【文章內(nèi)容簡介】 錄，發(fā)現(xiàn)不符合要求及時通知有關(guān)人員進行處理。 、檢查包裝工的洗手消毒情況，以及包裝間的消毒滅菌情況并做好記錄。 對在本班 回溶 的 糖要進行跟蹤驗證并詳細記錄清楚，包括 班次、 日期、不合格的原因以及 數(shù)量等。 并與庫管員核對無誤 后報計量管理員 。 、工作衣帽穿戴整潔。 臨時 性 的工作 安排 。 質(zhì)檢辦成品 糖 檢驗員 崗位 直接上級： 化驗室代班長 1 職責： 按照 GB144520xx 綿白糖 以及 GB31720xx 白砂糖 國家 標準 以及公司內(nèi)控標準 對產(chǎn)品進行檢驗與等級判定 。 、 留樣 、封存、標識 等 工作 分離 約 20 分鐘后 及時 地 取有代表性的樣品進行 檢驗， 做好原始記錄，要求字跡清晰，數(shù)據(jù)準確并保管好，不準涂改亂畫 檢驗報告 單并 及時 將報告單 在包裝前 送 交現(xiàn)場質(zhì)檢員 。 愛護公物，了解本崗位儀器的使用性能及使用方法，并能正確操作使用， 損壞后做好記錄。 隨時搞好儀器的衛(wèi)生清潔工作。 、臺面及所屬的衛(wèi)生區(qū)干凈 、 整潔。 其它 臨時 性的 工作 安排 。 質(zhì)檢辦 高糖 組 化驗員 崗位 直接上級： 化驗室代班長 1 職責： 、執(zhí)行公司和質(zhì)檢辦的規(guī)章制度。 所有 樣品的取樣工作 組所有 樣品的化驗 工作 。 嚴格執(zhí)行高糖組的操作規(guī)程，對所屬儀器、玻璃器皿按 《 統(tǒng) 一 操 作方 法 》的 規(guī)定使用 ，損壞后做好記錄。 樣品要及時化驗。正確填寫原始記錄、化驗小票， 并及時反饋 化驗 結(jié)果 、更改，不能亂撕、亂畫。 ，要進行復查，并及時報告。 ，對臨時送檢樣品要及時化驗。 。 其它 臨時 性的 工作 安排 。 質(zhì)檢辦 堿度 組 化驗員 崗位 直接上級： 化驗室代班長 1 職責： 、執(zhí)行公司 和質(zhì)檢辦的規(guī)章制度。 所有化驗 樣品的取樣工作。 ，出現(xiàn)問題及時處理。 ，損壞儀器后做好記錄。 、化驗小票，并 及時反饋 化驗 結(jié)果 ，要進行復查，并及時報告。 安排，對臨時送檢樣品要及時化驗。 。 其它 臨時 性的 工作 安排 。 質(zhì)檢辦低糖 組 化驗員 崗位 直接上級： 化驗室代班長 1 職責： 、執(zhí)行公司和質(zhì)檢辦的規(guī)章制度。 負責低糖組 所有化驗 樣品的取樣工作 一 操 作方 法執(zhí)行。 要 規(guī)范，不能任意撕毀、涂改。 ，及時送出 。 ，及時報告。 、儀器按操作規(guī)程使用， 損壞儀器后做好記錄。 。 安排，對臨時送檢樣品要及時化驗。 其它 臨時 性的 工作 安排 。 質(zhì)檢辦 色值組 化驗員 崗位 直接上級： 化驗室代班長 1 職責： 、執(zhí)行公司和質(zhì)檢辦的規(guī)章制度。 色值 組 部分 化驗 樣品的取樣工作 。 一 操 作方 法執(zhí)行。 要 規(guī)范，不能任意撕毀、涂改。 ，及時送出 。 ，及時報告。 、儀器按操作規(guī)程使用， 損壞儀器后做好記錄。 。 安排，對臨時送檢樣品要及時化驗。 其它 臨時 性的 工作 安排 。 質(zhì)檢辦 顆粒粕成品 化驗員 崗位 直接上級： 化驗室代班長 職責： 。 每班按前、后四小時對壓粕、干粕、顆粒粕嚴格按檢驗規(guī)程各化驗一次，并做好原始記 錄。 、設(shè)備的正常使用、維護、保養(yǎng)方法， 損壞儀器后做好記錄。 取回樣品后及時化驗，根據(jù)檢驗結(jié)果判定合格與否后及時出具檢驗報告單，經(jīng)代班長審核確認后將檢驗報告單 及時 交包裝 代班長及庫管員。 。 ，大夜班化驗日積累樣品的灰分。 ，為車間生產(chǎn)服務(wù)。 