【文章內(nèi)容簡介】 種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時滿足建設(shè)、監(jiān)理單位對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。本工程安全及文明施工要求高，因此施工總平面布置原則為：①施工平面緊湊合理，盡量減少施工用地；②滿足施工生產(chǎn)需要，有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護的要求；③施工現(xiàn)場實行全封閉管理，利用原有圍墻維護；④達到廊坊市和建設(shè)、監(jiān)理單位及我司有關(guān)現(xiàn)場管理及文明施工等規(guī)定的要求。本工程施工總平面布置的中心任務(wù)是解決現(xiàn)場辦公區(qū)域和生活區(qū)域；周轉(zhuǎn)材料堆場；為此，應(yīng)合理地進行總平面布置，使本工程具有良好的施工環(huán)境，嚴格按廊坊市安全文明工地施工標準進行規(guī)范化。第2章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理架構(gòu)根據(jù)我公司的技術(shù)實力，結(jié)合xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建設(shè)工程施工具體情況，我公司對本工程確定的質(zhì)量目標為：塑造精品工程，單位工程質(zhì)量標準合格。xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建設(shè)工程施工過程嚴格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》的規(guī)定。實行項目經(jīng)理為第一負責人的質(zhì)量保證體系，項目總工程師為質(zhì)量工作的日常負責人，項目經(jīng)理部質(zhì)檢科負責工程質(zhì)量控制及管理工作。工程質(zhì)量保證體系框圖見附表。百年大計，質(zhì)量為本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司已正式通過ISO9001質(zhì)量體系認證，取得了證書。本工程將按ISO9001質(zhì)量體系標準的要求實施管理，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)本工程為優(yōu)良工程，為此，工程須確保按照ISO9001質(zhì)量體系管理實施。我公司本著以質(zhì)量求生存，以管理求效益的原則，提高職工的質(zhì)量意識，建立項目經(jīng)理負責制、工序主管分級負責的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部設(shè)立以總工程師為主的技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗。每道工序開工前須報質(zhì)檢部，并且各道工序均設(shè)專人主管負責，各工序完成后經(jīng)質(zhì)檢部自檢合格后方可交監(jiān)理進行檢查，質(zhì)檢部對生產(chǎn)工程的質(zhì)量有否決權(quán)。（1）、公司級質(zhì)量檢查，由我公司經(jīng)理負責，并授權(quán)公司的質(zhì)檢工程師執(zhí)行。根據(jù)工程的具體進展情況，經(jīng)常到工地配合業(yè)主與駐地監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督工作，同時健全質(zhì)檢組織、完善質(zhì)檢措施，并對全過程的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。（2）、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量檢查部，設(shè)有專職質(zhì)檢人員，履行平日具體各工序的質(zhì)量檢查，具體任務(wù)為嚴格按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)范要求施工，保證工程質(zhì)量，避免返工浪費，進行質(zhì)量把關(guān)。（3）、生產(chǎn)班組質(zhì)量管理，每個工序都有一名或多名技術(shù)人員負責，跟班作業(yè)，該技術(shù)人員為該工序質(zhì)量的主要負責人，負責具體施工過程的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，同時做好詳細的施工記錄。不合格工程質(zhì)量控制總程序圖原材取樣標準試驗試驗結(jié)果評定試驗報告實施控制檢驗分析原因提出處理意見成品抽樣檢驗檢驗結(jié)果評定作出結(jié)論結(jié)果合格合格二、質(zhì)量管理職責（1）、項目經(jīng)理職責全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，決策質(zhì)量體系的重大事項，是本工段質(zhì)量的第一責任人。組織貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)條例，確保工程質(zhì)量符合業(yè)主要求。根據(jù)本工程的特點建立施工組織機構(gòu)，投入各類精干的專業(yè)技術(shù)人員、管理干部及素質(zhì)良好的施工隊伍，并擬定項目部各管理人員的職責和權(quán)限，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后報監(jiān)理工程師批準。