【文章內(nèi)容簡介】 地主管部門的文件規(guī)定對進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進(jìn)行必要性的檢驗(yàn)，應(yīng)對檢驗(yàn)結(jié)果的符合性負(fù)相應(yīng)責(zé)任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。(4)、應(yīng)加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵部(崗)位的過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的控制，以防出現(xiàn)不合格品。(5)、負(fù)責(zé)對進(jìn)貨產(chǎn)品和過程產(chǎn)品的驗(yàn)證和不合格品的處罰，并作好記錄。(6)、負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)用的檢測設(shè)備完好受控，以保證檢驗(yàn)結(jié)果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。(7)、負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量記錄的真實(shí)性進(jìn)行控制。項(xiàng)目材料、設(shè)備員(1)、熟悉常用工程材料的性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等基本知識(shí)。(2)、掌握工程材料的采購信息，了解工程材料的性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)編制產(chǎn)品采購計(jì)劃。(3)、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集提交材料合格證(說明書)。(4)、參加對供貨方的評價(jià)工作。(5)、按批準(zhǔn)的采購文件，在合格供貨方名單中采購，當(dāng)生產(chǎn)急需，要在合格供貨方名單之外采購時(shí)，應(yīng)提出申請，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可采購。(6)、因特殊原因需修改采購合同時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)與供貨方的聯(lián)系，協(xié)商解決合同變更后的有關(guān)事宜，并做好記錄。(7)、對合格供貨方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時(shí)檢查，并填寫《合格供貨方不合格品記錄》，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。(8)、積極與項(xiàng)目各部門聯(lián)系，按施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)方案做好材料、機(jī)具計(jì)劃管理工作，努力完成項(xiàng)目下達(dá)的材料降低率及“三材’’節(jié)約指標(biāo)。(9)、制定采購、加工訂貨經(jīng)濟(jì)合同，做到合同條款明確、內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量條款完善，合同簽訂后，及時(shí)催交，做好到貨驗(yàn)貨，付款結(jié)算工作。(10)、深入現(xiàn)場，及時(shí)了解物資庫存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，保證物資及時(shí)供應(yīng)。(11)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定、制度對機(jī)械設(shè)備從造型購置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)、使用維修、更新改造到報(bào)廢實(shí)行綜合管理，建立相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)程、指標(biāo)等。(12)、建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，健全設(shè)備卡片，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況，逐月編制設(shè)備配置計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備完好率90％以上。(13)、重視安全生產(chǎn)，遵守技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，及時(shí)解決設(shè)備使用和日常維修中的問題并對機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析、處理。(14)、配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)營預(yù)算組管理職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)洽談或簽訂審核項(xiàng)目承包合同、勞務(wù)合同、材料供貨合同、設(shè)備機(jī)具訂貨、租賃合同等各種為本項(xiàng)目履行的合同，及橫向聯(lián)合協(xié)議，并負(fù)責(zé)開工前對合同進(jìn)行部門交底，施工期間對工程合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同糾紛并報(bào)公司備案。(2)、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種定額、文件及政策法規(guī)，收集整理施工中原始資料，編制施工圖預(yù)算、施工隊(duì)結(jié)算、工程結(jié)算，并在工程實(shí)施中根據(jù)設(shè)計(jì)變更作出調(diào)整和補(bǔ)充。(3)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作，做好各類經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)帳，按時(shí)送交公司經(jīng)營處審核。(4)、根據(jù)驗(yàn)收工程和工程結(jié)算辦理財(cái)務(wù)結(jié)算、中間結(jié)算，并及時(shí)回收工程款。(5)、提出成本控制目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)督成本費(fèi)用的支出，不亂擠亂攤成本，按單位工程實(shí)行成本核算。(6)、審查采購計(jì)劃，防止盲目采購，對于計(jì)劃采購的各種物資，要嚴(yán)格審核其報(bào)銷憑證，防止各種漏洞的產(chǎn)生。(7)、按月、季、做好成本分析和成本核算，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供建設(shè)性意見。項(xiàng)目資料員(1)、懂得本行專業(yè)知識(shí)，掌握國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。(2)、負(fù)責(zé)做好本部門工程資料(質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄)的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。(3)、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記，有效文件控制清單的編制，文件更改和補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)以及作廢文件的收繳處理工作。(4)、負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料(文件和質(zhì)量記錄)。項(xiàng)目安全員(1)、掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本行業(yè)的安全規(guī)章、規(guī)程及地方規(guī)定，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和群防群治制度。(2)、按組織設(shè)計(jì)要求，落實(shí)安全防護(hù)措施。(3)、負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護(hù)措施的落實(shí)工作，督促施工現(xiàn)場實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計(jì)劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計(jì)劃中的安全技術(shù)措施，有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護(hù)用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責(zé)令其停工。