【文章內(nèi)容簡介】 工加班一次 1小時(shí)（包括 1小時(shí)）以上，按實(shí)際加班時(shí)間給予同等時(shí)間補(bǔ)休；不足 1小時(shí)的加班加點(diǎn)， 不能累計(jì) 加班補(bǔ)休； 課程主要內(nèi)容 （ 4）員工加班可申請(qǐng)調(diào)休，調(diào)休申請(qǐng)應(yīng)在有效加班后 3個(gè)月內(nèi) 提出并休完，由部門負(fù)責(zé)人視具體工作情況批準(zhǔn)，可安排一次或分次休假， 過期作廢 ； （ 5）生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)支持人員、后勤工作人員、跟班主任加班一律采用 加班費(fèi) 的形式。 九、法定節(jié)假日 :按 國家規(guī)定 執(zhí)行。 課程主要內(nèi)容 十、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限明細(xì)表： 天數(shù) 權(quán)限 崗位 3天 (含 )以下 3天以上 7天以下 7天（含）以上 員工 主任 (主管 ) →部門經(jīng)理 → 人力行政經(jīng)理 主任 (主管 )→ 部門經(jīng)理 → 分管副總 → 人力行政經(jīng)理 主任 (主管 )→ 部門經(jīng)理 → 分管副總→ 總經(jīng)理 → 人力行政經(jīng)理 主任 (主管 ) 部門經(jīng)理 → 分管副總 → 人力行政經(jīng)理 部門經(jīng)理 → 分管副總 → 總經(jīng)理 →人力行政經(jīng)理 部門經(jīng)理 （ 含副經(jīng)理 ） 級(jí)以上 分管副總 → 總經(jīng)理 → 人力行政經(jīng)理 課程主要內(nèi)容 第五章 績效管理 課程主要內(nèi)容 一、 考核原則 ： 1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則 2. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則 3. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則 課程主要內(nèi)容 二、 考核周期 ： 考核分為 月度考核和 年度考核 。 月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。 年度考核以年終通知的績效考核辦法為準(zhǔn)。 課程主要內(nèi)容 3 考核程序： 被考核者由直接上級(jí)對(duì)其指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分。 主管級(jí)以下人員的績效考評(píng)由部門主管進(jìn)行考評(píng)，再由部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核后得出績效結(jié)果；主管（含主管）級(jí)以上人員由部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，再由分管副總進(jìn)行復(fù)核后得出績效結(jié)果；經(jīng)理級(jí)（含副經(jīng)理）以上人員由分管副總進(jìn)行考評(píng)后得出績效結(jié)果。 課程主要內(nèi)容 4 生產(chǎn)操作人員 /生產(chǎn)支持人員崗位考核： 考核類型： （ 1）員工崗位考核； （ 2）車間成品率考核； （ 3）車間效率考核； 考核內(nèi)容： /生產(chǎn)支持人員（品管、實(shí)驗(yàn)員、品檢除外）崗位考核按《 生產(chǎn)一線人員崗位考核辦法 》 執(zhí)行。品管、實(shí)驗(yàn)員、品檢崗位考核按 《 品控崗位考核制度 》 執(zhí)行。 /效率考核標(biāo)準(zhǔn)： 生產(chǎn)操作人員（機(jī)長、副機(jī)長、輔助工）成品率與效率考核按各車間 《 成品率考核辦法 》 和各車間 《 效率考核辦法 》 執(zhí)行；各車間主任、跟班主任的成品率與效率考核按 《 車間管理人員成品率、效率獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 》 執(zhí)行；品檢效率考核按 《 品檢效率獎(jiǎng)勵(lì)及質(zhì)量考核辦法 》 執(zhí)行。 布條使用考核標(biāo)準(zhǔn)： 印刷機(jī)長、印刷副機(jī)長、印刷輔助工的布條使用考核按 《 印刷車間布條使用考核辦法 》 執(zhí)行。 第六章 離職管理 ：辭職 員工辭職應(yīng) 提前 30天 （試用期內(nèi)員工應(yīng) 提前 3天 ）向所在部門的直接上級(jí)提交 《 員工辭職申請(qǐng)表 》 ；與公司簽署了培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的員工，負(fù)有履行完雙方簽署協(xié)服務(wù)期的義務(wù)。 課程主要內(nèi)容 員工提交辭職申請(qǐng)時(shí) ,必須注明擬離職日期，部門負(fù)責(zé)人審批時(shí)必須再予以明確，員工必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的離職日期辦理離職手續(xù)。 員工辭職申請(qǐng)審批通過后，員工應(yīng)在批準(zhǔn)離職日期期限內(nèi)完成全部工作交接、終止各項(xiàng)工作，辦理離職手續(xù)；批準(zhǔn)的離職日期即為員工辦理離職手續(xù)的日期，未做好交接的不予辦理離職交接手續(xù)。 