【文章內(nèi)容簡介】 證制度工程進(jìn)度款支付要與當(dāng)月的分項、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)評結(jié)合未通過檢驗(yàn)或驗(yàn)評的分項、分部工程不予支付工程進(jìn)度款；〔2〕根據(jù)合同詳細(xì)要求對于未滿足合同要求的在開工結(jié)算時要嚴(yán)格執(zhí)行合同中相應(yīng)處分條款。〔1〕工程施行過程中定總結(jié)施工中的質(zhì)量情況并進(jìn)展統(tǒng)計分析；對未能到達(dá)合同要求和方案質(zhì)量目的的工程分析其原因并制定糾偏和預(yù)防措施；〔2〕圖紙、模型是由設(shè)計者提出的質(zhì)量要求經(jīng)工程施行反應(yīng)出可以證明和反映實(shí)際工程狀況的質(zhì)量；工程施行以及各種控制過程中應(yīng)搜集、整理這些并制訂成完備的技術(shù)要能系統(tǒng)地、全面地說明〔證明〕已建工程的各部分〔工程、技術(shù)、設(shè)備等〕的質(zhì)量狀況。 監(jiān)理部現(xiàn)場質(zhì)量理根據(jù)相關(guān)法規(guī)并結(jié)合我?質(zhì)量手冊?實(shí)際情況制訂本。：監(jiān)理根據(jù)?監(jiān)理合同?及相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織構(gòu)造組織人員必須報請業(yè)主批準(zhǔn)其中相關(guān)人員必須持證上崗。監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。設(shè)備組成：根據(jù)?監(jiān)理合同?裝備辦公設(shè)備。根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)、?監(jiān)理合同?、現(xiàn)場質(zhì)量理等對工程進(jìn)展質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、控制、理對施工進(jìn)展全過程、全方位監(jiān)理。建立現(xiàn)場工程例會制度明確例會時間、例會地點(diǎn)、參加人員、理睬內(nèi)容、違背例會制度的處分等。監(jiān)理對工程質(zhì)量問題要及時向業(yè)主反應(yīng)進(jìn)展記錄、整改、跟蹤并有整改效果評價。對設(shè)計、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)要求的提出相關(guān)建議。每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)展質(zhì)量、文明施工大檢查并向業(yè)主提交大檢查。協(xié)助業(yè)主和整理備案制；對施工進(jìn)展審查；認(rèn)真做好監(jiān)理與施工同步開工后向業(yè)主提交裝訂好的一份。監(jiān)理月報：每個月按向業(yè)主提交監(jiān)理月報月報內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析質(zhì)量情況及分析控制及分析施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力情況等。嚴(yán)格審查各承包、分包、材料供給商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項現(xiàn)場理制度、各項技術(shù)方案等提出相關(guān)建議。協(xié)助業(yè)主制定各分項、分部、工程驗(yàn)收制定各項材料設(shè)備的采購。材料、設(shè)備入場施工需填寫材料報驗(yàn)單一般材料、半成品入場需由施工驗(yàn)收合格后報監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗(yàn)收驗(yàn)收合格在報驗(yàn)單上簽字后方可入場。需進(jìn)展復(fù)試的材料或半成品需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員〔鑒證取樣員〕共同取樣、送試并監(jiān)視施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識、搬運(yùn)、儲存和保護(hù)。1工序、隱蔽工程的檢查及驗(yàn)收施工必須先自檢合格并填寫好自檢記錄和隱蔽驗(yàn)收記錄后監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)展驗(yàn)收。驗(yàn)收時監(jiān)理宜采用實(shí)測實(shí)量用數(shù)據(jù)說話在驗(yàn)收合格并在相應(yīng)記錄簽字后方可進(jìn)展下一步施工。1各分部工程或由專業(yè)施工的工程施工必須在自檢合格的根底上填寫分部工程自檢評定表后監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢處工程師方可進(jìn)展驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)展下一步施工。1工程完工后需施工先自檢合格填寫好工程質(zhì)量評定表且整理好施工并通過相關(guān)部門審理后方可組織工程最后驗(yàn)收。工程驗(yàn)收由主經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)有以下參加：建立、監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察、規(guī)劃、環(huán)保、消防、監(jiān)視部門及其它有關(guān)部門。1監(jiān)理細(xì)那么及監(jiān)理規(guī)劃 針對工程特點(diǎn)編制施行可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么、關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及。 監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后提交業(yè)主監(jiān)理細(xì)那么監(jiān)理分部工程開工前提交業(yè)主業(yè)主審核后施行。1工程開工回訪：監(jiān)理積極做好回訪在開工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單在無其它嚴(yán)重問題后方可返還監(jiān)理保修金。