【正文】 編號(hào)申報(bào)人合理化建議名稱申報(bào)時(shí)間評(píng)審結(jié)果個(gè)人所得稅領(lǐng)款人是否采納采納科室完成人實(shí)施時(shí)間不采納原因評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）評(píng)審員簽字確認(rèn)合計(jì)廠長(zhǎng)： 綜合科： 評(píng)審員簽字確認(rèn)： 　　　　　　　 填寫要求：（1）、“科室”要求填寫全稱；“是否采納”欄要求填寫“是”與“否”；（2）、“評(píng)審員簽字確認(rèn)”一欄要求至少各合理化建議評(píng)審小組的三分之二成員簽字有效；（3）、除了“領(lǐng)款人”一列，其他項(xiàng)目無填寫內(nèi)容則用灰色填充；字體要求統(tǒng)一用楷體12號(hào)；（4）、所有項(xiàng)目要求填寫準(zhǔn)確無誤，否則予以返回重新簽字；3331 三鹿集團(tuán)（山東）乳業(yè)有限公司濰坊工廠 人事管理人員異動(dòng)管理制度編號(hào)：一、目的：促進(jìn)濰坊工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮員工能動(dòng)性，本著人與工作相適應(yīng)的原，合理進(jìn)行人力資源的配置，特制定本制度。（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法不采納建議：給予10元提議獎(jiǎng)；采納建議：獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下表等級(jí)節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額A采納后給工廠帶來年經(jīng)濟(jì)效益在100萬元(不含100萬)以上的給予1%的獎(jiǎng)金B(yǎng)采納后給工廠及相關(guān)科室?guī)砟杲?jīng)濟(jì)效益在50萬元(不含50萬)至100萬元的給予1%的獎(jiǎng)金C采納后給工廠及相關(guān)科室?guī)砟杲?jīng)濟(jì)效益在10萬元(不含10萬)至50萬元的%的獎(jiǎng)金D采納后給工廠及相關(guān)科室?guī)砟杲?jīng)濟(jì)效益在1萬元(不含1萬)至10萬元的%的獎(jiǎng)金E采納后給工廠來年經(jīng)濟(jì)效益在3000元(不含3000元)至1萬元的給予提出者2%獎(jiǎng)金F采納后給帶來的濟(jì)效益在3000元以下的給予提出者2%獎(jiǎng)金七、本制度由綜合科解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。建議的內(nèi)容難度大、方法具體而實(shí)施較容易者，建議者方面可獲得獎(jiǎng)金額的大部分，實(shí)施者方面獲得獎(jiǎng)金額的小部分。個(gè)人提議并完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人。六、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）獎(jiǎng)勵(lì)批準(zhǔn)與分配根據(jù)采納合理化建議的實(shí)施效果評(píng)估, 評(píng)定等級(jí)為D級(jí)及D級(jí)以上的合理化建議，提交工廠合理化建議委員會(huì)，進(jìn)行每半年一次的評(píng)審，根據(jù)此評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月不做任何獎(jiǎng)勵(lì)。（三）評(píng)審辦法不予獎(jiǎng)勵(lì)的建議：指《合理化建議申報(bào)表》填寫不完整、問題分析與改進(jìn)方案描述不充分的建議，或者此建議之前已有人提議過的；科室評(píng)審小組可將此類建議直接退回建議申報(bào)人進(jìn)行修改完善；不采納建議：指由于現(xiàn)有條件限制，或自合理化建議評(píng)審之日起一個(gè)月內(nèi)不能實(shí)施的建議；給予10元獎(jiǎng)勵(lì)；采納建議：指自評(píng)審日起一個(gè)月之內(nèi)即可實(shí)施的建議；由采納科室指定專人跟蹤實(shí)施，并于一月內(nèi)撰寫《合理化建議評(píng)估報(bào)告》，采納科室評(píng)審小組根據(jù)《合理化建議評(píng)估報(bào)告》對(duì)采納合理化建議的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，同時(shí)根據(jù)建議的實(shí)施難度對(duì)建議的提議人及完成人進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配；經(jīng)濟(jì)價(jià)值可衡量建議：根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)額確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。（二）評(píng)審方式綜合科、各科室日常合理化建議評(píng)審：評(píng)審本月所收集的涉及本科室的合理化建議是否采納實(shí)施；評(píng)估已實(shí)施的合理化建議的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，評(píng)定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)；決定D級(jí)以下的合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)額度；由綜合科匯總后造表發(fā)放。學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果，首次應(yīng)用于采納科室并帶來經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的，也應(yīng)視為改進(jìn)、革新因素。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議。（1）進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本科室（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。