【文章內容簡介】 工程安全及文明施工要求高，因此施工總平面布置原則為：①施工平面緊湊合理，盡量減少施工用地；②滿足施工生產需要，有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護的要求；③施工現場實行全封閉管理，利用原有圍墻維護；④達到廊坊市和建設、監(jiān)理單位及我司有關現場管理及文明施工等規(guī)定的要求。本工程施工總平面布置的中心任務是解決現場辦公區(qū)域和生活區(qū)域；周轉材料堆場；為此，應合理地進行總平面布置，使本工程具有良好的施工環(huán)境，嚴格按廊坊市安全文明工地施工標準進行規(guī)范化。第2章 質量管理體系與措施一、質量管理架構根據我公司的技術實力，結合xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建設工程施工具體情況，我公司對本工程確定的質量目標為：塑造精品工程，單位工程質量標準合格。xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建設工程施工過程嚴格執(zhí)行我公司的《質量手冊》及《程序文件》的規(guī)定。實行項目經理為第一負責人的質量保證體系，項目總工程師為質量工作的日常負責人，項目經理部質檢科負責工程質量控制及管理工作。工程質量保證體系框圖見附表。百年大計，質量為本，質量是企業(yè)的生命。我公司已正式通過ISO9001質量體系認證，取得了證書。本工程將按ISO9001質量體系標準的要求實施管理，確保工程質量，爭創(chuàng)本工程為優(yōu)良工程，為此，工程須確保按照ISO9001質量體系管理實施。我公司本著以質量求生存，以管理求效益的原則，提高職工的質量意識，建立項目經理負責制、工序主管分級負責的質量管理體系，內部設立以總工程師為主的技術質量管理網絡，對工程施工過程中的質量進行監(jiān)督和檢驗。每道工序開工前須報質檢部，并且各道工序均設專人主管負責，各工序完成后經質檢部自檢合格后方可交監(jiān)理進行檢查，質檢部對生產工程的質量有否決權。（1）、公司級質量檢查，由我公司經理負責，并授權公司的質檢工程師執(zhí)行。根據工程的具體進展情況，經常到工地配合業(yè)主與駐地監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督工作，同時健全質檢組織、完善質檢措施，并對全過程的工程施工質量進行監(jiān)督檢查。（2）、項目經理部成立質量檢查部，設有專職質檢人員，履行平日具體各工序的質量檢查，具體任務為嚴格按照設計圖紙和施工技術規(guī)范及安全技術規(guī)范要求施工，保證工程質量，避免返工浪費，進行質量把關。（3）、生產班組質量管理，每個工序都有一名或多名技術人員負責，跟班作業(yè)，該技術人員為該工序質量的主要負責人，負責具體施工過程的技術指導與監(jiān)督，同時做好詳細的施工記錄。不合格工程質量控制總程序圖二、質量管理職責（1）、項目經理職責全面領導質量管理工作，決策質量體系的重大事項，是本工段質量的第一責任人。組織貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)范和質量法規(guī)條例，確保工程質量符合業(yè)主要求。根據本工程的特點建立施工組織機構，投入各類精干的專業(yè)技術人員、管理干部及素質良好的施工隊伍，并擬定項目部各管理人員的職責和權限，經公司領導批準后報監(jiān)理工程師批準。全面負責項目質量、安全、進度、成本等的管理工作。批準項目部質量獎罰條例，實行質量獎懲。及時充實、調整質量體系組織機構和人員，保證資源充足。（2）、項目總工程師項目總工程師是本工程質量的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準，對質量負直接責任。