工業(yè)工程認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-01 23:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。同時(shí)改善工人的工作條件，增強(qiáng)工人的企業(yè)忠誠(chéng)度。問(wèn)題3:流水線上員工長(zhǎng)期重復(fù)同一動(dòng)作而休息時(shí)間較短，容易產(chǎn)生疲勞。解決方法：提高員工工作舒適度，如安裝空調(diào)，設(shè)立休息室等。2. 杭州中糧美特容器有限公司[1~6](1) 企業(yè)簡(jiǎn)介杭州中糧美特容器有限公司是由中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司與美特容器(香港)有限公司雙方合資興建的大型中外合資企業(yè)，始建于1992年10月，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先通過(guò)Is09002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證。公司總投資7000萬(wàn)美元，注冊(cè)資金3005萬(wàn)美元，是國(guó)內(nèi)目前最具規(guī)模的大型現(xiàn)代化綜合印鐵制罐專業(yè)企業(yè)之一。杭州中糧美特是一家擁有世界500強(qiáng)股東背景的大型現(xiàn)代化綜合印刷制罐企業(yè)，公司堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才為基本，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)”的方針，從10年前，1條線、3000萬(wàn)銷(xiāo)售收入，逐步發(fā)展成為全國(guó)銷(xiāo)售規(guī)模最大的金屬包裝制造企業(yè)，被國(guó)家授予“中國(guó)印鐵包裝容器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)基地。10年前，中糧美特由外方控股經(jīng)營(yíng)時(shí)，營(yíng)業(yè)收入不足1億元。而如今，中糧美特的營(yíng)業(yè)額已超過(guò)12億元，年馬口鐵耗用量為9萬(wàn)噸，穩(wěn)居中國(guó)金屬包裝最大規(guī)模企業(yè)的龍頭地位。特別是在剛剛過(guò)去的2006年，杭州中糧美特相繼獲得“中國(guó)包裝名牌產(chǎn)品”、“華東著名包裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”、“科印杯數(shù)碼印刷作品大獎(jiǎng)賽包裝類(lèi)金獎(jiǎng)”、“亞洲印刷大獎(jiǎng)賽特種印刷金屬包裝類(lèi)金獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)和稱號(hào)。與塑料包裝印刷相比，在略顯沉寂的金屬包裝印刷領(lǐng)域，中糧美特何以取得如此驕人的成績(jī)，吸引了世界包裝印刷界的目光。早期，金屬包裝企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式主要是遵循歐美、日本、臺(tái)灣模式，伴隨著設(shè)備引進(jìn)，先進(jìn)管理模式的輸人，奉行“質(zhì)量第一，無(wú)需服務(wù)”，產(chǎn)品質(zhì)量好了，客戶就沒(méi)有投訴。所以，一般企業(yè)的銷(xiāo)售人員很少，質(zhì)量技術(shù)人員很多。我國(guó)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式也是一個(gè)銷(xiāo)售人員維持一大片客戶，上半年去簽合同，下半年去收款，一年只需拜訪客戶兩次，就可以將業(yè)務(wù)輕松搞定。這種粗放式營(yíng)銷(xiāo)，在最初的金屬包裝初期更為盛行。如我國(guó)金屬包裝十佳企業(yè)廣州美特，我國(guó)最大的金屬包裝企業(yè)天津美特，均以此法獲得了成功的業(yè)績(jī)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)深化，這種模式慢慢在中國(guó)失靈了。天津美特、廣州美特生產(chǎn)技術(shù)水平之高，生產(chǎn)品種之多，規(guī)模實(shí)力有目共睹。但是，在產(chǎn)品日益趨同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境下，他們沒(méi)有把握好營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)，漸漸銷(xiāo)售量減少，企業(yè)缺乏活力。外資方認(rèn)為中國(guó)金屬包裝市場(chǎng)面臨萎縮，管理艱難，對(duì)金屬包裝印刷缺乏信心，紛紛撤資。美特容器之前在中國(guó)投資了9家企業(yè)，現(xiàn)在僅存2家。在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，杭州中糧美特敢于進(jìn)行收購(gòu)和兼并。他們的體會(huì)以營(yíng)銷(xiāo)為關(guān)鍵。(2) 組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)圖6 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖(3) 主要產(chǎn)品、工藝和設(shè)備中糧美特電器的主要產(chǎn)品如下圖（三片飲料罐、三片噴霧罐、各類(lèi)食品包裝圓罐、方罐） 圖7 公司產(chǎn)品展示圖中糧美特主要設(shè)備如圖 圖8 公司設(shè)備展示圖工藝：罐身彩印鐵——分切——焊接——補(bǔ)涂——烘干——縮頸——翻邊——封底——檢漏——檢驗(yàn)——包裝——入庫(kù)(4) 廠區(qū)分布和物流路線中糧美特廠區(qū)包括3個(gè)倉(cāng)庫(kù)（其中有一個(gè)是廢品區(qū)）和多條產(chǎn)品罐生產(chǎn)線（其中一條是恒溫滅菌的奶粉罐生產(chǎn)線），還包括彩印房和烘干房。(5) 企業(yè)運(yùn)作程序企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)如下圖所示圖9 公司流程展示圖戰(zhàn)略導(dǎo)向型的營(yíng)銷(xiāo)模式