評(píng)審周期及數(shù)量要求：（1）科室內(nèi)部合理化建議的評(píng)審周期為月；跨科室及D級(jí)以上合理化建議的評(píng)審周期為季度；四、合理化建議申報(bào)流程申報(bào)人填寫合理化建議申報(bào)表 回各科室合理化建議評(píng)審小組復(fù)回復(fù)其他科室建議轉(zhuǎn)其他科室采納建議未采納建議不合理建議各科室匯總匯總可推廣合理化建議實(shí)施并撰寫實(shí)施評(píng)估報(bào)告綜合科匯總給予10元提議獎(jiǎng)不予獎(jiǎng)勵(lì)不可衡量合理化建議價(jià)值評(píng)估表合理化建議統(tǒng)計(jì)表造發(fā)合理化建議獎(jiǎng)金綜合科造冊(cè)、復(fù)核、存檔 被評(píng)為D級(jí)以上（含D級(jí)） 提交合理化建議評(píng)審委員會(huì)評(píng)估并表彰 說明：（1）申報(bào)：由建議者首先填寫《合理化建議申報(bào)表》（后附表一），必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。各科室中需設(shè)立科室評(píng)審小組，由各科室負(fù)責(zé)人任評(píng)審小組組長(zhǎng)，小組成員包括段長(zhǎng)、組長(zhǎng)、員工代表等。綜合科組織合理化建議工作的實(shí)施，并監(jiān)督控制其執(zhí)行過程。 本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行編 制:　　 審 核: 審 批： 合理化建議制度編號(hào)：一、目的：為進(jìn)一步鼓勵(lì)和保護(hù)職工開展合理化建議活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制定本制度。雨 鞋：發(fā)給工作中需防水工種以及室外作業(yè)防雨工種：，給予責(zé)任人50元的負(fù)激勵(lì)。防寒用品：發(fā)給低溫作業(yè)，冬季在戶外作業(yè)人員。工 作 服：一線生產(chǎn)工作人員。6) 對(duì)于在規(guī)定使用期限后報(bào)廢的使用單元或部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。4) 衛(wèi)生器具未達(dá)到規(guī)定使用期限，如因操作原因而造成的損壞由相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行折算價(jià)進(jìn)行賠償，如無責(zé)任人由所在區(qū)域當(dāng)班工段長(zhǎng)賠償。2) 所有衛(wèi)生器具必須在規(guī)定期限后申請(qǐng)報(bào)廢。6) 損壞的衛(wèi)生器具或其他工器具必須及時(shí)清除。4) 低易品必須在各班之間對(duì)種類、數(shù)量進(jìn)行交接，如因交接不清而造成的后果由接班班組負(fù)責(zé)。2) 低易品在各生產(chǎn)作業(yè)單元、辦公室等區(qū)域之間不得相互轉(zhuǎn)讓。 8） 生產(chǎn)用低易品的入庫單由備件庫管出具，其它科室由本科室?guī)旃艹鼍?；辦工用品的入庫單由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)出具。6) 衛(wèi)生工可直接進(jìn)行工器具的領(lǐng)取，但必須進(jìn)行確認(rèn)。4) 生產(chǎn)用低易品由備件庫管保管，各班組定期領(lǐng)用，其它時(shí)間不予發(fā)放。2) 每月12日前由各科室對(duì)本科室易耗品剩余數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將易耗品下月采購計(jì)劃表統(tǒng)一交到各班主管處，各班主管再交于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)處，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每月15日前負(fù)責(zé)下一月的低易品申購工作。而且領(lǐng)用辦公用品必須由本班主管來統(tǒng)計(jì)處領(lǐng)取。2．適用范圍：濰坊工廠3．細(xì)則：、辦公用品、易耗用品及工衣工鞋等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：班次辦公用品標(biāo)準(zhǔn)（季度）易耗用品標(biāo)準(zhǔn)（季度）生產(chǎn)科120元450設(shè)備科50元300綜合50元300技術(shù)科50元300儲(chǔ)運(yùn)科50元100、勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)種 類名 稱標(biāo)準(zhǔn)防機(jī)械外傷，防腐蝕及臟污用品工作服一年（兩套/人）工作帽一年（兩個(gè)/人）膠鞋（灌裝）一年（兩雙/人）膠鞋（前處理）一年（1雙/人）雨鞋（前處理）一年（1雙/人）、辦公用品申購方式：每季度的前一個(gè)月的15日各工段將所需辦公用品申購單填好后由本班主管簽字后送到統(tǒng)計(jì)處統(tǒng)一購買。本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。：車間人員對(duì)私自進(jìn)入生產(chǎn)車間的外來人員不予拒絕或視而不見的，給予車間在場(chǎng)人員給予30元/次的負(fù)激勵(lì)。如有違反現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，生產(chǎn)管理人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 外來工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格遵守著裝規(guī)定，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，如有不明確本公司規(guī)定的，必須在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之前，提前向生產(chǎn)主管等人員詢問了解；在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后，對(duì)違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定者，生產(chǎn)管理人員有權(quán)將其請(qǐng)出現(xiàn)場(chǎng)或予以處罰。