【文章內(nèi)容簡介】 工程安全及文明施工要求高，因此施工總平面布置原則為：①施工平面緊湊合理，盡量減少施工用地；②滿足施工生產(chǎn)需要，有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護的要求；③施工現(xiàn)場實行全封閉管理，利用原有圍墻維護；④達到廊坊市和建設(shè)、監(jiān)理單位及我司有關(guān)現(xiàn)場管理及文明施工等規(guī)定的要求。本工程施工總平面布置的中心任務(wù)是解決現(xiàn)場辦公區(qū)域和生活區(qū)域；周轉(zhuǎn)材料堆場；為此，應(yīng)合理地進行總平面布置，使本工程具有良好的施工環(huán)境，嚴(yán)格按廊坊市安全文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范化。第2章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理架構(gòu)根據(jù)我公司的技術(shù)實力，結(jié)合xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建設(shè)工程施工具體情況，我公司對本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：塑造精品工程，單位工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建設(shè)工程施工過程嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》的規(guī)定。實行項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，項目總工程師為質(zhì)量工作的日常負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制及管理工作。工程質(zhì)量保證體系框圖見附表。百年大計，質(zhì)量為本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司已正式通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，取得了證書。本工程將按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求實施管理，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)本工程為優(yōu)良工程，為此，工程須確保按照ISO9001質(zhì)量體系管理實施。我公司本著以質(zhì)量求生存，以管理求效益的原則，提高職工的質(zhì)量意識，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工序主管分級負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，內(nèi)部設(shè)立以總工程師為主的技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程施工過程中的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗。每道工序開工前須報質(zhì)檢部，并且各道工序均設(shè)專人主管負(fù)責(zé)，各工序完成后經(jīng)質(zhì)檢部自檢合格后方可交監(jiān)理進行檢查，質(zhì)檢部對生產(chǎn)工程的質(zhì)量有否決權(quán)。（1）、公司級質(zhì)量檢查，由我公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，并授權(quán)公司的質(zhì)檢工程師執(zhí)行。根據(jù)工程的具體進展情況，經(jīng)常到工地配合業(yè)主與駐地監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督工作，同時健全質(zhì)檢組織、完善質(zhì)檢措施，并對全過程的工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。（2）、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量檢查部，設(shè)有專職質(zhì)檢人員，履行平日具體各工序的質(zhì)量檢查，具體任務(wù)為嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)規(guī)范要求施工，保證工程質(zhì)量，避免返工浪費，進行質(zhì)量把關(guān)。（3）、生產(chǎn)班組質(zhì)量管理，每個工序都有一名或多名技術(shù)人員負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，該技術(shù)人員為該工序質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體施工過程的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，同時做好詳細的施工記錄。不合格工程質(zhì)量控制總程序圖二、質(zhì)量管理職責(zé)（1）、項目經(jīng)理職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，決策質(zhì)量體系的重大事項，是本工段質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)條例，確保工程質(zhì)量符合業(yè)主要求。根據(jù)本工程的特點建立施工組織機構(gòu)，投入各類精干的專業(yè)技術(shù)人員、管理干部及素質(zhì)良好的施工隊伍，并擬定項目部各管理人員的職責(zé)和權(quán)限，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全、進度、成本等的管理工作。批準(zhǔn)項目部質(zhì)量獎罰條例，實行質(zhì)量獎懲。及時充實、調(diào)整質(zhì)量體系組織機構(gòu)和人員，保證資源充足。（2）、項目總工程師項目總工程師是本工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。