【正文】 開場時間和最遲完畢時間是否滿足要求；〔13〕審核各工程施工階段資金供給是否滿足總進(jìn)度方案要求；〔14〕審核各工程的各階段所需要配置的人力和機(jī)械數(shù)量是否滿足要求；〔15〕審核各工程或分部工程的施工方案和施工的合理性。：〔1〕審核施工方案完成的工程及施工階段的工程工程內(nèi)容、工程數(shù)量及指標(biāo)；〔2〕審核施工人力資源和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序是否滿足施工進(jìn)度要求；〔3〕審核總體進(jìn)度方案冬、雨季和炎熱等天氣條件下各薦工程的時間安排是否合理；〔4〕在總體方案下對各分項(xiàng)工程進(jìn)展部分調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 控制內(nèi)容〔1〕協(xié)助業(yè)主編制施工的造價部分確定工程造價的計(jì)算與控制；〔2〕視業(yè)主需要協(xié)助編制標(biāo)底；〔3〕視業(yè)主需要參與施工的開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)并對商務(wù)標(biāo)進(jìn)展審核；〔4〕協(xié)助業(yè)主簽定施工承包合同并提出監(jiān)理為工程造價控制打下良好根底。：①提出索賠要求報送索賠資料；②監(jiān)理工程師對索賠進(jìn)展裁決；③召開會議協(xié)商解決；④邀請中間人調(diào)解；⑤提交仲裁加以公斷。〔1〕審核施工提交的工程結(jié)算書嚴(yán)格審核各種不合理因素；〔2〕公正地處理施工提出的索賠,嚴(yán)格按照索賠程序執(zhí)行；〔3〕簽發(fā)最終支付證書；〔4〕保修內(nèi)嚴(yán)格核查保修責(zé)任由責(zé)任方承當(dāng)相應(yīng)的保修費(fèi)用；〔5〕保修滿后簽發(fā)責(zé)任滿證書。第六章 現(xiàn)場平安、文明施工監(jiān)理的內(nèi)容、手段和措施針對本工程對平安、文明施工的要求我根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)我們的現(xiàn)場平安、文明施工監(jiān)理主要從抓現(xiàn)場理入手嚴(yán)格執(zhí)行及浙江有關(guān)平安消費(fèi)、文明施工、標(biāo)化工地的各項(xiàng)在施工間嚴(yán)格按照建立方對本工程的詳細(xì)要務(wù)施行平安文明施工和監(jiān)理創(chuàng)出自己的品牌工程。 平安、文明施工監(jiān)理措施〔1〕催促施工完善技術(shù)和操作理規(guī)程確保防汛設(shè)施和地下線通暢、平安；〔2〕催促施工采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；〔3〕控制間施工作業(yè)確需間作業(yè)的必須事先向環(huán)保部門申辦?間作業(yè)答應(yīng)證?；〔4〕催促檢查施工設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散；〔5〕催促施工采取有效方式減少施工對容、綠化和環(huán)境的不良影響；〔6〕催促施工嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料搭建臨設(shè)；〔7〕催促施工按照衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生理。〔3〕在暴雨季節(jié)施工時要及時理解兩天以內(nèi)天氣預(yù)報情況是否進(jìn)展溝槽開挖和砼澆搗如因工需要進(jìn)展施工必須搭設(shè)挪動施工防寸棚；〔4〕雨季施工監(jiān)視施工及時作好排水工作。,全部采用三相五線制；〔2〕現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志裝備一組有效的干粉滅火器配電房鑰匙由現(xiàn)場派專人保；〔3〕現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器動作靈敏動力、照明分開與配電房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級保護(hù)使施工用電人身更平安。 工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概念和層次 協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、結(jié)合、調(diào)和所有的活動及力量使各方配合得適當(dāng)其目的是促使各方協(xié)同一致以實(shí)現(xiàn)預(yù)定工程建立目的。 從系統(tǒng)的角度看工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是建立工程與近外層關(guān)聯(lián)一般有合同關(guān)系與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)一般沒有合同關(guān)系。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)展： (1)在職能劃分的根底上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容確定職能劃分并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)。 堅(jiān)持原那么實(shí)事求是嚴(yán)格按、規(guī)程辦事講究科學(xué)態(tài)度。由于影響進(jìn)度的因素錯綜復(fù)雜因此進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)工作也非常復(fù)雜。