技術(shù)部分(技術(shù)標(biāo))(編輯修改稿)
2025-08-09 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，影響施工進(jìn)度的需要協(xié)調(diào)的必須通過例會(huì)以解決的各種問題。，保證資金供應(yīng)。工程建設(shè)款專款專用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部單列帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用。采用先進(jìn)筑路設(shè)備，提高機(jī)械效率，確保道路施工工期。各分項(xiàng)工程緊密銜接，每項(xiàng)工程由專人負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量。管道工程：合理安排施工進(jìn)度，把握必要的施工間隔在一定的范圍內(nèi)，不允許提前，也不允許延期，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為附屬設(shè)施提供必要的施工周期。認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計(jì)和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作業(yè)效率。加強(qiáng)后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實(shí)好本施工組織設(shè)計(jì)提出措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務(wù)。抓好材料籌備工作，該工程工期緊，材料供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對(duì)一些特殊加工周期長(zhǎng)的供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計(jì)劃，以免影響工期。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場(chǎng)不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。施工中應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時(shí)、迅速解決與施工有關(guān)的各種問題，保證按計(jì)劃進(jìn)行。在確保工期的前提下，將施工全過程劃分為幾個(gè)主要作業(yè)部分進(jìn)行施工。在施工中采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?，充分利用上一施工步驟創(chuàng)造的工作面和施工條件，進(jìn)行穿插施工，形成流水作業(yè)，在施工全線保證施工的連續(xù)性和均衡性，減少停工、窩工，提高施工進(jìn)度，降低工程成本。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主體的項(xiàng)目部進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的體制，明確項(xiàng)目部為該工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、控制管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐項(xiàng)目的各作業(yè)隊(duì)受項(xiàng)目部的統(tǒng)籌規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)。組織安排：建立以項(xiàng)目部為主體的各參建作業(yè)隊(duì)共同負(fù)責(zé)的責(zé)任制模式，其中各參建作業(yè)隊(duì)對(duì)各自所施工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，并接受項(xiàng)目部全過程的檢查和監(jiān)督，項(xiàng)目部對(duì)交底、檢查、監(jiān)督的過失有直接責(zé)任。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制旬控制計(jì)劃，周計(jì)劃依據(jù)旬計(jì)劃編制，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周，周保旬，旬?？偪赜?jì)劃的管理方式：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次性合格率。促使加快工程施工速度，從而可以保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。，采取以下措施加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位，動(dòng)態(tài)化管理，積極組織和協(xié)調(diào)，出現(xiàn)重大問題的及時(shí)解決。挑選調(diào)集技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，配足勞動(dòng)力，組織足夠數(shù)量性能良好的設(shè)備投入施工。在確保工期、質(zhì)量的前提下，首先應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部成本核算。管道安裝要采用新工藝、新方法，如螺旋埋弧焊管道，采用機(jī)械吊裝安裝，人工配合一次完成，提高工效。加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，限額領(lǐng)料，落地回收再用，衛(wèi)生分片包干等措施，節(jié)約開支。開展安全管理，充分發(fā)揮管理人員及廣大工人的聰明才智，群策群立，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)約者有獎(jiǎng)，對(duì)浪費(fèi)有罰。加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃性，減少現(xiàn)場(chǎng)停滯時(shí)間，降低管理費(fèi)、租賃費(fèi)和能耗等。加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工，限額領(lǐng)料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。加強(qiáng)節(jié)約管理，充分調(diào)動(dòng)管理人員及廣大工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)節(jié)約者有獎(jiǎng)，對(duì)浪費(fèi)或超出定額有罰。采購(gòu)材料執(zhí)行“三比”，認(rèn)真做好施工機(jī)具、設(shè)備、儀器的管理、使用、維護(hù)。加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃性，減少現(xiàn)場(chǎng)停滯時(shí)間，降低管理費(fèi)、租賃費(fèi)等。加強(qiáng)質(zhì)檢工作，做好技術(shù)交底，保證一次成活，杜絕返工。③安全、生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施安全保證技術(shù)措施為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針政策，切實(shí)加強(qiáng)管理，為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，我們要把安全生產(chǎn)宣傳教育、預(yù)防等工作做到橫向到邊，縱向到底，從部室到作業(yè)人員，使每個(gè)職工深刻認(rèn)識(shí)到安全
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