“服務(wù)于客戶成功” 體現(xiàn)了中糧美特持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)；“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)”表達(dá)了中糧美特基于強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)下的營(yíng)銷(xiāo)組織； “全員營(yíng)銷(xiāo)”充分表達(dá)了中糧美特把“營(yíng)銷(xiāo)為王”扎根于每一個(gè)員工，堅(jiān)持在每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的決心。
領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)特征的管理模式
領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識(shí)是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的源泉。領(lǐng)導(dǎo)決策的一系列組織行為，如設(shè)立戰(zhàn)略意義的機(jī)構(gòu)“發(fā)展部”、“基礎(chǔ)研究部”等為實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建立基礎(chǔ)；建立了非常的年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，為短期的“低成本擴(kuò)張”目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行積極的探索和有效準(zhǔn)備。
實(shí)施產(chǎn)品多樣化發(fā)展（金屬包裝領(lǐng)域）的產(chǎn)品策略
目前已經(jīng)擁有印鐵、噴罐、食品飲料罐、方罐四大系列，以及開(kāi)發(fā)雜罐，覆蓋了金屬包裝的全系列，分散企業(yè)的客戶風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（如異型罐）不斷提高企業(yè)隊(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，也培養(yǎng)了企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力，提升了企業(yè)的資源能力；建立技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，有意介入客戶產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，把產(chǎn)品多樣化開(kāi)發(fā)引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)烈的產(chǎn)品客戶意識(shí)。(6) 企業(yè)存在問(wèn)題及解決方案問(wèn)題1:在飲料罐生產(chǎn)線上，有一道工序是蹲在地上裁剪貼片。工人效率不高易疲勞解決方法：在適當(dāng)位置擺放工作臺(tái)。問(wèn)題2:工作環(huán)境相對(duì)較差。解決方法：工作班次安排要更合理，在環(huán)境較差的車(chē)間設(shè)置休息室。問(wèn)題3：缺少有效的單項(xiàng)產(chǎn)品的戰(zhàn)略分析，導(dǎo)致了“品種齊全，效率下降”，“短期效益，長(zhǎng)期補(bǔ)償”，并實(shí)際影響了產(chǎn)能的效率提高，導(dǎo)致了在資源不足的現(xiàn)狀下的“分散作戰(zhàn)”，承擔(dān)了被“各個(gè)擊破”的風(fēng)險(xiǎn)。解決方法：培養(yǎng)重點(diǎn)工藝和產(chǎn)品，在產(chǎn)品多樣化的基礎(chǔ)上加大產(chǎn)品影響力。問(wèn)題4：中糧美特的人才培養(yǎng)還處于較低層次，技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)乏力，高級(jí)管理人員培養(yǎng)更是欠缺。解決方法：建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)與高等院校的合作，重視吸引外部高級(jí)人才。[1~6](1) 企業(yè)簡(jiǎn)介浙江西子富沃德電機(jī)有限公司注冊(cè)成立于 2004 年 5 月份，并于 2005 年 2 月份移師臨安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是西子聯(lián)合控股集團(tuán)旗下重要的高科技研發(fā)制造基地。公司成立之初即順利通過(guò)了ISO9001
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