對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件不準(zhǔn)使用；對工序交接實(shí)行報驗(yàn)簽證；對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字也不予計(jì)算工程量不予支付工程款。在施工過程中監(jiān)理工程師對承包商的某些違約行為進(jìn)展處理是一件很慎重而又難免的事情。假如遇到非常棘手的合同爭議問題不妨?xí)簳r擱置等待時機(jī)另謀良策。 否那么便有可能引起業(yè)主或承包商對其可信賴程度的疑心。(3)注意信息傳遞的及時性和程序性。 調(diào)的主持權(quán)但重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主。(3)建立工程合同應(yīng)送并報建立理部門備案；征地、拆遷、移民要爭取有關(guān)部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設(shè)施的配置宜請消防部門檢查認(rèn)可；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染堅(jiān)持做到文明施工。(1)真誠尊重設(shè)計(jì)的；業(yè)主希望得到、專業(yè)的高質(zhì)量效勞而承包商那么希望監(jiān)理能對合同條件有一個公正的解釋。主要是對分包明確合同理范圍分層次理。對于工程中的合同爭議監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商解決的方式協(xié)商不成時才由當(dāng)事人向合同理申請調(diào)解。(3)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。一個既懂得堅(jiān)持原那么又擅長理解承包商工程經(jīng)理的工作靈敏隨時可能提出或愿意承受變通的監(jiān)理工程師肯定是受歡送的。施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容如下： 而高超的協(xié)調(diào)才能那么往往能起到事半功倍的效果各方面都滿意。尊重業(yè)主讓業(yè)主一起投入建立工程全過程。 〔3〕在成績評價上要實(shí)事求是。建立工程系統(tǒng)就是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。 特別是在本工程施工過程中施工作業(yè)面大參與本工程的種類也會較多?！?〕機(jī)械在停用、停電時必須切斷電源；〔6〕對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用在制定操作規(guī)程的同時必須制定平安操作規(guī)程；〔7〕對特殊工序必須編制作業(yè)方案提出確保平安措施?！?〕在5℃下進(jìn)展砼施工時,砼宜參加早強(qiáng)劑,監(jiān)視施工采取保溫措施,防止砼受凍；〔2〕在低溫砼施工時,應(yīng)監(jiān)視施工加強(qiáng)對砼的養(yǎng)護(hù)?！?〕檢查并催促施工按照建筑施工平安技術(shù)和要求落實(shí)分部、分項(xiàng)工程和各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；〔2〕監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；〔3〕不定的組織平安綜合檢查按?建筑施工平安檢查評分?進(jìn)展評價控制施工人員的不平安行為控制物的不平安狀態(tài)和對作業(yè)環(huán)境的防護(hù)提出處理并限整改；〔4〕發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)其停頓作業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)其停工整改。遇到異常和重大情況時造價工程師及時向總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師與建立現(xiàn)場工程師協(xié)商后確定計(jì)量要求實(shí)行動態(tài)理原那么?！?〕按合同規(guī)定及時答復(fù)施工提出的問題及配合要求不要造成違約和對方索賠；〔2〕施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合不要造成對方索賠的條件；〔3〕工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；〔4〕嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)；〔5〕按合同規(guī)定及時對已完工程量進(jìn)展驗(yàn)證；〔6〕按合同規(guī)定。：為了維護(hù)合同雙方的合法利益保證合同的順利施行防止索賠與反索賠的發(fā)生應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：〔1〕協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同將合同條款中不明確的概念予以明確減少索賠發(fā)生的可能性；〔2〕協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事最終實(shí)現(xiàn)、進(jìn)度、質(zhì)量控制目的；〔3〕合同施行過程中嚴(yán)格控制工程變更尤其是可能引起索賠的工程變更；〔4〕對于有可能引起索賠的工程變更單事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn)；〔5〕處理索賠要及時。四、施工原因：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題趕工、進(jìn)度拖延等對施工方案、材料代用嚴(yán)格審批并提出降價的合理化建議施工過程中加強(qiáng)巡視和檢查防止施工質(zhì)量問題要求施工方按照進(jìn)度方案平衡施工。 