【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)用低易品的入庫(kù)單由備件庫(kù)管出具，其它科室由本科室?guī)旃艹鼍?；辦工用品的入庫(kù)單由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)出具。 、低易品的使用要求：1) 低易品的使用應(yīng)遵循節(jié)約、愛(ài)護(hù)的原則進(jìn)行。2) 低易品在各生產(chǎn)作業(yè)單元、辦公室等區(qū)域之間不得相互轉(zhuǎn)讓。3) 低易品的使用過(guò)程具體管理由該區(qū)域工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)，損壞必須有相應(yīng)的責(zé)任人。4) 低易品必須在各班之間對(duì)種類(lèi)、數(shù)量進(jìn)行交接，如因交接不清而造成的后果由接班班組負(fù)責(zé)。5) 衛(wèi)生器具使用完后必須清洗干凈，易吸水的應(yīng)擰干后懸掛放置在規(guī)定位置，不得隨意丟棄或擺放。6) 損壞的衛(wèi)生器具或其他工器具必須及時(shí)清除。、衛(wèi)生器具的報(bào)廢規(guī)定：1) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)對(duì)衛(wèi)生器具使用及存放情況進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生器具在使用期限內(nèi)每缺少一件，各區(qū)域工段長(zhǎng)要按原價(jià)進(jìn)行賠償。2) 所有衛(wèi)生器具必須在規(guī)定期限后申請(qǐng)報(bào)廢。3) 衛(wèi)生器具未達(dá)到使用期限，因質(zhì)量原因造成的損壞則由發(fā)放人進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。4) 衛(wèi)生器具未達(dá)到規(guī)定使用期限，如因操作原因而造成的損壞由相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行折算價(jià)進(jìn)行賠償，如無(wú)責(zé)任人由所在區(qū)域當(dāng)班工段長(zhǎng)賠償。5) 衛(wèi)生工所使用的衛(wèi)生器具未達(dá)到規(guī)定使用期限損壞，由衛(wèi)生工進(jìn)行賠償。6) 對(duì)于在規(guī)定使用期限后報(bào)廢的使用單元或部門(mén)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。、勞保用品領(lǐng)用范圍：勞保用品發(fā)給直接參加生產(chǎn)的員工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員，白大褂：車(chē)間管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人。工 作 服：一線生產(chǎn)工作人員。工帽：所有需參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員。防寒用品：發(fā)給低溫作業(yè)，冬季在戶外作業(yè)人員。手 套：發(fā)給易燙手、傷手、磨損手工種的員工，膠手套發(fā)給接觸腐蝕性物質(zhì)作業(yè)人員。雨 鞋：發(fā)給工作中需防水工種以及室外作業(yè)防雨工種：，給予責(zé)任人50元的負(fù)激勵(lì)。，相關(guān)責(zé)任人要按原價(jià)賠償。 本制度從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行編 制:　　 審 核: 審 批： 合理化建議制度編號(hào)：一、目的：為進(jìn)一步鼓勵(lì)和保護(hù)職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定本制度。二、使用范圍：濰坊工廠所有科室三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分：設(shè)立合理化建議評(píng)審委員會(huì)，廠長(zhǎng)任委員會(huì)主任，各科室負(fù)責(zé)人為評(píng)審委員，其主要職責(zé)有：（1）審核評(píng)定跨科室間的合理化建議；（2）審核評(píng)定級(jí)別為D級(jí)及D級(jí)以上的合理化建議。綜合科組織合理化建議工作的實(shí)施，并監(jiān)督控制其執(zhí)行過(guò)程。主要職責(zé)有：（1）審核各科室報(bào)送的D級(jí)以下的合理化建議；（2）組織評(píng)審委員會(huì)評(píng)審相關(guān)合理化建議；（3）檢查監(jiān)督各科室合理化建議制度的實(shí)施情況；（4）審核各科室合理化獎(jiǎng)金發(fā)放情況；（5）制定、修正合理化建議制度。各科室中需設(shè)立科室評(píng)審小組，由各科室負(fù)責(zé)人任評(píng)審小組組長(zhǎng)，小組成員包括段長(zhǎng)、組長(zhǎng)、員工代表等。