主持或組織本工程的整體施工組織設計，特殊工藝的施工方案制定，并進行技術交底。負責組織重大質量事故的調查、分析和處置。負責工程質量監(jiān)督，實行質量“一票否決制”，行使停工權。解決項目施工的技術難題，組織編制作業(yè)指導書，制定各工序質量控制保證措施，負責設計修改及質量信息的傳遞。對本項目的生產工藝和技術問題有決策權，對影響產品質量的資源配置所有權提出調整意見。（3）、質檢部部長在項目總工授權范圍內行使職權，管理和協調質檢部與施工隊的關系。保證“質量優(yōu)先”原則的實現。負責質量檢驗、試驗、評定等業(yè)務工作。在生產過程中有權對不重視質量的人員提出批評直到停止其工作，對造成不良后果的，有權組織調查，并提出處理意見，有權對質量保證措施進行考核。（4）、專職質檢員根據設計圖紙及有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范，采用施測、檢測的各種方法對工程質量進行檢查。參加工地的質量小組活動情況，定期和不定期檢查各工作面的質量情況，對工程質量進行評估。對工程質量檢查作好記錄，保證數據真實可靠。對其所提供的數據負責，保證質量問題的可追溯性，嚴格把好質量關。原材料檢驗不合格，嚴禁用于生產，工序質量不合格，不得轉入下一道工序施工。（5）、施工技術員熟悉施工圖紙和有關規(guī)程、規(guī)范，對所負責施工的工程質量負直接責任。負責向班組作業(yè)人員進行技術交底，講述施工工藝、施工要點和操作要求，并組織施工。負責施工過程中質量復檢工作，對發(fā)現的質量問題及時處理，并分析原因，采取糾正預防措施。貫徹執(zhí)行質量方針，指導作業(yè)人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質量意識，確保工程質量。（6）、試驗員根據有關技術標準、試驗現程規(guī)范，對各項試驗正確操作，保證試驗數據的準確性。配合質檢人員進行施工現場取樣試驗，及時填寫試驗報告，按時提交試驗記錄資料，并對所提供的數據負責。正確操作、定期維護各試驗儀器和設備，及時聯地定計量單位對測量、檢驗和試驗設備按周期進行校定，確保檢 在有效期內使用。三、文件和資料的控制辦公室負責與質量有關的行政文件和資料的控制。記錄按規(guī)定統(tǒng)一標識、編目，妥善貯存、保管，做到易查、易找。工程部負責項目使用的技術標準、規(guī)程規(guī)范、工藝文件、圖紙的監(jiān)督，包括對外部提供的標準、圖樣，確保有關技術文件和資料在運行中均有效版本。對設計變更，項目經理部將文件進行技術交底，發(fā)放給有關技術人員，并按設計變更要求調整或重新制定施工方案，組織施工。因客觀環(huán)境出現與設計不符的施工情況時，需修改的文件，修改內容由原審批人/部門審批，并保證修改后的有效版本及時發(fā)放，無效文件及銷毀或蓋“作廢文件”作為標識。施工圖修改、材料代用由項目總工程師提出修改意見，報監(jiān)理工程師簽字批準后方可實施。在原件上修改時，修改人/部門要有明顯標識和責任人簽章，未經審批的更改無效，不得實施。四、采購質量的控制采購包括施工中所用的原材料、半成品和構件以及工程中使用的永久性設備。設備材料部必須嚴格按我公司質量體系程序文件中具體要求操作。采購質量的控制應從以下幾方面進行控制：①、明確質量要求。向供方提出的采購文件應明確列出規(guī)格、型號、檢驗現程、規(guī)范及質量標準等。②、選擇合格的供方。從能否具備滿足工程要求的技術規(guī)范、圖樣和定貨單要求的能力來選擇供方。③、我公司根據ISO9001質量體系要求，公司器材部、設備科已建立多種材料的合格物資供應商花名冊與評價表，建立了各種購貨渠道。從采購產品上確保工程質量。④、質量保證協議。協議中應明確規(guī)定供貨單位的質量保證責任，使在質量要求方面的解釋和檢驗、試驗和抽樣方法方面的爭端減至最少。⑤、進貨質量記錄。