【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集和整理,支持必要的分析功能,實(shí)時(shí)提供用于制定企業(yè)宏觀(guān)規(guī)劃的信息,如利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃等,提升經(jīng)營(yíng)策劃的質(zhì)量,提供對(duì)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的支撐,強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效管理。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/成本管理方面 實(shí)現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能,如總帳、應(yīng)收、應(yīng)付等,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與采購(gòu)、銷(xiāo)售等相關(guān)系統(tǒng)的無(wú)縫集成,強(qiáng)化成本核算,以支持績(jī)效考核體系。 產(chǎn)品銷(xiāo)售管理方面 通過(guò)ERP的實(shí)施,制定靈活的價(jià)格管理和客戶(hù)信息及信用度管理,全程跟蹤銷(xiāo)售訂單狀態(tài)產(chǎn)生、發(fā)貨和銷(xiāo)售發(fā)票。 設(shè)備管理方面 可以按生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況和物資供應(yīng)情況,制定預(yù)防性維護(hù)方案,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估提供依據(jù),追蹤維護(hù)工作質(zhì)量,準(zhǔn)確出具設(shè)備維護(hù)計(jì)劃報(bào)告、物資和人工成本報(bào)告,保持合理的備品備件庫(kù)存等。 生產(chǎn)計(jì)劃管理方面通過(guò)應(yīng)用集成,對(duì)生產(chǎn)成本核算提供支撐,以合理配備企業(yè)各種資源。庫(kù)存管理方面完整記錄揚(yáng)子石化公司及下屬單位的庫(kù)存數(shù)據(jù),包括對(duì)原料和物資的庫(kù)存操作、跟蹤庫(kù)存狀態(tài),記錄原料和物資的損耗情況,保持庫(kù)存臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳的統(tǒng)一。物資供應(yīng)方面 可以對(duì)供應(yīng)商作動(dòng)態(tài)考評(píng),如供貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格與售后服務(wù)等,利用框架協(xié)議采購(gòu)方式,不僅簡(jiǎn)化采購(gòu)員每次詢(xún)比價(jià)的操作,而且通過(guò)批量議價(jià)降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)與設(shè)備維護(hù)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)和成本等信息的集成。所需第三方支持軟件 揚(yáng)子石化公司現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)包括中國(guó)石化公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)(PIMS)、電子商務(wù)采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)(PHD)及實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)(LIMS)等。 在揚(yáng)子石化公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,實(shí)施ERP第一階段模塊后,將形成以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以財(cái)務(wù)為核心、包括銷(xiāo)售、庫(kù)存、設(shè)備檢維修等在內(nèi)的綜合管理系統(tǒng)環(huán)境,使生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)完整結(jié)合,使在管理數(shù)據(jù)上的決策下達(dá)更加高效,反映更加迅速。第二階段將要實(shí)施的人力資源管理和大型項(xiàng)目管理,將使系統(tǒng)的功能延伸到管理的更深層,也將ERP實(shí)施的范圍拓展到揚(yáng)子石化公司除管理、生產(chǎn)外的工程控制,和原有的系統(tǒng)的結(jié)合,會(huì)使財(cái)務(wù)、設(shè)備、庫(kù)存的數(shù)據(jù)更加完備準(zhǔn)確。 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施后各系統(tǒng)關(guān)系藍(lán)圖見(jiàn)下圖。 揚(yáng)子石化公司在SAP系統(tǒng)全部上線(xiàn)后的應(yīng)用關(guān)系藍(lán)圖。(詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《總體方案》。)