進(jìn)度控制措施〔1〕落實(shí)進(jìn)度控制的主要責(zé)任建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度；〔2〕審查施工的理組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)程度是否適應(yīng)工程的需要并提出；〔3〕審查施工提交的工程工程總進(jìn)度方案、年、月、旬進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行；〔4〕審查施工的施工方案催促施工盡量采用新工藝、新技術(shù)采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備從而縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時間；〔5〕催促建立按合同規(guī)定的時間及時向施工支付工程進(jìn)度款；〔6〕及時進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬提出進(jìn)度提早或拖延的原因并及時進(jìn)展調(diào)整。承包合同施工進(jìn)度方案監(jiān)理工程師審查編制年度、季度、月度施行方案檢查執(zhí)行情況正常施工勞動力、機(jī)械、材料使用方案每月、季度調(diào)整一次方案偏離方案實(shí)際進(jìn)度狀況開工進(jìn)度 進(jìn)度控制的主要工作手段：〔1〕施工階段進(jìn)度目的分解；〔2〕施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度；〔3〕監(jiān)理工作人員的分工；〔4〕有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排；〔5〕進(jìn)度控制的詳細(xì)措施和；〔6〕進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析。建立監(jiān)理作為一種智力集型效勞組織要想在本工程中做到順利向并進(jìn)展高質(zhì)高效的理很重要的一點(diǎn)就是要增加科技含量在科學(xué)理上下功夫。對于各工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗(yàn)收按合同相關(guān)條款處分。監(jiān)理控制不到位已經(jīng)進(jìn)展下一道工序?qū)ΡO(jiān)理處分。對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行進(jìn)展驗(yàn)收有必要的要進(jìn)展考察。針對質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計(jì)中明確預(yù)控措施。施工平安理：加強(qiáng)工地防火防臺防汛等平安工作以防各種平安事故對工程質(zhì)量造成影響。現(xiàn)場材料設(shè)備全部由施工方保材料設(shè)備的安放、保護(hù)、理必須按材料設(shè)備特點(diǎn)要求進(jìn)展。施工根據(jù)?施工合同?及相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織構(gòu)造組織人員必須報請業(yè)主批準(zhǔn)。1工程完工后需施工先自檢合格填寫好工程質(zhì)量評定表且整理好施工并通過相關(guān)部門審理后方可組織工程最后驗(yàn)收。嚴(yán)格審查各承包、分包、材料供給商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項(xiàng)現(xiàn)場理制度、各項(xiàng)技術(shù)方案等提出相關(guān)建議。設(shè)備組成：根據(jù)?監(jiān)理合同?裝備辦公設(shè)備。〔1〕審查所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行是否有所降低工程造價；〔2〕審查所采用施工順序、和保證工程質(zhì)量的技樣措施是否科學(xué)合理并實(shí)在可行；〔3〕審查所制定的工程質(zhì)量目的是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)、施工、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；〔4〕審查所采用的施工有無工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患；〔5〕檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作方案是否實(shí)在可行；有無相應(yīng)的平安保證措施。當(dāng)某項(xiàng)工程在施工間〔包括缺陷責(zé)任〕出現(xiàn)了技術(shù)所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強(qiáng)度不夠等情況時應(yīng)視為質(zhì)量事故。應(yīng)按以下要求進(jìn)展：〔1〕要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和施行細(xì)那么并予以審查批準(zhǔn)；〔2〕工藝試驗(yàn)的機(jī)械組織、人員裝備、材料、施工程序、預(yù)埋觀測以及操作等應(yīng)有兩組以上方案以通過試驗(yàn)作出；〔3〕監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的工藝試驗(yàn)進(jìn)展全過程的旁站監(jiān)理并作出詳細(xì)記錄；〔4〕試驗(yàn)完畢后應(yīng)由承包人提出試驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。