【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時(shí)間的長(zhǎng)短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施：加強(qiáng)安裝施工過(guò)程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的情況下，增加施工人員，延長(zhǎng)工作時(shí)間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時(shí)間較長(zhǎng)，以上二條措施還無(wú)法滿足工期要求并且影響下道工序施工時(shí)，在作業(yè)面準(zhǔn)許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計(jì)出圖或其他原因，要加強(qiáng)對(duì)外有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與合作。五、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖一。第四章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃及流程一、為確保本工程質(zhì)量達(dá)到“揚(yáng)子杯”，我公司對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。二、對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制，把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。每個(gè)階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見(jiàn)后續(xù)章節(jié)。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)分解本工程對(duì)工程質(zhì)量的要求較高。為確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解以便有效的對(duì)安裝工程的整體質(zhì)量進(jìn)行控制。我公司的質(zhì)量方針是：用我們的智慧和汗水向社會(huì)奉獻(xiàn)精品。一、工程總體目標(biāo)安裝工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：“揚(yáng)子杯”。二、單位、分部、分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)單位工程優(yōu)良率95％。分部分項(xiàng)工程合格率100％。％。％以上。％以上。第三節(jié) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下:第四節(jié) 質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開(kāi)，最終達(dá)到對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。一、本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。質(zhì)量保證組織體系 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系流程第五節(jié) 施工過(guò)程控制一、認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針利用各種機(jī)會(huì)大力宣傳搞好工程質(zhì)量的深遠(yuǎn)意義，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使提高工程質(zhì)量，成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體職工質(zhì)量意識(shí)水平，教育職工樹(shù)立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識(shí)，努力形成項(xiàng)目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。二、施工全過(guò)程質(zhì)量控制流程三、工程施工工序控制流程四、質(zhì)量保證計(jì)劃過(guò)程控制流程 第六節(jié) 對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量保證措施一、加強(qiáng)隱蔽工程過(guò)程質(zhì)量控制加強(qiáng)隱蔽工程的施工過(guò)程質(zhì)量控制，打消對(duì)隱蔽工程瑕疵不被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。監(jiān)控責(zé)任人除表中所列的專業(yè)工程師及施工班組長(zhǎng)，尚有項(xiàng)目專職質(zhì)量員，同時(shí)及時(shí)接受專業(yè)工程師的監(jiān)督。二、把好技術(shù)關(guān)和隱蔽驗(yàn)收關(guān)專業(yè)工程師必須按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗(yàn)收要提前48小時(shí)由專業(yè)工程師書(shū)面通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。通知包括隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。第七節(jié)質(zhì)量管理的措施一、質(zhì)量管理的一般要求：一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將及時(shí)做好業(yè)主提供的各類資料的復(fù)核，驗(yàn)收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書(shū)面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。在工程施工前，對(duì)接受的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)稿、編制工作，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。按照國(guó)家強(qiáng)制性條文、國(guó)家工程施工質(zhì)量和驗(yàn)收規(guī)范來(lái)對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制定一個(gè)更具體的質(zhì)量控制計(jì)劃，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)驗(yàn)收制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)檢驗(yàn)批直至每道工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來(lái)保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級(jí)管理人員都必須對(duì)本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。對(duì)各專業(yè)工程的工序中的控制要點(diǎn)按施工要求，對(duì)功能性、安全性、檢測(cè)方面做重點(diǎn)的檢驗(yàn)，落實(shí)各工序控制的質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目施工各階段的運(yùn)作，設(shè)定監(jiān)督檢查層次和頻次，對(duì)首次檢查、過(guò)程檢查和竣工檢查的內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)編排，達(dá)到預(yù)定的控制目的。建立各級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度。，各負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行檢驗(yàn)批工作質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由專職質(zhì)量員核定。，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。二、勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)現(xiàn)和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)施工，特種施工人員必須持相關(guān)上崗證書(shū)。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，每位參與本項(xiàng)目施工的人員都應(yīng)明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，工作有的放矢。三、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，施工設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況，確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)公司計(jì)量?jī)x器鑒定規(guī)程規(guī)定的程序及確定的周期，對(duì)本工程使用的計(jì)量器具進(jìn)行定期鑒定，同時(shí)建立統(tǒng)一的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)用計(jì)量設(shè)備的檔案。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理選用計(jì)量、測(cè)量和試驗(yàn)的設(shè)備，由專人進(jìn)行保管，由項(xiàng)目計(jì)量員統(tǒng)一登記。設(shè)備使用前，由使用者進(jìn)行校準(zhǔn)。使用設(shè)備人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失控，立即通知計(jì)量人員并對(duì)已檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定并形成文件和記錄。必要時(shí)，重新進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)。四、設(shè)備、材料的優(yōu)質(zhì)保證設(shè)備、材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程設(shè)備、材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保本工程所用設(shè)備材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。我公司在此次投標(biāo)中提供的設(shè)備、材料全都滿足標(biāo)書(shū)要求，都是我公司長(zhǎng)期合作的名牌產(chǎn)品供應(yīng)方，供應(yīng)廠商有非常好的信譽(yù)，產(chǎn)品的先進(jìn)性和可靠性完全有保證。乙供設(shè)備、材料質(zhì)量控制措施乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報(bào)。乙供材料質(zhì)量控制流程圖 N Y N 檢 驗(yàn) 不合格 材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。，在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。，附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。甲供材料的管理。、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保工期。、材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見(jiàn)后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)。具體流程如下圖：、材料的保管工作。對(duì)于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。、材料的使用說(shuō)明書(shū)等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。五、技術(shù)保證在工程施工過(guò)程中，只有利用先進(jìn)的施工方法，合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。建立以項(xiàng)目工程師為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理辦法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。施工之前編制實(shí)施性的施工方案，在施工過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過(guò)不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時(shí)要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說(shuō)明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。做好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說(shuō)明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。做好施工測(cè)量工作。本工程的測(cè)量工作包括設(shè)備地腳螺栓的測(cè)量、室外管線放線、管道及支吊架的安裝測(cè)量放線等內(nèi)容。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門(mén)的規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量測(cè)定，并作好日常的不保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。采用先進(jìn)的管理手段，積極開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改。做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。施工技術(shù)文件的整理必須符合國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及江蘇省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對(duì)檔案資料管理的要求。六、項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制通過(guò)圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。 本工程圖紙會(huì)審會(huì)議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人主持，由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部有關(guān)人員參加；圖紙會(huì)審上要解決設(shè)計(jì)圖紙中實(shí)施的問(wèn)題，并由項(xiàng)目工程師