第一階段實(shí)施點(diǎn)數(shù)和用戶(hù)數(shù)統(tǒng)計(jì)1)第一階段將要實(shí)施的功能模塊包含的實(shí)施點(diǎn)數(shù)目統(tǒng)計(jì)模塊 實(shí)施點(diǎn)總數(shù) 實(shí)施點(diǎn)分布情況財(cái)務(wù)成本 11 公司經(jīng)營(yíng)樓、煉油廠(chǎng)辦公大樓、烯烴廠(chǎng)辦公大樓、芳烴廠(chǎng)辦公大樓、塑料廠(chǎng)辦公大樓、化工廠(chǎng)辦公大樓、貯運(yùn)廠(chǎng)辦公大樓、營(yíng)銷(xiāo)部大樓、研究院辦公大樓、物裝部三號(hào)樓、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售分銷(xiāo) 17 第四庫(kù)區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)部大樓、倉(cāng)庫(kù)換票點(diǎn)、聚乙烯庫(kù)、聚丙烯1庫(kù)、聚丙烯2庫(kù)、線(xiàn)性低密度聚乙烯庫(kù)、硫磺庫(kù)、江邊庫(kù)江邊庫(kù)PTA庫(kù)、蘇州庫(kù)、杭州庫(kù)、臨沂庫(kù)、鹽城庫(kù)、皖北庫(kù)、常州庫(kù)物資采購(gòu) 16 物裝部三號(hào)樓、物裝部四號(hào)樓、物裝總庫(kù)、材料庫(kù)、第四庫(kù)區(qū)、第五庫(kù)區(qū)、第八庫(kù)區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)部大樓、煉油廠(chǎng)辦公大樓、烯烴廠(chǎng)辦公大樓、芳烴廠(chǎng)辦公大樓、塑料廠(chǎng)辦公大樓、化工廠(chǎng)辦公大樓、貯運(yùn)廠(chǎng)辦公大樓、堆場(chǎng)一、堆場(chǎng)二物料管理 28 第四庫(kù)區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)部大樓、成品車(chē)間大樓、聚乙烯庫(kù)、聚丙烯1庫(kù)、聚丙烯2庫(kù)、線(xiàn)性低密度聚乙烯庫(kù)、硫磺庫(kù)、江邊庫(kù)江邊庫(kù)PTA庫(kù)、蘇州庫(kù)、杭州庫(kù)、臨沂庫(kù)、鹽城庫(kù)、皖北庫(kù)、常州庫(kù)、煉油廠(chǎng)辦公大樓、烯烴廠(chǎng)辦公大樓、芳烴廠(chǎng)辦公大樓、塑料廠(chǎng)辦公大樓、化工廠(chǎng)辦公大樓、貯運(yùn)廠(chǎng)辦公大樓、貯運(yùn)廠(chǎng)成品車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)裝卸車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)油品車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)碼頭車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)火矩車(chē)間設(shè)備維護(hù) 74 機(jī)動(dòng)部大樓、維修公司大樓、煉油廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間、煉油廠(chǎng)維修車(chē)間、烯烴廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間、芳烴廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間、化工廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間、塑料廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)機(jī)修車(chē)間、煉油廠(chǎng)辦公大樓、煉油廠(chǎng)一加氫、煉油廠(chǎng)二加氫、煉油廠(chǎng)一常減壓、煉油廠(chǎng)二常減壓、煉油廠(chǎng)催化裂化、煉油廠(chǎng)焦化、煉油廠(chǎng)裂解、煉油廠(chǎng)硫回收、煉油廠(chǎng)水汽、煉油廠(chǎng)油品、煉油廠(chǎng)化驗(yàn)、煉油廠(chǎng)電氣、煉油廠(chǎng)儀表、烯烴廠(chǎng)辦公大樓、烯烴廠(chǎng)電氣車(chē)間、烯烴廠(chǎng)丁二烯車(chē)間、烯烴廠(chǎng)二套乙烯車(chē)間、烯烴廠(chǎng)凈化車(chē)間、烯烴廠(chǎng)水汽車(chē)間、烯烴廠(chǎng)水汽車(chē)間工段、烯烴廠(chǎng)循環(huán)水車(chē)間、烯烴廠(chǎng)循環(huán)水車(chē)間工段、烯烴廠(chǎng)儀表車(chē)間、烯烴廠(chǎng)乙二醇車(chē)間、烯烴廠(chǎng)乙二醇車(chē)間工段、烯烴廠(chǎng)乙烯車(chē)間、烯烴廠(chǎng)乙烯車(chē)間工段、烯烴廠(chǎng)中心化驗(yàn)室、芳烴廠(chǎng)辦公大樓、芳烴廠(chǎng)加氫車(chē)間、芳烴廠(chǎng)制氫車(chē)間、芳烴廠(chǎng)重整車(chē)間、芳烴廠(chǎng)二甲苯車(chē)間、芳烴廠(chǎng)制苯車(chē)間、芳烴廠(chǎng)給排水車(chē)間、芳烴廠(chǎng)硫回收車(chē)間、芳烴廠(chǎng)化驗(yàn)室、芳烴廠(chǎng)貯運(yùn)車(chē)間、芳烴廠(chǎng)公用工程車(chē)間、塑料廠(chǎng)辦公大樓、塑料廠(chǎng)1PP車(chē)間(聚丙烯)、塑料廠(chǎng)2PP車(chē)間、塑料廠(chǎng)1PE車(chē)間(聚乙烯)、塑料廠(chǎng)2PE車(chē)間、塑料廠(chǎng)包裝車(chē)間、塑料廠(chǎng)四循車(chē)間、塑料廠(chǎng)電氣車(chē)間、塑料廠(chǎng)儀表車(chē)間、塑料廠(chǎng)中心化驗(yàn)室、化工廠(chǎng)辦公大樓、化工廠(chǎng)PTA一車(chē)間、化工廠(chǎng)PTA二車(chē)間、化工廠(chǎng)乙醛醋酸車(chē)間、化工廠(chǎng)水汽車(chē)間、化工廠(chǎng)成品車(chē)間、化工廠(chǎng)電氣車(chē)間、化工廠