主要職責(zé)有：（1）每月組織評(píng)審評(píng)估合理化建議，主要評(píng)審本科室內(nèi)和涉及本科室的合理化建議，評(píng)估本科室采納建議的實(shí)施效果；（2）監(jiān)督本科室采納合理化建議實(shí)施情況并評(píng)估其實(shí)施效果；（3）決定評(píng)定等級(jí)在D級(jí)以下（不包括D級(jí)）的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金額同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)審周期及數(shù)量要求：（1）科室內(nèi)部合理化建議的評(píng)審周期為月；跨科室及D級(jí)以上合理化建議的評(píng)審周期為季度；四、合理化建議申報(bào)流程申報(bào)人填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表 回各科室合理化建議評(píng)審小組復(fù)回復(fù)其他科室建議轉(zhuǎn)其他科室采納建議未采納建議不合理建議各科室匯總匯總可推廣合理化建議實(shí)施并撰寫(xiě)實(shí)施評(píng)估報(bào)告綜合科匯總給予10元提議獎(jiǎng)不予獎(jiǎng)勵(lì)不可衡量合理化建議價(jià)值評(píng)估表合理化建議統(tǒng)計(jì)表造發(fā)合理化建議獎(jiǎng)金綜合科造冊(cè)、復(fù)核、存檔 被評(píng)為D級(jí)以上（含D級(jí)） 提交合理化建議評(píng)審委員會(huì)評(píng)估并表彰 說(shuō)明：（1）申報(bào)：由建議者首先填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》（后附表一），必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)就此建議進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明或解答；（2）建議評(píng)審：對(duì)所收集的合理化建議依據(jù)后附評(píng)審辦法進(jìn)行評(píng)審；（3）價(jià)值評(píng)估：對(duì)于采納的合理化建議，建議實(shí)施人于一月內(nèi)撰寫(xiě)《合理化建議實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告》（后附表二），采納科室評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和金額，進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；（4）獎(jiǎng)勵(lì)：由綜合科將所收集的合理化建議的評(píng)審結(jié)果匯總，將《合理化建議申報(bào)表》、《合理化建議實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告》、《合理化建議統(tǒng)計(jì)表》（后附表三 ）由綜合科造冊(cè)、存檔（逢六、日則提前兩個(gè)工作日?qǐng)?bào)送），合理化建議獎(jiǎng)金待綜合科審核后按季度發(fā)放；五、評(píng)價(jià)審議（一） 合理化建議范疇只有同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性的合理化建議，才能按《制度》參加評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。（1）進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本科室（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。（2）可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問(wèn)題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱(chēng)而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法者，屬于一般性意見(jiàn)，不能視為合理化建議。（3）效益性，是指項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果，首次應(yīng)用于采納科室并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的，也應(yīng)視為改進(jìn)、革新因素。凡提議人在本崗位責(zé)任范圍內(nèi)（科室負(fù)責(zé)人除外）提出的建議具有改進(jìn)、革新因素，并能取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，可視為合理化建議。（二）評(píng)審方式綜合科、各科室日常合理化建議評(píng)審：評(píng)審本月所收集的涉及本科室的合理化建議是否采納實(shí)施；評(píng)估已實(shí)施的合理化建議的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，評(píng)定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；決定D級(jí)以下的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)額度；由綜合科匯總后造表發(fā)放。