【文章內(nèi)容簡介】 帳。 ? 項目安全員職責(zé) 1) 組織安全教育。 2) 組織安全檢查。 3) 組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。 4) 組織安全工作的考核和評比。 5) 其它日常的安全工作。 6) 負責(zé)項目工地施工安全，填寫《安全施工日志薄》。 ? 項目資料員職責(zé) 1) 對項目的文件與資料進行分類 、 分項歸檔管理，并建立各自的清單。 2) 負責(zé)項目文件與資料的收發(fā)并建立收發(fā)臺帳（收發(fā)登記?。? 3) 負責(zé)收集項目各類質(zhì)量記錄并保存。 4) 負責(zé)建立項目管理人員 、 特殊工種人員名冊并注明持證上 崗情況，保存有關(guān)證件復(fù)印件。 5) 對項目的檢測設(shè)備進行管理，使之在使用中處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好有關(guān)運轉(zhuǎn)記錄 。 九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 15 ? 施工員職責(zé) 1) 向施工班組進行技術(shù)交底，填寫《施工技術(shù)交底卡》。 2) 負責(zé)施工過程的監(jiān)督檢查，填寫《施工日志簿》。 3) 負責(zé)填寫《轉(zhuǎn)序記錄》。 ? 施工隊職責(zé) 1) 根據(jù)項目部下達的周滾動施工計劃及其它施工計劃 ,組織施工隊各班組進行施工作業(yè) ,完成施工任務(wù)。 2) 參加項目部調(diào)度會及有關(guān)協(xié)調(diào)會 ,提出人力、機具、物資協(xié)調(diào)要求。 3) 嚴格按照施工圖紙、資料、施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工方案的要求 , 在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)、監(jiān)督下 ,進行施工作業(yè)。 4) 嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序 ,完成自檢工作 ,接受、參加各項檢查 ,保證施工質(zhì)量。 5) 負責(zé)本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。 第四章 施工準備 (1)、現(xiàn)場準備 報建手續(xù)： 工程施工進場之前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助 業(yè)主 向有關(guān)行政主管部門報送相關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)及有關(guān)現(xiàn)場移交、工作面的整理工作。 臨時設(shè)施： 開工前三天，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 16 請甲方協(xié)調(diào)與總包單位的配合工作，為 施工 所需的 臨時水電設(shè)施、材料倉庫 等進行完善 。 現(xiàn)場清理： 組織清除工地的雜物障礙，與總包 單位確定 的相關(guān)軸線、水平線等 位置。 (2)、后勤準備 1)、現(xiàn)場衛(wèi)生間設(shè)施安排； 2)、職工食堂、住宿安排 —— 在總包單位安排下完善相關(guān)的臨時生活設(shè)施，施工人員使用施工現(xiàn)場的、住宿、公共廁所等臨時公用設(shè)施。 3)、指定定期召開工程例會的時間表， 配 置必要的辦公設(shè)備。 4)、建立與相關(guān)單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng) (3)、生產(chǎn)準備 勞動力的準備 1)、根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 2)、組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。 3)、開工前第一天對工人進行 必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立 “ 質(zhì)量第一，安全第一 ” 的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 材料準備 九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 17 1)、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 2)、 按 材料需用量，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 3)、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 4)、構(gòu)配件的加工訂貨準備：根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相 應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 5)、施工機械準備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。 (4)、技術(shù)準備 圖紙會審：由施工技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 1)、 通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。 2)、 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進 行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 3)、 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 18 4)、 組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 (5)、深化設(shè)計準備 為了能充分、全面、正確的領(lǐng)會設(shè)計師的設(shè)計意圖，我公司將嚴格按照本工程設(shè)計圖紙所選用的材料和工藝施工，另外，由于本工程的設(shè)計工作需要進一步完善、深化，我公司將委派一名專職幕墻設(shè)計師和相關(guān)設(shè)計人員成立項目設(shè)計部，對本工程實施前期的深化設(shè)計。這樣，技術(shù)設(shè)計與施工部能在現(xiàn)場進行設(shè)計部與施工的技術(shù)銜接。設(shè)計部 工程師同時作為施工部管理人員，并常駐現(xiàn)場。 一、建立設(shè)計與施工的技術(shù)交接橋梁 設(shè)計部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實施。 施工部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位確認后實施。 確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。 設(shè)計部根據(jù)施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。 施工班組遇到所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負責(zé)人與設(shè)計部成員商討解決，不能自作主張。 施工管理人員必須將現(xiàn)場實測 尺寸在相應(yīng)的圖紙上標注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。 九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 19 二、深化施工大樣設(shè)計 由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計師請教，一起討論各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組技術(shù)交底。 