全面負責項目質(zhì)量、安全、進度、成本等的管理工作。批準項目部質(zhì)量獎罰條例，實行質(zhì)量獎懲。及時充實、調(diào)整質(zhì)量體系組織機構(gòu)和人員，保證資源充足。（2）、項目總工程師項目總工程師是本工程質(zhì)量的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準，對質(zhì)量負直接責任。主持或組織本工程的整體施工組織設(shè)計，特殊工藝的施工方案制定，并進行技術(shù)交底。負責組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置。負責工程質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量“一票否決制”，行使停工權(quán)。解決項目施工的技術(shù)難題，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定各工序質(zhì)量控制保證措施，負責設(shè)計修改及質(zhì)量信息的傳遞。對本項目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題有決策權(quán)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的資源配置所有權(quán)提出調(diào)整意見。（3）、質(zhì)檢部部長在項目總工授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，管理和協(xié)調(diào)質(zhì)檢部與施工隊的關(guān)系。保證“質(zhì)量優(yōu)先”原則的實現(xiàn)。負責質(zhì)量檢驗、試驗、評定等業(yè)務(wù)工作。在生產(chǎn)過程中有權(quán)對不重視質(zhì)量的人員提出批評直到停止其工作，對造成不良后果的，有權(quán)組織調(diào)查，并提出處理意見，有權(quán)對質(zhì)量保證措施進行考核。（4）、專職質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范，采用施測、檢測的各種方法對工程質(zhì)量進行檢查。參加工地的質(zhì)量小組活動情況，定期和不定期檢查各工作面的質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量進行評估。對工程質(zhì)量檢查作好記錄，保證數(shù)據(jù)真實可靠。對其所提供的數(shù)據(jù)負責，保證質(zhì)量問題的可追溯性，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。原材料檢驗不合格，嚴禁用于生產(chǎn)，工序質(zhì)量不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（5）、施工技術(shù)員熟悉施工圖紙和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，對所負責施工的工程質(zhì)量負直接責任。負責向班組作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講述施工工藝、施工要點和操作要求，并組織施工。負責施工過程中質(zhì)量復(fù)檢工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，并分析原因，采取糾正預(yù)防措施。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。（6）、試驗員根據(jù)有關(guān)技術(shù)標準、試驗現(xiàn)程規(guī)范，對各項試驗正確操作，保證試驗數(shù)據(jù)的準確性。配合質(zhì)檢人員進行施工現(xiàn)場取樣試驗，及時填寫試驗報告，按時提交試驗記錄資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負責。正確操作、定期維護各試驗儀器和設(shè)備，及時聯(lián)地定計量單位對測量、檢驗和試驗設(shè)備按周期進行校定，確保檢 在有效期內(nèi)使用。三、文件和資料的控制辦公室負責與質(zhì)量有關(guān)的行政文件和資料的控制。記錄按規(guī)定統(tǒng)一標識、編目，妥善貯存、保管，做到易查、易找。工程部負責項目使用的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范、工藝文件、圖紙的監(jiān)督，包括對外部提供的標準、圖樣，確保有關(guān)技術(shù)文件和資料在運行中均有效版本。對設(shè)計變更，項目經(jīng)理部將文件進行技術(shù)交底，發(fā)放給有關(guān)技術(shù)人員，并按設(shè)計變更要求調(diào)整或重新制定施工方案，組織施工。因客觀環(huán)境出現(xiàn)與設(shè)計不符的施工情況時，需修改的文件，修改內(nèi)容由原審批人/部門審批，并保證修改后的有效版本及時發(fā)放，無效文件及銷毀或蓋“作廢文件”作為標識。施工圖修改、材料代用由項目總工程師提出修改意見，報監(jiān)理工程師簽字批準后方可實施。在原件上修改時，修改人/部門要有明顯標識和責任人簽章，未經(jīng)審批的更改無效，不得實施。四、采購質(zhì)量的控制采購包括施工中所用的原材料、半成品和構(gòu)件以及工程中使用的永久性設(shè)備。設(shè)備材料部必須嚴格按我公司質(zhì)量體系程序文件中具體要求操作。采購質(zhì)量的控制應(yīng)從以下幾方面進行控制：①、明確質(zhì)量要求。