【文章內(nèi)容簡介】 TZ125（6515）2山東2009臂長65m3塔吊QTZ80（5513）2山東2009臂長55m4汽車吊QY182徐州200818T三鋼筋、混凝土施工設(shè)備1鋼筋彎曲機GJ7408韶關(guān)20103φ4～φ402鋼筋調(diào)直機GT4108韶關(guān)20103φ4～φ403鋼筋切斷機GQ40A8韶關(guān)20103φ4～φ404鋼筋直螺紋剝肋滾絲機HGS40B8成都20014￠16￠42mm5電焊機BX1250C8韶關(guān)2009136電渣壓力焊機HYS6308上海2009φ16～φ367混凝土輸送泵HN60C4河南20099060M3/H8砼平板振動器16廣州20099砼插入振動器ZX5016廣州200910木工組合機械MJ335（50）8安徽2009411水泥砼振平機PZ1682泉州20091012水泥砼路面真空脫水設(shè)備HSZ602溫州2009413水泥砼切縫機HQS4型2江蘇20094切縫深度60～80mm四測量儀器1全站儀TCR7022瑞士20082經(jīng)緯儀J222北京20083水準儀北光S34北京2008五電機1柴油發(fā)電機GF30kw4深圳200830 KW2變壓器500KVA3深圳2009500KVA機械用電功率統(tǒng)計 勞動力需求計劃表及相關(guān)說明除了項目部配備經(jīng)驗豐富的技術(shù)及管理人員，一線施工力量即現(xiàn)場的勞動力足量投入是最重要的。我方對勞動力配置的原則是“專業(yè)全、數(shù)量足、熟練工”。根據(jù)本工程施工內(nèi)容，合理安排勞動力需求計劃，我們將調(diào)遣專業(yè)性強、施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍投入施工。在安排勞動力時，必須滿足工期目標的要求及總體部署，特別是分段流水的要求，同時注意安排夏季、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，確保施工工期。勞動力安排計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況2010年2011年2012年79月1012月13月46月79月1012月13月機械司機3636362020124鋼筋工140160160100602012混凝土工9010010080402828模板工110120120100322016架子工801001008080608焊工2832322016128瓦工10201001201202020裝修工1020801001002010防水工6060604040106幕墻工0002080400電工8888864測工4444422普工810101010106保安員8888864清潔工4444422炊事員1212121212108合計608694834726634278138注： 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。 施工工程質(zhì)量保證措施、工程創(chuàng)優(yōu)計劃和措施本工程的周轉(zhuǎn)材料主要是鋼管、模板、臨時水電用料及防護用料。配置時考慮合理的周轉(zhuǎn)次數(shù)，滿足工程數(shù)量需求和保證施工質(zhì)量。一、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 分部工程名稱按規(guī)范目標自定目標地基與基礎(chǔ)工程合格省優(yōu)質(zhì)主體主體施工工程合格省優(yōu)質(zhì)主體幕墻工程合格國家優(yōu)質(zhì)標準建筑裝飾裝修合格國家優(yōu)質(zhì)標準按上述創(chuàng)優(yōu)目標，項目經(jīng)理部將目標分解落實到各施工班組，采取一級保一級，層層落實的方式，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。各施工班組根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施細則落實任務(wù)抓住關(guān)鍵過程，成立QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結(jié)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目工程師職責：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導(dǎo)責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理部各相關(guān)部門經(jīng)理職責：相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結(jié)與匯報，項目各主要相關(guān)部門的主要職責如下：（1）土建工程組、裝修工程組、幕墻工程組1）對施工單位進行施工安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目《質(zhì)量手冊》，按照國家規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量的優(yōu)良。3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。4）工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。5）組織分部工程質(zhì)量評定。（2）技術(shù)組1）對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。2） 編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。3）對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。（3）物資組1）嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。（4）質(zhì)量安全組1）監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。2）組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。4） 針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”， 并監(jiān)督檢查其落實。5）組織工程攝像。針對本工程的特點，對本工程重點工序的施工過程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況及質(zhì)量效果組織攝像。6）在工程的整個建設(shè)過程中，及時邀請質(zhì)量監(jiān)督總站、市評優(yōu)辦領(lǐng)導(dǎo)小組成員及國內(nèi)外著名建筑專家到本工程指導(dǎo)。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃保證措施建立項目質(zhì)量保證體系投標人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在投標人總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，按照具有特色的項目管理模式，高效組裝和優(yōu)化生產(chǎn)要素。嚴格按照GB/T19001ISO9001:2000 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，以及對建設(shè)單位的承諾。