(4)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項(xiàng)技術(shù)交底工作，如實(shí)做好安全臺(tái)賬。(5)、施工中發(fā)生的安全事故，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，并參加事故調(diào)查和處理工作，按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。(6)、負(fù)責(zé)本部門勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及使用情況的監(jiān)督檢查工作。班組長(1)、負(fù)責(zé)組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝操作規(guī)程，做好班組“三檢”(自檢、互檢、交接檢)工作。(2)、及時(shí)對不合格品進(jìn)行返工返修。(3)、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對施工過程中設(shè)備的正確使用。 ’（4）、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及成品防護(hù)。第五章 質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)管理措施在組織管理上建立以公司總工程師、項(xiàng)目總工程師和施工隊(duì)質(zhì)量員組成的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，公司各職能部門按三合一質(zhì)量管理體系中的相關(guān)要素對本項(xiàng)目實(shí)施管理。一、工程質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量組織和保證體系管理網(wǎng)絡(luò)圖 (二)、制定質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。 (三)、在項(xiàng)目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)質(zhì)安科，負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作，制定山西天柱山化工有限公司靜汾苑小區(qū)1樓工程質(zhì)量管理細(xì)則和工程質(zhì)量內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，形成質(zhì)量保證體系。 (四)、推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)QC小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。 (五)、選用先進(jìn)的施工設(shè)備，采用先進(jìn)的施工工藝，以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)管理。施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)符不時(shí)，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，根據(jù)具體情況制定合適的方案和施工方法。 (六)、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查。設(shè)立工地試驗(yàn)室，并設(shè)質(zhì)安科，配備滿足檢測需要的測試儀器設(shè)備，對工程所用的各種材料和施工的各工序進(jìn)行有效的檢測控制。 (七)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，依靠科技進(jìn)步，提高施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)，使工程質(zhì)量一次成優(yōu)。(八)、虛心聽取和接受監(jiān)理工程師及代表的指導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)決執(zhí)行其指示，提供現(xiàn)場檢測需要的人員和儀器設(shè)備以及各種試驗(yàn)用品等。二、工程質(zhì)量管理順序質(zhì)量管理順序網(wǎng)絡(luò)圖在施工過程經(jīng)任何一級(jí)檢驗(yàn)未達(dá)標(biāo)者，必須整改或返工，達(dá)標(biāo)后，重新檢驗(yàn)合格，才能予以放行。三、工程質(zhì)量及原材料監(jiān)測手段我們將成立施工科、質(zhì)安科和工地試驗(yàn)室，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備和監(jiān)理工程師一道嚴(yán)把質(zhì)量檢測關(guān)。(一)、測試、計(jì)量成立現(xiàn)場試驗(yàn)室。試驗(yàn)工作除對原材料外，主要抓好施工中試驗(yàn)工作，對關(guān)鍵部位的試驗(yàn)做好記錄。(二)、原材料質(zhì)量監(jiān)測凡檢驗(yàn)永久性工程組成部分的一切材料，都必須是新材料。凡技術(shù)規(guī)范未就某些材料的質(zhì)量要求作出說明，其材料須符合監(jiān)理工程師指示的質(zhì)量要求。材料取樣：除非另有規(guī)定或工程師準(zhǔn)許，試樣均在監(jiān)理工程師在場的情況下，在現(xiàn)場試驗(yàn)室中進(jìn)行試驗(yàn)，所有試驗(yàn)結(jié)果，都一式兩份提供給工程師。工程質(zhì)量的檢測：配有各級(jí)專職或兼職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對施工中每道工序按技術(shù)規(guī)范有關(guān)要求進(jìn)行檢測，符合要求后，填寫工程檢驗(yàn)報(bào)告單，向監(jiān)理工程師申請檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽認(rèn)合格后，才進(jìn)行下道工序施工。施工控制測量和施工量測：控制測量是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要高度重視?？刂泣c(diǎn)檢測：按照監(jiān)理工程師提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等書面資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。由測量組按照規(guī)范規(guī)定的精度，恢復(fù)定測量，并將測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師檢查。施工量測：根據(jù)控制測量結(jié)果，測放并加密道路中線點(diǎn)。必要時(shí)，加密控制點(diǎn)。第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的組織措施一、組織上保證施工技術(shù)管理由公司總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施各類技術(shù)工作，對施工技術(shù)管理人員與施工人員進(jìn)行書面、口頭施工技術(shù)交底，施工工藝操作交底。內(nèi)容包括技術(shù)、質(zhì)量、施工工藝等。施工質(zhì)量管理要素進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)工程師和隊(duì)伍質(zhì)量員具體實(shí)施各種質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施施工質(zhì)量控制、監(jiān)督、各道施工工序質(zhì)量要求和提出質(zhì)量措施。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對外與業(yè)主工程師代表及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，實(shí)行施工項(xiàng)目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，同步做好施工內(nèi)業(yè)資料的編寫、歸類、整理工作，確保施工與資料同步。成立專業(yè)檢測小組對關(guān)鍵性的檢測項(xiàng)目與總體檢測標(biāo)準(zhǔn)方案制定、復(fù)測全面負(fù)責(zé)。