主持或組織本工程的整體施工組織設(shè)計，特殊工藝的施工方案制定，并進行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督，實行質(zhì)量“一票否決制”，行使停工權(quán)。解決項目施工的技術(shù)難題，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定各工序質(zhì)量控制保證措施，負(fù)責(zé)設(shè)計修改及質(zhì)量信息的傳遞。對本項目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題有決策權(quán)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的資源配置所有權(quán)提出調(diào)整意見。（3）、質(zhì)檢部部長在項目總工授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，管理和協(xié)調(diào)質(zhì)檢部與施工隊的關(guān)系。保證“質(zhì)量優(yōu)先”原則的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗、試驗、評定等業(yè)務(wù)工作。在生產(chǎn)過程中有權(quán)對不重視質(zhì)量的人員提出批評直到停止其工作，對造成不良后果的，有權(quán)組織調(diào)查，并提出處理意見，有權(quán)對質(zhì)量保證措施進行考核。（4）、專職質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，采用施測、檢測的各種方法對工程質(zhì)量進行檢查。參加工地的質(zhì)量小組活動情況，定期和不定期檢查各工作面的質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量進行評估。對工程質(zhì)量檢查作好記錄，保證數(shù)據(jù)真實可靠。對其所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量問題的可追溯性，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。原材料檢驗不合格，嚴(yán)禁用于生產(chǎn)，工序質(zhì)量不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（5）、施工技術(shù)員熟悉施工圖紙和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，對所負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)向班組作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講述施工工藝、施工要點和操作要求，并組織施工。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量復(fù)檢工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理，并分析原因，采取糾正預(yù)防措施。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。（6）、試驗員根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗現(xiàn)程規(guī)范，對各項試驗正確操作，保證試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。配合質(zhì)檢人員進行施工現(xiàn)場取樣試驗，及時填寫試驗報告，按時提交試驗記錄資料，并對所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。正確操作、定期維護各試驗儀器和設(shè)備，及時聯(lián)地定計量單位對測量、檢驗和試驗設(shè)備按周期進行校定，確保檢 在有效期內(nèi)使用。三、文件和資料的控制辦公室負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)的行政文件和資料的控制。記錄按規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)識、編目，妥善貯存、保管，做到易查、易找。工程部負(fù)責(zé)項目使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、工藝文件、圖紙的監(jiān)督，包括對外部提供的標(biāo)準(zhǔn)、圖樣，確保有關(guān)技術(shù)文件和資料在運行中均有效版本。對設(shè)計變更，項目經(jīng)理部將文件進行技術(shù)交底，發(fā)放給有關(guān)技術(shù)人員，并按設(shè)計變更要求調(diào)整或重新制定施工方案，組織施工。因客觀環(huán)境出現(xiàn)與設(shè)計不符的施工情況時，需修改的文件，修改內(nèi)容由原審批人/部門審批，并保證修改后的有效版本及時發(fā)放，無效文件及銷毀或蓋“作廢文件”作為標(biāo)識。施工圖修改、材料代用由項目總工程師提出修改意見，報監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后方可實施。在原件上修改時，修改人/部門要有明顯標(biāo)識和責(zé)任人簽章，未經(jīng)審批的更改無效，不得實施。四、采購質(zhì)量的控制采購包括施工中所用的原材料、半成品和構(gòu)件以及工程中使用的永久性設(shè)備。設(shè)備材料部必須嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系程序文件中具體要求操作。采購質(zhì)量的控制應(yīng)從以下幾方面進行控制：①、明確質(zhì)量要求。向供方提出的采購文件應(yīng)明確列出規(guī)格、型號、檢驗現(xiàn)程、規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。②、選擇合格的供方。從能否具備滿足工程要求的技術(shù)規(guī)范、圖樣和定貨單要求的能力來選擇供方。③、我公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，公司器材部、設(shè)備科已建立多種材料的合格物資供應(yīng)商花名冊與評價表，建立了各種購貨渠道。