【文章內(nèi)容簡介】 社會影響和宣傳力度，共同銘記在我們軋機建設(shè)發(fā)展歷程中，具有里程碑意義的重要歷史瞬間。隨著軋機之秀品牌雕塑的設(shè)立，一系列品牌宣傳傳播活動也將全方位展開，并由此拓展公司品牌的新一面；品牌戰(zhàn)略姿態(tài)也會得到更好表現(xiàn)；社會美譽度、企業(yè)向心力都會由此得到進一步張揚。這是我們在“十一五”期間所亟需構(gòu)架的精神支撐，是國企改革時期迫切需要的精神動力。2．提煉“軋機之秀”品牌內(nèi)涵中國二十冶在軋機建設(shè)中很早就在民間擁有“軋機之秀”的美譽，并通過《建筑時報》的“軋機之秀”專題文章在業(yè)內(nèi)專項施工中得到認(rèn)同。其軋機安裝調(diào)試在鋼鐵工業(yè)技術(shù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中占有明顯的競爭優(yōu)勢。進入“十一五”以來，我們在最短的時間中做了近四十條軋線工程，這在世界上都是絕無僅有的?！捌放疲瞧髽I(yè)最大的競爭力”。為了增強企業(yè)的凝聚力和員工的自信心，提高企業(yè)的核心競爭力，我們有必要發(fā)揮文化的特殊功能，通過各種宣傳管道，全力宣傳“軋機之秀”品牌，充分利用好我們的品牌效應(yīng)，使其在今后的市場競爭中更具優(yōu)勢和影響力。為此，我們計劃做好如下工作：⑴出版《軋機之秀》宣傳畫冊。⑵制作軋機之秀的宣傳光盤。⑶設(shè)計軋機之秀品牌雕塑微縮紀(jì)念品。⑷與媒體互動做專題節(jié)目。⑸舉行“軋機之秀”大型文藝演出。⑹建立軋機專業(yè)網(wǎng)站，擴大交流平臺。二、結(jié)論與感想：要把品牌建設(shè)看作構(gòu)建和諧企業(yè)的基本條件構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)是新時代企業(yè)文化的任務(wù)之一，新時代企業(yè)文化的顯著特征就是企業(yè)和諧。我們的企業(yè)宗旨是“為社會創(chuàng)造財富、為股東創(chuàng)造回報、為員工創(chuàng)造機會、為企業(yè)創(chuàng)造價值”。這些追求就是對企業(yè)和諧發(fā)展的愿望和要求。企業(yè)品牌建設(shè)實際上就是對自身生存環(huán)境的強烈追求，那么在企業(yè)品牌建設(shè)中更要時刻營造的自然就是一個和諧發(fā)展的社會空間。企業(yè)的發(fā)展空間得到凈化，優(yōu)秀風(fēng)俗得到傳承，企業(yè)發(fā)展就得到保證；企業(yè)在優(yōu)秀的發(fā)展環(huán)境中致力于企業(yè)品牌建設(shè)，讓品牌烘托企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展，便實現(xiàn)了品牌建設(shè)與和諧企業(yè)的文化互動。從這個意義上說，品牌建設(shè)即是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本條件。在和諧企業(yè)建設(shè)中，我們還作了一些具體的實踐，比如根據(jù)國企特點，針對歷史發(fā)展過程中最有代表性的各種不安定因素開展員工思想工作，最大程度地化解內(nèi)部矛盾。其做法歸納起來有四個轉(zhuǎn)變：1．實現(xiàn)由灌輸為主到疏導(dǎo)為主的轉(zhuǎn)變?！　∈袌鼋?jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，不少員工在多種思想潮流面前不能明辨是非，進而產(chǎn)生了理想信念的迷茫和信任信仰的危機。在這種情況下，一味地單向灌輸就容易導(dǎo)致逆反心理，所以員工思想工作要由過去的灌輸為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)和疏導(dǎo)為主，“供應(yīng)”給大家有利于人的精神，思想健康的“綠色食品”，對于我們來說就是大力發(fā)掘文化的影響功能。2．實現(xiàn)由面對整體向面對群體的轉(zhuǎn)變?！　‰S著體制和機制的變革，群體性的認(rèn)識問題逐漸增多。每一項改革都會涉及某一個群體或某一個層次人群的問題，而不一定是整體的問題，因而不能像過去那樣面向全體進行說教。盡管群體內(nèi)每個人的思想問題不盡相同，但作為群體而言有其共同性。要因勢利導(dǎo)、化解矛盾、推進改革。3．實現(xiàn)由定位思考到換位思考的轉(zhuǎn)變?！　