、4類人員需要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，必須同生產(chǎn)主管說明來由，佩帶相應(yīng)工作卡，經(jīng)允許后方可進(jìn)入；第5類設(shè)備廠家安裝、維修工程師進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必須由其負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取相應(yīng)的工作卡，佩帶后方可進(jìn)入。5) 設(shè)備科維修人員、設(shè)備廠家安裝工程師。：：除以下五類人員外的其他人員均屬于外來人員。編制： 審核： 批準(zhǔn)：附：各科室話費(fèi)分配明細(xì)部門話費(fèi)月標(biāo)準(zhǔn)（元）備注廠長(zhǎng)750（不含無線網(wǎng)卡費(fèi)）綜合450（3人）生產(chǎn)600（2人）設(shè)備400（1人）質(zhì)檢300(1人)化驗(yàn)150（1人）儲(chǔ)運(yùn)1325（總計(jì)）外來人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度編號(hào)：：為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的安全性、保密性，特制定本制度。 預(yù)存話費(fèi)不予報(bào)銷； 每人每月只能報(bào)銷一部手機(jī)話費(fèi)；四、罰則：報(bào)銷話費(fèi)的人員必須24小時(shí)開機(jī)，；各科室固定電話不得撥打信息臺(tái)，由此產(chǎn)生的話費(fèi)直接考核科室負(fù)責(zé)人。（三）固定電話費(fèi)按科室進(jìn)行考核，出現(xiàn)超支的科室在下月進(jìn)行通報(bào)，每半年考核一次，給予話費(fèi)超支的科室負(fù)責(zé)人超支總額100％的處罰，給予話費(fèi)節(jié)余的科室負(fù)責(zé)人節(jié)余總額20％的獎(jiǎng)勵(lì)。三、管控說明：（一）話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由綜合科核定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 電話費(fèi)用管理規(guī)定編號(hào)：一、目的：為規(guī)范濰坊工廠電話費(fèi)用管理，提高工作效率，節(jié)約成本，保證通訊聯(lián)絡(luò)，特制定本規(guī)定。（二）會(huì)議內(nèi)容質(zhì)量分析會(huì) 生產(chǎn)成本分析會(huì) 民主生活會(huì)會(huì)四、會(huì)議要求及罰則：外部會(huì)議及其它大型會(huì)議，所有參會(huì)人員必須著工裝（西服、襯衫、領(lǐng)帶）；不得無故遲到，違者罰款50元；開會(huì)期間手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)（無鈴）狀態(tài)，違者罰款50元；開會(huì)期間針對(duì)議題應(yīng)積極參與、踴躍發(fā)言；不得中途退場(chǎng)，違者罰款50元；嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)禁開會(huì)期間吸煙、聊天；對(duì)例會(huì)內(nèi)容沒有落實(shí)，也沒有及時(shí)反饋結(jié)果的，根據(jù)事情的嚴(yán)重程度，處以10200元的罰款；各科室主持召開的各種會(huì)議，參照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。編制： 審核： 審批：行政事務(wù)公司會(huì)議制度編號(hào)：一、目的：為了提高各科室工作效率并能夠及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)、解決整體運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題，以確保生產(chǎn)經(jīng)營正常、有序的進(jìn)行。（九） 洗衣工在操作洗衣機(jī)時(shí)必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，若機(jī)器出現(xiàn)故障，馬上反饋，并及時(shí)通知維修工進(jìn)行維修。（七） 要隨時(shí)保持洗衣房的清潔程度（包括玻璃、門窗、管道等），嚴(yán)禁有積塵、污物，一經(jīng)查出應(yīng)及時(shí)打掃，若在次被查出一律處以不低于10元的考核。（五） 若洗衣工將工衣丟失，影響員工穿著，每丟失一件工衣對(duì)洗衣工處以30元罰款，綜合員連帶15元罰款。（三） 洗衣工必須將員工工衣清洗干凈、無污漬、疊放整齊。二、使用范圍：洗衣工三、管控說明及罰則：（一） 洗衣工上下班一律嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，違者罰款10元，曠工50元，綜合員連帶50%責(zé)任。四、本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸綜合科。（七） 浴室的鑰匙由各班后段段長(zhǎng)管理，進(jìn)行交接，當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清理浴室內(nèi)的衛(wèi)生。（五） 非倒班人員一律不得使用浴室。（三） 每一位員工應(yīng)愛護(hù)浴室內(nèi)設(shè)施，并加以保護(hù)。三、管控說明及罰則：（一） 員工需配戴工作卡驗(yàn)證其身份后方可進(jìn)入浴室。編制： 審核： 審批：浴室管理規(guī)定編號(hào)：一、目的：為加強(qiáng)公司浴室管理，制定本規(guī)定。一、 罰則：違反以上規(guī)定者，對(duì)責(zé)任人處以2050元罰款。（五） 在更衣室內(nèi)有異味時(shí)，衛(wèi)生工應(yīng)立即噴灑空氣清新劑。（三） 出現(xiàn)柜鎖損壞后，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行修理，以便使用。三、管控說明：（一） 更衣柜必須擺放整齊，嚴(yán)禁出現(xiàn)擺放不整齊現(xiàn)象。編制： 審核： 審批：更衣室管理規(guī)定編號(hào)一、目的：為了規(guī)范濰坊工廠更衣室