據(jù)項目管理的要求，投標人將建立全面的項目質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行IS09002 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對項目質(zhì)量目標進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴謹?shù)墓芾泶_?？偰繕说膶崿F(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運用先說的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足建設(shè)單位的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC 質(zhì)量管理活動。強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)理管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和應(yīng)用計算機軟件進行施工管理，實現(xiàn)辦公自動化提高工作效率。堅持樣板引路，以點帶面，開工必優(yōu)。采用激光鉛直儀對工程進行軸線控制，高精度水準儀進行沉降觀測。 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施、交通組織措施、雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施“百年大計，質(zhì)量第一，工程建設(shè)，安全為本”，安全施工始終是工程項目管理的頭等大事，必須認真貫徹國家的安全方針和有關(guān)安全施工的各項規(guī)定，加強工程建設(shè)中安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保證建設(shè)者的安全與健康，促進施工。本工程的安全施工管理，必須按《深圳市安全施工管理規(guī)定》執(zhí)行，確實地做好安全施工管理工作。l 一、建立健全的安全施工保證體系，落實安全施工責任制本合同工程擬建立的安全施工保證體系。成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全施工工作。本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。按照頒布的《安全施工責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全施工負責制，全員承擔安全施工責任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實施性安全施工組織設(shè)計，對機械施工、運輸、垂直起吊等作業(yè)項目，編制和實施專項安全措施設(shè)計，確保施工安全。實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強施工現(xiàn)場安全教育（1）針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員，施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員等進行培訓(xùn)教育。（2）未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進行培訓(xùn)的人員不準上崗。（3）特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復(fù)驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。（4）通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（5）認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每周進行一次，作業(yè)班每天進行一次，作定期檢查。應(yīng)視工程情況，如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有項目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。l 二、安全防范重點根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本工程施工安全防范重點有以下 四 個方面： 防起重機械事故 防用電、火災(zāi)事故防高空墜落事故防道路行車事故健全文明施工管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長， 施工主管、質(zhì)量主管、施工隊長、施工員、質(zhì)監(jiān)員、質(zhì)量、安全、消防等管理人員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織；健全管理制度：設(shè)立個人崗位制度（項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人）檢查制度（工地每至少組織兩次綜合檢查）、獎罰制度（制定獎、罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)）、會議制度（施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期了解文明施工情況）等文明施工管理制度；健全管理資料：文明施工活動記錄，擬定文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄計劃、資料， 施工現(xiàn)場施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容；積極開展“ 5S” 管理： 即整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)；嚴格遵守深圳市施工的有關(guān)規(guī)定，力爭避免和消防對周圍環(huán)境的影響與破壞，積極主動協(xié)調(diào)好與其它施工單位的關(guān)系；施工監(jiān)時設(shè)施按統(tǒng)一標準搭設(shè)，并服從總包的統(tǒng)一安排；做好施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、材料的布置與堆放，衽區(qū)域管理，劃分職責范圍，班組長分別包干區(qū)域的負責人，項目按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評分，每月的生產(chǎn)會上總結(jié)評比；生活工作基地，嚴格按甲方劃定的范圍設(shè)置臨時可靠的圍界，實行封閉管理。臨建布置整齊、有序，道路、排水通暢，“ 五小設(shè)施” 齊全。生活污水合理排放， 生活垃圾袋裝外運， 有足量消防設(shè)備， 安排門衛(wèi)收發(fā)管理。生活區(qū)管理規(guī)定上墻樹牌照標全體，生活工作基地進行闡明管理考核，以創(chuàng)造一個環(huán)境整潔的生活基地；切實加強火源管理，現(xiàn)場禁止吸煙，電、氣及焊接作業(yè)時應(yīng)清理周圍的易燃物， 消防工具要齊全，動火區(qū)域都要放滅火器，并定期檢查，加強噪音管理， 控制噪音污染。施工現(xiàn)場及樓層內(nèi)的建筑垃圾、廢料應(yīng)及時清理到指定地點堆放，并及時性清運出場，保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。1做好已安裝好的構(gòu)件及待安構(gòu)件的外觀及形體保護，減少污染?，F(xiàn)場安裝材料按有關(guān)保管規(guī)定，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)整齊堆放，并做好標識，由專人管理；1進入施工現(xiàn)場， 著裝要求