專業(yè)技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理?xiàng)l例(已修改)
2025-04-19 22:42 本頁(yè)面
【正文】 11 / 11廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電發(fā)(2003)015號(hào) 簽發(fā)人:趙智華 專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。第二條 原則“評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。第三條 適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。第四條 評(píng)定組織由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議，評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決?！皩I(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”成員如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員第五條 職等職級(jí)的設(shè)定技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)：職等技術(shù)員助理工程師工程師主管工程師主任工程師高級(jí)工程師首席工程師職級(jí)223333財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員，同樣可評(píng)聘專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí)：?jiǎn)T級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí)，同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)如下（以財(cái)務(wù)專業(yè)為例）：職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師職級(jí)22333專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見(jiàn)附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。第六條 不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來(lái)越寬，即分類越來(lái)越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表見(jiàn)附件二。 第七條 根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類；每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。第八條 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定，獲得任職資格后才能被聘
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1