【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社會(huì)影響和宣傳力度，共同銘記在我們軋機(jī)建設(shè)發(fā)展歷程中，具有里程碑意義的重要?dú)v史瞬間。隨著軋機(jī)之秀品牌雕塑的設(shè)立，一系列品牌宣傳傳播活動(dòng)也將全方位展開(kāi)，并由此拓展公司品牌的新一面；品牌戰(zhàn)略姿態(tài)也會(huì)得到更好表現(xiàn)；社會(huì)美譽(yù)度、企業(yè)向心力都會(huì)由此得到進(jìn)一步張揚(yáng)。這是我們?cè)凇笆晃濉逼陂g所亟需構(gòu)架的精神支撐，是國(guó)企改革時(shí)期迫切需要的精神動(dòng)力。2．提煉“軋機(jī)之秀”品牌內(nèi)涵中國(guó)二十冶在軋機(jī)建設(shè)中很早就在民間擁有“軋機(jī)之秀”的美譽(yù)，并通過(guò)《建筑時(shí)報(bào)》的“軋機(jī)之秀”專題文章在業(yè)內(nèi)專項(xiàng)施工中得到認(rèn)同。其軋機(jī)安裝調(diào)試在鋼鐵工業(yè)技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中占有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入“十一五”以來(lái)，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間中做了近四十條軋線工程，這在世界上都是絕無(wú)僅有的?！捌放?，是企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力”。為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的自信心，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們有必要發(fā)揮文化的特殊功能，通過(guò)各種宣傳管道，全力宣傳“軋機(jī)之秀”品牌，充分利用好我們的品牌效應(yīng)，使其在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)和影響力。為此，我們計(jì)劃做好如下工作：⑴出版《軋機(jī)之秀》宣傳畫(huà)冊(cè)。⑵制作軋機(jī)之秀的宣傳光盤。⑶設(shè)計(jì)軋機(jī)之秀品牌雕塑微縮紀(jì)念品。⑷與媒體互動(dòng)做專題節(jié)目。⑸舉行“軋機(jī)之秀”大型文藝演出。⑹建立軋機(jī)專業(yè)網(wǎng)站，擴(kuò)大交流平臺(tái)。二、結(jié)論與感想：要把品牌建設(shè)看作構(gòu)建和諧企業(yè)的基本條件構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)是新時(shí)代企業(yè)文化的任務(wù)之一，新時(shí)代企業(yè)文化的顯著特征就是企業(yè)和諧。我們的企業(yè)宗旨是“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”。這些追求就是對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展的愿望和要求。企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)際上就是對(duì)自身生存環(huán)境的強(qiáng)烈追求，那么在企業(yè)品牌建設(shè)中更要時(shí)刻營(yíng)造的自然就是一個(gè)和諧發(fā)展的社會(huì)空間。企業(yè)的發(fā)展空間得到凈化，優(yōu)秀風(fēng)俗得到傳承，企業(yè)發(fā)展就得到保證；企業(yè)在優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境中致力于企業(yè)品牌建設(shè)，讓品牌烘托企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，便實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)與和諧企業(yè)的文化互動(dòng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，品牌建設(shè)即是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本條件。在和諧企業(yè)建設(shè)中，我們還作了一些具體的實(shí)踐，比如根據(jù)國(guó)企特點(diǎn)，針對(duì)歷史發(fā)展過(guò)程中最有代表性的各種不安定因素開(kāi)展員工思想工作，最大程度地化解內(nèi)部矛盾。其做法歸納起來(lái)有四個(gè)轉(zhuǎn)變：1．實(shí)現(xiàn)由灌輸為主到疏導(dǎo)為主的轉(zhuǎn)變?！　∈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不少員工在多種思想潮流面前不能明辨是非，進(jìn)而產(chǎn)生了理想信念的迷茫和信任信仰的危機(jī)。在這種情況下，一味地單向灌輸就容易導(dǎo)致逆反心理，所以員工思想工作要由過(guò)去的灌輸為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)和疏導(dǎo)為主，“供應(yīng)”給大家有利于人的精神，思想健康的“綠色食品”，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就是大力發(fā)掘文化的影響功能。2．實(shí)現(xiàn)由面對(duì)整體向面對(duì)群體的轉(zhuǎn)變?！　‰S著體制和機(jī)制的變革，群體性的認(rèn)識(shí)問(wèn)題逐漸增多。每一項(xiàng)改革都會(huì)涉及某一個(gè)群體或某一個(gè)層次人群的問(wèn)題，而不一定是整體的問(wèn)題，因而不能像過(guò)去那樣面向全體進(jìn)行說(shuō)教。盡管群體內(nèi)每個(gè)人的思想問(wèn)題不盡相同，但作為群體而言有其共同性。要因勢(shì)利導(dǎo)、化解矛盾、推進(jìn)改革。3．實(shí)現(xiàn)由定位思考到換位思考的轉(zhuǎn)變?！　