T工思想工作要貼近于員工心理，要充分了解員工想什么，關(guān)心什么，否則就不會有好的效果。所以，必須設(shè)身處地換位思考，想員工之所想，切實為改善員工工作環(huán)境和勞動條件而努力，不能只停留在動員和說教上。4．要由傳遞壓力向緩解壓力轉(zhuǎn)變。　　應(yīng)該說企業(yè)和員工壓力感的增強是件好事，員工思想工作者應(yīng)當(dāng)傳遞這種壓力。但任何事物都有兩面性，壓力感若不能轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動力，則可能轉(zhuǎn)變成危機感，危機感過度則有害無利。思想工作者應(yīng)做好適度的緩沖和疏導(dǎo)工作，把形勢客觀地擺給大家，不要危言聳聽，看到企業(yè)的困難更要看到企業(yè)的優(yōu)勢，多講企業(yè)發(fā)展的有利條件和企業(yè)發(fā)展的前景。這些年，中國二十冶在品牌建設(shè)方面投入了相當(dāng)?shù)木臀锪?。之所以要這樣做，就在于企業(yè)形象是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)只有重視形象力的投資，全力塑造鮮明的企業(yè)形象，才有助于提高市場競爭力。因此，在企業(yè)改革和發(fā)展的實踐進程中，有計劃地導(dǎo)入企業(yè)品牌建設(shè)，使各級管理人員和廣大員工，在潛移默化中自覺不自覺地接受企業(yè)的文化熏陶。在推進企業(yè)改革，發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的同時，重視企業(yè)品牌建設(shè)，建設(shè)高度的社會主義精神文明，建設(shè)社會主義和諧企業(yè)，這不僅是企業(yè)發(fā)展的一個重要方針，還將關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，不但起著極大的推動作用，而且保證它的正確發(fā)展方向。沒有高素質(zhì)的科學(xué)文化，沒有鮮明的理想、道德和紀(jì)律，就不可能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營生產(chǎn)就會失去理想和目標(biāo)，失去精神的動力和拼搏的意志。所以，我們要抓住品牌建設(shè)不松手，把品牌建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來認(rèn)真提煉，不斷拓展創(chuàng)新，使其成為企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力。 （創(chuàng)作人：王蓉生）? 將品牌文化融入到魯班獎創(chuàng)獎之中 ?將品牌文化融入到魯班獎創(chuàng)獎之中上海寶冶建設(shè)有限公司【摘要】品牌是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)和企業(yè)文化的最高境界。寶冶建設(shè)將圍繞樹立品牌抓企業(yè)文化作為樹企業(yè)品牌的一項重要工作，并且開展了價值理念征文、品牌文化宣貫等多項活動。寶冶建設(shè)還通過建造企業(yè)成就展示廳、編輯《企業(yè)七十之最》及《企業(yè)新技術(shù)》等專題資料，開展樹立品牌意識的工作，形成了企業(yè)的品牌文化，并將這種文化落實到魯班獎創(chuàng)獎之中?！娟P(guān)鍵詞】 品牌 魯班獎創(chuàng)建寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎作為提高企業(yè)素質(zhì)、樹立企業(yè)品牌、擴大企業(yè)影響的重要工作來抓，工程質(zhì)量不斷提升。魯班獎創(chuàng)建出現(xiàn)了紀(jì)錄迭現(xiàn)、持續(xù)不斷的強勁勢頭。據(jù)統(tǒng)計，魯班獎設(shè)立20年共有近千家建筑企業(yè)承建的1122個工程獲魯班獎，平均獲獎率并不高。因為“魯班獎”是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽獎，始終堅持了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫”的原則，并制定了嚴(yán)格的評選辦法，嚴(yán)格控制數(shù)額。初期每年評選不超過20個。發(fā)展到今天也才年評選80個左右。而寶冶建設(shè)能夠在2008年一舉獲四個魯班獎，三年連續(xù)獲獎達8個，不能不說創(chuàng)了奇跡。