、講究衛(wèi)生、保持化驗室環(huán)境整 潔，做好交接班工作。 負責在現(xiàn)場監(jiān)督、檢查包裝重量（ — 公斤 ） 、外包裝質(zhì)量并測量包裝溫度(40℃以下 )做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的及時通知有關(guān)人員進行處理 500 噸為一批次，夜班零點后檢查是否 更換日期并 清晰無誤。 核對無誤后 報計量管理員。 。 內(nèi)部 考核 目 的 ：為加強質(zhì)檢辦的內(nèi)部管理，使質(zhì)檢辦人員職責明確，做到層層負責，層層考核，人人肩上有指標。以促進質(zhì)檢辦工作更加規(guī)范化，結(jié)合實際制定此考核辦法。 適 用范圍 ：適用于質(zhì)檢辦內(nèi)部的考核。 程 序： 依據(jù)公司制度規(guī)定，每周兩次考核。 對計量員的考核 未及時編制計量周期檢定計劃一次扣 5－ 10 元。 外檢工作不到位一次扣 5－ 10 元。 計量器具臺帳未建立一次扣 5－ 10 元 原始記錄、亂涂亂畫、缺頁一次扣 5－ 10元。 檢定記錄不全、檢定無記錄一次扣 5－ 10元。 對計量工作管理不善出現(xiàn)一次扣 5－ 10 元。 對所屬衛(wèi)生區(qū)域未打掃干凈一次扣 5－ 10元。 未及時完成領(lǐng)導交給的臨時性任務(wù)一次扣 5－ 10 元。 2 、 對考核 員的考核 未按照規(guī)定要求考核一次扣 5－ 10 元。 考核不認真負責一次扣 5－ 10 元。 對進廠的外包裝沒有按照要求進行檢驗一次扣 5－ 10 元 檢查記錄不全、檢查無記錄一次扣 5－ 10元。 記錄亂涂亂畫、缺頁一次扣 5－ 10 元。 對公司質(zhì)量考核工作管理不到位一次扣 5－ 10 元。 未及時完成領(lǐng)導交給的臨時性任務(wù)一次扣 5－ 10 元。 對所屬衛(wèi)生區(qū)域未打掃干凈一次扣 5－ 10元。 3 、 對班長 (代班長 )的考核 必須遵守公司和質(zhì)檢辦的各項規(guī)章制度，如違反按公司相關(guān)條例處 罰。 沒有按有關(guān)制度認真考核一次扣 5－ 10 元。 取假樣、報假數(shù)據(jù)、漏取樣、漏檢樣、弄虛作假一次 10－ 50元。 不按檢驗標準檢驗一次扣 5－ 10元。 交接班不檢查儀器、器皿造成相互扯皮一次扣 5－ 10 元。 虛報考勤、弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次扣 5－ 10 元。 對異常數(shù)據(jù)不復查、不報告發(fā)現(xiàn)一次扣 5－ 20 元。 不及時監(jiān)督并準確報出檢驗日 報一次扣 5－ 10 元。 交接班記錄填寫不清晰、亂涂亂畫、缺頁一次扣 5－ 10 元。 對臨時樣未及時化驗一次扣 5－ 10 元。 檢驗數(shù)據(jù)報錯一次扣 5－ 10元。 對所屬工作管理不善出現(xiàn)問題一次扣 5－ 10 元。 不及時完成臨時性任務(wù)一次扣 5－ 10元。 本區(qū)域衛(wèi)生不合格一次扣 5－ 10元。 4 、 對半成品化驗員的考核 必須遵守公司和質(zhì)檢辦的各項規(guī)章制度，如違反按公司相關(guān)條例處罰。 不按檢驗標準檢驗發(fā)現(xiàn)一次扣 扣 5－ 10 元。 對分析項目無特殊情況漏檢一次扣 5－ 10 元。 樣品取來后沒有及時分析一次扣 5－ 10 元。 檢驗小票漏檢或錯報一項扣 5－ 10 元。 原始記錄填寫不清晰、亂涂亂畫、缺頁一次扣 5－ 10 元。 對異常數(shù)據(jù)不復查、不報告一次扣 5－ 10 元。 未及時送小票、忘送一次扣 5－ 10 元。 對臨時樣未及時化驗一次扣 5－ 10 元。 