按照任職資格條件、策劃企業(yè)的策略和整體宣傳，招聘通過人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘、獵頭公司等渠道，重點招聘一批從事物業(yè)管理，有知名企業(yè)工作經(jīng)歷、豐富實踐經(jīng)驗和綜合素質(zhì)較高的項目經(jīng)理，引進公司所急需的商業(yè)運作、管理人才，專業(yè)技術(shù)人才，跟上公司項目發(fā)展的需要。培養(yǎng)：1）、建立后備人才，每年建立公司經(jīng)理、經(jīng)理助理后備人才計劃，按1：1或1：2的比例提出后選人，經(jīng)部門推薦、人力資源部門考察，領(lǐng)導(dǎo)批準后，列入后備干部，進行重點培養(yǎng)，在條件成熟時，提拔到管理崗位，形成人才發(fā)展的梯隊。2）、推進內(nèi)部崗位交流。一是做好內(nèi)部崗位交流，在不同的崗位上進行鍛煉；二是擴大豐富工作內(nèi)容，實行一人多職、一人多能；三是實行職能部門和管理處崗位任職交流，提高綜合管理能力，拓寬知識面；四是在住宅、商業(yè)街、高校、寫字樓等不同類型物業(yè)之間進行交流任職，提高在不同物業(yè)之間的管理能力。 培訓(xùn)：一是做好物業(yè)經(jīng)理上崗證培訓(xùn)；二是針對項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員情況進行針對性培訓(xùn)；三是系統(tǒng)進行基礎(chǔ)和管理能力的培訓(xùn)：四是組織項目經(jīng)理和技術(shù)人員進行一些適用性的外出參觀交流培訓(xùn)；五是培育中層管理及專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)能力，如“自學(xué)”等業(yè)余時間學(xué)習(xí)，利用月度會前等形式和大家交流分享學(xué)習(xí)成果。 使用：1）、作為一個正邁向成熟型發(fā)展企業(yè)，今后中層干部隊伍提拔要以內(nèi)部培養(yǎng)為主，逐級提
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