所有的采購物資材料產品進庫和進場時，由專人嚴格按《進貨檢驗和試驗控制程序》及有關規(guī)范規(guī)定行驗證，并做好質量記錄。五、施工過程控制施工準備階段的質量控制①、組織有關工程技術人員認真熟悉設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審及現場踏勘工作。圖紙會審完畢后，項目總工程師組織技術人員編制施工組織設計、項目質量計劃，并報局質量管理科審核，報局總工程師審批。②、向施工人員做好技術交底工作。③、檢查附屬工程、大型臨時設施，防自然災害措施，主要施工設備和機具，勞動組織和水平是否滿足施工質量的要求。④、檢查施工測量定位放線用的控制網是否已經設立，并達到設計要求。⑤、檢查試驗人員和試驗設備是否能滿足施工質量檢測、控制和鑒定的要求。施工過程控制①、工序質量控制內容影響因素的控制。即對人、機具、材料、方法和環(huán)境等五個對工程質量起綜合作用的因素行控制。工序作業(yè)效果的檢測。是指取樣進行檢測，以判斷工序作業(yè)效果，包括工序能力是否恰當，工序作業(yè)是否正常。如發(fā)現狀態(tài)異常，則應查明原因，采取措施，使工序恢復正常，工序完工后，嚴格按“三檢制”進行運行和管理。②工序質量控制點工程施工中對某些需要重點控制的施工項目、工程部位和環(huán)節(jié)設立控制點，實施工程的動態(tài)管理。六、檢驗和試驗控制進貨檢驗和試驗對工程所使用的材料、半成品、配件及設備的數量、規(guī)格、質量進行檢查和檢驗，對原材料的檢驗按規(guī)定的批次進行抽檢。工序檢驗和試驗施工現場嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即班組自檢，現場施工技術人復檢，專職質檢員終檢），專職質檢人員做好分項、分部工程的專項檢查和評定，填寫質量評定表，報監(jiān)理工程師簽認。在上道工序檢驗合格前，嚴禁轉入下道工序的施工。另根據設計及規(guī)范要求，進行混凝土力學性能試驗和其它的試驗項目：如混凝土、砂漿的配合比設計、鋼筋原材料及焊接、砂漿及混凝土試塊取樣試驗、土工試驗等等。最終檢驗和試驗在分項、分部、單位工程完工后，項目經理部應根據計劃和程序進行內部檢驗，在做好檢驗和試驗記錄后，向業(yè)主或監(jiān)理工程師申報最終產品檢驗和試驗。工程交接前，項目總工程師應組織技術人員對工程進行全面檢查，依據有關的試驗標準、規(guī)程、規(guī)范的檢查內容及要求，對工程施工質量、進貨檢驗和試驗資料、過程檢驗和試驗資料、其它質量保證資料以及外觀質量進行綜合檢查，并做好檢查記錄。項目經理在工程完工后，組織有關人員按合同規(guī)定的有關質量檢驗評定標準進行檢驗。對工程質量進行全面考核，作出評價，并辦理產品交接手續(xù)，行最終的工程竣工驗收。七、檢驗、測量和試驗設備控制確保本工程所使用的檢驗、測量和試驗設備在校準有效期內，處于合格、穩(wěn)定狀態(tài)。所有檢驗、測量和試驗設備，根據鑒定、校驗結果，做好標識，表明其校驗狀態(tài)?，F場檢驗與試驗的工作有：水泥、砂、石、鋼筋等原材料性能檢驗，混凝土、砂漿配合比設計、混凝土物理性能、耐久性能的檢驗及土工試驗等，該項目工作由現場試驗室與當地質量檢測站共同完成。八、不合格品的處理和控制不合格品的評審和處置發(fā)現不合格品，由質檢部核發(fā)《不合格品的通知單》，并級織有關部門評審和處理。采購物資的不合格由材料員做出標識，采取隔離措施，同時拒收或退貨。對于質量缺陷和質量“通病”，由質檢部長組織評審，根據質量狀況進行返工或返修，不合格品的檢驗、試驗、評審、處置方法需形成記錄。對工程質量事故，須報局總工程師，由局總工程師組織評審，查清事故原因，制定處置方案或措施，報監(jiān)理工程師審定后實施?？刂撇缓细衿烦霈F的措施要求施工技術人員，嚴格遵守崗位責任制、做好書面交底、質量檢查。對操作人員加強技術培訓，搞好技術練兵。