【正文】 另外由于無(wú)法獲得既懂管理又懂軟件系統(tǒng)的專門(mén)人才,項(xiàng)目的結(jié)果可能會(huì)不符合管理層和最終用戶的期望。由此種種現(xiàn)象,需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)加以改善。產(chǎn)品價(jià)值鏈長(zhǎng),業(yè)務(wù)量大面廣。聘用咨詢顧問(wèn)以及為此所花的成本可能會(huì)達(dá)到整個(gè)ERP實(shí)施預(yù)算的30%。然而經(jīng)常發(fā)生在實(shí)施過(guò)程中各方人員不到位,完全由計(jì)算機(jī)背景的技術(shù)人員組成實(shí)施隊(duì)伍,這將隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。八、投資計(jì)劃一總部統(tǒng)一規(guī)劃配置的軟件與硬件(由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排)二需配套完成的軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)配置、改造和擴(kuò)容九、成效初步分析 借鑒國(guó)內(nèi)外ERP項(xiàng)目實(shí)施范例,揚(yáng)子石化公司通過(guò)ERP試點(diǎn)項(xiàng)目,力求實(shí)現(xiàn)以下幾方面的重要提升。明確了全職關(guān)鍵用戶名單。 ,由于受多模光纖傳輸距離的限制,已不能滿足千兆以太網(wǎng)的傳輸要求。該系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)為ORACLE 關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。該系統(tǒng)采用的是HONEYWELL公司的UNIFORMANCE 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品。)第一階段實(shí)施點(diǎn)數(shù)和用戶數(shù)統(tǒng)計(jì)1)第一階段將要實(shí)施的功能模塊包含的實(shí)施點(diǎn)數(shù)目統(tǒng)計(jì)模塊 實(shí)施點(diǎn)總數(shù) 實(shí)施點(diǎn)分布情況財(cái)務(wù)成本 11 公司經(jīng)營(yíng)樓、煉油廠辦公大樓、烯烴廠辦公大樓、芳烴廠辦公大樓、塑料廠辦公大樓、化工廠辦公大樓、貯運(yùn)廠辦公大樓、營(yíng)銷部大樓、研究院辦公大樓、物裝部三號(hào)樓、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)銷售分銷 17 第四庫(kù)區(qū)、營(yíng)銷部大樓、倉(cāng)庫(kù)換票點(diǎn)、聚乙烯庫(kù)、聚丙烯1庫(kù)、聚丙烯2庫(kù)、線性低密度聚乙烯庫(kù)、硫磺庫(kù)、江邊庫(kù)江邊庫(kù)PTA庫(kù)、蘇州庫(kù)、杭州庫(kù)、臨沂庫(kù)、鹽城庫(kù)、皖北庫(kù)、常州庫(kù)物資采購(gòu) 16 物裝部三號(hào)樓、物裝部四號(hào)樓、物裝總庫(kù)、材料庫(kù)、第四庫(kù)區(qū)、第五庫(kù)區(qū)、第八庫(kù)區(qū)、營(yíng)銷部大樓、煉油廠辦公大樓、烯烴廠辦公大樓、芳烴廠辦公大樓、塑料廠辦公大樓、化工廠辦公大樓、貯運(yùn)廠辦公大樓、堆場(chǎng)一、堆場(chǎng)二物料管理 28 第四庫(kù)區(qū)、營(yíng)銷部大樓、成品車間大樓、聚乙烯庫(kù)、聚丙烯1庫(kù)、聚丙烯2庫(kù)、線性低密度聚乙烯庫(kù)、硫磺庫(kù)、江邊庫(kù)江邊庫(kù)PTA庫(kù)、蘇州庫(kù)、杭州庫(kù)、臨沂庫(kù)、鹽城庫(kù)、皖北庫(kù)、常州庫(kù)、煉油廠辦公大樓、烯烴廠辦公大樓、芳烴廠辦公大樓、塑料廠辦公大樓、化工廠辦公大樓、貯運(yùn)廠辦公大樓、貯運(yùn)廠成品車間、貯運(yùn)廠裝卸車間、貯運(yùn)廠油品車間、貯運(yùn)廠碼頭車間、貯運(yùn)廠火矩車間設(shè)備維護(hù) 74 機(jī)動(dòng)部大樓、維修公司大樓、煉油廠機(jī)修車間、煉油廠維修車間、烯烴廠機(jī)修車間、芳烴廠機(jī)修車間、化工廠機(jī)修車間、塑料廠機(jī)修車間、貯運(yùn)廠機(jī)修車間、煉油廠辦公大樓、煉油廠一加氫、煉油廠二加氫、煉油廠一常減壓、煉油廠二常減壓、煉油廠催化裂化、煉油廠焦化、煉油廠裂解、煉油廠硫回收、煉油廠水汽、煉油廠油品、煉油廠化驗(yàn)、煉油廠電氣、煉油廠儀表、烯烴廠辦公大樓、烯烴廠電氣車間、烯烴廠丁二烯車間、烯烴廠二套乙烯車間、烯烴廠凈化車間、烯烴廠水汽車間、烯烴廠水汽車間工段、烯烴廠循環(huán)水車間、烯烴廠循環(huán)水車間工段、烯烴廠儀表車間、烯烴廠乙二醇車間、烯烴廠乙二醇車間工段、烯烴廠乙烯車間、烯烴廠乙烯車間工段、烯烴廠中心化驗(yàn)室、芳烴廠辦公大樓、芳烴廠加氫車間、芳烴廠制氫車間、芳烴廠重整車間、芳烴廠二甲苯車間、芳烴