T工思想工作要貼近于員工心理，要充分了解員工想什么，關(guān)心什么，否則就不會(huì)有好的效果。所以，必須設(shè)身處地?fù)Q位思考，想員工之所想，切實(shí)為改善員工工作環(huán)境和勞動(dòng)條件而努力，不能只停留在動(dòng)員和說(shuō)教上。4．要由傳遞壓力向緩解壓力轉(zhuǎn)變?！　?yīng)該說(shuō)企業(yè)和員工壓力感的增強(qiáng)是件好事，員工思想工作者應(yīng)當(dāng)傳遞這種壓力。但任何事物都有兩面性，壓力感若不能轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，則可能轉(zhuǎn)變成危機(jī)感，危機(jī)感過(guò)度則有害無(wú)利。思想工作者應(yīng)做好適度的緩沖和疏導(dǎo)工作，把形勢(shì)客觀地?cái)[給大家，不要危言聳聽(tīng)，看到企業(yè)的困難更要看到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，多講企業(yè)發(fā)展的有利條件和企業(yè)發(fā)展的前景。這些年，中國(guó)二十冶在品牌建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)木臀锪?。之所以要這樣做，就在于企業(yè)形象是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)只有重視形象力的投資，全力塑造鮮明的企業(yè)形象，才有助于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)踐進(jìn)程中，有計(jì)劃地導(dǎo)入企業(yè)品牌建設(shè)，使各級(jí)管理人員和廣大員工，在潛移默化中自覺(jué)不自覺(jué)地接受企業(yè)的文化熏陶。在推進(jìn)企業(yè)改革，發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，重視企業(yè)品牌建設(shè)，建設(shè)高度的社會(huì)主義精神文明，建設(shè)社會(huì)主義和諧企業(yè)，這不僅是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方針，還將關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不但起著極大的推動(dòng)作用，而且保證它的正確發(fā)展方向。沒(méi)有高素質(zhì)的科學(xué)文化，沒(méi)有鮮明的理想、道德和紀(jì)律，就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)就會(huì)失去理想和目標(biāo)，失去精神的動(dòng)力和拼搏的意志。所以，我們要抓住品牌建設(shè)不松手，把品牌建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)認(rèn)真提煉，不斷拓展創(chuàng)新，使其成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力。 （創(chuàng)作人：王蓉生）? 將品牌文化融入到魯班獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)之中 ?將品牌文化融入到魯班獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)之中上海寶冶建設(shè)有限公司【摘要】品牌是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)和企業(yè)文化的最高境界。寶冶建設(shè)將圍繞樹(shù)立品牌抓企業(yè)文化作為樹(shù)企業(yè)品牌的一項(xiàng)重要工作，并且開(kāi)展了價(jià)值理念征文、品牌文化宣貫等多項(xiàng)活動(dòng)。寶冶建設(shè)還通過(guò)建造企業(yè)成就展示廳、編輯《企業(yè)七十之最》及《企業(yè)新技術(shù)》等專題資料，開(kāi)展樹(shù)立品牌意識(shí)的工作，形成了企業(yè)的品牌文化，并將這種文化落實(shí)到魯班獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)之中?！娟P(guān)鍵詞】 品牌 魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎(jiǎng)作為提高企業(yè)素質(zhì)、樹(shù)立企業(yè)品牌、擴(kuò)大企業(yè)影響的重要工作來(lái)抓，工程質(zhì)量不斷提升。魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建出現(xiàn)了紀(jì)錄迭現(xiàn)、持續(xù)不斷的強(qiáng)勁勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，魯班獎(jiǎng)設(shè)立20年共有近千家建筑企業(yè)承建的1122個(gè)工程獲魯班獎(jiǎng)，平均獲獎(jiǎng)率并不高。因?yàn)椤棒敯嗒?jiǎng)”是我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，始終堅(jiān)持了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫”的原則，并制定了嚴(yán)格的評(píng)選辦法，嚴(yán)格控制數(shù)額。初期每年評(píng)選不超過(guò)20個(gè)。發(fā)展到今天也才年評(píng)選80個(gè)左右。而寶冶建設(shè)能夠在2008年一舉獲四個(gè)魯班獎(jiǎng)，三年連續(xù)獲獎(jiǎng)達(dá)8個(gè)，不能不說(shuō)創(chuàng)了奇跡。在冶金工程，在奧運(yùn)“鳥(niǎo)巢”工程，在世博場(chǎng)館工程，寶冶建設(shè)創(chuàng)工程魯班獎(jiǎng)，建高質(zhì)量的工程已成為一種追求、一種文化，并形成一套成熟和完善的做法，已從多方面將品牌文化融入到魯班獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)之中。