商務標技術標技術部分(編輯修改稿)
2024-12-05 08:38 本頁面
【文章內容簡介】 10 ⑴ 項目經理 ① 項目經理是企業(yè)法人在本項目的代理人，全面履行合同。對項目的質量、工期、成 本、安全、 環(huán)保及文明施工各項目標實現的全過程、全方位負責。 ② 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關方針、政策、法令、規(guī)范、規(guī)程和標準，并監(jiān)督檢 查執(zhí)行情況； ③ 負責組織建立健全項目管理保證體系，配備必要的資源； ④ 執(zhí)行公司的管理方針、管理目標，結合工程實際情況，將項目的工程管理目標和計 劃、措施落實到班組，明確項目經理部各層次的管理責任； ⑤ 負責施工全過程管理措施的具體實施，掌握工程情況，召開項目管理工作會議，組 織項目各項工作檢查； ⑥ 負責職工質量意識教育，開展 QC小組活動； ⑦ 組織實施在帶負 荷聯動試運轉過程中的保障服務； ⑧ 布置并檢查現場成品保護工作，對成品保護負責；參與工程竣工交付和服務工作， 并負有執(zhí)行責任； ⑨ 對工程施工過程中各種質量記錄的準確性、及時性、齊全性負責。 ⑵ 項目技術負責人 ① 在項目經理領導下，全面負責項目的技術和工程質量的管理工作，保證質量體系的 正常運行，對工程質量負全責。 ② 按規(guī)定權限審批技術文件，組織編制、審核項目施工組織設計和技術措施、方案。 ③ 認真指導施工員執(zhí)行現行的施工規(guī)范、標準，推廣新技術、新工藝在施工中的應用。 解決施工現場的技術 難題，及時與建設單位施工技術人員進行協調技術問題。聽取建設單位代表和工程師的意見和指令，并監(jiān)督執(zhí)行。 ④ 深入施工現場監(jiān)督、檢查、協助、指導施工員正確、及時填寫各類施工技術資料， 并做到及時匯總，簽字確認。 ⑤ 按規(guī)定程序組織對不合格品的評審和處置，并制定或審批相應的糾正和預防措施。 ⑥ 負 責 項 目 部 的 11 并提出管理體系改進意見和措施。 ⑦ 組織 制定培訓計劃，對所有從事質量活動的人員進行培訓。 ⑧ 組織施工員、質檢員進行工程質量評定，負責組織接受上級各部門對工程質量的監(jiān) 督、檢查和問題整改。 ⑶ 施工員 ① 在項目經理及主管副經理和項目技術負責人的領導下開展工作，及時匯報工程中的 質量、進度、安全、技術情況，并提出自己的建議和意見。 ② 參加圖紙會審和設計交底，編制施工方案、作業(yè)指導書和分管部位的作業(yè)進度計劃， 對班組進行技術交底，檢查和監(jiān)督工藝紀律和方案執(zhí)行情況。 ③ 及時準確填寫各類施工記錄，隱蔽記錄要由建設單位代表簽證。按計劃 進行工序質 量檢查和分項、分部工程質量評定。 ④ 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、標準，推廣新技術、新工藝在施工中應用。解決施工
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