廠制苯車間、芳烴廠給排水車間、芳烴廠硫回收車間、芳烴廠化驗(yàn)室、芳烴廠貯運(yùn)車間、芳烴廠公用工程車間、塑料廠辦公大樓、塑料廠1PP車間(聚丙烯)、塑料廠2PP車間、塑料廠1PE車間(聚乙烯)、塑料廠2PE車間、塑料廠包裝車間、塑料廠四循車間、塑料廠電氣車間、塑料廠儀表車間、塑料廠中心化驗(yàn)室、化工廠辦公大樓、化工廠PTA一車間、化工廠PTA二車間、化工廠乙醛醋酸車間、化工廠水汽車間、化工廠成品車間、化工廠電氣車間、化工廠儀表車間、化工廠化驗(yàn)室、貯運(yùn)廠辦公大樓、貯運(yùn)廠成品車間、貯運(yùn)廠裝卸車間、貯運(yùn)廠油品車間、貯運(yùn)廠碼頭車間、貯運(yùn)廠火炬車間、貯運(yùn)廠電氣車間、貯運(yùn)廠儀表車間生產(chǎn)計(jì)劃 7 公司經(jīng)營(yíng)樓、團(tuán)結(jié)拼搏樓、煉油廠辦公大樓、烯烴廠辦公大樓、芳烴廠辦公大樓、塑料廠辦公大樓、化工廠辦公大樓合計(jì) 153 這些實(shí)施點(diǎn)覆蓋了第一階段將要實(shí)施的各功能模塊實(shí)施范圍。庫(kù)存管理方面完整記錄揚(yáng)子石化公司及下屬單位的庫(kù)存數(shù)據(jù),包括對(duì)原料和物資的庫(kù)存操作、跟蹤庫(kù)存狀態(tài),記錄原料和物資的損耗情況,保持庫(kù)存臺(tái)帳與財(cái)務(wù)帳的統(tǒng)一。實(shí)際用戶數(shù)考慮第一階段使用ERP的人員數(shù)。各模塊實(shí)施安排 根據(jù)中國(guó)石化公司ERP的統(tǒng)一安排,揚(yáng)子石化公司實(shí)施ERP項(xiàng)目將采用德國(guó)SAP公司的SAP R/3軟件,圍繞揚(yáng)子石化公司的核心業(yè)務(wù)流程分兩個(gè)階段實(shí)施,第一階段主要包括: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/成本核算 銷售分銷 物資采購(gòu) 設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃 庫(kù)存管理 在第二階段主要包括:大型項(xiàng)目人力資源第二階段將要實(shí)施的模塊暫不做詳細(xì)的功能描述。銷售管理SD:揚(yáng)子石化公司直接面對(duì)市場(chǎng),用戶數(shù)量多、范圍廣、要求高,加之近年來(lái)公司為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品品種迅速增加,迫切需要及時(shí)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息、掌握客戶動(dòng)態(tài),尋找和培養(yǎng)忠誠(chéng)長(zhǎng)久的客戶。烯烴廠的乙烯裂解爐、丙烯精餾塔、乙烯精餾塔、裂解爐在線清焦。服務(wù)器1DB+CI:F6800,配置成2個(gè)DomainDomain A用于DB(配置為6顆1050GHz CPU,12GB)Domain B用于CI(配置為6顆1050GHz CPU,12GB)整個(gè)系統(tǒng)配置為12顆1050GHz CPU,24GB內(nèi)存,滿足計(jì)算需要的能力(10顆1050GHz CPU,20GB內(nèi)存)服務(wù)器2APP:F6800,配置成3個(gè)DomainDomain A、B、C均用于DB(配置均為8顆1200GHz CPU,16GB)整個(gè)系統(tǒng)配置為24顆1200GHz CPU,48GB內(nèi)存,滿足計(jì)算需要的能力(3x8顆1200GHz CPU,48GB內(nèi)存)注一:用戶數(shù)將在詳細(xì)設(shè)計(jì)中做進(jìn)一步確認(rèn)。確保投用后的系統(tǒng)持續(xù)有效的運(yùn)行。制定系統(tǒng)測(cè)試方案、設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試循環(huán)、測(cè)試情節(jié)、測(cè)試條件、測(cè)試數(shù)據(jù)、測(cè)試結(jié)果、配置測(cè)試環(huán)境、組織測(cè)試,并記錄測(cè)試結(jié)果,編制系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告。模型設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì) 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程,對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行初步配置,形成系統(tǒng)模型。第三方支持軟件的實(shí)施和已有應(yīng)用軟件的擴(kuò)容和改造。揚(yáng)子石化公司根據(jù)總部的要求,經(jīng)過(guò)廣泛的宣傳動(dòng)員,公司上下已形成共識(shí),各部門(mén)通力合作,使ERP試點(diǎn)工作取得了可喜的進(jìn)展。