一、理念先行 高度重視寶冶建設(shè)認(rèn)為，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要重視“魯班獎(jiǎng)”的創(chuàng)建，要把魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)作為促進(jìn)寶冶建設(shè)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)自身管理、推動(dòng)寶冶建設(shè)工程質(zhì)量整體水平提高的最重要工作來(lái)抓，并從深層次形成一種文化。這個(gè)文化上升到對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、科技、人才、市場(chǎng)、發(fā)展的企業(yè)愿景追求，并以打造精品、創(chuàng)造卓越為特征，形成了系統(tǒng)的六個(gè)理念。即：1）質(zhì)量是寶冶建設(shè)施工水平、管理水平、營(yíng)銷水平、科技水平競(jìng)爭(zhēng)能力的全面體現(xiàn)；2）質(zhì)量是寶冶建設(shè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證；3）質(zhì)量是寶冶建設(shè)給予業(yè)主或客戶的一項(xiàng)重要承諾；4）質(zhì)量是寶冶建設(shè)聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主、客戶的無(wú)形紐帶；5）質(zhì)量是寶冶建設(shè)被市場(chǎng)認(rèn)知的根本；6）質(zhì)量是決定寶冶建設(shè)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。特別是寶冶建設(shè)在理論和實(shí)踐上都始終奉行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，價(jià)格并非競(jìng)爭(zhēng)唯一戰(zhàn)略”的價(jià)值觀。以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越來(lái)滿足客戶深層次和高層次的要求，而不陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的“怪圈”。為將質(zhì)量文化升華為員工自覺(jué)遵守的共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，成為團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)，寶冶建設(shè)通過(guò)企業(yè)的報(bào)紙、網(wǎng)站、雜志進(jìn)行員工質(zhì)量教育，使員工確立了質(zhì)量第一的理念，并具體表現(xiàn)在“三精”，即精品質(zhì)量、精品信譽(yù)、精品品牌。如在獲得魯班獎(jiǎng)的國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的武漢新芯FAB12a廠電力系統(tǒng)施工中，為保證其無(wú)塵室高潔凈等級(jí)要求，寶冶建設(shè)人身著無(wú)塵服、無(wú)塵帽、無(wú)塵手套、無(wú)塵口罩，密不透氣，一身汗水，施工難度大，但施工人員自我要求更高。質(zhì)量由內(nèi)在到外表，高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。盤箱配線，先作樣板。幾百個(gè)盤箱，個(gè)個(gè)按樣板施工，猶如一個(gè)模子造出。二百多公里的數(shù)千條電纜鋪設(shè)并無(wú)嚴(yán)格施工圖，但寶冶建設(shè)人精益求精，改造槽架，合理布局，幾百公里線路無(wú)交叉，整齊利落。排排電纜走向彎曲弧度也美觀同一，使人贊嘆不已。二、愿景導(dǎo)向 目標(biāo)明確“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎(jiǎng)作為以質(zhì)量謀發(fā)展的一個(gè)愿景，活動(dòng)有明確的工作目標(biāo)。主要是根據(jù)魯班獎(jiǎng)申報(bào)條件和工作項(xiàng)目實(shí)際情況確定創(chuàng)建目標(biāo)。一是根據(jù)魯班獎(jiǎng)申報(bào)工程的范圍、申報(bào)條件、申報(bào)程序、工程復(fù)查、工程評(píng)審明確規(guī)定確定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)；二是選擇工程規(guī)模適中，社會(huì)影響度、知名度較高的工程確定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)；三是不同主體按照不同層次確定創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。如項(xiàng)目部依據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，主動(dòng)提出工程項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)，進(jìn)行自主性創(chuàng)獎(jiǎng)。質(zhì)量管理部門根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和總體要求，明確規(guī)定工程項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)，提出指令性創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。還有承攬的工程合同中，明確要求工程項(xiàng)目必須創(chuàng)獎(jiǎng)的，寶冶建設(shè)也要嚴(yán)格約定創(chuàng)獎(jiǎng)要求，提出創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。