技術部分(技術標)(編輯修改稿)
2025-08-09 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 ，影響施工進度的需要協(xié)調的必須通過例會以解決的各種問題。，保證資金供應。工程建設款?？顚Ｓ?。本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用。采用先進筑路設備，提高機械效率，確保道路施工工期。各分項工程緊密銜接，每項工程由專人負責，確保工程質量。管道工程：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔在一定的范圍內，不允許提前，也不允許延期，在確保施工質量的基礎上，為附屬設施提供必要的施工周期。認真熟悉圖紙，充分領會圖紙的內容，并做好施工組織設計和各工種各部位的技術交底工作，加強關鍵部位和項目的技術復核，做到不返工，提高作業(yè)效率。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實好本施工組織設計提出措施，大搞一次成優(yōu)，全面完成任務。抓好材料籌備工作，該工程工期緊，材料供應是一主要環(huán)節(jié)，對一些特殊加工周期長的供應材料應提前核查圖紙，提出計劃，以免影響工期。做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工。施工中應加強與建設單位、設計院、質檢站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調指揮，及時、迅速解決與施工有關的各種問題，保證按計劃進行。在確保工期的前提下，將施工全過程劃分為幾個主要作業(yè)部分進行施工。在施工中采用科學、嚴謹?shù)墓芾矸椒?，充分利用上一施工步驟創(chuàng)造的工作面和施工條件，進行穿插施工，形成流水作業(yè)，在施工全線保證施工的連續(xù)性和均衡性，減少停工、窩工，提高施工進度，降低工程成本。建立以項目經(jīng)理負責制為主體的項目部進行施工項目管理的體制，明確項目部為該工程項目的組織、協(xié)調、控制管理機構，進駐項目的各作業(yè)隊受項目部的統(tǒng)籌規(guī)劃領導。組織安排：建立以項目部為主體的各參建作業(yè)隊共同負責的責任制模式，其中各參建作業(yè)隊對各自所施工的產(chǎn)品質量負有直接責任，并接受項目部全過程的檢查和監(jiān)督，項目部對交底、檢查、監(jiān)督的過失有直接責任。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制旬控制計劃，周計劃依據(jù)旬計劃編制，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周，周保旬，旬?？偪赜媱澋墓芾矸绞剑焊鶕?jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次性合格率。促使加快工程施工速度，從而可以保證施工進度。加強例會制度，解決矛盾協(xié)調關系，保證按照科學合理的施工進度計劃進行施工。，采取以下措施加強項目班子管理，項目經(jīng)理全面負責，對項目進行全方位，動態(tài)化管理，積極組織和協(xié)調，出現(xiàn)重大問題的及時解決。挑選調集技術素質較強的施工隊伍，配足勞動力，組織足夠數(shù)量性能良好的設備投入施工。在確保工期、質量的前提下，首先應加強內部成本核算。管道安裝要采用新工藝、新方法，如螺旋埋弧焊管道，采用機械吊裝安裝，人工配合一次完成，提高工效。加強工地現(xiàn)場文明施工管理，限額領料，落地回收再用，衛(wèi)生分片包干等措施，節(jié)約開支。開展安全管理，充分發(fā)揮管理人員及廣大工人的聰明才智，群策群立，獻計獻策，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費有罰。加強機具使用計劃性，減少現(xiàn)場停滯時間，降低管理費、租賃費和能耗等。加強工地現(xiàn)場文明施工，限額領料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。加強節(jié)約管理，充分調動管理人員及廣大工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費或超出定額有罰。采購材料執(zhí)行“三比”，認真做好施工機具、設備、儀器的管理、使用、維護。加強機具使用計劃性，減少現(xiàn)場停滯時間，降低管理費、租賃費等。加強質檢工作，做好技術交底，保證一次成活，杜絕返工。③安全、生產(chǎn)目標及保證措施安全保證技術措施為嚴格執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針政策，切實加強管理，為保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，我們要把安全生產(chǎn)宣傳教育、預防等工作做到橫向到邊，縱向到底，從部室到作業(yè)人員，使每個職工深刻認識到安全
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