在冶金工程，在奧運“鳥巢”工程，在世博場館工程，寶冶建設(shè)創(chuàng)工程魯班獎，建高質(zhì)量的工程已成為一種追求、一種文化，并形成一套成熟和完善的做法，已從多方面將品牌文化融入到魯班獎創(chuàng)獎之中。一、理念先行 高度重視寶冶建設(shè)認(rèn)為，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要重視“魯班獎”的創(chuàng)建，要把魯班獎的創(chuàng)建活動作為促進寶冶建設(shè)增強質(zhì)量意識、加強自身管理、推動寶冶建設(shè)工程質(zhì)量整體水平提高的最重要工作來抓，并從深層次形成一種文化。這個文化上升到對企業(yè)實現(xiàn)管理、科技、人才、市場、發(fā)展的企業(yè)愿景追求，并以打造精品、創(chuàng)造卓越為特征，形成了系統(tǒng)的六個理念。即：1）質(zhì)量是寶冶建設(shè)施工水平、管理水平、營銷水平、科技水平競爭能力的全面體現(xiàn)；2）質(zhì)量是寶冶建設(shè)進入市場的通行證；3）質(zhì)量是寶冶建設(shè)給予業(yè)主或客戶的一項重要承諾；4）質(zhì)量是寶冶建設(shè)聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主、客戶的無形紐帶；5）質(zhì)量是寶冶建設(shè)被市場認(rèn)知的根本；6）質(zhì)量是決定寶冶建設(shè)的市場占有率和市場競爭力的關(guān)鍵。特別是寶冶建設(shè)在理論和實踐上都始終奉行“質(zhì)量是企業(yè)的生命，價格并非競爭唯一戰(zhàn)略”的價值觀。以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)越來滿足客戶深層次和高層次的要求，而不陷入低價競爭的“怪圈”。為將質(zhì)量文化升華為員工自覺遵守的共同價值觀、行為準(zhǔn)則，成為團隊的經(jīng)營思想、群體意識，寶冶建設(shè)通過企業(yè)的報紙、網(wǎng)站、雜志進行員工質(zhì)量教育，使員工確立了質(zhì)量第一的理念，并具體表現(xiàn)在“三精”，即精品質(zhì)量、精品信譽、精品品牌。如在獲得魯班獎的國內(nèi)最先進的武漢新芯FAB12a廠電力系統(tǒng)施工中，為保證其無塵室高潔凈等級要求，寶冶建設(shè)人身著無塵服、無塵帽、無塵手套、無塵口罩，密不透氣，一身汗水，施工難度大，但施工人員自我要求更高。質(zhì)量由內(nèi)在到外表，高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。盤箱配線，先作樣板。幾百個盤箱，個個按樣板施工，猶如一個模子造出。二百多公里的數(shù)千條電纜鋪設(shè)并無嚴(yán)格施工圖，但寶冶建設(shè)人精益求精，改造槽架，合理布局，幾百公里線路無交叉，整齊利落。排排電纜走向彎曲弧度也美觀同一，使人贊嘆不已。二、愿景導(dǎo)向 目標(biāo)明確“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。寶冶建設(shè)把創(chuàng)魯班獎作為以質(zhì)量謀發(fā)展的一個愿景，活動有明確的工作目標(biāo)。主要是根據(jù)魯班獎申報條件和工作項目實際情況確定創(chuàng)建目標(biāo)。一是根據(jù)魯班獎申報工程的范圍、申報條件、申報程序、工程復(fù)查、工程評審明確規(guī)定確定創(chuàng)獎目標(biāo)；二是選擇工程規(guī)模適中，社會影響度、知名度較高的工程確定創(chuàng)獎目標(biāo)；三是不同主體按照不同層次確定創(chuàng)獎目標(biāo)。如項目部依據(jù)工程特點，結(jié)合實際情況，主動提出工程項目創(chuàng)獎，進行自主性創(chuàng)獎。質(zhì)量管理部門根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃和總體要求，明確規(guī)定工程項目創(chuàng)獎，提出指令性創(chuàng)獎目標(biāo)。還有承攬的工程合同中，明確要求工程項目必須創(chuàng)獎的，寶冶建設(shè)也要嚴(yán)格約定創(chuàng)獎要求，提出創(chuàng)獎目標(biāo)。