目標(biāo)制訂后，寶冶建設(shè)緊接著圍繞目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的前期策劃，包括職責(zé)分工、流程運(yùn)行、檢查控制等多項(xiàng)內(nèi)容的策劃，體現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性。以此作為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的重要工作。具體到項(xiàng)目工程魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建的工程施工組織策劃則體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)。如：在確保工程質(zhì)量的措施方面要比《施工組織設(shè)計(jì)》更細(xì)化、更具體、更全面，即要有詳細(xì)的創(chuàng)精品方案的策劃。方案策劃的主要內(nèi)容有科學(xué)合理的施工安排，具體到大臨設(shè)施的安排、材料和設(shè)備的驗(yàn)收等，還有進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、環(huán)境保護(hù)教育等，使魯班獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)這個(gè)系統(tǒng)工程大而不疏、內(nèi)容多而不漏。三、分工明晰 責(zé)任到位寶冶建設(shè)在魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建中有條重要的體會(huì)就是分工清晰、責(zé)任到位，正形成流程，體現(xiàn)總公司對(duì)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)進(jìn)行統(tǒng)一組織。各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面都有明確分工。總公司、分公司項(xiàng)目部根據(jù)自主性創(chuàng)獎(jiǎng)、指令性創(chuàng)獎(jiǎng)、約定性創(chuàng)獎(jiǎng)的不同類別，分頭開(kāi)展工作。項(xiàng)目部要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報(bào)質(zhì)量管理部門備案。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，相應(yīng)組織實(shí)施，收集質(zhì)量記錄和音像資料。項(xiàng)目部定期對(duì)創(chuàng)獎(jiǎng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查。創(chuàng)優(yōu)管理小組、質(zhì)量管理部門要不定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料（包括軟件、音像）的收集、整理、上報(bào)，并組織工程實(shí)體的修繕。創(chuàng)優(yōu)管理小組（或質(zhì)量管理部門）對(duì)申報(bào)資料、實(shí)體修繕進(jìn)行審核、檢查。然后以寶冶建設(shè)名義進(jìn)行申報(bào)。而各個(gè)部門也有各自分工和職責(zé)。如質(zhì)量技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和歸口管理，組織創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目迎檢的現(xiàn)場(chǎng)工作、項(xiàng)目竣工資料和管理資料歸檔的審核；財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)費(fèi)用的劃轉(zhuǎn)、支付；安全工程部負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目施工管理的組織與協(xié)調(diào)；預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)費(fèi)用的審核、確定；辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目迎檢的接待，并提供項(xiàng)目歸檔資料的調(diào)閱和查詢。整個(gè)公司以創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)，各就各位，有條不紊地開(kāi)展工作。四、管理強(qiáng)化 體系運(yùn)作寶冶建設(shè)認(rèn)為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)活動(dòng)本身是一個(gè)系統(tǒng)工程。有什么樣的管理、有什么樣的體系運(yùn)作就會(huì)有什么樣的工程質(zhì)量。寶冶建設(shè)一直認(rèn)真抓企業(yè)貫標(biāo)工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)地、不間斷地對(duì)公司機(jī)關(guān)、分公司、項(xiàng)目部管理關(guān)系進(jìn)行疏理。對(duì)各個(gè)層次、各個(gè)方面管理職能進(jìn)行重新設(shè)定，科學(xué)地修改完善管理的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)。寶冶建設(shè)還強(qiáng)化了內(nèi)部審核、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)監(jiān)管制度等組成的系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，并通過(guò)了質(zhì)量保證體系一系列認(rèn)證審核，整個(gè)體系運(yùn)行始終不斷進(jìn)行自我控制和自我修正、完善，為工程的產(chǎn)品質(zhì)量提供了良好的保障。為加強(qiáng)管理，寶冶建設(shè)為重大的標(biāo)志性工程魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建，如奧運(yùn)場(chǎng)館項(xiàng)目的“鳥(niǎo)巢”工程，選配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確保體系高效運(yùn)行。