同時(shí)確保本工程檢測小組與各作業(yè)段相關(guān)檢測數(shù)據(jù)連續(xù)性聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行檢測復(fù)核制度，使整個(gè)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二、施工人員技術(shù)素質(zhì)保證l、現(xiàn)場施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)操作規(guī)范、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，在施工中每個(gè)施工人員認(rèn)真、嚴(yán)格地執(zhí)行。每周一次組織施工技術(shù)人員技術(shù)會(huì)，研究在施工中碰到的難點(diǎn)工藝，群策群力攻克疑難施工點(diǎn)；同時(shí)互相學(xué)習(xí)他人的精藝技術(shù)，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的。成立QC技術(shù)攻關(guān)小組，由各個(gè)層次人員參加，針對施工中技術(shù)含量較高的工序重點(diǎn)解決，確保本工程達(dá)到合格工程。三、技術(shù)交底制度l、工程開工前，施工過程中每道工序作業(yè)前用書面形式進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：質(zhì)量、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全等，使每個(gè)施工人員都明確生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)。特殊工藝技術(shù)難點(diǎn)，除書面技術(shù)交底外，召開專題研討會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)技術(shù)操作目標(biāo)并作出書面文件落實(shí)到施工人員，對提高工程質(zhì)量、提高工效、加快施工進(jìn)度起推動(dòng)作用。第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、項(xiàng)目部建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，確保本工程為合格工程，組織本工程總體技術(shù)活動(dòng)，完成各類技術(shù)工作。由項(xiàng)目總工程師對具體施工人員及作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，技術(shù)交底包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等。重大質(zhì)量技術(shù)措施報(bào)公司總工批準(zhǔn)后，提交業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。二、嚴(yán)格掌握材質(zhì)關(guān)對原材料、半成品、成品進(jìn)場時(shí)必須有出廠證明和質(zhì)保單。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)材質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)收，并報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，待復(fù)驗(yàn)合格，方可在永久性工程中使用。三、發(fā)揮TQC作用圍繞本工程特點(diǎn)，積極開展TQC普及教育，工程的重要關(guān)鍵工序要設(shè)控制管理點(diǎn)，成立TQC小組進(jìn)行課題攻關(guān)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。為跟蹤施工中的質(zhì)量情況，增強(qiáng)具體操作人員的責(zé)任感，采取質(zhì)量掛牌制施工。四、嚴(yán)格執(zhí)行層層驗(yàn)收復(fù)核制度每道工序必須按有關(guān)規(guī)定的隱蔽工程及技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目認(rèn)真查驗(yàn)，確保每道工序按規(guī)范和設(shè)計(jì)意圖實(shí)施，并及時(shí)如實(shí)地按標(biāo)書要求檢查評定工程質(zhì)量，檢查評定表格填寫正、齊全、真實(shí)。堅(jiān)持每道工序合格標(biāo)準(zhǔn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督，使每道工序都處于受控狀態(tài)。五、定期召開質(zhì)量會(huì)發(fā)現(xiàn)施工中疑難問題，及時(shí)商量具體解決方案，修正施工方法，確保優(yōu)質(zhì)工程。第六章 確保文明施工、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)為縣級(jí)安標(biāo)化工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有保證安全的前提下，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。對一個(gè)企業(yè)來說安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全措施否可靠，直接關(guān)系到企業(yè)的形象。本工程按照安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)要求進(jìn)行施工，確保無重大安全事故。結(jié)合本工程單位工程多，投入機(jī)械多等特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)抓好安全管理制度，施工用電和主要機(jī)械設(shè)備三方面的安全。 第一節(jié) 文明施工技術(shù)措施 一、現(xiàn)場場容場貌布置 現(xiàn)場布置圖 各設(shè)施設(shè)備按施工總平面布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進(jìn)行調(diào)整。 道路與場地 道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物。建筑物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔。場地平整不積水，無散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于2m的遮擋圍欄。 班組落手清 班組必須做到落手清制度化，隨幫隨清，物盡其用。從檢查內(nèi)容，每天日報(bào)表等串起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清，并有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 大堆材料 物和堆放定量化，砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清，砌體書歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰池砌體符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。 周轉(zhuǎn)設(shè)備 施工設(shè)施各周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等，集中堆放整齊，大模板成堆放穩(wěn)，角度正確；鋼模板及零配件，腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放；竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂、不作它用。 水泥庫 袋裝、散裝不混放；分清標(biāo)號(hào)堆放整齊、且能成數(shù)，有制度、有規(guī)定、專人管理、限額發(fā)放，分類插掛牌、記載齊全、正確、牌物相符；庫容潔，無“上漏下滲”。 構(gòu)配件特殊利料 砼構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格，堆放整齊。楞木墊頭上下對齊放穩(wěn)，堆放不超高；鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放、整齊成線；鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊；木制品防雨、防潮、防火、埋件鐵件，分類集中，分格不亂堆放整齊； 特殊材料均按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。 二、生活衛(wèi)生 生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專職管理人員，落實(shí)責(zé)任制。 施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鍋配杯子，有消毒設(shè)備。 工地設(shè)男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。 工地設(shè)簡易浴室，保證供水，