驗(yàn)證試驗(yàn)是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)展預(yù)先鑒定以是否可以用于工程。 質(zhì)量控制內(nèi)容〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行?建立工程監(jiān)理GB503192000?針對本工程特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃、分部監(jiān)理施行細(xì)那么、旁站方案、見證取樣送檢方案、同條件養(yǎng)護(hù)方案等；〔2〕審查承包提交的施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量平安保證體系并催促承包落實(shí)；〔3〕通過巡查、旁站、平行檢查、見證取樣對本工程使用的各種材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備和各分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量施行事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)視和檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并要求整改；〔4〕每半月召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會對工程施行質(zhì)量進(jìn)展評估和小結(jié)及時解決施工中存在的質(zhì)量問題確保各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量從而確保該工程總體質(zhì)量到達(dá)政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定的合格等級。此外在詳細(xì)施行過程中工程總監(jiān)理工程師認(rèn)為需在監(jiān)理班子中另行設(shè)置專門的工作崗位以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要那么該崗位的工作職責(zé)應(yīng)由總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際需要詳細(xì)落實(shí)。10．文明工地、化理情況〔“七牌二圖〞、“五小設(shè)施〞危險作業(yè)告示、警示標(biāo)志、噪聲、揚(yáng)塵、排水排污、衛(wèi)生防疫、職業(yè)安康〕總平面布置合理性施工、生活區(qū)及外圍防護(hù)、美化等其他文明施工狀況。 監(jiān)理人員作業(yè)安排假設(shè)我有幸中標(biāo)本工程共派出監(jiān)理人員7人總監(jiān)主持日常監(jiān)理工作。目 錄第一章 監(jiān)理效勞內(nèi)容及工作與手段監(jiān)理工作及工作與手段監(jiān)理人員作業(yè)安排監(jiān)理過程中提供的表格 崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師〔政、安裝專業(yè)〕監(jiān)理員第二章 監(jiān)理規(guī)劃的根本內(nèi)容 工程概況 監(jiān)理理班子的組織構(gòu)造形式 工程總目的第三章 質(zhì)量控制的內(nèi)容、手段和措施 質(zhì)量控制內(nèi)容 質(zhì)量控制原那么 質(zhì)量控制主要工作手段 質(zhì)量控制措施 監(jiān)理部現(xiàn)場質(zhì)量理第四章 進(jìn)度控制的內(nèi)容、手段和措施 進(jìn)度控制內(nèi)容 進(jìn)度控制原那么 進(jìn)度控制工作流程 進(jìn)度控制的主要工作手段 進(jìn)度控制措施第五章 控制的內(nèi)容、手段和措施 控制內(nèi)容 控制原那么 控制流程 控制主要工作手段 控制措施 核定實(shí)際完成工程量的和保證措施第六章 現(xiàn)場平安、文明施工監(jiān)理的內(nèi)容、手段和措施 平安、文明施工監(jiān)理內(nèi)容 平安、文明施工監(jiān)理原那么 平安、文明施工監(jiān)理流程 平安、文明施工監(jiān)理主要工作手段 平安、文明施工監(jiān)理措施第七章 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容、手段和措施 工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概念和層次 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 建立工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的 協(xié)調(diào)理工作內(nèi)容 協(xié)調(diào)理職能第八章 合同及信息理的內(nèi)容、手段和措施 合同信息理內(nèi)容 合同信息理原那么 合同信息理主要工作手段 合同信息理措施 施工合同理的其它工作理規(guī)定第九章 關(guān)鍵工序控制的任務(wù)與 施工測量監(jiān)理要點(diǎn)本工程測量監(jiān)理要點(diǎn)測量監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工測量質(zhì)量控制要點(diǎn)和目的值施工前的測量監(jiān)理施工中的測量監(jiān)理 地質(zhì)處理監(jiān)理控制措施監(jiān)理準(zhǔn)備工作墊層及淺層處治措施 路基施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施開工前的監(jiān)理工程師應(yīng)檢查的內(nèi)容路基填筑工程監(jiān)理路基填筑材料的質(zhì)