1明確監(jiān)理權(quán)利：監(jiān)理有發(fā)布開工、停工、復(fù)工的權(quán)利。監(jiān)理對各施工、材料有責(zé)退場、更換的權(quán)利；對各施工的理人員、施工人員有責(zé)更換的權(quán)利；對各施工的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)退場、更換的權(quán)利。對各施工、材料設(shè)備供貨商違背法律、法規(guī)、行業(yè)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各理條理的行為有根據(jù)合同、現(xiàn)場質(zhì)量理進(jìn)展處分的權(quán)利。施工根據(jù)?施工合同?及相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織構(gòu)造組織人員必須報請業(yè)主批準(zhǔn)。施工技術(shù)人員：工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師、員、取樣員、質(zhì)檢員、平安員必須持證上崗。設(shè)備組成：根據(jù)?施工合同?裝備辦公設(shè)備并要滿足辦公要求。施工職責(zé)：根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)、?施工合同?等對工程進(jìn)展施工過程質(zhì)量理、施工進(jìn)度理、施工材料理、施工實(shí)驗(yàn)理、施工理、施工平安理等對施工進(jìn)展全過程、全方位理。質(zhì)量控制原那么：預(yù)防為主糾正為輔。施工過程質(zhì)量理：每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收不得進(jìn)展下一道工序。施工進(jìn)度理：對工程質(zhì)量有影響的分部、分項、工序提早或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意不得隨意提早和拖后例如：拆模、雨季中的施工和防水、低溫情況下的施工等。施工材料理：業(yè)主供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備能提早實(shí)驗(yàn)的不得在施工后送樣實(shí)驗(yàn)例如：鋼筋、防水材料；不能提早實(shí)驗(yàn)的、不用做實(shí)驗(yàn)的或急于施工的必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意方可施工例如：商品砼等。現(xiàn)場材料設(shè)備全部由施工方保材料設(shè)備的安放、保護(hù)、理必須按材料設(shè)備特點(diǎn)要求進(jìn)展。所有材料、設(shè)備、成品半成品的根據(jù)業(yè)主提供的執(zhí)行業(yè)主無的根據(jù)各行業(yè)執(zhí)行。施工實(shí)驗(yàn)理：材料設(shè)備實(shí)驗(yàn)取樣、制作、試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場共同進(jìn)展。業(yè)主供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進(jìn)展。施工半成品、成品保護(hù)：施工方對自己施工的工程成品半成品進(jìn)展嚴(yán)格保護(hù)對其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)。并承受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)視檢查。施工理：施工方按要求進(jìn)展施工編制理與施工同步。并于業(yè)主對工程驗(yàn)收前向監(jiān)理提交合格后交質(zhì)量監(jiān)視站。施工平安理：加強(qiáng)工地防火防臺防汛等平安工作以防各種平安事故對工程質(zhì)量造成影響。1對設(shè)計、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)要求的提出相關(guān)。1執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的監(jiān)理單、工程例會中的要求等指執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的不合格處理單等指并對嚴(yán)重質(zhì)量問題做出整改方案。1對防水工程等必須實(shí)行樣板制經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后方可全面展開。針對本工程構(gòu)造特點(diǎn)編制實(shí)在可行的?施工組織設(shè)計?。針對業(yè)主提出的關(guān)鍵工序分項、特殊過程編制預(yù)控措施及。施工組織設(shè)計在施工中標(biāo)后15日內(nèi)提交業(yè)主待業(yè)主審批前方可施行。針對業(yè)主提出的專項方案必須在業(yè)主提出議題后7日內(nèi)編制好提交業(yè)主審批前方可施行。針對質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計中明確預(yù)控措施。執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度明確工程經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、員必須參加特殊時段要求分包參加。例會內(nèi)容:要求具備工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問題。施工月報：每個月按向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報月報內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析質(zhì)量情況及分析控制及分析施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力情況變更情況等。〔甲供設(shè)備、材料〕各供貨根據(jù)業(yè)主的采購、技術(shù)提供相應(yīng)的設(shè)備、材料向業(yè)主提供相關(guān)的實(shí)驗(yàn)證明及相關(guān)資料。