課程主要內(nèi)容 被動(dòng)離職 自動(dòng)離職 ：員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或請(qǐng)假、休假逾期不歸，連續(xù)超過 3天 （含）的或一年內(nèi)累計(jì)超過 6天（含）的視為曠工，做辭退處理。 辭退 ：員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度 ,由用人部門事先與人力行政部充分溝通后提出與員工解除勞動(dòng)合同。 課程主要內(nèi)容 終止勞動(dòng)合同 :員工勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)，公司不再續(xù)簽合同的，用人部門需提前 30天 通知人力行政部，由人力行政部向員工出具 《 終止勞動(dòng)合同通知書 》 ，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。 離職手續(xù)辦理： 工作交接 ：將已辦而未結(jié)束的事項(xiàng)及將要進(jìn)行的工作移交給指定的接替人員或有關(guān)人員，交接人、經(jīng)辦人及監(jiān)交人均需簽字確認(rèn)。 資產(chǎn)交接 ：離職員工原使用的工作用品等交還相關(guān)部門。 財(cái)務(wù)交接 ：離職員工所有費(fèi)用報(bào)銷、借款等事項(xiàng)須與財(cái)務(wù)中心交接清楚。 課程主要內(nèi)容 系統(tǒng)帳號(hào)注銷 ：離職員工所使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、 OA、 EMAIL等，由系統(tǒng)權(quán)限管理人員負(fù)責(zé)注銷。 工資結(jié)算 ：離職員工所有工作已交接完畢，人事專員方可與其結(jié)算工資。 離職手續(xù)未按本規(guī)定辦理完畢者，其薪資不得結(jié)算，直至離職手續(xù)辦理完畢方可結(jié)算薪資。 課程主要內(nèi)容 3. 離職申請(qǐng)須在員工 離職前 10天 審批完，員工離職交接手續(xù)須于工作日最后 1天到人力行政部辦理考勤結(jié)算等事項(xiàng)。 4. 入職 未滿 3天 (含 )新員工離職 不結(jié)算薪資。 5. 未按流程辦理申請(qǐng)辭職的一律無效，自動(dòng)離職扣發(fā)全部工資。 課程主要內(nèi)容 6. 員工離職審批權(quán)限： 崗位 離職權(quán)限審批 生產(chǎn)操作人員（機(jī)長 除外）、生產(chǎn)支持人 員 主任 (主管 )→ 部門經(jīng)理 → 人力行政經(jīng)理 → 分管副總 機(jī)長、生產(chǎn)管理人員、辦公職員、辦公管理 人員 部門經(jīng)理 → 人力行政經(jīng)理 → 分管副總 → 總經(jīng)理 課程主要內(nèi)容 第六章 工牌管理 課程主要內(nèi)容 工牌是員工在公司的身份證明，每位員工在工作時(shí)間都必須佩戴工牌。保安人員有權(quán)阻止未戴工牌者出入工作場(chǎng)所。凡不服從規(guī)定強(qiáng)行出入的，受警告處分。 工牌僅限員工本人在工作時(shí)間使用，不得借給他人使用或挪作他用，更不得用于違法行為。 每位員工應(yīng)愛護(hù)工牌，不得隨意涂改、污損，若有遺失或破損 ,應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)辦。 課程主要內(nèi)容 公司根據(jù)工作需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，員工應(yīng)在崗位被調(diào)整后一天內(nèi)到人力行政部換領(lǐng)工牌。 工牌佩戴方式：全體員工上班時(shí)間需佩掛工牌（辦公后勤工作人員需掛于頸部，垂掛于胸前，車間人員佩掛于頸部，工作證放入左胸前口袋并扣上鈕扣，置于中間，露出完整的證件內(nèi)容），否則給予處罰 10元。 課程主要內(nèi)容 非公司員工進(jìn)入公司，須佩戴臨時(shí)出入證，客戶或嘉賓出入公司時(shí)佩戴貴賓證，離開時(shí)須交還公司。 員工離職前，要將工牌完整交還公司，否則，賠償后方可辦理離職手續(xù)。 課程主要內(nèi)容 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì) 1 公司對(duì)以下情形之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)： 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出 貢獻(xiàn)者； 業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者； 在各方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； 其他制度規(guī)定應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)行為。 課程主要內(nèi)容 2 獎(jiǎng)勵(lì)方式有：記大功、記功、嘉獎(jiǎng)。 ：（除以下具體獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定外，如出現(xiàn)以上其他受獎(jiǎng)行為，將視具體情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)） 優(yōu)秀行為 的獎(jiǎng)勵(lì)： .1 車間連續(xù)三個(gè)月成品率、效率達(dá)標(biāo)，無出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，無出現(xiàn)安全事故，車間管理人員記嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)； 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成重要的 突擊性任務(wù)，視具體情況，給予相關(guān)人員 記功 獎(jiǎng)勵(lì)； 課程主要內(nèi)容 針對(duì)管理上、技術(shù)上存在的問題與不足，提改善建議被采納，對(duì)公司產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、有開拓性質(zhì)貢獻(xiàn)，視具體效果，記嘉獎(jiǎng)至記大功獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)異常情況、突發(fā)事件、意外事故迅速作業(yè)處理，視具體情況，記嘉獎(jiǎng)至記大功獎(jiǎng)勵(lì)。 凡于生產(chǎn)過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止生產(chǎn)及質(zhì)量錯(cuò)誤，依實(shí)際狀況，給予嘉獎(jiǎng)至記功獎(jiǎng)勵(lì)。 第二節(jié) 處罰 1. 公司對(duì)以下情況之一者，予以處罰： 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者； 公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者； 在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者； 課程主要內(nèi)容 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者； 對(duì)待來賓客戶行為不檢，給公司形象帶來損害者； 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司生產(chǎn)或效益帶來損害者； 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者； 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者； 觸犯國家法律行為； 課程主要內(nèi)容 ： 辭退、記大過、記過、警告、一次性罰款。 ? 若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴。 ：（除以下具體處罰規(guī)定外，如出現(xiàn)以上其他處罰行為，將視具體情況給予相應(yīng)處罰）。 課程主要內(nèi)容 3 .1 關(guān)于工作紀(jì)律的處罰 遲到、早退、脫崗、曠工按 《 考勤管理制度 》 執(zhí)行； 員工故意違抗工作指令，受警告處分； 管理人員由于督導(dǎo)不力，管理不善，致使責(zé)任內(nèi)的工作發(fā)生嚴(yán)重失誤和損失，視情節(jié)嚴(yán)重，相關(guān)管理人員受警告以上處分； 上班時(shí)間內(nèi)說笑聊天，看無關(guān)書籍及其它與工作無關(guān)事情，受警告處分； 課程主要內(nèi)容 遺失重要文件、帳本、發(fā)票等，視具體情況，受記過以上處分。 上班時(shí)間內(nèi)利用公司工具、物料從事或制作私用物品，受記大過處分； 員工因故發(fā)生爭吵、推拉、打架，區(qū)分以下處分： a)、爭吵經(jīng)勸告不能停止，受警告處分； b）、推拉、打架者，視情節(jié)嚴(yán)重，受記過以上處分； 課程主要內(nèi)容 上班時(shí)間內(nèi)睡覺，區(qū)分機(jī)臺(tái)和非機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行處分： a)、機(jī)臺(tái)人員、門衛(wèi)人員打瞌睡或睡覺，受記過處分； b)、非機(jī)臺(tái)人員在崗位上睡覺、打瞌睡，受 警告 處分； 兩個(gè)部門之間協(xié)調(diào)或工作交接產(chǎn)生問題使工作受影響，若系人為原因，相關(guān)責(zé)任人員記 警告以上、記大過以下 處分。 課程主要內(nèi)容 違反 安全生產(chǎn) 有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)嚴(yán)重給予以下處分： a)、沒有造成事故或造成事故損失額在5000元以下 的，責(zé)任人及相關(guān)管理人員受警告處分 ； b）、造成事故損失額在 5000元 （含）以上的，責(zé)任人及相關(guān)管理人員受 記過 處分； 課程主要內(nèi)容 關(guān)于個(gè)人操守的處罰 浪費(fèi)、破壞公司財(cái)物，區(qū)分以下幾種情況處分： 屬于工作失誤，受 警告 處分； 屬人為原因： a)、損失 5000元以下 的，受 大過 處分，并賠償相應(yīng)的損失； b）、損失 5000元