向供方提出的采購文件應(yīng)明確列出規(guī)格、型號、檢驗現(xiàn)程、規(guī)范及質(zhì)量標準等。②、選擇合格的供方。從能否具備滿足工程要求的技術(shù)規(guī)范、圖樣和定貨單要求的能力來選擇供方。③、我公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，公司器材部、設(shè)備科已建立多種材料的合格物資供應(yīng)商花名冊與評價表，建立了各種購貨渠道。從采購產(chǎn)品上確保工程質(zhì)量。④、質(zhì)量保證協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定供貨單位的質(zhì)量保證責任，使在質(zhì)量要求方面的解釋和檢驗、試驗和抽樣方法方面的爭端減至最少。⑤、進貨質(zhì)量記錄。所有的采購物資材料產(chǎn)品進庫和進場時，由專人嚴格按《進貨檢驗和試驗控制程序》及有關(guān)規(guī)范規(guī)定行驗證，并做好質(zhì)量記錄。五、施工過程控制施工準備階段的質(zhì)量控制①、組織有關(guān)工程技術(shù)人員認真熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審及現(xiàn)場踏勘工作。圖紙會審?fù)戤吅?，項目總工程師組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，并報局質(zhì)量管理科審核，報局總工程師審批。②、向施工人員做好技術(shù)交底工作。③、檢查附屬工程、大型臨時設(shè)施，防自然災(zāi)害措施，主要施工設(shè)備和機具，勞動組織和水平是否滿足施工質(zhì)量的要求。④、檢查施工測量定位放線用的控制網(wǎng)是否已經(jīng)設(shè)立，并達到設(shè)計要求。⑤、檢查試驗人員和試驗設(shè)備是否能滿足施工質(zhì)量檢測、控制和鑒定的要求。施工過程控制①、工序質(zhì)量控制內(nèi)容影響因素的控制。即對人、機具、材料、方法和環(huán)境等五個對工程質(zhì)量起綜合作用的因素行控制。工序作業(yè)效果的檢測。是指取樣進行檢測，以判斷工序作業(yè)效果，包括工序能力是否恰當，工序作業(yè)是否正常。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)異常，則應(yīng)查明原因，采取措施，使工序恢復(fù)正常，工序完工后，嚴格按“三檢制”進行運行和管理。②工序質(zhì)量控制點工程施工中對某些需要重點控制的施工項目、工程部位和環(huán)節(jié)設(shè)立控制點，實施工程的動態(tài)管理。六、檢驗和試驗控制進貨檢驗和試驗對工程所使用的材料、半成品、配件及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行檢查和檢驗，對原材料的檢驗按規(guī)定的批次進行抽檢。工序檢驗和試驗施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即班組自檢，現(xiàn)場施工技術(shù)人復(fù)檢，專職質(zhì)檢員終檢），專職質(zhì)檢人員做好分項、分部工程的專項檢查和評定，填寫質(zhì)量評定表，報監(jiān)理工程師簽認。在上道工序檢驗合格前，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。另根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，進行混凝土力學性能試驗和其它的試驗項目：如混凝土、砂漿的配合比設(shè)計、鋼筋原材料及焊接、砂漿及混凝土試塊取樣試驗、土工試驗等等。最終檢驗和試驗在分項、分部、單位工程完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃和程序進行內(nèi)部檢驗，在做好檢驗和試驗記錄后，向業(yè)主或監(jiān)理工程師申報最終產(chǎn)品檢驗和試驗。工程交接前，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對工程進行全面檢查，依據(jù)有關(guān)的試驗標準、規(guī)程、規(guī)范的檢查內(nèi)容及要求，對工程施工質(zhì)量、進貨檢驗和試驗資料、過程檢驗和試驗資料、其它質(zhì)量保證資料以及外觀質(zhì)量進行綜合檢查，并做好檢查記錄。項目經(jīng)理在工程完工后，組織有關(guān)人員按合同規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準進行檢驗。對工程質(zhì)量進行全面考核，作出評價，并辦理產(chǎn)品交接手續(xù)，行最終的工程竣工驗收。七、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制確保本工程所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備在校準有效期內(nèi)，處于合格、穩(wěn)定狀態(tài)。所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，根據(jù)鑒定、校驗結(jié)果，做好標識，表明其校驗狀態(tài)。現(xiàn)場檢驗與試驗的工作有：水泥、砂、石、鋼筋等原材料性能檢驗，混凝土、砂漿配合比設(shè)計、混凝土物理性能、耐久性能的檢驗及土工試驗等，該項目工作由現(xiàn)場試驗室與當?shù)刭|(zhì)量檢測站共同完成。