從采購產(chǎn)品上確保工程質(zhì)量。④、質(zhì)量保證協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定供貨單位的質(zhì)量保證責(zé)任，使在質(zhì)量要求方面的解釋和檢驗、試驗和抽樣方法方面的爭端減至最少。⑤、進貨質(zhì)量記錄。所有的采購物資材料產(chǎn)品進庫和進場時，由專人嚴(yán)格按《進貨檢驗和試驗控制程序》及有關(guān)規(guī)范規(guī)定行驗證，并做好質(zhì)量記錄。五、施工過程控制施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①、組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審及現(xiàn)場踏勘工作。圖紙會審?fù)戤吅?，項目總工程師組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，并報局質(zhì)量管理科審核，報局總工程師審批。②、向施工人員做好技術(shù)交底工作。③、檢查附屬工程、大型臨時設(shè)施，防自然災(zāi)害措施，主要施工設(shè)備和機具，勞動組織和水平是否滿足施工質(zhì)量的要求。④、檢查施工測量定位放線用的控制網(wǎng)是否已經(jīng)設(shè)立，并達到設(shè)計要求。⑤、檢查試驗人員和試驗設(shè)備是否能滿足施工質(zhì)量檢測、控制和鑒定的要求。施工過程控制①、工序質(zhì)量控制內(nèi)容影響因素的控制。即對人、機具、材料、方法和環(huán)境等五個對工程質(zhì)量起綜合作用的因素行控制。工序作業(yè)效果的檢測。是指取樣進行檢測，以判斷工序作業(yè)效果，包括工序能力是否恰當(dāng)，工序作業(yè)是否正常。如發(fā)現(xiàn)狀態(tài)異常，則應(yīng)查明原因，采取措施，使工序恢復(fù)正常，工序完工后，嚴(yán)格按“三檢制”進行運行和管理。②工序質(zhì)量控制點工程施工中對某些需要重點控制的施工項目、工程部位和環(huán)節(jié)設(shè)立控制點，實施工程的動態(tài)管理。六、檢驗和試驗控制進貨檢驗和試驗對工程所使用的材料、半成品、配件及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行檢查和檢驗，對原材料的檢驗按規(guī)定的批次進行抽檢。工序檢驗和試驗施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即班組自檢，現(xiàn)場施工技術(shù)人復(fù)檢，專職質(zhì)檢員終檢），專職質(zhì)檢人員做好分項、分部工程的專項檢查和評定，填寫質(zhì)量評定表，報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。在上道工序檢驗合格前，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。另根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，進行混凝土力學(xué)性能試驗和其它的試驗項目：如混凝土、砂漿的配合比設(shè)計、鋼筋原材料及焊接、砂漿及混凝土試塊取樣試驗、土工試驗等等。最終檢驗和試驗在分項、分部、單位工程完工后，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃和程序進行內(nèi)部檢驗，在做好檢驗和試驗記錄后，向業(yè)主或監(jiān)理工程師申報最終產(chǎn)品檢驗和試驗。工程交接前，項目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對工程進行全面檢查，依據(jù)有關(guān)的試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的檢查內(nèi)容及要求，對工程施工質(zhì)量、進貨檢驗和試驗資料、過程檢驗和試驗資料、其它質(zhì)量保證資料以及外觀質(zhì)量進行綜合檢查，并做好檢查記錄。項目經(jīng)理在工程完工后，組織有關(guān)人員按合同規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。對工程質(zhì)量進行全面考核，作出評價，并辦理產(chǎn)品交接手續(xù)，行最終的工程竣工驗收。七、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制確保本工程所使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備在校準(zhǔn)有效期內(nèi)，處于合格、穩(wěn)定狀態(tài)。所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，根據(jù)鑒定、校驗結(jié)果，做好標(biāo)識，表明其校驗狀態(tài)?，F(xiàn)場檢驗與試驗的工作有：水泥、砂、石、鋼筋等原材料性能檢驗，混凝土、砂漿配合比設(shè)計、混凝土物理性能、耐久性能的檢驗及土工試驗等，該項目工作由現(xiàn)場試驗室與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢測站共同完成。八、不合格品的處理和控制不合格品的評審和處置發(fā)現(xiàn)不合格品，由質(zhì)檢部核發(fā)《不合格品的通知單》，并級織有關(guān)部門評審和處理。采購物資的不合格由材料員做出標(biāo)識，采取隔離措施，同時拒收或退貨。對于質(zhì)量缺陷和質(zhì)量“通病”，由質(zhì)檢部長組織評審，根據(jù)質(zhì)量狀況進行返工或返修，不合格品的檢驗、試驗、評審、處置方法需形成記錄。對工程質(zhì)量事故，須報局總工程師，由局總工程師組織評審，查清事故原因，制定處置方案或措施，報監(jiān)理工程師審定后實施?？刂撇缓细衿烦霈F(xiàn)的措施要求施工技術(shù)人員，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制、做好書面交底、質(zhì)量檢查。對操作人員加強技術(shù)培訓(xùn)，搞好技術(shù)練兵。①、工程材料：按國家標(biāo)準(zhǔn)購料、檢查、試驗。按規(guī)范及試驗調(diào)材料配比，搞好質(zhì)量控制。