【文章內(nèi)容簡介】 過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據(jù)分析結(jié)果采取以下補救保證措施：加強安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。在機械設(shè)備準許的情況下，增加施工人員，延長工作時間，提高施工產(chǎn)量。在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。如果是設(shè)計出圖或其他原因，要加強對外有關(guān)部門的聯(lián)系與合作。五、施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖一。第四章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 項目質(zhì)量管理規(guī)劃及流程一、為確保本工程質(zhì)量達到“揚子杯”，我公司對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡(luò)化管理模式并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。二、對質(zhì)量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實施全過程控制，把質(zhì)量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見后續(xù)章節(jié)。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標分解本工程對工程質(zhì)量的要求較高。為確保工程總體目標的實現(xiàn)，我們對安裝工程的質(zhì)量目標進行了分解以便有效的對安裝工程的整體質(zhì)量進行控制。我公司的質(zhì)量方針是：用我們的智慧和汗水向社會奉獻精品。一、工程總體目標安裝工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準進行質(zhì)量評定。安裝工程質(zhì)量目標：“揚子杯”。二、單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標單位工程優(yōu)良率95％。分部分項工程合格率100％。％。％以上。％以上。第三節(jié) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)如下:第四節(jié) 質(zhì)量保證體系設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質(zhì)量管理的能力，項目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是項目管理的關(guān)鍵。依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進行項目內(nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導。一、本工程質(zhì)量保證體系依據(jù)本工程的情況，我們建立如下質(zhì)量保證體系，進行項目內(nèi)部質(zhì)量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導。質(zhì)量保證組織體系 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系流程第五節(jié) 施工過程控制一、認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針利用各種機會大力宣傳搞好工程質(zhì)量的深遠意義，強化職工的質(zhì)量意識，使提高工程質(zhì)量，成為全體職工的自覺行動。加強對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高全體職工質(zhì)量意識水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識，努力形成項目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。二、施工全過程質(zhì)量控制流程三、工程施工工序控制流程四、質(zhì)量保證計劃過程控制流程 第六節(jié) 對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施一、加強隱蔽工程過程質(zhì)量控制加強隱蔽工程的施工過程質(zhì)量控制，打消對隱蔽工程瑕疵不被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。監(jiān)控責任人除表中所列的專業(yè)工程師及施工班組長，尚有項目專職質(zhì)量員，同時及時接受專業(yè)工程師的監(jiān)督。二、把好技術(shù)關(guān)和隱蔽驗收關(guān)專業(yè)工程師必須按規(guī)定對工程進行技術(shù)復核。工程隱蔽驗收要提前48小時由專業(yè)工程師書面通知監(jiān)理工程師驗收。通知包括隱蔽驗收的內(nèi)容、時間、地點。經(jīng)檢查驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方可進行下道工序的施工。第七節(jié)質(zhì)量管理的措施一、質(zhì)量管理的一般要求：一旦我公司中標接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的各類資料的復核，驗收接受及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。在工程施工前，對接受的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體技術(shù)管理人員認真閱讀、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計進行會稿、編制工作，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。按照國家強制性條文、國家工程施工質(zhì)量和驗收規(guī)范來對本工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制定一個更具體的質(zhì)量控制計劃，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行二級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防患于未然，確保工程中每個檢驗批直至每道工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。對各專業(yè)工程的工序中的控制要點按施工要求，對功能性、安全性、檢測方面做重點的檢驗，落實各工序控制的質(zhì)量監(jiān)督。對項目施工各階段的運作，設(shè)定監(jiān)督檢查層次和頻次，對首次檢查、過程檢查和竣工檢查的內(nèi)容，進行詳細編排，達到預定的控制目的。建立各級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度。，各負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。，各專業(yè)負責人必須及時組織班組進行檢驗批工作質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。，并進行質(zhì)量講評。二、勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實現(xiàn)和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組進場施工，特種施工人員必須持相關(guān)上崗證書。建立完善的質(zhì)量負責制，每位參與本項目施工的人員都應(yīng)明確自己的質(zhì)量目標和責任，工作有的放矢。三、施工機具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，施工設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況，確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。項目計量員根據(jù)公司計量儀器鑒定規(guī)程規(guī)定的程序及確定的周期，對本工程使用的計量器具進行定期鑒定，同時建立統(tǒng)一的檢驗、測量和試驗用計量設(shè)備的檔案。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理選用計量、測量和試驗的設(shè)備，由專人進行保管，由項目計量員統(tǒng)一登記。設(shè)備使用前，由使用者進行校準。使用設(shè)備人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失控，立即通知計量人員并對已檢驗、測量和試驗結(jié)果的有效性進行評定并形成文件和記錄。必要時，重新進行檢驗、測量和試驗。四、設(shè)備、材料的優(yōu)質(zhì)保證設(shè)備、材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程設(shè)備、材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保本工程所用設(shè)備材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。我公司在此次投標中提供的設(shè)備、材料全都滿足標書要求，都是我公司長期合作的名牌產(chǎn)品供應(yīng)方，供應(yīng)廠商有非常好的信譽，產(chǎn)品的先進性和可靠性完全有保證。乙供設(shè)備、材料質(zhì)量控制措施乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。乙供材料質(zhì)量控制流程圖 N Y N 檢 驗 不合格 材料進場后使用前質(zhì)量保證措施、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。，附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，應(yīng)將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。甲供材料的管理。、材料及時進場，以確保工期。、材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。具體流程如下圖：、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。，核對規(guī)格、型號、品牌等。，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復印件。五、技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法，合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。建立以項目工程師為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制方法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。對本工程采用的“四新”技術(shù)及施工關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等。做好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。做好施工測量工作。本工程的測量工作包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量測定，并作好日常的不保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。采用先進的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。施工技術(shù)文件的整理必須符合國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及江蘇省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求。六、項目施工過程質(zhì)量控制措施施工準備階段的質(zhì)量控制通過圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。 本工程圖紙會審會議由建設(shè)單位負責人主持，由設(shè)計單位、監(jiān)理單位和項目部有關(guān)人員參加；圖紙會審上要解決設(shè)計圖紙中實施的問題，并由項目工程師