ERP系統(tǒng)的全面實(shí)施也將使企業(yè)的信息化建設(shè)水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 根據(jù)功能需求,對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行寫(xiě)實(shí)性描述,對(duì)照國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐,對(duì)現(xiàn)行流程中不科學(xué)、不合理的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行逐項(xiàng)優(yōu)化。系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)配置和客戶化開(kāi)發(fā)在模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,按照業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)配置并對(duì)個(gè)性化需求進(jìn)行識(shí)別和詳細(xì)設(shè)計(jì),依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)組織客戶化編程。制定系統(tǒng)上線計(jì)劃,并正式進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正確無(wú)誤地轉(zhuǎn)換到ERP系統(tǒng)中去,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線、投入使用。網(wǎng)絡(luò)改造及升級(jí) 目前揚(yáng)子石化公司雖已建成了比較完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),為各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行提供了較好的支持,根據(jù)揚(yáng)子石化公司ERP工程的要求,必須進(jìn)行主干網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)改造,包括核心交換機(jī)和各生產(chǎn)廠以及二級(jí)單位的三層交換機(jī),并將網(wǎng)絡(luò)中原有的多模光纖替換成單模光纖。過(guò)程控制方面不斷取得新進(jìn)展 揚(yáng)子石化公司煉油廠、烯烴廠、芳烴廠、化工廠、塑料廠的主要生產(chǎn)裝置均實(shí)行DCS控制。 先后建成多個(gè)信息應(yīng)用系統(tǒng) 如PIMS系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、PHD實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng),為將來(lái)信息的綜合集成提供了良好的條件。設(shè)備維護(hù)PM:設(shè)備維護(hù)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障,良好的設(shè)備狀態(tài)是確保生產(chǎn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的前提,也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。實(shí)施點(diǎn)(SITE)的界定的原則:實(shí)施點(diǎn)的定義:通過(guò)ERP 系統(tǒng)來(lái)完成業(yè)務(wù)過(guò)程的物理地點(diǎn),不論用戶多少(至少一個(gè)授權(quán)用戶),在同一個(gè)物理地點(diǎn)(如:同一幢辦公樓)辦公的不同業(yè)務(wù)部門(mén)(如物裝,營(yíng)銷,設(shè)備)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)各算一個(gè)實(shí)施點(diǎn)。 產(chǎn)品銷售管理方面 通過(guò)ERP的實(shí)施,制定靈活的價(jià)格管理和客戶信息及信用度管理,全程跟蹤銷售訂單狀態(tài)產(chǎn)生、發(fā)貨和銷售發(fā)票。 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施后各系統(tǒng)關(guān)系藍(lán)圖見(jiàn)下圖。3)按照實(shí)施點(diǎn)和功能模塊確定的用戶數(shù):*詳情請(qǐng)見(jiàn)附表?yè)P(yáng)子石化公司SAP用戶分布(三)已有軟件的現(xiàn)狀與提升 揚(yáng)子石化公司現(xiàn)正常運(yùn)行的INTERNET系統(tǒng)、NOTES系統(tǒng)、PHD實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)、LIMS系統(tǒng)等是ERP核心系統(tǒng)正常