【文章內(nèi)容簡介】 等 ，及時對采購材料按規(guī)定進行檢驗、復試，以便項目經(jīng)理作出正確決策，以保證生產(chǎn)任務的順利進行。 21 負責業(yè)主供應的所有設備、材料的接收、保管、發(fā)放工作。 綜合辦公室職責 負責項目經(jīng)理部領導決定召開的各種會議通知和準備，做會議記錄；根據(jù)項目經(jīng)理要求及時起草有關文件、紀要和總結。 負責文件的收發(fā)工作，負責接待、打字以及其它工作。 負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 建筑與安裝施工范圍劃分 施工范圍劃分原則上以施工圖及與業(yè)主所簽訂合同為準 ,對某些項目的工作界線重申如下 : 設備基礎 :設備安 裝予埋鐵件 ,鋼結構予埋件、予埋螺栓、予留孔洞及二次灌漿均屬土建范圍 ,設備的鋼支架、鋼底座、框架屬安裝范圍 。 混凝土構筑物體，主廠房鋼結構本身、梯子平臺、欄桿屬土建范圍，設備本體和閥門操作梯子、平臺欄桿屬安裝范圍 。 設備本體、車間、泵房、配電室照明屬安裝范圍 ， 建筑物、屋外構架照明均屬土建范圍 。 從各建筑物總配電箱至各照明設備安裝屬土建范圍，安裝單位負責總配電箱及電源側電纜 。 建筑物、構筑物防雷接地屬土建范圍 ， 設備接地及全廠接地網(wǎng)屬安裝范圍 ， 和主接地網(wǎng)連接由 安裝 單位承擔 。 管道、支架穿墻板予埋件及埋入構 筑 物管道屬土建范圍，不埋入建（構）筑物的支架、吊架排架屬安裝范圍 。 22 在圖紙未注明室外管道界線時，以建筑物墻外 1m 以外為室外管道 。 施工過程需要予埋、予留孔洞、臨時穿墻打洞后的補洞，因設計錯埋、漏埋的返工等工作屬土建范圍 ， 因安裝錯埋、漏埋由安裝處理。 內(nèi)部施工范圍劃分： 本項目部下屬設置 汽機工地、 鍋爐工地、電氣熱工工地及綜合工地，各專業(yè)工地依據(jù)公司以往分工原則按系統(tǒng)圖冊和習慣劃分；以下為公用設施、加工委托等分工及管理程序。 成批和零 星加工配制由專業(yè)技術員提出委托計劃，由工程科統(tǒng)一委托 。 電動機由安裝班 組 委托電氣工地進行檢修 。 就地儀表由安裝班組委托試驗室校驗 。 金屬試驗由安裝班組委托工程科安排綜合試驗室人員進行 。 原材料 、 混凝土 、 耐火材料檢驗由供應科辦理材質(zhì)證明交工程科審核 。 主蒸汽系統(tǒng)以過熱器出口聯(lián)箱為界，主給水管道以省煤器 進 口聯(lián)箱為界 。 受監(jiān)管道焊口或焊縫熱處理由各安裝專業(yè)委托由工程科安排熱處理人員進行 。 管道安裝以設計為界，水工、除灰由鍋爐專業(yè)進行 。 廠區(qū)汽水管道按慣例分工 。 工業(yè)水、冷卻水、壓縮空氣干管屬汽機專業(yè)安裝 ， 支管道（包括閥門）由設備施工專業(yè)施工 。 23 ，單件在 ，由各安裝班組進行（但不包括精密件及易碎件）；設備材料卸車一般由供應科負責 。 起重機械由項目部組織安裝，運行中的維護由司機負責 ， 故障排除及路基維護由工程科組織進行 。 氧氣、乙炔、氬氣由供應科采購，各施工單位辦理手續(xù)領用 。 現(xiàn)場施工電源和通訊由電氣負責安裝維護運行 。 生活、生產(chǎn)區(qū)的上下水管道安裝維護由鍋爐專業(yè)負責 。 凡需在其它專業(yè)的設備及管道上開孔或作業(yè)，應首先和主裝專業(yè)聯(lián)系后方可進行 。 因工作確需破壞設備及管道的保護層，應先與爐保專業(yè)聯(lián)系后方可工作 。 凡兩個專業(yè)施工同一系統(tǒng)，其碰頭連接工作由后施工單位進行 。 凡需在建筑物打洞、生根等要通過工程科與業(yè)主聯(lián)系，同意后方可進行。 保溫、油漆、防腐及加工配置由綜合工地負責施工。 