機械生產實習報告(工業(yè)工程)(編輯修改稿)
2025-09-10 23:03 本頁面
【文章內容簡介】 ，我對它的投入也是百分之百的。緊張的三周的實習生活結束了，在這三周里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。通過一個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過在生產安全的前提下，以及力所能及的范圍內，我們親自體驗了生產的苦與樂。 這次的目的地是海德世拉索公司，是一家比較著名的拉索公司，由于是中日合資，該企業(yè)引進并擁有了很多較為先進的經營和管理理念，其技術方面的能力也是同樣可以肯定的。 本次實習以生產實習為主，生產實習是學習工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實習方式主要是跟著工人師傅一起親身體驗生產的過程，了解生產的流程，同學們下生產車間參觀，并跟隨工人師傅一起搞生產。在實習的第一天，該廠領導首先給我們強調了一下安全的問題，注意生產過程中必須遵守的安全規(guī)范，接著給我們大概講述了該公司的相關情況和部門結構及其相關職能。實習中我們分成四組，分別把每個組分配到研發(fā)中心、制造部、設備與動力部和質量管理部進行實習，我是被分配到質量管理部門的部品檢查課，以下簡單說明一下本次實習我學到的內容。一、 質量管理部門的相關介紹所謂的質量管理部門簡單來說就是保證企業(yè)的產品和原材料的質量可靠性。而部品檢查課主要負責的就是原材料、外購件和組合件的質量安全。 該公司的質量方針是：全員使用最佳質量管理體系，獲得顧客信賴，滿足顧客需求。環(huán)境方針是：遵守法律法規(guī)，制定環(huán)境目標，注重全員教育，提高環(huán)保意識；倡導廢物利用，節(jié)約能源資源，預防環(huán)境污染，重視持續(xù)改進。在此基礎上，質量管理部門也設置了自己“戰(zhàn)勝變化，恪守品質，實施科學管理，挑戰(zhàn)品質目標”的部門方針和重點工作。重點工作主要是以下幾點：實施工序裝配不良PPM二分之一化遞減。提升顧客品質保證能力。新組織機構體系建設。導入職業(yè)健康安全管理體系。提高零件檢查精度。提高全員品質意識。實施人才培養(yǎng)創(chuàng)新。2011年部品品質目標種類2011年目標（PPM）比2010年實績下降整體目標=15074%塑料=5074%沖壓3087%機加20083%壓鑄2574%橡膠5096%電機517%原材料36%KD件529%說明：為了更加深刻反映供應商質量水平，同時關注現場和顧客質量問題，2011的供應目標用PPM統(tǒng)計。計算公式：零部件不良PPM=(到貨檢驗不良數量+現場不良數量+社外不良數量)/本月所使用數量*1000000原材料不良率=(到貨檢驗不良批數+現場不良批數+社外不良批數
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