工廠級(jí)合理化建議評(píng)審：每季度組織召開(kāi)一次工廠級(jí)合理化建議評(píng)審會(huì)議，主要內(nèi)容為：評(píng)審各科室推薦的合理化建議，決定D級(jí)及D級(jí)以上的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)額度；根據(jù)建議的實(shí)施難度，決定提議人與完成人的獎(jiǎng)金分配比例。（三）評(píng)審辦法不予獎(jiǎng)勵(lì)的建議：指《合理化建議申報(bào)表》填寫(xiě)不完整、問(wèn)題分析與改進(jìn)方案描述不充分的建議，或者此建議之前已有人提議過(guò)的；科室評(píng)審小組可將此類(lèi)建議直接退回建議申報(bào)人進(jìn)行修改完善；不采納建議：指由于現(xiàn)有條件限制，或自合理化建議評(píng)審之日起一個(gè)月內(nèi)不能實(shí)施的建議；給予10元獎(jiǎng)勵(lì)；采納建議：指自評(píng)審日起一個(gè)月之內(nèi)即可實(shí)施的建議；由采納科室指定專(zhuān)人跟蹤實(shí)施，并于一月內(nèi)撰寫(xiě)《合理化建議評(píng)估報(bào)告》，采納科室評(píng)審小組根據(jù)《合理化建議評(píng)估報(bào)告》對(duì)采納合理化建議的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，同時(shí)根據(jù)建議的實(shí)施難度對(duì)建議的提議人及完成人進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配；經(jīng)濟(jì)價(jià)值可衡量建議：根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)額確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)?？赏茝V的合理化建議：由綜合科匯總后反饋各相關(guān)科室，由各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人實(shí)施，并以月為周期撰寫(xiě)《合理化建議評(píng)估報(bào)告》，由采納科室評(píng)審小組根據(jù)《合理化建議評(píng)估報(bào)告》對(duì)建議的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于實(shí)施難度大的建議，建議采納科室可對(duì)建議完成人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)遞交綜合科審核。六、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）獎(jiǎng)勵(lì)批準(zhǔn)與分配根據(jù)采納合理化建議的實(shí)施效果評(píng)估, 評(píng)定等級(jí)為D級(jí)及D級(jí)以上的合理化建議，提交工廠合理化建議委員會(huì)，進(jìn)行每半年一次的評(píng)審，根據(jù)此評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月不做任何獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)定等級(jí)在D級(jí)以下的，由綜合科按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，并在實(shí)施當(dāng)月兌現(xiàn)，同時(shí)在綜合科備案。個(gè)人提議并完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人。集體提議并完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金應(yīng)在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。建議的內(nèi)容難度大、方法具體而實(shí)施較容易者，建議者方面可獲得獎(jiǎng)金額的大部分，實(shí)施者方面獲得獎(jiǎng)金額的小部分。反之，建議的內(nèi)容難度不大而實(shí)施的難度大者，則實(shí)施者方面可獲得獎(jiǎng)金額的大部分，建議者方面獲得獎(jiǎng)金額的小部分，但不得低于總獎(jiǎng)金額的45%。（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法不采納建議：給予10元提議獎(jiǎng)；采納建議：獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下表等級(jí)節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額A采納后給工廠帶來(lái)年經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)元(不含100萬(wàn))以上的給予1%的獎(jiǎng)金B(yǎng)采納后給工廠及相關(guān)科室?guī)?lái)年經(jīng)濟(jì)效益在50萬(wàn)元(不含50萬(wàn))至100萬(wàn)元的給予1%的獎(jiǎng)金C采納后給工廠及相關(guān)科室?guī)?lái)年經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元(不含10萬(wàn))至50萬(wàn)元的%的獎(jiǎng)金D采納后給工廠及相關(guān)科室?guī)?lái)年經(jīng)濟(jì)效益在1萬(wàn)元(不含1萬(wàn))至10萬(wàn)元的%的獎(jiǎng)金E采納后給工廠來(lái)年經(jīng)濟(jì)效益在3000元(不含3000元)至1萬(wàn)元的給予提出者2%獎(jiǎng)金F采納后給帶來(lái)的濟(jì)效益在3000元以下的給予提出者2%獎(jiǎng)金七、本制度由綜合科解釋?zhuān)局贫茸怨贾掌饒?zhí)行。