總工期目標 2020 年 4 月 29 日施工人員、機械設備進場準備 ， 2020 年 5 月 15日開工， 2020 年 9 月 15 日移交生產(chǎn)，總工期 120 天（較標書要求工期提前 5 天）。 質(zhì)量控制目標 24 工程質(zhì)量全面達到國家和部頒驗收標準，創(chuàng)優(yōu)良工程，單位工程合格率 100%，優(yōu)良率 ≥9 8%，其中主要項目優(yōu)良率 100%。 機組受監(jiān)焊口一次 透照 合格率 98%。 實現(xiàn)鍋爐水壓試驗 、廠用帶電 、 分部試運 、鍋爐點火、并網(wǎng)發(fā)電 五個一次成功 。 整套機組移交生產(chǎn)： 達到熱工保護投入率 100%，自動裝置投入率≥9 8%，儀表投入率 ≥9 8%。 杜絕重大質(zhì)量事故， 力爭消滅一般質(zhì)量事故。 安全控制目標 人身負傷率 3‰ 。 重傷負傷率和死亡事故率為 “0” 。 杜絕重大火災 事故 、交通事故、機械 責任 事故。 重大環(huán)境污染事故和重大垮（塌）事故、大面積傳染病和集體食物中毒事故。 文明施工控制目標 控制噪音、粉塵污染，不損林木、植被。 工業(yè)廢水達標排放，施工油劑回收率 100％ 。 嚴格執(zhí)行本地區(qū)對環(huán)境保護的規(guī)定及要求。 材 物堆 放 有序 ，機械設備完好，消防設施齊備。 施工 道路 平整暢通，照明齊全 。 施工場地 整齊清潔，安全標志明顯，安全設施完善。 施工秩序良好 ， 作業(yè)人員衣著整齊，團結協(xié)作，禮貌待人。 25 四 .施工進度 計劃 根據(jù)電站擬定 2020 年 09 月 20 日 試運行結束的要求，對各主要里程碑工期計劃如下： 鍋爐大件吊裝結束： 2020 年 07 月 05 日。 鍋爐水壓試驗： 2020 年 08 月 15 日。 電除塵升壓試驗： 2020 年 08 月 10 日 廠用設備帶電： 2020 年 07 月 20 日 分部試運結束： 2020 年 08 月 10 日 點火沖管： 2020 年 09 月 06 日 移交生產(chǎn)： 2020 年 09 月 15 日 關鍵路線的控制點和主要施工進度： 關鍵路線主要控制點 關鍵路徑：大件吊裝 —— 鍋爐受熱面安裝 —— 鍋爐水壓試驗 —— 鍋爐烘、 26 煮爐 —— 點火沖管 —— 機組整套啟動試運 —— 機組商業(yè)運行。 機組主要施工進度 鍋爐鋼架吊裝 ～ 鍋爐汽包就位 鍋爐受熱面吊裝 ～ 鍋爐受熱面安裝 ～ 鍋爐水壓試驗 ～ 鍋爐筑爐、保溫、油漆 ～ 鍋爐附屬管道安裝 ～ . 輸漿系統(tǒng) ～ . 電除塵安裝 ～ . 鍋爐除灰系統(tǒng)安裝 ～ 烘爐、煮爐 ～ 吹管及恢復 ～ 機組移交 安裝工程施工網(wǎng)絡圖 詳見附圖：《南海江南發(fā)電廠有限公司 130t/h 燃水煤漿供熱鍋爐安裝工程施工進度網(wǎng)絡圖》。 工期 保證措施 施工進度和質(zhì)量控制一樣是項目施工中的重點控制之一，由于影響工期的因素很多，因此就必須從組織、 技術、合同、資金、設備物資供應等方面制定進度與工期的保證措施。在工程實施階段，如甲方提出縮 27 短工期、提前交工的要求，應及時向公司匯報，調(diào)動機具和人員，采取措施，完成新的工期目標。 施工準備階段 提前編制材料計劃及采購計劃、加工件配置計劃 。 編制優(yōu) 化 施工方案措施、合理配置機械、機具和人力 。 加快臨建設施建設，積極創(chuàng)造開工條件 。 根據(jù)里程碑計劃進度，接到中標通知書后，立即組織人員進點，抓緊生產(chǎn)臨建的施工，并在開工前辦理好開工報告、作業(yè)指導書的編制工作，使施工人員盡快投入正式工 程施工。主要作好以下幾點： ? 提前做好臨建設施的規(guī)劃工作。 ? 做好水 /電源的布置及接引。 ? 公司對擬投入本工程的大型施工機械，將提前作好檢查、維修和保養(yǎng)，并作好進場前的組織和技術準備。 ? 派技術員提前進入現(xiàn)場，檢查與安裝相關的土建施工，與土建單位密切配合，互相協(xié)作，并服業(yè)主的管理，聽從業(yè)主作出的各項決定，以確保安裝工程如期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 按照合同要求工期，對安裝項目進行分解，確定合理進度目標。 施工階段 按照計劃對進度的檢查監(jiān)督，對影響進度因素要經(jīng)常進行分析和預測，采取措施保證進度實 施 。 對工程進度實行目標管理動態(tài)控制，以施工網(wǎng)絡圖為綱領，抓關鍵路線和大控制點，及時分析與計劃進度偏差采取糾正措施 。 28 充分發(fā)揮主力吊車作用，鍋爐鋼架和受熱面要擴大組合，減少高空作業(yè)和焊接。 合理安排施工工序，加強生產(chǎn)調(diào)度。 落實經(jīng)濟責任制，對工地實行經(jīng)濟承包合同，充分調(diào)動施工人員的積極性 。 技術人員深入施工現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工交底和技術指導工作 。 從鍋爐鋼架吊裝到整套啟動調(diào)試對總工期影響大的控制點要加強組織，嚴加控制 。 對外圍工程要創(chuàng)造條件，及 早安排施工 。 抓好對設備供應情況的了解，對不能按時供貨的設備要及時采取措施，避免延誤工期 。 有針對性加強現(xiàn)場的技術培訓和崗位練兵，發(fā)揚協(xié)作和共青團的突擊隊作用 。 積極采用新技術、新工藝、新設備，提高機械化生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率 。 工程科做好現(xiàn)場服務工作，施工問題處理應及時到位。 分部試運和啟動試運階段 按計劃實現(xiàn)分部試運和分系統(tǒng)試運，發(fā)現(xiàn)問題要徹底解決 。 密切與調(diào)試隊伍配合，處理調(diào)試中出現(xiàn)的各種問題。 組織保證 公司將選擇一批從事 過安裝施工的具有豐富經(jīng)驗的管理人員，組織成立工程項目經(jīng)理部，負責現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度、計劃等工作，項目部將代 29 表公司完成從施工準備到機組達標投產(chǎn)全過程的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理。 項目經(jīng)理部代表公司履行合同，項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負責，各職能部門和作業(yè)隊為保證工期目標的實現(xiàn)履行好各自責任。 為確保工程如期完成，項目經(jīng)理部要合理安排月、周計劃，并充分利用計劃指導工程施工，工程開工后，項目部每月將根據(jù)建設單位的要求編制施工進度計劃、工作量完成報表并上報建設單位，以利于工程施工進度的監(jiān)督和控制。 施工現(xiàn)場每周召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題并下達下周生產(chǎn)任務。 為保證工程順利進行，本工程項目由一名公司主要領導主管，公司各部門將從各方面給予大力支持，相關管理部室將根據(jù)工程進展的實際情況，定期不定期派人對工程進行指導、協(xié)調(diào)和必要的支援。 