(chǎng)儀表車(chē)間、化工廠(chǎng)化驗(yàn)室、貯運(yùn)廠(chǎng)辦公大樓、貯運(yùn)廠(chǎng)成品車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)裝卸車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)油品車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)碼頭車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)火炬車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)電氣車(chē)間、貯運(yùn)廠(chǎng)儀表車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃 7 公司經(jīng)營(yíng)樓、團(tuán)結(jié)拼搏樓、煉油廠(chǎng)辦公大樓、烯烴廠(chǎng)辦公大樓、芳烴廠(chǎng)辦公大樓、塑料廠(chǎng)辦公大樓、化工廠(chǎng)辦公大樓合計(jì) 153 這些實(shí)施點(diǎn)覆蓋了第一階段將要實(shí)施的各功能模塊實(shí)施范圍。 明細(xì)可參見(jiàn)附表?yè)P(yáng)子石化公司SAP用戶(hù)分布表 2)第一階段各模塊USER ID數(shù)模塊 職能部門(mén) 總用戶(hù)數(shù) 適中用戶(hù)數(shù) 最少用戶(hù)數(shù) 高強(qiáng)度用戶(hù)數(shù) 中強(qiáng)度用戶(hù)數(shù) 低強(qiáng)度用戶(hù)數(shù)財(cái)務(wù)成本 領(lǐng)導(dǎo) 4 2 1 0 0 4成本科 12 12 10 2 10 0會(huì)計(jì)科 7 7 5 2 5 0銷(xiāo)售科 9 9 7 2 7 0價(jià)稅科 4 4 2 2 2 0資金科 12 12 10 2 10 0項(xiàng)目科 5 5 3 2 3 0電算科 3 2 1 0 3 0二級(jí)財(cái)務(wù) 80 80 50 20 60 0財(cái)務(wù)成本總計(jì) 136 133 89 32 100 4銷(xiāo)售分銷(xiāo) 銷(xiāo)售一部 40 30 20 20 10 10銷(xiāo)售二部 7 6 4 4 2 1銷(xiāo)售三部 7 6 5 5 1 1銷(xiāo)售四部 8 6 4 4 2 2銷(xiāo)售五部 10 8 5 5 3 2銷(xiāo)售六部 10 6 5 5 3 2結(jié)算部 7 7 7 7 0 0調(diào)度科 11 5 11 2 3 6市場(chǎng)科 5 5 5 5 0 0計(jì)劃科 6 6 6 4 2 0研究院供銷(xiāo)科 3 3 3 1 2 0領(lǐng)導(dǎo)科室查詢(xún) 10 8 10 4 4 2營(yíng)銷(xiāo)部倉(cāng)庫(kù) 30 25 20 20 5 5銷(xiāo)售分銷(xiāo)總計(jì) 154 121 105 86 37 31物資采購(gòu) 物裝部領(lǐng)導(dǎo) 38 23 19 0 20 18物裝部綜合科 5 2 2 3 1 1物裝部計(jì)劃科 15 6 3 10 3 2物裝部?jī)r(jià)格審核科 8 1 1 4 3 1物裝部動(dòng)設(shè)備科 14 12 4 10 2 2物裝部靜設(shè)備科 14 11 4 10 2 2物裝部電儀科 28 20 8 16 8 4物裝部金屬科 12 9 4 8 2 2物裝部非金屬科 12 9 4 8 2 2物裝部通用設(shè)備科 24 18 8 16 4 4物裝部進(jìn)口科 7 4 2 3 2 2物裝部倉(cāng)儲(chǔ)科 45 30 10 25 15 5營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo) 15 15 6 0 8 7營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)劃科 11 5 2 5 3 3營(yíng)銷(xiāo)部合同管理科 5 2 1 2 2 1營(yíng)銷(xiāo)部?jī)r(jià)格管理科 7 2 1 3 2 2營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)備材料 4 2 1 2 1 1營(yíng)銷(xiāo)部燃料科 6 5 2 3 2 1營(yíng)銷(xiāo)部化工原料科 8 6 4 4 3 1營(yíng)銷(xiāo)部原料科 6 5 2 3 2 1營(yíng)銷(xiāo)部倉(cāng)庫(kù)科 10 10 4 6 2 2廠(chǎng)級(jí)物裝領(lǐng)導(dǎo) 16 12 12 10 6二級(jí)業(yè)務(wù)點(diǎn) 71 26 12 30 20 21二級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 87 26 12 39 26 22物資主數(shù)據(jù)維護(hù) 3 3 2 2 1 0物資采購(gòu)總計(jì) 471 264 130 212 146 113產(chǎn)品庫(kù)存管理 營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)(處長(zhǎng)) 2 2 2 0 0 2營(yíng)銷(xiāo)部原油采購(gòu)組 2 2 2 1 1 0營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)劃科 2 2 2 0 0 2倉(cāng)庫(kù)管理員 60 12 12 60 0 0生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 15 11 11 0 0 15生產(chǎn)