②、作業(yè)工具：自檢工具配齊、配夠，滿足生產(chǎn)需要，對施工機具定期檢查、校核。③、施工方法：堅持“三檢”制，嚴(yán)格按技術(shù)交底辦事，不合格品及時返工處理。九、糾正和預(yù)防措施認(rèn)真實施《糾正和預(yù)防措施控制程序》，消防實際或潛在的不合格原因，不斷改進和提高質(zhì)量。糾正措施出現(xiàn)不合格品或不合格工序時，項目經(jīng)理和總工程師立即組織有關(guān)人員調(diào)查分析，找出原因后報監(jiān)理工程師，制定整改措施作好記錄，并檢查其整改效果。預(yù)防措施對質(zhì)量體系運行和產(chǎn)品可能出現(xiàn)的不合格因素，全面分析，從人、機、料、法、環(huán)境等方面采取預(yù)防措施。十、質(zhì)量記錄控制工程類記錄：施工記錄。質(zhì)量檢查資料、質(zhì)量評定資料等，設(shè)專人管理、保存、整理，做到易查、易找。質(zhì)量記錄的表格除采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一印刷式、程序文件的表格外，項目自行編制的表格、記錄應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。十一、培訓(xùn)項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際要示，針對不同對象，制定職工培訓(xùn)計劃，報公司培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)。項目經(jīng)理部在每項作業(yè)進行之前對參加該項作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，做好記錄并報公司培訓(xùn)中心備案。十二、回訪和保修工程竣工驗收交付使用后，項目經(jīng)理部及時制訂工程項目回訪計劃，實施工程回訪保修服務(wù)。在工程保修期內(nèi)，對于回訪中業(yè)主反映的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織有關(guān)人員到現(xiàn)場復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，對質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷提出維修方案。并由局經(jīng)營管理科會同業(yè)主代表，對工程整改效果進行檢查、驗收，會簽鑒定意見。 十三、確保工程質(zhì)量的措施我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，取得了證書，本工程將按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求實施管理，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)本合同段為優(yōu)良，同時制定質(zhì)量管理目標(biāo)，提高職工的質(zhì)量意識，確保ISO9001質(zhì)量體系實施，為到達該目標(biāo)我們將擬采取以下措施：①、制定本合同段施工管理方針目標(biāo)本合同段施工管理方針目標(biāo)是：進行詳細的現(xiàn)場踏重調(diào)查，編制周密的施工組織設(shè)計，通過嚴(yán)格的施工管理，對本工程作進度、成本、質(zhì)量三方面的控制，對工程的結(jié)構(gòu)用料按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定嚴(yán)格管理、審查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。②、質(zhì)量管理制度本投標(biāo)人將在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢部，各個施工隊設(shè)質(zhì)檢組，配專職質(zhì)量檢查員，各施工段還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。對全體職工進行質(zhì)量教育，實行工程質(zhì)量與資金掛鉤，制定“獎罰條例”。即根據(jù)各分項分段工程施工的質(zhì)量好壞，項目經(jīng)理部的每部門都設(shè)“質(zhì)量獎”，獎罰分明。每一級質(zhì)管人員的資金與被檢部門不發(fā)生直接聯(lián)系，以提高質(zhì)管工作的相對獨立性。工程質(zhì)檢部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，監(jiān)督檢查主要范圍如下：a、各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否合格；b、分項工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范；c、工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求，對不合格的工程決不驗收，堅決“推倒重來”；d、原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整；e、定期檢查各種施工機械的性能狀態(tài)是否良好；f、計量和試驗是否正確，符合規(guī)范；g、施工人員是否有上崗證，防止竄崗施工。③、建立質(zhì)量責(zé)任制制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。制定各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；各分隊負(fù)責(zé)人要對分隊的各段施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理部的各個部要對全線工程的各種分管項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。這樣就做到了層層負(fù)責(zé)，層層落實，確保ISO9001質(zhì)量管理體系運行。④、開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到通知書后，即組織投入本合同段人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量