中層管理骨干及專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)建設(shè)機(jī)制管理方案(已修改)
2025-05-08 12:01 本頁(yè)面
【正文】 中層管理骨干及專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)建設(shè)機(jī)制管理方案一、目的、公司成立四年多來已進(jìn)入了一個(gè)快速穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的五年發(fā)展規(guī)劃，描繪了公司宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，人才的引領(lǐng)是關(guān)健，如何突破人才發(fā)展的“瓶頸”問題，充分發(fā)揮人力資源的作用，是我們必須面臨的重要選擇。因此，我們必須實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，定位我們核心團(tuán)隊(duì)所需要的人才，我們?nèi)瞬诺闹R(shí)結(jié)構(gòu)、能力要求，切實(shí)把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，發(fā)展、激勵(lì)作為重要的課題來研究，確保中層管理及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的數(shù)量及質(zhì)量。建設(shè)優(yōu)秀的中層管理及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，打造出符合現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展要求、綜合素質(zhì)過硬的、高績(jī)效的中層、專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。二、相關(guān)概念及范圍（一）本報(bào)告中中層管理指經(jīng)理助理以上人員，專業(yè)技術(shù)人員指獲得助理以上職稱及持有物業(yè)經(jīng)理上崗證（從物業(yè)企業(yè)考慮）人員。（二）所統(tǒng)計(jì)人員包括子公司在內(nèi)。三、中層骨干及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀。（一）、基本結(jié)構(gòu)：公司現(xiàn)有中層管理及技術(shù)人員41人，占員工總數(shù)（508人）的8 %。崗位分布：總經(jīng)理助理以上6人（含異地公司總經(jīng)理）、經(jīng)理級(jí)14人助理以上9人、主管及以下專業(yè)技術(shù)人員12人。平均年齡為36歲。（二）、素質(zhì)結(jié)構(gòu)：文化結(jié)構(gòu)：碩士1人、本科7人、專科19人、中專及以下14人。專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)：持有物業(yè)經(jīng)理上崗證28人，%；持有初級(jí)以上職稱9人、占中層和專業(yè)技術(shù)人員22%。 （三）、管理現(xiàn)狀 隨著公司幾年來住宅、商業(yè)街、高校、寫字樓等物業(yè)管理形態(tài)和異地公司拓展，鍛煉出一支中層管理和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。建立了一套建立了一套以業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)為主、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。經(jīng)過幾年磨練，培養(yǎng)了一支對(duì)公司有一定敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度和歸屬感的管理隊(duì)伍。四、存在問題及原因 問題：（1） 缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目
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