目標(biāo)制訂后，寶冶建設(shè)緊接著圍繞目標(biāo)進行認(rèn)真的前期策劃，包括職責(zé)分工、流程運行、檢查控制等多項內(nèi)容的策劃，體現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性。以此作為創(chuàng)魯班獎的重要工作。具體到項目工程魯班獎創(chuàng)建的工程施工組織策劃則體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)。如：在確保工程質(zhì)量的措施方面要比《施工組織設(shè)計》更細化、更具體、更全面，即要有詳細的創(chuàng)精品方案的策劃。方案策劃的主要內(nèi)容有科學(xué)合理的施工安排，具體到大臨設(shè)施的安排、材料和設(shè)備的驗收等，還有進場人員的安全教育、環(huán)境保護教育等，使魯班獎創(chuàng)獎這個系統(tǒng)工程大而不疏、內(nèi)容多而不漏。三、分工明晰 責(zé)任到位寶冶建設(shè)在魯班獎創(chuàng)建中有條重要的體會就是分工清晰、責(zé)任到位，正形成流程，體現(xiàn)總公司對創(chuàng)魯班獎進行統(tǒng)一組織。各個環(huán)節(jié)各個方面都有明確分工?？偣尽⒎止卷椖坎扛鶕?jù)自主性創(chuàng)獎、指令性創(chuàng)獎、約定性創(chuàng)獎的不同類別，分頭開展工作。項目部要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，報質(zhì)量管理部門備案。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，相應(yīng)組織實施，收集質(zhì)量記錄和音像資料。項目部定期對創(chuàng)獎實施過程進行檢查。創(chuàng)優(yōu)管理小組、質(zhì)量管理部門要不定期進行檢查、指導(dǎo)。項目部負責(zé)創(chuàng)獎獎項申報資料（包括軟件、音像）的收集、整理、上報，并組織工程實體的修繕。創(chuàng)優(yōu)管理小組（或質(zhì)量管理部門）對申報資料、實體修繕進行審核、檢查。然后以寶冶建設(shè)名義進行申報。而各個部門也有各自分工和職責(zé)。如質(zhì)量技術(shù)部門負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)報獎工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和歸口管理，組織創(chuàng)優(yōu)報獎項目迎檢的現(xiàn)場工作、項目竣工資料和管理資料歸檔的審核；財會部門負責(zé)創(chuàng)優(yōu)報獎費用的劃轉(zhuǎn)、支付；安全工程部負責(zé)創(chuàng)優(yōu)報獎項目施工管理的組織與協(xié)調(diào)；預(yù)結(jié)算中心負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)報獎費用的審核、確定；辦公室負責(zé)創(chuàng)優(yōu)報獎項目迎檢的接待，并提供項目歸檔資料的調(diào)閱和查詢。整個公司以創(chuàng)魯班獎為目標(biāo)，各就各位，有條不紊地開展工作。四、管理強化 體系運作寶冶建設(shè)認(rèn)為創(chuàng)魯班獎活動本身是一個系統(tǒng)工程。有什么樣的管理、有什么樣的體系運作就會有什么樣的工程質(zhì)量。寶冶建設(shè)一直認(rèn)真抓企業(yè)貫標(biāo)工作。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模和特點，動態(tài)地、不間斷地對公司機關(guān)、分公司、項目部管理關(guān)系進行疏理。對各個層次、各個方面管理職能進行重新設(shè)定，科學(xué)地修改完善管理的機構(gòu)、崗位設(shè)置和工作標(biāo)準(zhǔn)。寶冶建設(shè)還強化了內(nèi)部審核、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理等各項監(jiān)管制度等組成的系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，并通過了質(zhì)量保證體系一系列認(rèn)證審核，整個體系運行始終不斷進行自我控制和自我修正、完善，為工程的產(chǎn)品質(zhì)量提供了良好的保障。