八、不合格品的處理和控制不合格品的評審和處置發(fā)現(xiàn)不合格品，由質(zhì)檢部核發(fā)《不合格品的通知單》，并級織有關(guān)部門評審和處理。采購物資的不合格由材料員做出標識，采取隔離措施，同時拒收或退貨。對于質(zhì)量缺陷和質(zhì)量“通病”，由質(zhì)檢部長組織評審，根據(jù)質(zhì)量狀況進行返工或返修，不合格品的檢驗、試驗、評審、處置方法需形成記錄。對工程質(zhì)量事故，須報局總工程師，由局總工程師組織評審，查清事故原因，制定處置方案或措施，報監(jiān)理工程師審定后實施?？刂撇缓细衿烦霈F(xiàn)的措施要求施工技術(shù)人員，嚴格遵守崗位責任制、做好書面交底、質(zhì)量檢查。對操作人員加強技術(shù)培訓(xùn)，搞好技術(shù)練兵。①、工程材料：按國家標準購料、檢查、試驗。按規(guī)范及試驗調(diào)材料配比，搞好質(zhì)量控制。②、作業(yè)工具：自檢工具配齊、配夠，滿足生產(chǎn)需要，對施工機具定期檢查、校核。③、施工方法：堅持“三檢”制，嚴格按技術(shù)交底辦事，不合格品及時返工處理。九、糾正和預(yù)防措施認真實施《糾正和預(yù)防措施控制程序》，消防實際或潛在的不合格原因，不斷改進和提高質(zhì)量。糾正措施出現(xiàn)不合格品或不合格工序時，項目經(jīng)理和總工程師立即組織有關(guān)人員調(diào)查分析，找出原因后報監(jiān)理工程師，制定整改措施作好記錄，并檢查其整改效果。預(yù)防措施對質(zhì)量體系運行和產(chǎn)品可能出現(xiàn)的不合格因素，全面分析，從人、機、料、法、環(huán)境等方面采取預(yù)防措施。十、質(zhì)量記錄控制工程類記錄：施工記錄。質(zhì)量檢查資料、質(zhì)量評定資料等，設(shè)專人管理、保存、整理，做到易查、易找。質(zhì)量記錄的表格除采用行業(yè)標準統(tǒng)一印刷式、程序文件的表格外，項目自行編制的表格、記錄應(yīng)規(guī)范化、標準化。十一、培訓(xùn)項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際要示，針對不同對象，制定職工培訓(xùn)計劃，報公司培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)。項目經(jīng)理部在每項作業(yè)進行之前對參加該項作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，做好記錄并報公司培訓(xùn)中心備案。十二、回訪和保修工程竣工驗收交付使用后，項目經(jīng)理部及時制訂工程項目回訪計劃，實施工程回訪保修服務(wù)。在工程保修期內(nèi)，對于回訪中業(yè)主反映的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織有關(guān)人員到現(xiàn)場復(fù)查，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，對質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷提出維修方案。并由局經(jīng)營管理科會同業(yè)主代表，對工程整改效果進行檢查、驗收，會簽鑒定意見。 十三、確保工程質(zhì)量的措施我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認證，取得了證書，本工程將按ISO9001質(zhì)量體系標準的要求實施管理，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)本合同段為優(yōu)良，同時制定質(zhì)量管理目標，提高職工的質(zhì)量意識，確保ISO9001質(zhì)量體系實施，為到達該目標我們將擬采取以下措施：①、制定本合同段施工管理方針目標本合同段施工管理方針目標是：進行詳細的現(xiàn)場踏重調(diào)查，編制周密的施工組織設(shè)計，通過嚴格的施工管理，對本工程作進度、成本、質(zhì)量三方面的控制，對工程的結(jié)構(gòu)用料按ISO9001標準的規(guī)定嚴格管理、審查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。②、質(zhì)量管理制度本投標人將在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢部，各個施工隊設(shè)質(zhì)檢組，配專職質(zhì)量檢查員，各施工段還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。對全體職工進行質(zhì)量教育，實行工程質(zhì)量與資金掛鉤，制定“獎罰條例”。即根據(jù)各分項分段工程施工的質(zhì)量好壞，項目經(jīng)理部的每部門都設(shè)“質(zhì)量獎”，獎罰分明。每一級質(zhì)管人員的資金與被檢部門不發(fā)生直接聯(lián)系，以提高質(zhì)管工作的相對獨立性。工程質(zhì)檢部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，監(jiān)督檢查主要范圍如下：a、各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否合格；b、分項工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范；c、工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求，對不合格的工程決不驗收，堅決“推倒重來”；d、原始記錄是否及時