現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計師一起進行或者征求原設(shè)計師意見，達到一致認可，方可修改。 需要先做模型的部位，必須請原設(shè)計師認可。 三、對設(shè)計變更以及為使本工程設(shè)計達到完善的幾點做法： 對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求原設(shè)計者的意見。同時本著對業(yè)主高度負責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟合理。 主要 材料，如石材需購入的材料，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格，品種與設(shè)計意圖一致并征得業(yè)主和設(shè)計單位的認可后購入。 需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主及設(shè)計單位共同驗收，并在施工中保證取與模型一致的效果。 第五章 勞動力計劃表 (1)、勞動力計劃 根據(jù)我公司編制的施工進度計劃及綜合以上施工經(jīng)驗，編制如下勞動力投入計劃表。本勞動力圖表表現(xiàn)了施工安裝的人員數(shù)量的動態(tài)變化情況，勞動力的安排是一個動態(tài)的過程，勞動力將要隨著工期、九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 20 天氣。等其他施工環(huán)境變化而變化，根據(jù)情況合理調(diào)配勞動力是保證工期和質(zhì)量必要條件。 根據(jù)工期要求及特點 ，現(xiàn)場最高峰將有 57 個施工作業(yè)人員參與施。 (2)、制作作業(yè)隊勞動力安排計劃表 工 種 級 別 按工程施工階段投入勞動力情況 電器 維護 機械 維修 材料 下料 板塊 加工 半成品 包 裝 搬運 五金件 加 工 打雜 電工 2 機修工 1 下料隊 10 石材加工隊 10 半成品包裝隊 10 搬運組 10 五金件加工組 10 雜工 4 合計 57 人 注： 本表為包括分包人在 內(nèi)的估計勞動力計劃表。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編寫的。 (3)、安裝作業(yè)勞動力安排計劃表 工 種 級 別 按工程施工階段投入勞動力情況 測量 放線 埋件 處理 框架 安裝 防火、防腐、防雷處理 板塊 安裝 清理 驗收 測量工 2 2 1 2 電焊工 2 6 16 2 10 九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 21 機修工 1 1 1 1 1 石材安裝專業(yè)人員 2 2 38 8 材料搬運 2 4 2 12 4 電工 1 1 1 1 1 1 合計 6 12 25 8 64 13 注：部分制作工人在構(gòu)件制作完成后，抽調(diào)至安裝現(xiàn)場協(xié)助安裝。 (4)、勞動力資源動態(tài)分布 (5)、勞動力保證措施 加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。在需要大量搶工時，除了已經(jīng)投入本工程施工的施工工人，另外，我公司儲備安裝工人 50人，保證 48小時到位，不會影響安裝進度。 保證工人工資的按時發(fā)放，設(shè)立專用的工人工資賬戶，存入足量擬投入勞動力計劃表 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 按施工階段劃分 擬投入勞動力人員 九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 22 的資金，并報與甲方和監(jiān)理公司，以監(jiān)督我公司的工人工資按時發(fā)放． 建立安全衛(wèi)生管理體系，對施工人員的施工安全、生活衛(wèi)生提供保障。對于特殊工種的施工人員，如焊工、電工等，需取得相關(guān)作業(yè)資格方能上崗。 按照國家有關(guān)規(guī)定，購買相關(guān)安全保險。 第六章 、 材料計劃 一、供應(yīng)計劃 (1)、供貨計劃 材料供應(yīng)是本工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點，我公司將采取以下的技術(shù)措施來確保材料的供應(yīng)和準備。 自購材料 對自購材料我公司物資部已進入了準備狀態(tài)，成立了《物資供應(yīng)信息組》，利用物資部原有優(yōu)勢并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列問題，主要材料的有關(guān)資料將附在投標文件中，附所有材料按照工期要求 ，可完全保證現(xiàn)場施工使用。項目部已編制了《總材料使用計劃》交物資供應(yīng)部，目前物資部派人進行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。 進場計劃 接到開工通知后，根據(jù)施工進度制訂材料進場表， 由技術(shù)主管提交該工程的材料需用計劃，材料部門材料主管根據(jù)材料需用計劃編制九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 23 相應(yīng)的材料 (工程用 )采購計劃，并負責(zé)具體材料采購合同的簽訂、到貨檢驗、試驗以及有關(guān)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗試驗證明資料的收集整理，嚴把材料入口關(guān)，從質(zhì)量和工期上保障工程順利進行。 供貨計劃 序號 材料名稱 規(guī) 格 單位 進場時間 1 槽鋼 綜合 綜合 T 進入施工現(xiàn)場 15 日 2 花崗石 25 厚 mm m2 進入施工現(xiàn)場 40 日 (2)、保證措施 好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料及設(shè)備的選擇也非常重要。因此、要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示。 材料品質(zhì)保證體系流程圖 材料需求流程 按品牌廠家定購，生產(chǎn)跟進 對生產(chǎn)用原材料的控制 對生產(chǎn)工藝流程的控制 出場驗 收 現(xiàn)場驗收 樣板確認 九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 24 材料需求流程如下圖 材料需用計劃 根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映本工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要 求。 材料來源計劃 根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。 材料申請（采購）計劃 申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。 (3)、采購制度 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則采購材料。在材料質(zhì)量上，嚴格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工能正常進行。合理的、科學(xué)的組織工段材料需求計劃 總材料需求計劃表 材料訂貨計劃表 材料定貨合同簽訂 生產(chǎn)過程跟進 材料進場入倉 九曲178。南橋嘉苑外墻 石材幕墻裝修工程 嘉苑 施組 25 材料的采 購、加工、運輸，建立嚴密采購計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足施工需要。 合理組織材料使用，減少材料的損失。 (4)、驗收制度 本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各利技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。 在進材料過程中，材料總量根據(jù)樣板及