①、工程材料：按國家標準購料、檢查、試驗。按規(guī)范及試驗調材料配比，搞好質量控制。②、作業(yè)工具：自檢工具配齊、配夠，滿足生產需要，對施工機具定期檢查、校核。③、施工方法：堅持“三檢”制，嚴格按技術交底辦事，不合格品及時返工處理。九、糾正和預防措施認真實施《糾正和預防措施控制程序》，消防實際或潛在的不合格原因，不斷改進和提高質量。糾正措施出現不合格品或不合格工序時，項目經理和總工程師立即組織有關人員調查分析，找出原因后報監(jiān)理工程師，制定整改措施作好記錄，并檢查其整改效果。預防措施對質量體系運行和產品可能出現的不合格因素，全面分析，從人、機、料、法、環(huán)境等方面采取預防措施。十、質量記錄控制工程類記錄：施工記錄。質量檢查資料、質量評定資料等，設專人管理、保存、整理，做到易查、易找。質量記錄的表格除采用行業(yè)標準統(tǒng)一印刷式、程序文件的表格外，項目自行編制的表格、記錄應規(guī)范化、標準化。十一、培訓項目經理部根據工程實際要示，針對不同對象，制定職工培訓計劃，報公司培訓中心組織培訓。項目經理部在每項作業(yè)進行之前對參加該項作業(yè)人員進行崗前培訓，做好記錄并報公司培訓中心備案。十二、回訪和保修工程竣工驗收交付使用后，項目經理部及時制訂工程項目回訪計劃，實施工程回訪保修服務。在工程保修期內，對于回訪中業(yè)主反映的質量問題，項目經理部應及時組織有關人員到現場復查，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的服務內容，對質量問題或質量缺陷提出維修方案。并由局經營管理科會同業(yè)主代表，對工程整改效果進行檢查、驗收，會簽鑒定意見。 十三、確保工程質量的措施我公司已通過ISO9001質量體系認證，取得了證書，本工程將按ISO9001質量體系標準的要求實施管理，確保工程質量，創(chuàng)本合同段為優(yōu)良，同時制定質量管理目標，提高職工的質量意識，確保ISO9001質量體系實施，為到達該目標我們將擬采取以下措施：①、制定本合同段施工管理方針目標本合同段施工管理方針目標是：進行詳細的現場踏重調查，編制周密的施工組織設計，通過嚴格的施工管理，對本工程作進度、成本、質量三方面的控制，對工程的結構用料按ISO9001標準的規(guī)定嚴格管理、審查，創(chuàng)優(yōu)質工程。②、質量管理制度本投標人將在項目經理部下設工程質檢部，各個施工隊設質檢組，配專職質量檢查員，各施工段還設兼職質檢員，形成一個三級質量管理網絡。對全體職工進行質量教育，實行工程質量與資金掛鉤，制定“獎罰條例”。即根據各分項分段工程施工的質量好壞，項目經理部的每部門都設“質量獎”，獎罰分明。每一級質管人員的資金與被檢部門不發(fā)生直接聯系，以提高質管工作的相對獨立性。工程質檢部在總工程師領導下開展工作，監(jiān)督檢查主要范圍如下：a、各種材料的質量和規(guī)格是否合格；b、分項工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范；c、工程質量是否符合《技術規(guī)范》要求，對不合格的工程決不驗收，堅決“推倒重來”；d、原始記錄是否及時、準確、完整；e、定期檢查各種施工機械的性能狀態(tài)是否良好；f、計量和試驗是否正確，符合規(guī)范；g、施工人員是否有上崗證，防止竄崗施工。③、建立質量責任制制定各部門、各崗位質量責任制，使責任到人。制定各分項工程的質量目標，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質量負責；各分隊負責人要對分隊的各段施工的質量負責；項目經理部的各個部要對全線工程的各種分管項目質量負責。這樣就做到了層層負責，層層落實，確保ISO9001質量管理體系運行。④、開展質量教育及技術培訓本投標人接到通知書后，即組織投入本合同段人員認真學習《公路工程質量