供貨前向業(yè)主提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料貨到現(xiàn)場提供給總包一整套歸檔相關(guān)資料資料不到場貨不得進(jìn)場。材料、設(shè)備到場驗(yàn)收、施工安裝要服從總包、監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一指導(dǎo)安排。驗(yàn)收和抽檢理規(guī)定驗(yàn)收和抽檢的執(zhí)行為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、勘察等執(zhí)行有權(quán)對驗(yàn)收和抽檢的工程工程進(jìn)展評定和處理。對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行進(jìn)展驗(yàn)收有必要的要進(jìn)展考察。對于分部分項工程施工方把相關(guān)資料報請監(jiān)理監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量核查結(jié)果業(yè)主采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理結(jié)果評價。對于業(yè)主在驗(yàn)收、檢查、巡查中提出的不合格項〔不合格處理單〕施工、監(jiān)理方必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理進(jìn)展跟蹤檢查、驗(yàn)收組織業(yè)主復(fù)驗(yàn)收。單體驗(yàn)收：施工向監(jiān)理提交施工、驗(yàn)收報驗(yàn)單、開工驗(yàn)收申請監(jiān)理審核完畢報請城建部門預(yù)審?fù)ㄟ^。報請業(yè)主由業(yè)主組織專家組對單體進(jìn)展驗(yàn)收。最后城建部門終審?fù)ㄟ^質(zhì)量監(jiān)視站進(jìn)展驗(yàn)收。施工進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用對施工罰款并此材料強(qiáng)迫退場。施工未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收同意擅自進(jìn)展下一道工序?qū)κ┕ちP款有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位已經(jīng)進(jìn)展下一道工序?qū)ΡO(jiān)理處分。施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于構(gòu)造質(zhì)量問題未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準(zhǔn)私自處理對施工罰款并整改。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理書或不合格處理單施工不合理拖延或不合理回絕整改對施工罰款。C、對于監(jiān)理效勞不到位業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題監(jiān)理無記錄、監(jiān)視執(zhí)行措施對監(jiān)理處分。D、對于重大質(zhì)量事故根據(jù)的法律法規(guī)、合同進(jìn)展處理。各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度結(jié)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場制度〔有效、各方認(rèn)同的〕進(jìn)展處分并整改。成品、半成品保護(hù)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整改指對施工罰款。B、對破壞其他施工的成品、半成品對其處以此成、半成品價值2倍罰款并根據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。對于各工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗(yàn)收按合同相關(guān)條款處分。對于驗(yàn)收中無法整改的質(zhì)量問題按合同相關(guān)條款處分。第四章 進(jìn)度控制的內(nèi)容、手段和措施從我類似工程經(jīng)歷以及本工程特點(diǎn)看工程的進(jìn)度方案的制定和安排是否合理直接影響到工程能否按完成因此對施工進(jìn)度方案的審查也是我們進(jìn)度控制的一大重點(diǎn)。從經(jīng)濟(jì)角度看并非所有工程工程的工越短越好。假如盲目的縮短工會造成工程工程上的極大浪費(fèi)。我將根據(jù)詳細(xì)的工程工程及其影響因素對工程工程的施工進(jìn)度進(jìn)展全過程、系統(tǒng)性的控制以保證工程工程在預(yù)定工內(nèi)完成工程的建立任務(wù)。我將派出具有多年工程和施工理工作經(jīng)歷的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場理工作中根據(jù)相關(guān)以及ISO9001:2000質(zhì)量理體系要求進(jìn)展進(jìn)度控制。本工程由工程總監(jiān)理工程師擔(dān)任進(jìn)度控制總負(fù)責(zé)人下設(shè)總監(jiān)代表以及各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度跟蹤、檢查、根據(jù)事前制定的進(jìn)度目的和本工程的工程規(guī)模、質(zhì)量、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件以及施工隊伍等各方面的條件全面分析承包編制的施工組織總設(shè)計〔專項技術(shù)方案〕的合理性和可行性并對進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險分析制定防范性對策確定進(jìn)度控制方案并進(jìn)展跟蹤監(jiān)視檢查施行動態(tài)控制。建立監(jiān)理作為一種智力集型效勞組織要想在本工程中做到順利向并進(jìn)展高質(zhì)高效的理很重要的一點(diǎn)就是要增加科技含量在科學(xué)理上下功夫。我擬在本工程的進(jìn)度理中采用工程進(jìn)度理軟件對工程的進(jìn)度方案制定、評審、優(yōu)化、資源合理調(diào)配和現(xiàn)場動態(tài)跟蹤。 