編制： 審核： 批準(zhǔn)：合理化建議申報(bào)表（表一） 編號(hào)： 申報(bào)時(shí)間： 年 月 日申報(bào)人姓名現(xiàn)任崗位所在科室崗位合理化建議主題建議實(shí)施科室申報(bào)人聯(lián)系方式問(wèn)題描述與分析：改進(jìn)建議及方案：實(shí)施科室評(píng)審小組意見(jiàn)A、采納B、不采納建議實(shí)施人：不采納原因：填寫(xiě)要求：（1）、“姓名”、“崗位”、“所在科室”、“崗位”、“合理化建議主題”、“建議涉及科室”、“聯(lián)系方式”要求填寫(xiě)完整；（2）、“問(wèn)題描述與分析”要求將所闡述的問(wèn)題進(jìn)行成本或利弊分析；（3）、“改進(jìn)建議及方案”要求方案要具有可操作性，否則視為不合理化建議；（4）、“申報(bào)人自我評(píng)估”要求闡述申報(bào)人對(duì)所提建議必要性的認(rèn)識(shí)； 合理化建議實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告（表二）編號(hào)：合理化建議主題申報(bào)人姓名申報(bào)人所在科室建議實(shí)施科室建議實(shí)施時(shí)間經(jīng)濟(jì)價(jià)值可衡量性A、可衡量 B、不可衡量建議實(shí)施人及聯(lián)系方式：實(shí)施步驟（要詳細(xì)到每一步）：建議實(shí)施效果（可衡量經(jīng)濟(jì)價(jià)值寫(xiě)明核算明細(xì)；不可衡量則寫(xiě)明實(shí)施意義）：評(píng)定等級(jí)是否推廣推廣科室獎(jiǎng)金分配比例科室負(fù)責(zé)人簽字/時(shí)間填寫(xiě)要求：（1）、“合理化建議主題”“申報(bào)人姓名”“申報(bào)人所在科室”“建議實(shí)施科室”“建議實(shí)施時(shí)間” 要求填寫(xiě)完整且準(zhǔn)確；（2）、“建議實(shí)施人/小組”、“實(shí)施步驟”的填寫(xiě)要求詳細(xì)到每個(gè)人及每一步；（3）、“建議實(shí)施效果”一欄中論證要充分且符合實(shí)際情況；（4）、“評(píng)定等級(jí)”按建議實(shí)施效果評(píng)定A、B、C、D、E、F六個(gè)等級(jí)；按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。31 三鹿集團(tuán)（山東）乳業(yè)有限公司濰坊工廠 合理化建議統(tǒng)計(jì)表（表三）編號(hào)：科室： 年 月 日 編號(hào)申報(bào)人合理化建議名稱(chēng)申報(bào)時(shí)間評(píng)審結(jié)果個(gè)人所得稅領(lǐng)款人是否采納采納科室完成人實(shí)施時(shí)間不采納原因評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）評(píng)審員簽字確認(rèn)合計(jì)廠長(zhǎng)： 綜合科： 評(píng)審員簽字確認(rèn)： 　　　　　　　 填寫(xiě)要求：（1）、“科室”要求填寫(xiě)全稱(chēng)；“是否采納”欄要求填寫(xiě)“是”與“否”；（2）、“評(píng)審員簽字確認(rèn)”一欄要求至少各合理化建議評(píng)審小組的三分之二成員簽字有效；（3）、除了“領(lǐng)款人”一列，其他項(xiàng)目無(wú)填寫(xiě)內(nèi)容則用灰色填充；字體要求統(tǒng)一用楷體12號(hào)；（4）、所有項(xiàng)目要求填寫(xiě)準(zhǔn)確無(wú)誤，否則予以返回重新簽字；3331 三鹿集團(tuán)（山東）乳業(yè)有限公司濰坊工廠 人事管理人員異動(dòng)管理制度編號(hào)：一、目的：促進(jìn)濰坊工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮員工能動(dòng)性，本著人與工作相適應(yīng)的原，合理進(jìn)行人力資源的配置，特制定本制度。二、適用范圍：適用于濰坊工廠各科室。三、職責(zé)：綜合科以業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，以崗位說(shuō)明書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員的晉升、崗位輪換等人事異動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，在滿足人員需求的同時(shí)兼顧個(gè)人職業(yè)發(fā)展。四、管控內(nèi)容：?jiǎn)T工的晉升、調(diào)動(dòng)、降職、辭職、辭退、開(kāi)除及重點(diǎn)崗位和部分規(guī)定的崗位的變動(dòng)，均需綜合科和各相關(guān)科室進(jìn)行嚴(yán)格的審核。（一）晉升：工廠內(nèi)部職