取假樣、報假數(shù)據(jù)、漏取樣、漏檢樣、弄虛作假一次 10－ 50 元。 不及時完成臨時性任務(wù)一次扣 5－ 10元。 所屬區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生、工作臺不清潔、器皿擺放不整齊一次扣 5－ 10元。 使用精密儀器和器皿不及時清潔干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣 2－ 10 元。 5 、 對成品檢驗員的考核 必須遵守公司和質(zhì)檢辦的各項規(guī)章制度，如違反按公司相關(guān)條例處罰。 對所屬儀器和器皿不及時清潔、愛護、干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣 5－ 10 元。 檢驗通知單漏簽罐號、批號、錯報一次扣 5－ 10 元。 不按檢驗標準檢驗發(fā)現(xiàn)一次扣 5－ 10元。 分析項目無特殊情況漏檢一次扣 5－ 10 元。 樣品取來后沒有及時分析一次扣 5－ 10 元。 原始記錄填寫不清晰、亂涂亂畫、缺頁一次扣 2－ 10 元。 、不報告一次扣 5－ 10 元。 未及時送小票、忘送一次扣 5－ 10 元。 臨時樣未及時化驗一次扣 5－ 10元。 取假樣、報假數(shù)據(jù)、漏取樣、漏檢樣、弄虛作假一次 10－ 50 元。 屬區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生、工作臺不清潔、器皿擺放不整齊一次扣 5－ 10 元。 6 、 對特化及培菌員的考核： 對所需藥品漏配、配制錯誤、藥品使用無記錄、藥品發(fā)放錯誤一次扣 5－ 20 元。 沒有及時進行工藝查定根據(jù)情況一次扣 5－ 10 元。 對常規(guī)分析項目漏檢一次扣 5－ 10 元。 不按檢驗標準檢驗發(fā)現(xiàn)一次 扣 5－ 10元。 原始記錄更改、亂涂亂畫、缺頁一次扣 5－ 10 元。 對異常數(shù)據(jù)不復查、不報告一次扣 5－ 10 元。 對臨時樣未及時化驗一次扣 5－ 10 元。 對所屬區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生、工作臺不清潔、器皿擺放不整齊一次扣 5－ 10 元。 使用精密儀器和器皿不及時清潔干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣 5－ 10 元。 備 ： 本考核制度中未出現(xiàn)的考核辦法按產(chǎn)業(yè)部及公司制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。 例會制度 為了 使公司的方針、政策、決策以及部門內(nèi)部信息得到及時、充分溝通，使其員工明確下步的工作方向。 質(zhì)檢辦全 體員工 程序 部門例會由部門主任主持召開。 召開時間為生產(chǎn)例會召開后第二天下午 2： 30 分 ， 如遇星期六、日順延。 召開地點為質(zhì)檢辦辦公室或化驗室。 要求部門全體人員參加，不得遲到、早退，更不能無故不參加。 會議期間遵守紀律，關(guān)閉手機或設(shè)置為振動狀態(tài) 。 5 會議內(nèi)容 上旬工作總結(jié) ； 下旬工作安排 ； 傳達公司領(lǐng)導講話精神 ； 對內(nèi)部 下旬 工作提出 具體 要求 。 員工培訓 1 目的： 對部門崗位轉(zhuǎn)崗、新上崗的員工在理論基礎(chǔ)、安 全常識、管理制度等方面進行培訓 ,以提高部門員工的整體水平。 2 適用范圍： 適用于 部門 內(nèi)部二、三級培訓活動的管理及實施。 3 職責： 主任負責 對部門內(nèi)部 培訓 工作的 總體管理。 主任 負責 制定二級《培訓計劃》并 具體