進(jìn)度控制內(nèi)容：〔1〕進(jìn)度方案是否符合施工合同中開、開工日的規(guī)定；〔2〕工程的劃分是否合理有無重項或漏項；〔3〕工程總體進(jìn)度方案是否與施工進(jìn)度分目的的要求一致該進(jìn)度方案是否與其它施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)；〔4〕施工順序的安排是否符合邏輯是否符合施工程序的要求；〔5〕是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度方案的影響；〔6〕材料物資供給是否滿足平衡性和連續(xù)性的要求；〔7〕勞動力、機(jī)具設(shè)備的方案是否能滿足施工進(jìn)度分目的和總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)；〔8〕施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工利用進(jìn)度方案的安排造成建立的違約、索賠的發(fā)生；〔9〕建立提供的資金的才能是否與進(jìn)度安排一致；〔10〕施工工藝是否符合施工和質(zhì)量的要求；〔11〕進(jìn)度方案應(yīng)留有余地如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適當(dāng)空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時間；〔12〕審核各工程各分部、分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)方案中的最早開場時間和最遲完畢時間是否滿足要求；〔13〕審核各工程施工階段資金供給是否滿足總進(jìn)度方案要求；〔14〕審核各工程的各階段所需要配置的人力和機(jī)械數(shù)量是否滿足要求；〔15〕審核各工程或分部工程的施工方案和施工的合理性。、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案對進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險分析制定防范性對策經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建立；。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時應(yīng)及時總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程理由于建立商定采取進(jìn)一步措施；〔1〕發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)展原因分析、研究措施也可提出建議簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?；〔2〕召開有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會議商討應(yīng)采取的措施保證合同約定目的的實(shí)現(xiàn)；〔3〕必須延長工時由承包填報?工程臨時延申請表?總監(jiān)理工程師審批同意簽復(fù)?工程臨時延審批表?否那么不予延。 進(jìn)度控制原那么〔1〕工程進(jìn)度控制的根據(jù)是建立工程施工合同所約定的工目的；〔2〕在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下控制進(jìn)度；〔3〕進(jìn)度控制應(yīng)采用動態(tài)控制的對工程進(jìn)度進(jìn)展主動控制。 進(jìn)度控制工作流程否承包編制施工總進(jìn)方案填寫施工進(jìn)度方案報審表總監(jiān)理工程師審批承包編制年、季、月進(jìn)度方案填寫?施工進(jìn)度方案報審表?總監(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對進(jìn)度施行情況進(jìn)展檢查分析根本實(shí)現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的承包編制下一方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理?承包采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計的一部分可不單獨(dú)審批。承包合同施工進(jìn)度方案監(jiān)理工程師審查編制年度、季度、月度施行方案檢查執(zhí)行情況正常施工勞動力、機(jī)械、材料使用方案每月、季度調(diào)整一次方案偏離方案實(shí)際進(jìn)度狀況開工進(jìn)度 進(jìn)度控制的主要工作手段：〔1〕施工階段進(jìn)度目的分解；〔2〕施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；〔3〕監(jiān)理工作人員的分工；〔4〕有關(guān)各項工作的時間安排；〔5〕進(jìn)度控制的詳細(xì)措施和；〔6〕進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析?！?〕承包應(yīng)根據(jù)建立工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度方案并按時填寫?施工進(jìn)度方案報審表?報工程監(jiān)理部審批；〔2〕監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件〔工程規(guī)模、質(zhì)量、工藝復(fù)雜程度、材料物質(zhì)供給等〕全面分析承包編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性；〔3〕監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路并進(jìn)展分析；〔4〕對進(jìn)度方案有重要的修改的應(yīng)要求承包按修改后重新申報；〔5〕承包修改方案應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因提出詳細(xì)修改方案經(jīng)同意前方可變更。：〔1〕審核施工方案完成的工程及施工階段的工程工程內(nèi)容、工程數(shù)量及指標(biāo)；〔2〕審核施工人力資源和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序是否滿足施工進(jìn)度要求；〔3〕審核總體進(jìn)度方案冬、雨季和炎熱等天氣條件下各薦工程的時間安排是否