具體施工單位總工坐鎮(zhèn)，各級(jí)管理人員各司其職、齊心協(xié)力，建立起完善的質(zhì)量體系、安全體系、施工管理體系、成本控制體系。從人員、制度、措施、施工生產(chǎn)等方面形成一套完整、現(xiàn)代、高效、科學(xué)的管理模式。在整個(gè)施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控處于高效、精細(xì)的控制狀態(tài)，并在業(yè)主組織的各單位施工競(jìng)賽中獲得工程質(zhì)量第一名。如奧運(yùn)工程北京五顆松體育中心體育館質(zhì)量管理、質(zhì)量控制貫穿全員、全過(guò)程，經(jīng)歷了業(yè)主和北京市監(jiān)督站的日常檢查，還經(jīng)歷了第四方飛行抽查，并在過(guò)程中多次通過(guò)北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)的“長(zhǎng)城杯”驗(yàn)收。五、追求精品 嚴(yán)格控制寶冶建設(shè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位于高端市場(chǎng)，與此相對(duì)應(yīng)地將工程質(zhì)量定位于精品，在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)過(guò)程中始終強(qiáng)調(diào)的是嚴(yán)格控制、精益求精，一次做對(duì)、一次成優(yōu)。寶冶建設(shè)在寶鋼1880熱軋工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)中，公司成立了工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，項(xiàng)目部編寫(xiě)了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和規(guī)劃，所有質(zhì)量目標(biāo)都被層層分解，質(zhì)量責(zé)任被逐級(jí)落實(shí)。在具體實(shí)施中，首先是重點(diǎn)設(shè)防，因?yàn)槭┕る[蔽工程時(shí)如果疏漏遺留質(zhì)量問(wèn)題，工程竣工后將無(wú)法彌補(bǔ)，也會(huì)給使用帶來(lái)安全隱患，故寶冶建設(shè)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)中把控制隱蔽工程質(zhì)量作為重點(diǎn)，有的放矢抓基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、暗配管道和電氣及網(wǎng)絡(luò)線路的質(zhì)量控制。同時(shí)寶冶建設(shè)全面統(tǒng)籌，尤其是針對(duì)1880mm熱軋帶鋼工程高、大、難、新的特點(diǎn)，既抓好土建工程質(zhì)量，又抓好機(jī)電安裝等配套工程質(zhì)量；既抓好主體工程質(zhì)量，又抓好附屬工程質(zhì)量；既抓好外場(chǎng)質(zhì)量，又抓好內(nèi)場(chǎng)的資料管理。寶冶建設(shè)還針對(duì)項(xiàng)目施工建立了工程質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、樣板施工制度、工序交接制度、分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底制度、內(nèi)部分包隊(duì)伍的招標(biāo)等制度，按制度、按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制。如進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工，首先要基礎(chǔ)工程質(zhì)量合格；報(bào)竣工和交付使用，首先使用功能要符合要求；進(jìn)行下道工序施工，首先上道工序質(zhì)量要達(dá)到要求。一條龍的質(zhì)量控制收到了好效果。寶鋼1880mm熱軋帶鋼工程設(shè)備地腳螺栓因各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量好，大面積數(shù)千臺(tái)設(shè)備地腳螺栓穿孔率百分之百一次就位。還有數(shù)千米管道液壓酸洗一次精確成功，一次成優(yōu)，也創(chuàng)造了該工程施工國(guó)內(nèi)同類項(xiàng)目建設(shè)工期建設(shè)最短紀(jì)錄。提升了寶冶建設(shè)“魯班獎(jiǎng)”創(chuàng)獎(jiǎng)水平。六、科技進(jìn)步 創(chuàng)新發(fā)展魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建，專門有推廣運(yùn)用新技術(shù)的要求。而科技進(jìn)步也是提高工程質(zhì)量的重要手段。寶冶建設(shè)在魯班獎(jiǎng)創(chuàng)建中，重視科技進(jìn)步。立足于高端市場(chǎng)，研發(fā)高端技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)高端發(fā)展，打造高端工程精品。通過(guò)組織寶冶建設(shè)各專業(yè)科技人員進(jìn)行高層次課題攻關(guān)，近幾年，寶冶建設(shè)在冶建施工、民建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工拿到三個(gè)國(guó)家財(cái)政部資助的技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”提升了科學(xué)技術(shù)的含金量。一是國(guó)家立項(xiàng)的高爐快速安裝技術(shù)。寶冶建設(shè)已經(jīng)具備了高爐快速安裝的獨(dú)門絕技。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)，寶冶建設(shè)對(duì)當(dāng)今世界最先進(jìn)的爐殼線外組裝、液壓整體提升等進(jìn)行自主創(chuàng)新。實(shí)施爐體安