為加強管理，寶冶建設(shè)為重大的標(biāo)志性工程魯班獎創(chuàng)建，如奧運場館項目的“鳥巢”工程，選配精干高效的項目管理班子，確保體系高效運行。具體施工單位總工坐鎮(zhèn)，各級管理人員各司其職、齊心協(xié)力，建立起完善的質(zhì)量體系、安全體系、施工管理體系、成本控制體系。從人員、制度、措施、施工生產(chǎn)等方面形成一套完整、現(xiàn)代、高效、科學(xué)的管理模式。在整個施工過程中質(zhì)量監(jiān)控處于高效、精細的控制狀態(tài)，并在業(yè)主組織的各單位施工競賽中獲得工程質(zhì)量第一名。如奧運工程北京五顆松體育中心體育館質(zhì)量管理、質(zhì)量控制貫穿全員、全過程，經(jīng)歷了業(yè)主和北京市監(jiān)督站的日常檢查，還經(jīng)歷了第四方飛行抽查，并在過程中多次通過北京市質(zhì)量協(xié)會的“長城杯”驗收。五、追求精品 嚴(yán)格控制寶冶建設(shè)的市場戰(zhàn)略定位于高端市場，與此相對應(yīng)地將工程質(zhì)量定位于精品，在創(chuàng)魯班獎過程中始終強調(diào)的是嚴(yán)格控制、精益求精，一次做對、一次成優(yōu)。寶冶建設(shè)在寶鋼1880熱軋工程創(chuàng)魯班獎中，公司成立了工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，項目部編寫了創(chuàng)優(yōu)計劃和規(guī)劃，所有質(zhì)量目標(biāo)都被層層分解，質(zhì)量責(zé)任被逐級落實。在具體實施中，首先是重點設(shè)防，因為施工隱蔽工程時如果疏漏遺留質(zhì)量問題，工程竣工后將無法彌補，也會給使用帶來安全隱患，故寶冶建設(shè)魯班獎創(chuàng)獎中把控制隱蔽工程質(zhì)量作為重點，有的放矢抓基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、暗配管道和電氣及網(wǎng)絡(luò)線路的質(zhì)量控制。同時寶冶建設(shè)全面統(tǒng)籌，尤其是針對1880mm熱軋帶鋼工程高、大、難、新的特點，既抓好土建工程質(zhì)量，又抓好機電安裝等配套工程質(zhì)量；既抓好主體工程質(zhì)量，又抓好附屬工程質(zhì)量；既抓好外場質(zhì)量，又抓好內(nèi)場的資料管理。寶冶建設(shè)還針對項目施工建立了工程質(zhì)量例會制度、質(zhì)量獎罰制度、樣板施工制度、工序交接制度、分項工程技術(shù)質(zhì)量交底制度、內(nèi)部分包隊伍的招標(biāo)等制度，按制度、按規(guī)范進行質(zhì)量控制。如進行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工，首先要基礎(chǔ)工程質(zhì)量合格；報竣工和交付使用，首先使用功能要符合要求；進行下道工序施工，首先上道工序質(zhì)量要達到要求。一條龍的質(zhì)量控制收到了好效果。寶鋼1880mm熱軋帶鋼工程設(shè)備地腳螺栓因各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量好，大面積數(shù)千臺設(shè)備地腳螺栓穿孔率百分之百一次就位。還有數(shù)千米管道液壓酸洗一次精確成功，一次成優(yōu)，也創(chuàng)造了該工程施工國內(nèi)同類項目建設(shè)工期建設(shè)最短紀(jì)錄。提升了寶冶建設(shè)“魯班獎”創(chuàng)獎水平。六、科技進步 創(chuàng)新發(fā)展魯班獎創(chuàng)建，專門有推廣運用新技術(shù)的要求。而科技進步也是提高工程質(zhì)量的重要手段。寶冶建設(shè)在魯班獎創(chuàng)建中，重視科技進步。立足于高端市場，研發(fā)高端技術(shù)，促進企業(yè)高端發(fā)展，打造高端工程精品。通過組織寶冶建設(shè)各專業(yè)科技人員進行高層次課題攻關(guān)，近幾年，寶冶建設(shè)在冶建施工、民建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工拿到三個國家財政部資助的技術(shù)開發(fā)項目，為創(chuàng)“魯班獎”提升了科學(xué)技術(shù)的含金量。一是國家立項的高爐快速安裝技術(shù)。寶冶建設(shè)已經(jīng)具備了高爐快速安裝的獨門絕技。運用這項技術(shù)，寶冶建設(shè)對當(dāng)今世界最先進的爐殼線外組裝、液壓整體提升等進行自主創(chuàng)新。實施爐體安