管理制度保證 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程實際情況，結合公司的有關管理制度，編制適合本工程的各項管理制度，并嚴格執(zhí)行，從而保證工程的正常進行。 項目經(jīng)理部每月組織一次大檢查，檢查落實各項計劃、措施及制度的執(zhí)行情況，并對不適合 本工程實際情況的具體條款及時進行修改，以確保工程順利進行。 勞動力保證 公司將從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有多年從事施工生產(chǎn)經(jīng)驗及豐富管理組織能力的人員從事施工生產(chǎn)，并對特殊操作人員進行專業(yè)培訓，保證持證上崗，確保工程保質(zhì)、保量、安全、高效地進行。 30 公司將根據(jù)工期要求，及時協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部勞動力資源配置，確保各項里程碑計劃準點實現(xiàn)。 物資機械設備供應保證 為滿足進度和創(chuàng)優(yōu)工程的目標，項目經(jīng)理部須提前編制材料備料及采購計劃，加工件配置計劃，在公司確定的合格分承包商中精心挑選供貨 商；物資采購，認準品牌，和公司物資部一起把好物資采購關； 根據(jù)本工程設備、材料的供應方式及業(yè)主的相關要求，物資供應部門嚴格按照公司規(guī)定，作好設備、材料的驗證、標識、儲存、防護和領用控制。 現(xiàn)場采購的物資、材料及設備在現(xiàn)場堆放，標識清楚，臺帳齊全。發(fā)放準確。 抓采購計劃、進貨驗收、物資標識、儲存保證等環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場急需的材料、設備及時組織采購、驗貨，確保工程所需物資符合工程質(zhì)量和進度要求。 我公司是從事安裝施工的專業(yè)隊伍，各類大型起重設備、焊接設備等設施齊全，工況良好，且 可以在全公司內(nèi)調(diào)配，隨時保證現(xiàn)場的使用。 我公司有一支技術過硬的機械操作、維修保養(yǎng)及機械管理人員，可以保證投入本工程機械完好使用，從而保證工期。 我公司物資部門已同全國許多信譽高的材料供應商建立長期的供貨關系，可以確保各類滿足工程質(zhì)量要求的材料及時供應到位，對數(shù)量少但工程急需的特種材料可以充分利用總公司的供應渠道及時調(diào)劑，確保工程所需的各種材料不影響工期。 31 計劃協(xié)調(diào)保證 項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)好各工地之間的關系，保證各類資源充分發(fā)揮作用。 及時協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理單位的 關系，及時解決存在的各類問題。 技術措施保證 項目經(jīng)理部建立以總工程師為首的三級技術責任制，在各級行政正職的領導下全面負責技術工作。 及時編制指導性技術文件（《專業(yè)施工組織設計》、《作業(yè)指導書》等）。 ，掌握設備，材料供應狀況，合理安排施工項目。 技術人員深入現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工技術交底和技術指導工作，并及時解決施工中的問題。一般問題不過夜，重要問題提出處理意見供設計、監(jiān)理方面參考，以期盡快處理。 項目經(jīng)理部主要業(yè)務人員配備計 算機，采用先進管理軟件對工程進行動態(tài)管理，提高工作效率。 提供齊全、準確的施工記錄，試驗報告、技術資料和驗收資料，及時進行工程驗收。 32 五． 資源供應 計劃 勞動力配備 項目部各職能人員均從全公司范圍抽調(diào)，根據(jù)公